當然現在網際網路美國、中國網際網路確實是兩極，美國是傳統網際網路時代一直都是行業領軍者，中國則是在移動網際網路時代迎來的爆發，中國網際網路行業的發展確實是目前除美國之外發展最好的，而且全世界排名前21強的網際網路企業裡面，美國佔據12席，中國佔據9席，可以說分庭抗禮，再無其他。

那麼到底是什麼原因讓中國有這麼強的網際網路發展水平，可以孕育出BAT這樣的網際網路巨頭，其實主要還是兩大類原因，客觀上我們有政策庇護，加上人口紅利，主觀上還是我們中國的網際網路從業者足夠優秀。

政策庇護提供了一個溫床環境

大家都知道我們國家有很強的國內企業庇護政策，海外的科技公司在國內因為某些眾所周知的原因而不能發展，或者發展受到了很大的限制，導致了很多美國的科技巨頭來不到中國，比如Google、比如Facebook，即使來到中國市場也要接受非常嚴格的政策監管，這讓國外科技公司在國內發展也是束手束腳，這不適合習慣性放開手腳發展的美國網際網路企業。

這一點在中國之外的國家基本上沒有這個限制，美國科技公司巨頭進入市場以後可以高速發展，很難有對手，但是在中國市場沒有了，那麼就會有一大堆中國企業冒出來，而且在這塊溫床上，不用面對海外科技巨頭的直接競爭，發展順風順水，而且國外成功的商業模式直接可以copy to China，也就是模式創新，減小了破土的成本。中國第一代網際網路企業，比如阿里巴巴、騰訊、百度等等幾乎都是這樣發展起來的。

人口紅利為企業提供了一個超級市場

有了政策以後，還得有市場，毫無疑問中國市場是全世界最好的消費市場，至少目前依然是，並且沒有之一，畢竟這塊市場擁有超過14億的人口，並且網際網路使用者超過了8億，這是一個幾乎完美的超級市場。

超級市場意味著網際網路企業不愁吃不愁穿，這是獨一無二的，目前在全球範圍內，找不出第二個市場，印度人口足夠但是發展不夠，美國發展有餘，但是市場太小。

任何時候主觀原因才是決定因素，而在中國網際網路發展過程中，能夠取得今天這樣的成就，人在其中佔據的比例是最大的，而且是最重要的。

在傳統網際網路時代，湧現出了馬雲、李彥宏、馬化騰、雷軍、王志東、張朝陽、丁磊等等眾多的知名企業家，在移動網際網路時代，又有張一鳴、王興等等企業家做得非常出色，可以說一直都有比較出色的企業家出現。這是中國這麼多年來網際網路一直髮展這麼好的根本原因，人是核心要素。

除此之外，中國各大高校培養了眾多優秀的網際網路人才，這裡麵包括技術從業者，行業科學家等等眾多的優秀人才，可以說源源不斷的人才輸入，才能保證這些企業有源源不斷的生機和動力。

1.人口，中國有14億人口，保證了使用者規模。

2.市場，中國是PPP(購買力GDP)最高的國家。

3.文化(主要是語言等等)，這點是中國不同於歐美國家的地方，由於中文和英文是極大差異的語系，外來文化很難在此生存，比如亞馬遜中國是可以使用的，但B2C市佔率不到1%，eBAY在佔盡市場優勢的形勢下迅速敗給淘寶，不接地氣是主要原因，外來企業沒有甚至沒法適應本地的文化，習慣以完善更好的服務。也因為文化這個原因，中國網際網路巨頭阿里，騰訊，京東在東南亞，南亞影響力超過美國巨頭，同樣也很難在歐美競爭過美國網際網路。

這點要排在政策保護之前，即使沒有政策保護，長年累月，百度也會勝過谷歌。“鯊魚在長江鬥不過揚子鱷”是真理。

諸君可以見證，時間推移，FANG在歐洲，澳洲的影響力也會不斷下降，外來永遠玩不過本地的。我的網際網路巨頭在印度，南亞，東南亞，俄羅斯，日韓等地的影響力也會越來越大，文化的衝突不可避免，文化的認同也不可忽視。

