因為本身房地產和網際網路經濟已經對實體經濟造成了非常大的傷害。華人的超前消費又成了壓垮自己的最後一根稻草。我自己是小微企業主，製造業。我所在的行業，員工工資年年漲，客戶向東南亞搬遷，訂單萎縮。然後本來就是支撐著，現在疫情來了，看著是一個月，但是造成的連鎖反應，是上半年基本報廢。首先客戶的賬期就是90-120天。現在客戶的老闆，財務還都困在老家呢！我去年11月份的貨款都沒收到呢！一個月還能堅持，再來兩個月，我也扛不住了。可是事實上很多小企業主可能還沒有我的現金流好呢！所以就有破產風險！期望國家真的有切實可行得政策，要不然2020是很難的一年。

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剛剛

有相當一部分人跟你一樣想法，其實我覺得大部分老闆面對疫情防控導致的推遲復工而絕望，主要在這幾方面：1)，員工不願復工，但不會主動辭職，因為可以不用工作，但是工資照拿不誤，將心比心假如國家說這段時間企業不用支付工人工資，看看誰急誰想上班！這是相當現實的一個問題。2)，國家說倡議房東減免租金，現實就是沒有幾個人會減免，人家並沒有虧欠你，人情味多點房東頂多延遲支付，不要去道德綁架別人！3)，由於地區防疫輕重或要求不一樣，有的地方批准復工比較容易，有的會百般刁難，這樣就導致有的企業復工，有點還在等待批覆，可是大家想想，員工可以等，政府可以等，但是客人不可能一直等下去，人家不可能陪著企業一直虧損在等待，這樣客戶就會做好找備用供應商的準備，甚至直接轉單給開放復工地區的競爭對手，要知道企業賴以生存的是客人也就是源頭，源頭一斷，即使復工了之後，何以生存。就哪怕你又說，就不可以再重新找客戶嗎？可以，但是沒那麼容易，畢竟全球經濟增長那麼緩慢。所以說企業不懼怕繼續發工資，也不怕房東不減免租金，可是一旦訂單流失，客戶流失，那就是致命的打擊了！這裡面也有相當一部分企業是有可怕的庫存壓力，有的本身是貸款營業狀態，有些企業的銷售旺季就是目前的2.3.4月，所以延遲一天覆工，每個企業所承擔的責任和費用是相當可怕的。你可能又會說，難道這些老闆沒儲蓄的嗎？我可以回答你，有，而且大部分老闆都會有，可是一旦企業變成負擔的東西，而且是看不到出路的情況下，很多人不可能把身上僅剩的生活儲蓄拿出來為企業續命！大不了就把企業結業關閉止損！也有的老闆把企業當成自己的小孩一樣，與企業共存亡！所以，請不要輕易地傷害別人，老闆開豪車住豪宅，那是因為別人經歷過風風雨雨得來，並不是大風颳來的！有些人心裡仇富，見不得人好，現在這樣的情況讓他心裡樂開花，可是我敢說，哪怕企業倒閉了，這些老闆東山再起又或者另謀高就都要比這些心理陰暗的人有出息。在舉國抗疫之下，本來小小私利不值一提，更何況商人在特殊時期地位自然低下，我希望每個人都可以多一點諒解，公平公正一點，多點站在別人的角度考慮一下。

編輯

這個每個公司都不一樣，但是結果都大致相同！就拿我來說吧，我這邊是一個剛起步不久的小公司，很接近於自由職業者了，是一個餐飲管理有限公司，主要從事承接商業活動，提供戶外燒烤、冷餐、茶歇以及各類雞尾酒會的！基本全是集體活動，包括很多活動公司，慶典公司，婚慶公司，禮儀公司性質都是差不多的，只是提供服務的版塊不一樣而已！積蓄本來就不算很多，疫情期間，員工工資、房租水電，日常經營費用，都是要持續花錢的！受疫情影響，公司沒了業務，也就沒了收入沒了現金流，這段時間基本都靠老闆自己來貼錢，我們這個行業大部分都存在拖款的現象，並且像我們，年底跟跟過年期間就是行業的高峰期，年底很多活動墊資非常厲害，都想著靠過年掙點，結果出了這麼個狀況，給老闆們都上了一課！年底的活動款全部自己墊上，沒有了其他收入，當老闆的積蓄不能夠維持下去的時候，就只有申請破產了！

大多數中小企業都是負債經營，現金流會非常重要如果現金流一斷，就會在很短的時間內破產！

其實很多朋友可能都不明白，為什麼看似一個幾十幾百人的企業，表面經營感覺也不錯，但是稍微碰到一點兒波浪就會很輕鬆的倒閉，實際上這也是目前國內中小企業遇到的最大問題！

