我想喬幫主一定會對現在的蘋果失望，就如同大家對蘋果的產品越來越失望一樣。

記得十年前第一次使用蘋果4的時候，那對於我來說絕對算得上是驚豔，相比於同時代的手機，它簡直就是一件藝術品，是對手機的一場革命。要知道當時其它的手機大部分還處於直板或者翻蓋世代，即使有塞班和黑莓的存在，也只是蘋果的陪讀書童而已，隨著它們的沒落，更印證了蘋果的偉大。

喬幫主的蘋果時代是獨領風騷，傲視群雄的時代，它使用的技術與設計遙遙領先同時代的產品。

隨著喬幫主的不幸早世，雖然蘋果表面上依然如日中天，實際上不過是坐吃山空，憑藉著夕日的積累在前進罷了。曾經獨領風騷已經變成了百家爭鳴，特別是來自Android陣營的挑戰，使蘋果並沒有多大的優勢。這就如喬峰時代的丐幫與遊坦之時代的丐幫一樣，一個獨步武林，另一個雖然也有一定實力，影響力卻已今非昔比。

喬幫主時代的蘋果創造的是藝術品，而現在的蘋果只不過是在生產商品。所以，我想喬布斯如果看到現在的蘋果，一定會不滿，甚至要氣暈過去。

這個要看蘋果還是不是他的

公司是要對股東負責的！投資人要的是賺錢

這也就是為什麼喬布斯會被趕出蘋果的原因！

所以不存在他是否失望！

還有就是現在手機的更新換代也不是蘋果引領的！

也有可能是他被噴下神壇！

史蒂夫·喬布斯，生前從來沒有讓任何人質疑過他的想法。他經常會非常直接的道出自己的想法，而且他的觀點向來相當殘酷。當我們深入研究了史蒂夫·喬布斯的大量筆記、演講和採訪檔案之後，就會發現他的一些觀點，可以讓我們深入的瞭解這位蘋果聯合創始人，並且猜測出按照他的想法，對蘋果公司的現狀會有怎樣的看法。

“毀掉蘋果的不是快速增長，而是貪婪。如果沒有遵循最初設想的軌跡，單純的將裝置看成一種產品，讓儘可能多的使用者去使用，追逐的就只剩下利潤。雖然這麼做會讓我們在未來四年的時間裡獲得讓人無法拒絕的利潤，但同時也讓我們失去了未來。我們應該做的是獲取最合理的利潤，爭取更大的市場份額。”

AirPods

蘋果已故CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）主張的那一套向來都很明晰，毫不含糊。根據大量的主題演講、公開演講和採訪材料，我們可以洞察他對於自己創立的公司的現狀可能會有什麼樣的看法。那蘋果現在有哪些地方會讓喬布斯很不滿的呢？AirPods喬布斯說過，“藍芽耳機的問題在於，你不僅僅要給iPod充電，還要給耳機充電。人們不喜歡這樣。還有質量問題，頻寬不夠，即便將來足夠了，人們也不想要給耳機充電。”很顯然現在的藍芽耳機不僅僅能夠帶來非常清晰的音訊，但蘋果的AirPods充電解決方案想必會讓喬布斯感到失望。AirPods使用者不僅僅要將AirPods放進盒子去充電，還要記得給盒子充電。

iOS不再那麼簡單易用

喬布斯向來主張簡單主義，主張化繁為簡。iPhone的iOS系統十年前誕生時十分簡單易用，使用者介面相當直觀。然而，如今情況變得大不一樣了。雖然iOS 10保留了初代iOS的部分外觀和感覺元素，但蘋果這些年已經給它硬塞了不少功能，使得原本簡潔流暢的平臺變得很笨拙，很混亂。介面被通知面板和彈出訊息充斥著，使用常用功能如今需要使用者記住幾個不同的手勢，設定應用也一片混亂，大有向Windows控制面板看齊之勢。

iPad快速下滑

喬布斯說過，“我們想要做的是提供一款非常出色的計算裝置，讓你能夠隨身攜帶，20分鐘就能學會使用的計算裝置。”蘋果當初一心想要借iPad顛覆平板電腦市場，在iPhone和Mac之間增加一個產品品類。iPad一度很成功，但在七年的時間裡，它已經從取得強勢的開局，到幾年後達到巔峰，如今卻在快速下滑。有人會說，消費者和企業客戶對平板電腦興趣減弱了，iPad銷量自然會下降。那逆市增長的Mac和恢復增長的iPhone又是怎麼回事呢？