4.政策的保護，這極大程度上保證中國網際網路的崛起條件。最典型的便是百度和谷歌之爭。

5.市場環境，中國資本的繁榮和對網際網路的追捧，最典型最成功便是沈南鵬的紅杉資本，熊曉鴿的IDG資本。拉不到投資的時代過去了。

在這個問題上，我不建議我們妄自尊大，從今天的結果推出中國有這個資源有那個資源，所以中國除了可以“與之抗衡”的BAT（坦白的講與之抗衡四個字有些自我吹噓了，後面我會說到）

如果你仔細研究BAT三家的歷史，你就會發現，這三家能夠成為今天的樣子，充滿著各種偶然性（這裡加多一句，有人看到這句就以為我在說BAT三家公司都是偶然成功的，並且給了我評論，其實並不是，稍後會有對偶然性之外的必然性的分析，各位稍安勿躁，看完再說）：

騰訊：早期的騰訊完全沒有今天這麼厲害，騰訊的生死線是和MSN的對打那一次。那時候的MSN和QQ在人們心中的印象，基本上就等於星巴克和滷煮，但凡有些逼格的白領，甚至很多公司，是嚴禁員工使用QQ的，取而代之的，就是使用MSN。當時馬化騰非常緊張，可以說當時騰訊遇到的問題，比李彥宏遇到的嚴重多了。公司和白領不用QQ是什麼概念？就是騰訊花了大力氣培養出來的學生群體，只要一畢業，就再也沒有價值。而騰訊後來是怎麼在和MSN這場競爭中勝出的呢？除了騰訊反應快，重視使用者體驗之外，就是MSN自己作死了。當時微軟中國的Quattroporte還是唐駿，據唐駿自己說，當時他們知道MSN在中國有很多問題，比如安全性，比如功能不夠多（比如沒有QQ秀之類的），而騰訊那邊則是幾天一個新花樣，一週一個新功能的往出搞，唐駿當時也急，就給總部說我們也要開發這樣的功能（我記得是類似於QQ秀吧？），而微軟的架構是，各個國家是沒有對MSN的功能更改權的，也就是說如果要開發新功能，必須美國那邊開發，而美國總部的人，打破腦袋也想不通，為什麼他們用的MSN需要一個可以換衣服的虛擬人物的功能，以及其他一些奇奇怪怪的功能，所以當時MSN中國的狀況是，一些著急的如同熱鍋上的螞蟻的唐駿們，眼睜睜的看著騰訊在功能上不斷的創新，而自己家的MSN在美國那群老爺們的眼睛裡自命不凡，還以為自己是天朝上國，傲慢不已。當時美國總部甚至逼唐駿到了這個地步：你說你要加這個功能，可以，你說加了這個功能能夠有多少KPI的提升，只要你提的出，並且做得到，我們就加。——也就是在這樣的情況下，MSN在中國逐漸消亡，真的是逐漸消亡，它是慢慢的，大家不約而同的不用了，這才是最可怕的，一個那麼大的產品，什麼時候大家不用了，都沒人知道。

阿里：阿里巴巴面臨的競爭還好，當時阿里巴巴只是一個toB的電商平臺，讓華人和外華人在上面做生意的，但是後面阿里推出了淘寶，就不一樣了。淘寶直接面對eBay的競爭，而eBay當時也不是好惹的，直接不允許渠道進行淘寶廣告的推廣，這個時候馬雲團隊做了一個決定和得到了一個幸運，這個決定是，淘寶商家三年內不收服務費，而一個幸運是，得到了一筆錢。不收服務費的淘寶，每天燒很多錢，很快就無以為繼，當時馬雲決定去找錢，幾經輾轉找到了雅虎的Quattroporte楊致遠——戲劇性的一刻就在這裡，當天早晨，本身約楊致遠談借錢的是盛大的陳天橋，而當時陳天橋的Quattroporte也是唐駿，但是不巧的是，那天早晨，陳天橋恰好身體不舒服，沒有見成楊致遠，而楊致遠當時已經向董事會把這筆要投資給中國企業的錢要下來了，楊致遠就問唐駿，如果不投盛大，你建議我們投什麼公司，唐駿想了想，說，阿里。於是這樣，馬雲拿到了一筆救命的錢，延續了淘寶的生命，保證了後來和eBay的競爭。

以上故事，聽起來有演繹的成分，卻都是真事。

或許你會覺得這些事情太過偶然，而且沒有什麼統一性可尋，似乎我的答案也在把他們企業自己的努力給排除掉，恰恰相反，任何一家企業，從來就沒有不努力的，但是BAT這三家公司的崛起的偶然，其實是有那個時代的必然，這個必然就是：中國巨大的市場，以及中英兩個領域，巨大的文化差異。

