現在除了湖北以外，其他省市確診病 增加都是個位數，西藏、青海兩地確診病例已經全部出院，實現了歸零。有多個省市連續多日已經0增加，應該說基本盤面已經控制住了，但我們絕對不能放鬆，不能一解開封閉，然後就出去浪了。

21日四川廣元解封，當地廣場人山人海，政府立即發文制止這樣的行為，並追究相關各方的責任。一在很多地方已經解封了，特別是農村地區，有的已經開始 可以趕集，但很多已經開始不帶口罩在外面趕集了，這種情況 很危險。

23日上海市醫療救治專家組組長、復旦大學附屬華山醫院感染科主任張文宏教授在一次活動中強調“還得保持警惕心態，不要到處 瞎玩，不要摘下口罩聊天，避免一起吃飯，取消不必要的活動。正常生活正在慢慢 迴歸，但是還沒有到為所欲為的地步”。同時建議大家要做好自 保護，戴好口罩，勤洗手。同時在此強調“防火防盜防同事”。所以說現在我們還是應該做好防護，不要扎堆，外出還是要和人保持距離，還不能參加聚集性活動。

春天即將來了，少年們的心已經開始 騷動了，但是還是要在忍忍，等這一切過去了，應該已經春暖花開了，我們就可以隨便浪了！

這次新冠疫情嚴重主要有三大原因：

1、“無症狀/潛伏期”傳播，防不勝防；

2、疫情屬於突發事件，診斷、治療設施成為瓶頸，另一方面，由於傳染者不好識別，需要全民預防，防護產品需求量呈指數級增長；

3、“怕錯不敢做、責任麻木、極端自私”的官僚主義也是一個原因。

但就疫情本身來說，核心是“無症狀/潛伏期”傳播這一特性，導致防不勝防。但說一千道一萬，防控疫情的關鍵是切斷傳播途徑，就是人與人之間的“活動軌跡-接觸”管理。從這一特性出發分析，我們就可以看出這次疫情對各類行業的影響。

02

大多數行業“活動軌跡-接觸”較為穩定，只是“聚集性社交型業態”將受較大影響

1、農業、工業組織相對容易防控

農業和工業活動點相對固定，接觸相對封閉，“活動軌跡-接觸”容易管理，是容易做好防控的。比如，生產型企業，生產是固定的，生活可以採取一段時間的封閉式管理，或預訂生活用品，送貨上門等。

2、對於服務業，“聚集性社交型”業態會受較大影響

首先，我們把服務業分為科技型，網狀運營型、社群型、社交型、專業商務型五大型別。科技型，比如騰訊公司，銀行等；網狀運營型，比如物流配送等；社群型，比如百果園、711、社群小吃店、理髮店等；社交型，比如餐飲、旅遊、公共交通、酒吧、電影院等；專業商務型，比如諮詢公司、律師事務所等。

科技型服務業與農業、工業企業類似，工作活動點是固定的，生活軌跡具有不確定性，但可以做好約束和管理；網狀運營型，儘管活動軌跡複雜，但是相對固定，另外一個，他的接觸很好管理，比如送貨上門，放在門口即可，沒有接觸，實現“無接觸性配送”。社群型比如水果店、便利店等，一個是生活必須品，必須運營，另一個活動地點和接觸也相對固定，活動軌跡好追溯，接觸問題，做好防護就可以，同時也可以發展線上和“無接觸性”配送。專業商務型活動範圍不確定，但活動軌跡不會太多，人數也不會太多，容易防護；相對來說，影響較大的是聚集性社交型，如餐飲、旅遊、公共交通、酒吧、電影院等，“活動軌跡-接觸”具有複雜性，管理難度較大。

3、從工作性質來看，來回出差的商務型工作的“活動軌跡”複雜性較高

從工作性質來說，可以劃分為商務、技術研發、生產/運營。

技術研發和生產/運營類員工，都是活動地點相對固定，接觸也相對封閉。即使是餐飲、電影院等聚集性社交型企業，運營員工的活動軌跡是穩定的，只不過是消費者具有交叉複雜性。這類員工的“活動軌跡-接觸”是容易管理的。