用笨拙的方法解決簡單問題

喬布斯說過，“你烤了個非常棒的蛋糕，卻在外面糊了一層狗屎。”蘋果招募了全世界最聰明的一些人，它總是能夠做一些令人驚喜的、化繁為簡的事情。不過，它也出現過一些讓人哭笑不得的錯誤。例如，iPhone電池外殼的充電指示器設在外殼內部而不是外部，因此讓人看不見；可充電的滑鼠的充電介面設在滑鼠的底部；可充電鉛筆的筆蓋很容易丟失。這些都是蘋果在產品設計上令人意外的一些可笑錯誤。

Mac需要越來越多的dongle

喬布斯說過，“正如我為我們所做的事情而自豪一樣，我也為我們沒有做的事情而自豪。”蘋果顯然一心要簡化它的Mac產品線，它的其中一個舉措就是，儘可能地減少介面，將單一介面標準化。新款MacBook Pro就是這麼做的。問題在於，單一介面或許適用於iPhone和iPad，但在電腦上這可是個痛點，它迫使很多使用者要隨身攜帶各種不同的dongle和配件，才能正常工作。

Siri還是很笨拙

喬布斯說過，“細節很重要，值得花時間做好來。”蘋果於2010年收購Siri語音助手背後的技術，並在2011年年末將其整合到iPhone 4S。之後Siri也慢慢從iPhone推廣至iPad和Mac。然而，Siri現在已經沒什麼驚喜可言了。拿它來對比一下亞馬遜的Alexa、微軟的Cortana和谷歌Google Now，你很快就會發現Siri實際上有多麼地笨拙，多麼地花哨。它的語音識別技術很糟糕，在功能特性和用自然語言發問的靈活性上也明顯遜色於其它的語音助手。

追隨別人（尤其是三星），而不是自主創新

喬布斯說過，“不要讓別人繁雜的看法湮沒你內心深處的聲音。”蘋果以前一直都是向前看，但現在它感覺越來越傾向於看一旁的競爭對手們在做什麼，尤其是看三星。三星在硬體開發上的策略是“投石問路”，過去幾年蘋果似乎也採取類似的做法，尤其是對iPhone。部分行動取得了成功（例如，大尺寸iPhone確實積壓了大量的市場需求），但其它的行動都很失敗（比如iPhone 5C）

商人庫克

總的來說自從庫克接收蘋果公司，蘋果公司就把美元放到了第一位，把創新和質量放在第二位。如蘋果明明知道英爾特的基帶訊號不好還是用英特爾基帶，這一個問題就改變了人們對蘋果的印象。再比如蘋果在不通知使用者的情況下私自設定電池保護，降低iOS的效能，故意讓iOS效能降低，然後大家都認為手機效能跟不上誤導大家換新蘋果手機。庫克是一個不注重使用者的商人，把蘋果從神壇拖下。我認為為了賺錢不惜犧牲產品質量這是喬布斯最不願看到的。

喬布斯的格言：活著就是為了改變世界……

從mac電腦…

到ipod音樂播放器 …

到從檔案袋裡拿的ipad 再到臨終前最後的傑作 iPhone 4……

喬布斯的存在讓蘋果的產品一次次的驚豔世人，而且每個產品的出現都會改變行業的格局成為引領著。他的產品真的都在改變人們的生活，真的在改變世界……

不得不說在喬布斯去世後的將近10年，蘋果仍然延續了喬布斯給留下來的創新，引領，極致使用者體驗的血脈。

但蘋果這十年是在走下坡路了，創新能力大不如前。雖然依然很賺錢，但已經很難產出驚豔世人的產品……

喬布斯是個異類，是個極度偏執的人，甚至偏執到另很多合作伙伴討厭……

但正是這中特質，造就了蘋果產品極致的使用者體驗。比如Mac的最初優美的字型，只有一個鍵的iPhone 等等……

世界上不會再有第二個喬布斯了，所以現在的蘋果也不再是之前的蘋果了……

如果喬布斯還活著，那麼他會對蘋果現狀失望嗎？

我們不妨對喬布斯和他的蘋果，作一次比較全面的回顧和總結。

史蒂夫·喬布斯（1955.2.24—2011.10.5）

近年來，每逢iPhone新品釋出，網友總會戲稱：“喬布斯的棺材板快要壓不住了！”，來表達對iPhone不斷匱乏的創新力的調侃，但玩笑歸玩笑，我們不禁要發問：如果喬布斯還活著，那麼，他會對今天由提姆庫克執掌的蘋果公司說些什麼呢？