為了更直觀的將這個問題闡述清楚，我就來給大家舉個例子說明這個問題！

我有個朋友經營著一家商貿公司，主要做鞋類零售！線上線下都在經營。月流水如果在旺季可以達到100萬左右，年總體流水在600萬左右！毛利在350萬！這還要包括庫存，也就是說做得好的話，可以將庫存控制在100萬以內！剩餘純資金毛利就在250萬！員工常年維持在15人左右，工資加社保平均每人每年4.5萬！一年就是差不多70萬，房租水電加其他稅務開支大概也在100萬！也就是說他個人年收入在80萬！但是他個人在銀行貸款房貸車貸商業貸款加上信用卡每月差不多需要6萬，也就是說，他每年可以自有開支的錢只有8萬！還要養活一家老小，實際上每年他能夠做到收支平衡就已經不錯了！根本不可能還會有任何積蓄！如果碰到想今年這種長時間無發開工，線上消費也疲軟的情況那麼最多抗不過2個月！而且還要動用信用卡，其他貸款來過橋！

而且他這種情況是屬於國內大部分中小企業的情況！企業主大部分都是屬於負債經營，每家企業的經營都好像在走鋼絲，稍微一點颳風下雨，就很可能失去平衡，跌入萬丈深淵！

說實話，今年疫情的爆發期是在春節，相對來說本來還又一個小半月的正常休息時間！但是因為疫情的影響，延期開工，消費市場的低迷，讓很多企業在短時間就出現了資金鍊上的問題！員工工資發不出，銀行貸款無法正常還款！企業沒有有資金開工，直接就進入破產！

現在都還清楚的記得當年在進入社會的時候，就看過華為老總任正非《華為的冬天》那篇文章，當時雖然感覺寫的有道理，而且點讚的人也不在少數！這其中也包括很多企業老闆，但是企業在實際經營過程中，出現的諸多問題，不說準備好過冬的糧草！能夠每天吃飽穿暖就很不錯了！

所以，透過這次疫情，其實說到這次疫情，它僅僅是引發很多中小企業快速走向破產的催化劑，但絕對不是主因！但是這次疫情也的確給很多企業經營者再一次敲響了警鐘，企業如何經營，如何控制成本，如何在一定程度上維持足夠的現金流，如何能夠在不可抗拒的外界因素下，順利度過冬天，這是疫情過後，我們企業經營者最應當深思的問題！

其實，這今年的創業環境，有時候當老闆真的不如打工，如果你不能很快走上金字塔頂端，那麼當老闆就註定是給你的員工打工，到頭來，除了讓自己負債累累，別的什麼都得不到！

今天早上看了福耀玻璃曹德旺說的，企業經營不下去，不能光怪外界因素，更不能只指望國家，也要學會自救，希望處於難關的企業家們，一定要重振旗鼓，共同度過這次危機！

受疫情影響，為防止疫情擴散，大部分中小企業被強令延期開工，處於停產停業狀態。這種形勢下，企業的真正實力就會顯露出來，退潮過後，誰在裸泳，一見分明。

在正常情況下，所有中小企業經營和生產看上去都是熱火朝天，大家成天忙得不可開交，一派欣欣向榮景象，可是一切企業許許多多的問題都被繁忙的表象掩蓋起來，看不出問題所在。

可是，這些中小企業其實是經不起風浪，不堪一擊的。有如下幾個方面問題的中小企業，在當前疫情形勢下就很脆弱，最終就會遭破產：

一、資金儲備嚴重不足，資金鍊有嚴重問題

一些企業在正常情況下資金嚴重不足，備用金嚴重短缺，企業勉強能維持生產運營，一旦出現異常情況就會入不敷出，資金鍊立馬斷裂而難以支撐。在當前疫情防控形勢下，企業開不了工，收入來源被切斷，應該支出的費用無法支付，員工因發不出工資而自尋出路，這樣的企業難以抵抗風險，顯得非常脆弱而破產；

二、產品無品牌知名度，企業盈利能力低，利潤薄如紙

隨著市場經濟的高度發展，競爭越來越激烈，企業在激烈的市場競爭中大打價格戰，不惜犧牲利潤空間搶佔市場求生存，而不是從提升品牌知名度、提高產品質量、提高顧客滿意度和降低生產成本等等方面來發力，其最終結果是飲鴆止渴。企業盈利能力低，長期無積累，老闆在給員工打工，員工的收入止步不前，企業發展前景堪憂。一旦遇到大環境風吹草動一點變化，企業就無永續能力支撐下去；