至於商務工作，如果是區域的銷售人員，實質上，他的活動軌跡也比較穩定，接觸也處於容易管理狀態；只是需要頻繁出差交流、談判的，活動軌跡具有複雜性，但人員畢竟少數，一方面向線上發展，另一方面，透過做好防護來解決問題。

總而言之，影響較大的是聚集性社交型業態。

03

返程後，“活動軌跡-接觸”就進入穩定管理狀態

但有一個不確定點——春節返程。除自駕外，坐飛機、高鐵等公共交通，人與人之間沿途都是網狀接觸，這個接觸點不好管理。但當春運返程結束後，各個城市進入正常運營狀態，大家的活動軌跡和接觸點就可以處於較為容易管理狀態，不確定性較大的就剩下旅行、社交聚會和頻繁出差的商務型工作了，讓旅行和社交聚會在一定時間相應減少，商務型工作做好防護，管理難度極大地降低。

更何況1月23日-2月9日共17天的隔離，做到了人定點，斷接觸，疫情確診病例儘管在上漲，但我相信1個月內基本控制住，2-3個月基本解決問題是大機率事件。

因此，全國集中隔離期結束，大家都返程後，各城市人員就進入“活動軌跡-接觸”的穩定狀態，即使有早返城人員，也不要恐懼，從另一個角度講，可以早定點，早隔離，早觀察。在此，再次呼籲，對返程人員尤其是從湖北返程人員不要恐懼，讓他們早定點，早觀察才是重要的，湖北返程人員也要做到明示自己情況，自覺隔離，這是做人的底線，也是基本的社會公德，有利他人也有利自己。

本是簡單事，人性複雜之！

但還是要強調的是，這段時間，“人定點、斷接觸”異常重要，是整個戰役的關鍵！如果不能快速解決疫情，未來的困難將從“聚集性社交型”服務業，向各類非線上業務行業延伸，比如，有些可能只是運營困難——如科技企業和勞動密集工業企業，主要體現為人員難以返程和疫中運營管理；有些甚至運營困難都較少——人員流動性不大，且“活動軌跡-接觸”較為穩定和封閉的行業如內陸工業企業、自動化程度較高的煉化、鍊鋼等企業，如果疫情週期拉長，經濟的持續下滑可能直接帶來全面的經營困難，供應進不來，銷售出不去，那就麻煩了。

04

現金流困境和後續防護是兩大重點

儘管對農業、工業、非社交類服務業影響較小，但是整個社會生產、消費幾乎停擺了一個月，庫存積壓，各行各業中小企業的現金流會是一個極大的困境，尤其是勞動密集型，庫存時效性大的企業。有幸看到了國家出臺了各類支援政策，應該說還是很及時的，估計後續還會有支援政策。

但一定不要低估嚴重性——整個社會幾乎停擺一個月，而且還會影響好幾個月的消費！所以，現金流困境一定會成為一個核心難題。因此，相關利益各方都要為現金流困金的解決作出貢獻。尤其要注意的是，政策要關注落地、要快，資金問題本質也是時間問題，要“勇於擔當，抓鐵有痕，抓實抓好”！

各城市政府、各企業在一定時間內絕不能大意，抓住“活動軌跡-接觸”管理這個本質，設計好方案，做好防護，我們既要反對粗心大意，也要反對簡單粗暴，這是懶政。對於政府來講，返程人員如何管理，比如交通有無指引？群租人員如何管理？開工後需要大量防護用品，如何保障供應等等，需要周密安排，同時，對於疫情嚴重地區和非嚴重地區儘管都要認真對待，但是管理方式應有不同等等；對企業來說，需要做好員工“活動軌跡和接觸”管理，疫情期間各類人員管理辦法，防疫操作指引，疫情期間生產物資供應，生活物資供應，防護物資供應，突發事件處理等等。