很不幸，喬布斯曾經的隱憂終究變成現實

蘋果在最近一次釋出新品前，特意提到了公司創始人史蒂夫·喬布斯並表示十年前新的蘋果總部就已經在喬布斯的規劃之中了。也就是說，喬布斯事實上已經給蘋果定下了一個“十年規劃”。如果說喬布斯能夠有幸沒有罹患絕症，面對今天的蘋果或許會是一個比較複雜的心情。

22年前，對喬布斯的一段採訪，其實就是在警告現在的蘋果。喬布斯在採訪中說道：“一旦負責銷售及市場的人佔領管理層，那麼這家公司就會忘記生產好產品的初衷，甚至沒有想要幫助顧客的意識。”

在他看來，當一家公司壟斷市場份額後，這家公司便不再成功。

喬幫主畢竟是混在科技圈的化石級人物，任何的公司成敗，都逃不過他的眼睛。從這，就能看出，喬幫主的任何決策都是有依據的，不是憑空臆斷的。

蘋果現在就是百足之蟲死而不僵，近幾年出的產品基本都是在消費情懷，喬幫主要是知道蘋果現在換個顏色都可以接著賣，估計棺材板都按不住了。

喬幫主其實很早就知道，如果不加以告誡，蘋果也會步入迪士尼的後塵，蘋果會大廈將傾。

那時，就沒人能夠拯救蘋果了。

業績上，蘋果其實本沒什麼可挑剔。不僅僅是財報上，蘋果的產品銷量在全球範圍內也非常亮眼。蘋果公司去年第四財季共售出429.2萬臺Mac、4102.6萬部iPhone以及1142.4萬臺iPad。在新款iPhone推出之後，各條產品線的銷量勢必將獲得更好的成績。

但這樣的成績還是有一定隱憂——

平板電腦領域蘋果依舊佔據著領先的位置，但iPhone手機的成績在近年來卻出現逐漸下滑的趨勢。不論產品本身的品質如何，消費者對於iPhone手機出現審美疲勞的狀況。家用電腦和筆記本市場蘋果仍然在努力，但產生的利潤顯然不及iPhone。因此，儘管在市值上無可挑剔，但蘋果在發展趨勢上仍舊有隱憂。

即使是一家偉大的企業，也無法做到創意與貼心並存。天才往往是桀驁不馴的，他們能夠帶來更多驚豔的產品，但是無法虛心的聽從意見。勇於聽從別人意見的人往往是勤勉的，儘管他們有些會顯得挺笨拙。

也許從這些變化中就能發現問題

當年喬布斯無時無刻不在突破性和革命性，可以看到當宣佈iPhone出現的時候，臺下的人是有多麼的興奮。

並且豪言壯語的喊出蘋果將定義什麼才是真正的手機。

幽默風趣說話風格更是為其增添了巨大的人格魅力，但在其去世之後，我們再也無法從蘋果公司的領導者中體會到這種感受。

要是喬布斯看到今年的iPhone8，肯定不會相信這是十週年這麼一個重大節日釋出的產品，因為除了處理器算是比較大的升級（每年的例行更新），4年不變的外觀真的是滿滿的槽點。

說實話，大多數人都不相信蘋果的設計師的創意已經枯竭到這種程度，雖然我們不否認iPhone8依然是一款功能強大的手機，4年不變的外觀，就連我這樣的鐵桿果粉都忍不住要批評蘋果幾句了。

當然，說到功能，其實10年前的iPhone釋出時的那種驚豔已經再難尋覓。

比如地圖，十多年前iPhone的地圖功能就已經很強大了。

那時的iPhone就已經有了播放影片時的螢幕自適應功能。

十年前蘋果就做出十分炫酷的無線耳機。

那場釋出會上的驚喜真的不要太多，也許只有真正經歷過的人才能更加深刻的感受。

但如今我們看到從iPhone5s開始，創新就越來越像擠牙膏，每年出一點，而一些創新有並非蘋果獨有。

喬布斯也許會果斷“砍掉iPhone”

　　熟悉蘋果歷史的都知道，當初喬布斯的迴歸，把處於破產邊緣的蘋果公司拯救了回來。而喬布斯迴歸蘋果的第一件事，就是大刀闊斧的進行產品改革。當時蘋果公司雖然有很多產品，但整體業績都十分低迷。喬布斯憑藉強大的魄力，將這些產品全部砍掉。