三、基礎管理薄弱，管理粗放，傳統的封建式管理當道，企業缺乏凝聚力，團隊一盤散沙

大多數中小民營企業都是企業主或老闆一人掌控，企業中高層管理人員都是聽命於老闆一人，大家唯命是從，各自為政，屁股決定腦袋，各人自掃門前雪，缺乏協同性和團隊合作精神，工作效率低下。粗放式管理模式下的企業人人沒有風險共擔意識，企業經不起風浪，一旦大難來時各自逃。在當前疫情防控，企業面臨停工停產情況下，企業成員首先所考慮到的是自保，不能齊心協力面對困難，共度時艱，在此形勢下企業無堅強後盾，不堪一擊而倒閉。

四、企業管控能力和抗風險能力低，缺乏應急防範處置措施

傳統的思維觀念和懶散的經營模式，決策者們缺乏企業未來發展戰略和發展目標，企業發展任其自然，無整體規劃和發展思路，懶人思維致使企業止步不前，在外界環境發生變化時，決策者難以適應和缺乏應變機制，一旦當前疫情到來而措手不及，無果斷有效應對方案。

五、對市場和顧客的傲慢，最終總會得到懲罰

許多企業經營者們平時缺乏對市場、對客戶的尊重，以賺錢為唯一目的，不惜損人利己，損害顧客利益，不按市場規則經營，在客戶面前表現出傲慢和自大，傷了顧客的心。顧客暫時離不開你，還有需要你的價值，可是你一旦對他沒有了價值，就會立馬背轉你離你而去。在當前疫情形勢下，你的困難與客戶毫無相干，他們不會因為你的困境而同情和幫襯你一把，因為你之前和他並不友好。

任何事情，有果一定有因，有因必定有果。疫情當下，一些中小企也破產，一定有前因，才有今天的後果。

沒錢，沒有現金儲蓄，記得以前學習微觀經濟學的時候，對企業的生產成本是有兩個的，一個是固定成本，一個是可變成本，今天這個問題也可以用這兩個成本來解釋一下：

企業的固定成本就是企業無論是否經營都是會消耗的成本，比如裝置折舊、比如房租、比如人工工資，這些都是固定成本，只有企業存在，無關企業是否經營活動，這些成本都是在發生的。

而我們知道現在的很多中小企業在人工和房租這塊是固定支出的，在疫情防控期間，雖然員工沒有上班，企業沒有經營，但是這些成本是一定會支出的。房東不會給你免房租，員工的工資你不能不發。

這部分是和企業經營相關的，企業經營才會產生的成本，比如水電煤氣等能源的消耗，作為一家生產性企業，能源的消耗成本就是企業的可變成本，還有一個可變成本就是原材料，只有在生產活動進行的時候，原材料的消耗才會是成本。

當然了，原材料也不一定完全就是可變成本，也得看原材料的儲存期，比如如果是餐飲的，那麼儲存期是有期限的，而且期限往往很短，餐飲一直不能開業的話，那麼原材料也會變成固定成本，最後都是價值歸零的，但是卻沒有產生任何的收入。

我們假設一家中小企業的淨利潤率是20%，假設一年的營收是1200萬，如果正常的話淨利潤按理來說有240萬，每個月的淨利潤是20萬。

每個月的營業額是100萬，而企業的固定成本佔比是40%，也就是40萬，如果一個月沒有收入，那麼公司要投入40萬的成本，這個成本是一定要支出的，那麼一年的營收就變成了1100萬，按照20%的淨利潤率是220萬，但是由於一個月還淨投入了40萬，那麼公司的淨利潤就變成了180萬。一個月的損失，就讓公司的淨利潤從240萬下降到180萬，下降了60萬。

如果公司的業務2個月不能開展，那麼公司全年的營收就只有1000萬，淨利潤就只有200萬，但是2個月沒有開展業務，淨投入是80萬，那麼公司的淨利潤就變成了120萬。

上面還只是靜態的分析，如果公司2個月沒有收入，那麼前面的80萬是一定要投入的，這個80萬的現金是需要公司當時就支付出去的，而到了第三個月，雖然業務開始恢復了，但是需要提前投入其他的可變生產成本，那麼這個數字也許又是數十萬甚至上百萬，但是公司依然還沒有任何的收入。