假後防護不是停擺，而是要基於防護的高效運營。

要做好防護，一個核心問題就是防護產品，防護產品就是社會正常運作時的“接觸隔斷”，專項抗疫基金中，應將支援防護用品的擴大生產作為一個戰略性任務，因為這是一個具有時效性的需求，有可能需求突然減少（我們倒是希望這種情況出現），或者允許價格有一定的溢價，嚴控質量，鼓勵社會資本突擊參與。

05

沒有質的變化，企業還是一件事——進化自己，但可能會催化程序。

這是一次突發事件，中中中國產業狀態本質沒有變化，大環境、大趨勢也沒有變，該怎麼辦還是要怎麼辦，中國所有的企業都面臨一個課題——進化！但這次疫情可能會催化一些東西，比如線上流量、線上業務、向線上轉型、預訂購物、物流配送等；也有可能促進產業整合；還有可能促進全球化等等。這次疫情是中國企業進化過程中的催化劑或是攔路虎，但大的進化的路徑不會變！

透過我曾總結的一個增長形態模型，可以分析中國企業的進化路徑和可能的催化影響。

1、增長形態矩陣說明

以機會為橫座標，創新為縱座標，可以劃分出四類增長形態企業——

風口鷹：自己有重大技術突破，可以創造出一個產業，比如索尼在攝像機的發明，網際網路的發明等。

風口豬：別人創造了一個高速成長的產業——風口，會帶來很多機會，比如，蘋果帶動了產業鏈許多風口豬，華為5G也會帶動產業鏈許多風口豬。

不對稱戰略：這是絕大多數企業所在的區間，但也有活得好的，要麼利基戰略，在細分市場做到數一數二，要麼在某些方面做到數一數二，形成相對優勢。

重構戰略：在存量市場也可以有戰略性創新，一個是原有優勢企業不斷延伸，形成產業生態型公司，一個是改變原來行業的玩法，創新商業模式。

2、進化路徑說明

這四大象限包含了所有的企業，每一個企業的每一類業務都會落在其中一個象限，從這個模型出發，我們就可以分析每一個象限的企業進化路徑——產業領袖、改造先鋒、行業冠軍、開荒英雄、敏銳獵手。

重構戰略象限：延伸重構，進化路徑是“產業領袖”——

比如西門子、GE、華為、騰訊、阿里等企業，都是從一個產品或業務，做到領先地位，然後不斷延伸，成為一個產業或產業生態的領袖。

這次疫情的發生，一個核心因素就是現金流，對存量象限的企業可能會帶來產業洗牌和整合機會，對於存量行業領軍企業，需要有產業領袖的格局和準備。

重構戰略象限：變道重構，進化路徑是“改造先鋒”——

這就是所謂的“所有行業都值得重做一遍”的意思。比如淘寶就是“網際網路集貿市場”；華樾教育改造了語文的學習方式；海倫司改造了小酒館行業的玩法；恆昌醫藥改造了藥店藥品供應鏈；樂刻運動改造了健身房行業。

只有在一個大的時代背景下，才會有“所有行業都值得重做一遍”，這個大的時代背景就是網際網路時代、物聯網時代、智慧化時代（如下圖），在疫情背景下，會催化向線上、智慧化、智慧化轉型。

不對稱戰略象限，進化路徑是“行業冠軍”——

還是在原有的行業，不斷精進，成為某個細分市場或某一專注領域的行業冠軍，比如蘇州的寶時得在電動工具領域甚至超過了德國博世；東莞有一家做晶片卡的企業叫楚天龍，生產線的自動化程度全球領先，解決了全球其他國家還沒有解決的機器手手指的精確運動，成為了這個行業領先企業。