在中國做了幾年移動網際網路後，2014年-2018年我開始做海外的移動網際網路，這幾年的經歷讓我更深刻的認識了世界的移動網際網路與中國的區別，也理解了為什麼Facebook能夠在全世界開花，卻恰恰在中國無法進入（實際上今天Facebook再回來，也沒他什麼事兒了）

首先，和中國的移動網際網路公司出海到海外公司一樣，美國的網際網路公司進入中國，都會遇到一個問題，那就是本地化的問題。大家不要以為本地化就是把產品的文字翻譯一下就好，由於文化的不同，中國和美國使用者對功能的需求是不一樣的，如此，就需要這種產品在中國進行更改，但是如果一更改，就會出現問題，那就是到底改不改，如果改的話，是美國總部來改，還是中國的團隊來改？如果美國總部來改，必然會出現反應遲緩，不理解需求的問題，但是如果中國團隊來改，那麼改了之後的新功能，要不要和全球的版本一致？一致的話，其他國家的人會很奇怪這樣的功能，如果不一致，那不就是在中國做了一個單獨的版本麼？這個問題如此之大，以至於到現在，都沒有海外網際網路公司在中國解決的很好。

你會問我，那為什麼美國的網際網路公司在其他國家沒有遇到這樣的問題？這個問題很好，我告訴你，是因為其他像中國體量的國家，競爭不足，開發人員不足，所以那些地方的人們沒有選擇，只能選擇使用美國網際網路公司按照美華人民的需求開發的產品。我舉兩個國家的例子大家就明白了：印度，2014年到2015年的時候，中國的安卓開發已經如火如荼了，而整個印度，只有2萬個安卓開發人員，如此少的開發人員，連學習移動網際網路產品的基本互動和使用者體驗都不夠，更別說還能在與海外的競爭中開發出有自己特色的網際網路產品了。第二個例子，巴西，在巴西，很多人不是把Facebook當社交工具用，而是當電商平臺用。我們先不管他們怎麼用，這個例子說明了，正是因為這個國家沒有開發實力，所以人們會選擇現有的產品作為自己需求的出發點。

當然除了以上原因之外，還有一個重要原因，那就是海外大多數地區是英語系國家，或多或少都會說一些英語，所以美國的產品進入這些國家，本身障礙就小很多，但是進入中國天然就存在語言障礙，如果再加上文化，以及基於文化的變化，難度就會增加很多。

其次，中國出現能和美國網際網路公司相“抗衡”的BAT，與其說是抗衡，不如說是在中國這個13億網路群體上，生長出來的一個個“孤島”網際網路公司。如同美國網際網路公司進不到中國一樣，中國的網際網路公司也面臨一個問題，那就是出不去。騰訊曾經花重金在印度推廣微信，效果寥寥，百度想在海外做搜尋，也無善終，大概成果最好的就是阿里吧，但是大家要注意，阿里的國際化，並不是把淘寶拿到海外這麼簡單，他們也在做買買買的動作，阿里買了東南亞第一的lazada電商平臺，一定程度上，也是因為自身出去，並沒有像亞馬遜那麼容易的原因。

究其因果，其實是一樣的，當我們有了語言，文化這一堵牆，讓美國的網際網路公司在中國各種水土不服，各種無法適應的同時，我們要去到美國網際網路公司所覆蓋的國家，在這些他們文化上以及語言上沒有障礙的地方，對於我們來說，就是障礙。

而且更難的一件事情是，以前在中國的時候，所謂的本地化，就只是中國一個國家，但是如果中國的網際網路公司出海，首先面臨的問題就是，海外不是一個整體，一個國家，就是一個本地化，而由於先天沒有語言認同點，所以僅僅把中文翻譯成英文，在當地是沒有競爭力的，就拿Facebook和QQ來舉例子，對於印度人來說，用了Facebook，可以關注自己喜歡的美國明星，英國明星，而且語言是通的（英語是印度的官方語言），但是用了QQ呢？就算他能找到他認識的中國明星，問題是他也沒法和中國明星聊天啊？（更何況找不到）