　　在對產品進行重新的梳理之後，喬布斯推出了名噪一時的iPod。以今時今日的眼光來看，這就是個MP3而已。但是在當時那個時代來講，iPod的出現可以說是順應了數字多媒體時代的潮流。也正是因為蘋果iPod的熱銷，讓蘋果公司起死回生。

　　如果說上面的故事彰顯出喬幫主的“魄力”，那麼蘋果iPhone的推出，則表現出喬布斯的“敏銳”。或許正是因為喬布斯極為敏銳的洞察力，才會令蘋果在2007年極具前瞻性的推出iPhone，併成為未來移動互聯時代的引領者，且風靡至今。

讓蘋果公司起死回生的喬布斯和iPod

時至今日，距今第一款iPhone的釋出已經過過往十餘年。移動網際網路經過十年多的高速發展，已然觸碰到行業的天花板。不僅僅是蘋果，目前整個手機行業都在面臨著下滑的趨勢。當手機這門生意已經不再坐擁紅利的時候，或許喬布斯的決策會更加果斷。

如果喬布斯還活著，或許今天的蘋果將不再會對iPhone重度依賴，或許我們會看到蘋果更具顛覆性的產品出現，比如蘋果汽車、蘋果智慧家居，或者蘋果基於物聯網的產品。至於具體是什麼，這恐怕只有喬布斯這個“鬼才”才能想出來，並將其帶入現實。

沒錯，喬布斯就是那種天生為創造和顛覆而生的人。

如果喬布斯還活著，或許今天的蘋果iPhone絕不會出現劉海屏、跑馬框、浴霸等這些讓人失望至極的槽點，甚至iPhone這條產品線整體被砍掉也並非沒有可能。

結語

站在這裡，我們很難說清楚究竟是時代造就了喬布斯，還是喬布斯創造了時代。但時至今日，無論是時代創造的喬布斯，還是喬布斯創造的時代，都已然與我們漸行漸遠。

也許，不遠的未來，喬布斯所樂見的希望之星，可能將會在遙遠的東方冉冉升起！

如果他還活著，他會對自己失望，哪有一直巔峰的，盛極必衰，一個人是左右不了的，不要把他想成神，是團隊，團隊最重要

如果喬幫主看到現在的蘋果，估計會氣著活過來，然後要解決IPHONE以下問題：

1.解決攝像頭凸出的問題

2.解決中框斷開問題

3.解決劉海問題

4.完善SIRI

5.解決ISO裡的太多BUG

......

最大的可能現在大家用的不是IPHONE，而是其它先進的電子產品，是不是有這個可能呢？

如果喬布斯在世，會對庫克豎起大拇指：“蒂姆，你乾的真不賴，當初選你做接班人，沒看走眼！”

很多人指責庫克沒有喬布斯的創新，但打嘴炮容易，你問他們怎麼個創新法，他們又說不出個子曰來。

我的看法是：

即使喬布斯在世，仍然掌舵蘋果公司，和庫克執掌下的公司也難有天壤之別，原因很簡單，現在智慧手機已經是高度成熟的行業，創新空間很小，而喬布斯時期智慧手機還是新興產業，創新空間很大。

1997年，喬布斯迴歸蘋果後，首先精簡電腦產品線，在1998年5月6日推出iMac一體化臺式電腦，5個月售出80萬臺，成為蘋果史上銷售最快的電腦。

這款電腦改變蘋果電腦在個人電腦行業打醬油的角色了嗎？

並沒有！用《史蒂夫.喬布斯傳》的作者沃爾特.艾薩克森的話說就是，“蘋果因此脫穎而出，獲得了在‘Windows’世界中生存所需要的名氣。“換句話說就是，蘋果賺了名聲，但並沒有徹底解決生存問題。

在iPod推出之前，蘋果電腦的份額少的可憐，公司依然站在破產的懸崖邊。

而iPod的推出，是因為喬布斯抓住音樂數字化而索尼公司官僚主義嚴重、反應遲緩的契機，用iPod革了Walkman的命。

iPhone的推出，是喬布斯抓住了網際網路從桌面向移動端切換的時機。

有一個時間節點非常重要，iOS在2007年1月推出，而安卓在2005年8月就由谷歌注資收購，進一步開發，2007年11月安卓聯盟成立，這說明看到移動網際網路趨勢的不止喬布斯。