對於這個象限來說是痛苦的，危機倒逼管理，倒逼精進和創新，危機也鍛鍊了組織，危機也健全了企業家的心智，穩健經營、核心競爭力和組織能力是度過一波又一波危機的基石。

風口鷹戰略象限，他們就是“開荒英雄”——

會不會讓更多的人沉下心來研究，說不定會出現幾個英雄，但我們還是有太多的浮躁和自私——在這種情況下，居然還有紅十字會和雙黃連口服液這種情況。

風口豬戰略象限，他們就是“敏銳獵手”——

我們的上一輪發展可以說都是“風口豬”，都是敏銳獵手。未來還需要不需要呢？當然還需要，永遠需要。前面談到新技術週期紅利，很多重大技術面臨產業化臨界點，一旦突破，就會有很多很多“風口豬”機會。

對這個象限，我估計沒有什麼實質性影響，中國經濟不僅需要產業領袖、改造英雄、行業冠軍、開荒英雄，也在等待新技術突破之後帶來的新風口，但與疫情的影響無關。

產業領袖——追隨思維-引領思維；經營企業思維-經營產業（生態）思維

在這次疫情中，我們看到很多企業的擔當，希望未來出現更多的領軍企業承擔起提升整個產業競爭力和產業盈利能力的責任。

改造先鋒——需求思維-痛點思維；彎道超車思維-變道超車思維

我們的社會痛點太多，公益管理組織就是一個痛點，如何應對集中爆發的醫療需求是一個痛點，在大疫情況下，如何能確定每個人的活動軌跡和接觸點也是一個痛點，我們在智慧化、網際網路化、物聯網時代，一定會有更多改造行業的先鋒出現。

行業冠軍——機會競爭-能力競爭；職業思維-專業精神

風口期過後核心能力是競爭的根本，我們還會發現，大危機面前，核心能力是活命的根本。

這裡講的專業精神，其實就是工匠精神，把職業作為信仰。這次危機我們既能看到鍾南山、李蘭娟、張文宏還有大量一線醫護人員，就是我這裡所談的專業精神，他們把職業做成了信仰，尊重自己的專業，精於此道，勇踐此道；我們也看到了責任麻木、推諉塞責。我們的行業冠軍，就是要建設、激勵更多具有專業精神的員工。

開荒英雄——應試思維-探索精神、保全思維-英雄主義

敏銳獵手——遊獵思維-養殖思維

好了傷疤別忘了痛，等抓到增機會，實現增長後，一定要有養殖思維，培育核心競爭力，這是持續增長和抵禦風險的根本。

最後，向奮戰在一線的專家、醫護人員和其他工作人員致敬！向為戰勝疫情伸出援助之手的企業、團隊和個人致敬！向為維護城市正常運營的工作人員致敬！向敢於擔當，夙夜操勞的人民公僕致敬！向遵守“疫時”紀律，做好自己，幫助他人的所有人致敬！

總而言之，我們一定會戰勝疫情，而且不會太久！作為企業，我們的任務就是三個：做好防護；解決短期資金流動性風險；進化自己！

疫情的控制不止是國家的規定下就能完全可以的，與全民共同的努力也密不可分！如果都按耐不住那躁動的心你覺得沒事他覺得沒事都出去嘚瑟的話那麼所有的努力都會付之東流了。所以我覺得在基本控制的情況下還是要安穩點的好。人生一輩子說長不長說短不短，出去浪也不差那一個兩個月，還是等完全控制住以後吧。即使以後沒了疫情也還是希望大家養成平時出門就戴口罩的好習慣，這樣對自己和所有人都有好處你們覺得呢？

不管疫情什麼時候結束。上半年都少出去浪，下半年在去吧。

1.基本控制不等於完全控制，為了個人和社會的安全起見，儘量控制外出次數，日常多注意。

2.這個肺炎是新型傳染性疾病，醫學上個人覺得還是研究階段，並沒有百分百的把握，怎麼說呢，目前是有治好的，後期是否會復發，復發機率如何，多久復發，現在都要靠現有的資料去分析研究，這種研究也需要大資料支援吧，也需要時間去驗證。目前疫情資料支付寶都有，這個就不需要多說。