所以我們看到，早起中國移動網際網路公司出海，幾乎一水兒的做的都是工具產品，這種不需要人們有太多認同感，拿著手機就能用的產品，比如獵豹清理大師之類的，再早起的時候，確實快速的為這些公司獲取使用者了，問題是，這種使用者來得快走得也快，因為沒有文化認同，沒有使用者積澱，這些產品也就是興起一時而已。

最後，我剛才說的那些，都是過程，都是原因，而不是結果。網際網路公司天然具備壟斷的天賦，所以這道無形的牆，雙方都在努力打破，而我們看到的情況是，最先打破這堵牆的，不是這些可以和美國網際網路公司抗衡的BAT，而是以小米等為首的有“網際網路基因”的手機或者硬體公司。比如在印度，小米，一加等手機倒是有很多人使用。但無論如何，這些都是一個苗頭，這意味著雖然有語言，有文化，有本地化的問題，但問題總是要被解決的，有這麼一些公司，還是在努力解決問題的。

說到這裡似乎忽略了一件事情，那就是為什麼全世界只有在中國才出現了在體量上能和美國網際網路公司抗衡的公司。這裡稍微做一下解釋：

第一，網際網路公司要能存活，重要要素就基礎設施，這個基礎設施既包括硬體網路，也包括開發人員。而在網際網路和移動網際網路的早期，整個世界來看，能夠同時滿足網路硬體環境很好，開發人員很多的國家並不多，在當時世界上，主要以美國，日本，南韓，中國等為主

第二，而一家網際網路公司要能夠盈利，與使用者基數也是分不開的，而在當時的世界上，既有使用者基數，又有網路環境，還有開發人員的國家，數來數去就只有美國和中國了。（歐洲原本有機會，但是小國太多，給衝散了）

第三，在前兩個原因下，文化和語言造成了中國網際網路公司的快速抄襲這一模式可以成功。這點很關鍵，因為如果沒有文化和語言差異，那麼中國即使有這麼大市場，人群，網路環境，開發人員，那麼中國的網際網路公司必須做和美國網際網路公司做的方向不一樣，也就是獨立創新。而不抄襲的獨立創新這件事情，中國的網際網路公司並不擅長。中國的網際網路公司，擅長的是拿別人成型的一條路，但是在本地快速改進，最終擁有自己的優勢——這也是為什麼最近幾年，中國移動網際網路公司的創新都變得很奇怪。

所以，回到題主的題目：“世界都被美國的網際網路行業佔領了，為什麼中國卻出了可以與之抗衡的BAT？”，這個原因既不值得我們自豪，也不值得我們妄自菲薄。中國出了偉大的網際網路公司，自然與我們的特殊環境有關，但是僅僅只有特殊環境，沒有這麼多人才以及公司的努力，這些環境最終還是會被打破，我們最終用的還是美國網際網路公司的產品。但同時，我們也不能認為我們有了能與美國抗衡的網際網路公司，我們就在世界上有多厲害，我們的網際網路公司，只是在中國厲害。

認清這個問題，我們才能知道今天中國所有網際網路公司的一個詭異的現狀：網際網路公司，原本應該是最不受地域限制的，最應該率先衝出國門的，可是今天卻變成了幾乎中國最後一個走出國門，甚至很多網際網路公司今天還沒有走出國門。在傳統的老乾媽，辣條，枸杞都一個個成為老外們不斷嘗試的“東方產品”的情況下，中國的網際網路公司卻在“閉關鎖國”，這不能不值得我們冷靜的思考：到底是能力上無法走出國門，還是覺得中國的土壤更加舒適，抑或是以開放為自我認知的網際網路公司，骨子裡其實透著封閉？

我是江南沐雨，《眾神聊齋》作者

搶佔全球市場的說法為時尚早，畢竟在使用者體量上還存在明顯差距。再者，谷歌、微軟、Facebook的全球使用者是主體應用的全球使用者，而BAT的海外佈局，更多的是投資海外同類企業，或者特地做出海外版應用。比如阿里投資了大量海外電商，百度有海外版AI輸入法Facemoji、Simeji和AI推薦引擎工具等產品，騰訊也是如此。