可以看出，喬布斯的特長是擅於把握新的產業趨勢，並在新舊產業交替之際推出新產品（皮克斯的出名，也是因為數字動畫開始取代人工手繪動畫，所以能在迪士尼的包圍圈中殺出一條血路）。

喬布斯的創新適合新興產業露頭之時，不適合成熟產業。

其實，早在迴歸蘋果公司之前，喬布斯做的NexT電腦就很失敗，把自己定位成個人工作站的領跑者，從LOGO、產品設計到作業系統，做的非常用心，結果虧得一塌糊塗，原因是當時電腦已經是一個成熟產業，微軟和英特爾聯盟已經統治了PC界。

如果不是投資皮克斯大賺一筆（以74億美元賣給迪士尼），喬布斯就沒有東山再起的名聲和資本，迴歸蘋果基本不可能。

庫克的突出貢獻在於，把蘋果帝國的江山守得是真好。

從喬布斯手中接過權杖那天起，質疑庫克的聲音就沒消失過，但庫克做的真的是不錯，限於篇幅，這裡只說蘋果公司市值。道理很簡單，如果公司經營的不好，市值會說話。

喬布斯去世時，蘋果公司的市值為3000億美元，截至4月17日，蘋果公司最新市值是12374億美元，如果以2020年1月31日最高價327.85美元/股計算，最高市值為14345.4億美元，分別是喬布斯去世時的4.12倍和4.78倍。

現在，蘋果是全球萬億美元市值俱樂部唯三成員。

這種情況下，你還能說，喬布斯會對庫克失望？我覺得喬布斯還活著的話，會獎勵庫克一個大禮包！

喬布斯達到巔峰。喬布斯是一個科技和商業的奇才，他在蘋果達到了創新巔峰，太過於超前，以至於蘋果公司直到今天也沒有人能夠超越喬布斯，我們也很難看到蘋果經典款手機。所以，對於後人來說，最大的難題就是對喬布斯設計、技術的傳承與發展。

iPhone創新乏術。蘋果這些年來發布多款手機，確實被很多人詬病為缺乏創新，尤其是最近出的第二代iPhone SE，被質疑新瓶裝舊酒，是前六年iPhone的整合，是賣A13處理器送手機的行為。喬布斯如果看到目前創新困境，也會唏噓。

喬布斯也許會理解。蘋果目前面臨的競爭環境與喬布斯時代截然不同，蘋果在價效比前也要低頭，不能只盯著高階市場，也要顧及到中低端消費群體，推出平價手機是衝量的最好手段。如果要降低價格，恐怕就要對供應鏈的精細把控，減少改變的成本，iPhone 12也是在向喬布斯致敬。不過，庫克時代，在iPhone設計外觀上做出大改變，擁有了iPhone 6、iPhone X等熱銷機型。每一代人都有難處，庫克在喬布斯的光環和影響下，顛覆與創新很難，把服務與內容最好，把手機穩住，恐怕更為現實。歡迎關注，批評指正。

肯定不失望呀！第一：在蒂姆庫克的領導下、蘋果公司的iPhone、Mac、手錶、iPad、耳機、這些業務的銷量都是喬布斯時候所不能比擬的。其公司利潤所向披靡、吊打起他的科技公司、光一個App Store的收入就低的上阿里巴巴集團的總收入。第二：就產品而言、智者見智、仁者見仁。唯一的標準是消費者接受不接受、買不買單。有人說現在的蘋果產品不好、喬布斯活著的時候、一定會開發出比現在更好的產品。吃瓜群眾們、要記住喲、再好的產品賣出去、沒有銷量、消費者不買單、都是垃圾。喬布斯當年開發的Lisa電腦、據說非常好、但就是賣不出去、沒有銷量。最後都填埋了。差點兒讓蘋果公司死翹翹。因此如果喬布斯活著、看到蘋果現在如日中天、鉅額利潤的財報。一定會非常開心。企業的終極目標是利潤最大化、而不是情懷。

喬布斯對於產品的品控比庫克嚴格的多，那種對未來產品的感覺很清晰，所以，單論經營，即使喬布斯還活著，蘋果達到鼎峰了，增長緩慢是必然。但是產品覺得會一直引領，一直驚豔。現在蘋果的產品也不錯，畢竟那麼好的基礎，但是創新還達不到讓人驚豔的程度。