總之為了個人安全，就算控制住了，上班了，除上班時間外的這半年，也少出門少接觸

疫情基本控制住了嗎？三月是不是就可以浪了？

個人認為，疫情基本控制，但是離你說的浪，可能不一樣，最多能讓你出門走的稍微順暢點。不過這對於前一段時間的我們來說，這樣也算稍微有點進步而已，要想浪，估計還是在家浪的多一點。

透過1月23封城到今天，整整一個月了。這一個月，取得了不小的成績 。新增確診病例，在逐步減少，而治癒病例，在逐步增加，這是一個好現象。但是離疫情解封，還尚需一點時間。因為一個地方解封，是要從新增確診病例歸零開始，連續14天，都是零，這樣才差不多。而看看我們現在，只是一部分城市，開始出現零的開始。但是，隨著陸續復工的開始，開始了天南海北的人，在一個地方，快速的聚集，交流。這樣難免出現有極個別的漏網之魚，也就是這幾天在陸續的零星發病。

所以，目前看來，防控雖然取得了明顯的成績。但是防控形勢依然嚴峻。只要鍾南山老教授，李蘭娟老院士，不發出解除的警報，我們就一日不能放鬆警惕。防止因為大意，放鬆警惕，引起死灰復燃。

所以三月份，我們還是要老老實實的，能不出門就不出門，出門的搞好個人防護，遵守好外面的防護措施。杜絕交叉感染。每個人只有保護好自己，大家才能萬眾一心，眾志成城 ，為防疫做貢獻，才能迎來全國，全民族疫情的解禁。

總之，現在老老實實，才能熬到鍾南山，李蘭娟老院士的宣佈解禁。才能有機會浪。三月份浪，估計還要自己先忍一忍了。

再次感謝你的提問。

話說這個春節過得可真是憋屈，走不了親，訪不了友，逛不了街，更吃不了滿大街的美食。不要說我們第一次遇到，就是六七十歲的老年人據說也是頭一遭。

疫情影響下，絕大部分人都是老老實實聽黨的話，規規矩矩宅在家。這樣一來，肺炎是控制住了，可大傢伙精神卻有些混亂了，時間一長，有在家給橘子接生剖腹的，有在家開小賣部賣雜貨的，還有在家帶旅行團豪華遊的…

眼看這就月底了，疫情也基本控制住了，好多人就眼望著哪天可以解禁，出去呼朋喚友，胡吃海喝，到處浪一浪。大傢伙的心情還是可以理解的，畢竟關太久了。不過大家還是稍安勿躁，要知道大意失荊州。多關注各地疫情最新情況，儘量宅家。乖乖等待安全訊號。所以三月嘛，走著瞧，先觀望，別亂跑，吃喝玩樂沒有命重要。

你好，我認為現在疫情已經開始有所緩解了，很多企業都已經復工，這不知道還會不會繼續傳染。就像鍾南山教授說的那樣，峰值不等於“拐點”，疫情還有可能隨著務工人員返程再次出現新的高峰。所以最好三月不要出去浪，這還是會有傳染的風險。

另外，現在口罩供應量仍然是極缺，所以很多人都沒有醫療外用或者N95口罩，這對於新型冠狀病毒可以呼吸道傳播，這相當於還是會有傳染的風險。

現在醫院還沒有研究出特效藥，所以儘量不要外出。如果一不小心感染上，這有可能全家都會感染上，這將消耗人力和財力。所以為了家人和身邊朋友的安全著想，還是要等確診人數已經沒有了

不要著急！不要著急！

疫情還沒結束，仍需提高警惕！多少醫護人員和一線工作人員拿著生命在跟疫情搏鬥。他們冒著生命危險這麼努力的抗擊疫情，我們不能絲毫的鬆懈，不然前功盡棄，又要從頭再來，這是多麼可怕的事情，我們誰也不想再經歷一次這般可怕的疫情！