而facebook之類的使用者本身就是全球使用者，可能在語系上佔有優勢，畢竟BAT主流是國內使用者，走向海外市場則選擇投資當地平臺或者開發英文版應用。

當然，有了智慧手機，人們上網的方式更便利，頻寬、流量服務也飛速發展，直播、短影片等應用花開遍地，虎牙、映客、拼多多等接連上市，震驚國際網際網路市場。

虎牙在紐交所上市，震驚美華人，因為之前國內的網際網路產品，都能在美國找到對標產品，但是虎牙沒有，美華人可以說是第一次瞭解到一家即將上市的遊戲直播公司。

秀場直播、短影片行業同理，這些都是在國內移動網際網路環境中催生出的產品。

美團、共享單車、微博，都有自己的想法和發展優勢。不同的國情和國民需求，催生了不同的產品。

而在垂直打法之下，如今仍舊有很多產品在蓬勃發展。

中國為什麼能出現與美國網際網路巨頭抗衡的BAT？除了馬雲、馬化騰和李彥宏確實抓住了行業發展機遇，還有一個很重要的原因：中國有統一的市場，這個市場是13億級別，絕對是世界第一。

為什麼？我們可以看一看隔壁的鄰居三哥。印度是人口大國，2016年統計口徑為13.24億，按1.2%的超高年增長率，人口總數妥妥地超過中國。

然而，印度並沒有產生印度的BAT。連印度人自己都很納悶，擁有和中國差不多的人口，為什麼沒有誕生印度的百度、騰訊和阿里巴巴。即使誕生一家世界級的網際網路巨頭，在中國鄰居面前也能找回一點面子。

但上帝就是沒有給三哥面子。

下面，我們分析三哥家裡為什麼成了美國網際網路巨頭的自留地，中國卻是BAT當家。

印度移動與網際網路協會（IAMAI）釋出的《印度網際網路報告》2016版顯示，截止2016年12月，印度的網際網路使用者為4.32億，到2017年6月印度網民數量或將達到4.5-4.65億。具體見下圖：

網民超過4億，相當於一個多美國，大半個歐洲，兩個日本，看起來數字相當嚇人。但和中國比起來，還是小巫見大巫。

中國的網際網路使用者數達到4.3億是在2011年底，也就是說網際網路市場，印度落後中國整整5年。在一年一個樣的網際網路行業，5年足夠差出一個時代。

紐約的"世界經濟論壇"在2011年4月12日釋出《2010-2011全球資訊科技(IT)報告》，調查顯示，45%的中國網民每天或每週都會在網際網路上發言，比第三名印度高出13個百分點，是全球最勤奮的。

結果就是上網時長方面，印度也不佔優。由於手頭沒有直接資料證明，就從間接資料分析。

根據eMarketer 釋出的資料報告，2017年印度成人使用者平均每天在電視上投入的時間為 2 小時 11 分鐘，佔據所有形式媒體的 55.3%，印度人更多地依靠傳統媒體資源獲取新聞訊息、進行娛樂消遣。

主要透過電視等傳統媒體娛樂消遣、獲取資訊資訊，這在中國至少也要倒推10年，即2008年的主流生活方式。現在的華人基本不看電視、報紙，獲取資訊大多數是透過網際網路。

因此可以推測，中國網民的上網時長是超過（至少是相同）印度的。

我們兩個指標都超過鄰居三哥，而其他國家或地區的網際網路市場容量，又有誰能蓋過印度？

所以，中國是毫無爭議的全球第一網際網路市場，並在幾年前就已獲得這一稱號。孕育出阿里巴巴、百度和騰訊等網際網路巨頭自然是合情合理。

現在，中國網民數量已達7.31億，相當於歐洲人口。

由於國內網際網路市場的巨大容量，本土公司只要在國內成為巨頭，基本就是國際巨頭。這幾乎已經成為國內企業成長的標準模式，先在國內長大，然後揚帆出海。

不是國家政策的保護，美國企業有大把票子把中國企業扼殺在搖籃，例如當年火遍大江南北的非常可樂被可口可樂用10億滅殺，廣告詞還記得"非常可樂，華人自己的可樂"，還有南孚，匯源等等，甚至徐工差點就被美國收購，

正如你現在看到的這張圖，美國領英公司在中國已經運營很久了。

領英不可謂不努力，你可以用各式各樣的搜尋引擎去檢視，他們都投了品牌廣告。

到今天為止，在招聘行業上，領英依然落後於中國傳統的招聘網站，比如說前程無憂之類的。

領英招聘的運作方式是典型的“職場社交”。問題在於，這符合華人的習慣嗎？

美國公司喜歡設立標準，然後來個全球統一化，這倒符合他們一貫的價值觀：什麼叫全球化？全球化就是全球美國化，亞馬遜在美國是那個頁面，在印度是那個頁面，在中國也是那個頁面內，為了中國專門去訂製一個頁面？那是不可能的。