我們更要聽從84高齡還在前線奮鬥抗擊疫情的鐘南山院士的建議！不能出門給國家添亂，三月就要來臨，但是政府還沒有發出通告疫情全部控制，所以我們不能隨便出去，更加不能浪！

舉國上下每個人都在默默地貢獻自己的力量，我們已經承受不了疫情的再次來襲！所以，等疫情全部控制，沒有新增病例，沒有新增疑似病例，沒有死亡病例等這些好訊息後，再出來浪也不遲！

誰不想出去浪啊?關鍵是浪不浪，能不能浪，現在誰都說不清楚。你也別那麼樂觀。

要知道，黎明前是最黑暗的時候。

現在誰都不敢拿這事開玩笑，那些值班站崗的街道辦和物業工作人員，誰都不確定還要封閉到什麼時候。他們能做的，就是按政策措施來。

什麼時候政府出臺解封措施，什麼時候可以鬆口氣。

再堅持堅持吧！不差這臨陣一腳了。

目前，疫情拐點尚未來到，病毒還在花樣翻新。這種情況下，你可以浪，但前提是你必須守好規矩：戴好口罩，不與人近距離接觸，不聚會不聚餐。

或許你會認為這是危言聳聽，那請靜下心來讀下去——

先看看這兩天的新聞：鄭州方中山胡辣湯店，在摩肩接踵的公眾場所裡，不少人不戴口罩”裸露”，大批人聚集，近距離接觸，大有為了“方中山”而負了“鍾南山”的苗頭，結果，商家營業半天后緊急閉門謝客！

再瞧瞧扎堆喝壩壩茶的四川廣元，因人山人海全是腦殼而上了熱搜，當地政府緊急叫停並提醒現仍處於Ⅰ級響應時期。

在浙江杭州，一邊是5小時營業額超1100萬的某商場，一邊是當地確診病例“零新增”狀態被一名老人打破，她還曾去過香火鼎盛的靈隱寺。

眼下，香山景區開始堵車，江西贛州出現了聚眾賭博案件，人們隨地吐痰，不戴口罩，這說明什麼？大家如同快憋瘋的困獸，籠門一開都要出來撒野了！

此刻，不妨聽聽上邊的聲音：中共中央政治局會議明確強調，“全國疫情發展拐點尚未到來”。

再聽聽專家的建議：鍾南山院士多次強調，現在說“拐點”依然“言之過早”；從去年12月底至今一直在與死神搶奪新冠病人的武漢大學中南醫院急診中心副主任夏劍則明確表示，“這是一場持久戰”。

每天釋出的疫情數字，不僅僅是數字，也是一個個鮮活的生命。

經歷那麼多生死，我們已然懂得，病毒是如此狡猾善變：四川一個病例，在治癒回家10天后又複檢出陽性，無症狀病例開始出現，核痰咽檢測陰性糞便為陽性……病毒變幻莫測，人類尚無法駕馭，尤其當前，在全面復工復產中，已經出現的聚集性病例給我們敲響了警鐘——

今天沒有新增病例，不代表明天沒有，不代表可以可以高枕無憂，一個新病例的確診足以擊破一片大好形勢。

如此情形下，你還要出去浪嗎？一個月都熬過去了，何必因一時大意、一時貪嘴而功虧一簣呢！

再忍忍，為了你自己，也為了所有人！

浪是指定浪不起來了，有一些人可能憋不住了或者對資料麻木了，放鬆了自己，可千萬別有這種念頭啊，雖然目前資料有所降低，但依然不容鬆懈啊，只要沒研發出特效解藥，哪怕外面有一個遺漏的，依然會反撲回來，尤其最近一些企業都在復工，還存在人員聚集性傳染的可能，並且國外現在也遍地開花了，哪怕咱們控制住了，也要防止國外侵入啊