易趣網本來運營的很好，是淘寶成長過程中很棘手的敵人，後來和美國的ebay搞成統一化，丟了 不少當年有特色的東西。

當年MSN大戰QQ的時候也是如此，對於華人來說，QQ是社交軟體也是工具軟體，我有時候開QQ就為截個圖，或者給好友傳輸檔案，但是MSN當年不能截圖，檔案離線傳輸做的稀爛，沒有群。

華人不喜歡職場社交，華人的社交和職場是分開的，而領英硬塞給中國職場社交，這能搞的下去麼？

位元組跳動在抖音出海，取得不少成績的時候，還是為印度人量身定做了一款軟體Helo。

淘寶在出海的時候，並沒有直接把淘寶的頁面直接英文化，強行往外推，而是做了速賣通。速賣通的頁面和淘寶的頁面差別很大。

尊重他國的國情，而不是 要求他國使用者的習慣強行向本國靠攏，這是最近中國網際網路公司能夠出海順利的原因。

糾正下與之抗衡這個說法，天眼妹的個人看法是，中國的網際網路行業發展很快，但並沒有與之抗衡的實力。

這不是妄自菲薄，而是基於現實的分析。可以肯定的說，網際網路行業老大基本就是中美之間的其中一個了。但其實，在關於網際網路基礎產業上，中國還有許多的不足。這從華為被WiFi聯盟除名可以看出，即使華為官方迴應是產品服務不受影響。但也從側面可以看出，中國網際網路產業的基礎其實沒有想象中的那麼深厚。

中國網際網路行業的薄弱，在硬體上，如精密儀器製造等。而軟體上，中國網際網路其實沒有想象那麼強。對比幾大公司，百度和谷歌、微博和Facebook、阿里巴巴和亞馬遜，基本可以看出差距。

但是，中國有這著這幾大優勢。

一、中國有龐大的市場。

2019年，中國的人口約為13.9億，這麼龐大的市場，是單一的美國市場所無法比擬的。即使，美國有歐日、東南亞等市場進行彌補。但，中國這一龐大成熟的市場不能染指，不得不說是一個缺陷。

二、網際網路行業發展環境相對較好

相比較起實體行業，中國的網際網路行業發展比較寬鬆，且國家非常重視網際網路行業的發展，給予了網際網路行業大量優惠政策。同時，中國的網際網路發展的環境較好，沒有Google，Facebook，這種世界級的網際網路公司的競爭。因而，百度、阿里、騰訊等公司能在前幾年成為BAT這樣的巨頭。

三、華人口紅利尚在

隨著中國的義務教育的普及，中國網民的素質也在不斷提高。數億的使用者投身網際網路行業，既在網際網路行業內工作，又是網際網路的使用者。這樣人口紅利給中國網際網路行業一個豐厚的發展土壤。

四、成熟的而強大的網際網路公司

這些網際網路公司都在各自的領域內佔有舉足輕重的地位，也支撐了中國網際網路行業的發展。

你對這個問題的判斷還是源於你並不瞭解世界網際網路格局，“有人說的”是沒有錯的，世界網際網路領域確實是美國獨佔鰲頭。中國的BAT在對標的谷歌、亞馬遜、臉書面前還不過是個小孩兒，百度的市值已經可以忽略不計了，阿里騰訊市值和亞馬遜臉書的差距也還是很明顯的。

之所以中國能出BAT，還是源於中國佔全世界五分之一的人口紅利。走出國門你會悲催的看到除了中國幾乎全世界的人都用的谷歌、臉書和亞馬遜。不是說BAT不強，而是國際政治環境目前還是美國佔主導，網際網路本來也是美華人發明的，我們屬於追趕者，BAT能有今天的成績已經實數不易。美國也不會輕易允許我們在他們擅長的領域超越他們，華為就是個例子，因為華為真的讓他們感到害怕了。

今天中國在網際網路領域確定的成就是有目共睹的，但還不至於膨脹，還有很長的路要有，要真正走向世界。

歐洲一直想復興其網際網路產業，但奈何被美國掐住脖子動彈不得。現在說美國透過晶片技術卡中國的脖子，其實，歐洲更慘。歐洲不僅僅被美國卡住脖子，而且還被戴上手銬腳鐐，甚至頭上還戴著緊箍咒，美國不高興念上幾句，歐洲立刻倒地不能動彈。

當今世界，拋開中國、歐洲，再就是無能力的俄羅斯，被美國霸權控制住的日韓，四分五裂的東南亞，扶不起來的印度。因此，當美國網際網路產業控制住歐洲之後，剩下的就只有中國了。本來，美國網際網路公司也曾大舉進攻中國市場，雅虎、谷歌、亞馬遜、微軟、蘋果等美國網際網路科技巨頭，也曾在中國市場呼風喚雨。然而，令人欣慰的是，中國一代代網際網路企業，前赴後繼，透過模式創新、技術創新，硬生生從美國網際網路巨頭手裡搶回市場份額，成就了當今中國網際網路產業百花齊放的景象，也使得中國網際網路產業是世界上唯一能夠與美國網際網路巨頭抗衡的國家。

歐洲網際網路產業之痛，目前只有產業網際網路的機會

近兩年，歐盟對美國科技公司在歐洲的壟斷顯示出濃濃敵意，歐盟已經接連處罰谷歌、高通、微軟、蘋果等知名美國科技巨頭。在歐洲自身網際網路產業不爭氣的情況下，歐盟必須以一種新的力量來抗衡美國網際網路力量，歐洲正在用一種基於政治主張的方式來謀求全球網際網路產業的話語權，而這必然會對未來世界網際網路產業的發展帶來新的變化。

作為西方發達國家最集中的歐洲，引領了多次技術革命的歐洲，為什麼沒能在網際網路時代、移動網際網路時代誕生出具有世界級影響力的網際網路公司？有專業人士認為，歐洲國家眾多，沒有一個統一網際網路產業基礎，雖然人口總數不少，但卻缺少集中的大規模網民數量，另外語言眾多也是網際網路沒有發展起來的一個重要因素。

然而，斯諾登事件之後，歐洲各國意識到網際網路產業自主化的重要性，德國總理默克爾就呼籲建立以歐洲為中心的網際網路服務，以隔絕因斯諾登事件而陷入質疑的美國網際網路。然而，由於歐洲早已被美國束縛住手腳，直到現在，歐洲也沒有發展起自己的網際網路產業。無奈之下，不得不依賴於美國網際網路巨頭提供的產品和服務。

在進入5G時代之後，為什麼很多歐洲重要國家都希望與華為合作5G網路通訊？這就是要擺脫美國的網際網路產業壟斷。首先，歐洲必須從網際網路通訊技術上擺脫美國的控制，然後才能夠利用工業4.0產業網際網路實現彎道超車。但是，當美國念起緊箍咒之後，歐洲各國就迅速變得不團結，包括德國、英國、法國、義大利等歐洲主要國家，在5G網路通訊技術上是否與華為合作，也都曾經或仍然存在分歧搖擺不定。可以下定論，如果歐洲國家不趁機擺脫美國網路通訊技術，在未來的萬物互聯、人工智慧、產業網際網路上，歐洲也仍然會一無所獲。

第四次工業革命浪潮下的世界網際網路產業格局

從世界範圍內來看，儘管世界迎來了5G萬物互聯時代，看似歐洲有機會發展自己的萬物網際網路產業，但其投機性、各自為政的體制，決定了歐洲仍然不會在第四次工業革命浪潮下獲得足夠份額。即便如德國這樣的工業4.0作為國家戰略的歐洲大國，也很難在網際網路產業方面有所見樹。原因也非常簡單，美國網際網路產業巨頭都進入到技術與資本雙驅動時代，而歐洲網際網路產業，既沒有技術又沒有資本，如何抗衡，只能聽天由命。

而由於價值觀方面的差異，中國網際網路產業全面進軍歐洲的可能性還比較小，美國網際網路產業巨頭仍然會壟斷歐洲網際網路產業相當長的時間。歐洲之外，世界其他國家，更沒有挑戰美國網際網路產業權威的能力。日本、南韓雖然有意為之，但奈何二者連安全都需要美國維護的情況下，根本就沒有經濟主權，看看日本、南韓企業巨頭的背後資本方，就可以清楚，它們沒有能力挑戰美國網際網路產業霸權。

因此，未來的世界網際網路產業格局仍然是中美的天下，美國霸佔天下，中國依靠14億人口自己玩，見縫插針地做一點小份額的國際市場。