也就是說一家1200萬營收的公司，公司前期需要有一兩百萬的現金儲備才能讓公司度過這個關口。

一般的中小企業都沒有什麼現金儲備的，這樣才會導致現金流的緊張，甚至是斷裂。

不過我們也不用太過擔心，現在是疫情防控的吃勁階段，疑是病例已經在降低了，湖北以外的地區新增病例在下降，這是個好訊號，鍾院士也說了，峰值在2月下旬出現，疫情有望在4月前結束。

咬緊牙關捱過這一個月，作為企業，這個時候和員工共克時艱，減少一切不必要的支出，過後不忘此刻共患難，現在各地也在根據疫情的不同情況在逐步復工，等待春天來的時候。

大家好，我是勇談。疫情期間已經有不少媒體曝出中小企業破產或資金鍊緊張裁員的訊息，甚至包括如日中天的房地產行業在2月份這幾天先後破產20多家；毫無疑問此次疫情對於餐飲服務業、零售業等的影響是巨大的，從這些企業的破產和裁員來看很多企業都犯了一個常識性錯誤“負債率過高”和“現金流動性不夠”。藉此機會簡單談談我的觀察。

開始之前給大家舉一個例子，以我們生活周邊的小便利店為例。一個50平米左右的小便利店，在如今二線城市市區的月租金在8000-10000元之間，我們假設是一個夫妻便利店不需要員工支出。那麼一個月便利店的固定支出就在2萬元以上，加上至少1萬元的進貨成本，按照正常的商業投資邏輯要想掙錢一個月至少得有2.5萬以上的收入才行。根據零售行業的毛利率20%來計算，也就是說一個月的銷售額要到12.5萬才有可能盈利，也就是說一天的營業額必須達到4166元才行。

但是現實生活中有多少便利店的日營業額能夠達到這個數字呢？很少，那麼便利店如何存活的？其實就是依靠現金流，哪怕一天只有1000元的流水，只要保證能夠資金週轉，在月底的時候能夠支付房租等固定開支即可。這樣看似乎沒有問題，但是大家都忽略了一點，流水是建立在市場環境正常的情況下，一旦類似於此次疫情導致沒有流水或流水嚴重縮水，那麼固定成本支出就會成為壓垮企業的重要力量。此次疫情中受到影響嚴重的企業，其實絕大多數都是依靠現金流嚴重的企業，我習慣稱之為“銷售服務類”企業。

大家可以隨便觀察下自己周邊的小企業，哪一家不是靠流水過日子的？甚至前幾年的一波創業潮使得不少上班族和年輕朋友開始各種貸款、套現進入市場，其說到底還是利用各種消費和信用貸款來做事情的。經過觀察後多數中小企業的負債率都超過了60%，這點跟中國房地產行業有點類似，資產負債率過高的企業面對市場風險的抵抗能力註定的脆弱的。幾點觀察：

第一、持續多年的寬鬆貨幣環境來刺激大家貸款投資導致了企業哪怕是個人負債率過高的事實。從2008年美國次貸危機後世界經濟大環境下行的背景下，包括中國在內的很多國家採取了寬鬆甚至過於寬鬆的貨幣環境，目的是希望投資拉動經濟增長復甦。這也是為何前幾年中國很多城市湧現了大量的創業者的原因，但是過於寬鬆的貨幣政策導致的結果就是企業和個人抗風險能力變得弱。畢竟資產負債率在這放著，大企業或許還好些，對於一些中小企業來說一旦銀行授信收緊，那麼破產倒閉就是很快的事情。

第二、降低負債，提升收入水平是2020年企業和個人都需要做的事情。此次疫情後已經有不少朋友意識到留點“餘糧”的重要性，尤其是對於一些90/00後朋友來說，本身缺乏對於理財認識，可以說生活再次教會了他們如何生活。畢竟老祖宗說的一句話“未雨綢繆”還是很有道理的。

綜上，此次疫情可以理解為市場風險中的一部分，抵抗力弱的中小企業也必須正視這個問題；降低企業資產負債率，提升營收能力才是在市場環境中生存的根本，僅僅依靠資金週轉來存活的老的經營思路已經不適合如今的市場競爭了。各位覺得呢？原創不易未經允許不得隨意轉載，喜歡房產問題的朋友可以訂購勇談的專欄，更多優質內容繼續貢獻中。

疫情期間，像“魅KTV”的吳老闆（桔子酒店創始人）、西貝莜麵村都紛紛在網上爆出自己不開業只能撐兩三個月。總結了一下，大概是以下幾點：

1. 員工成本

員工成本不止是工資的問題，更重要的是社保，像吳老闆說的，工資可以和員工商量少給點，不然企業倒閉了，員工也就失業了，而此時別的企業也都在裁員，員工失業就很大可能找不到工作，所以大部分人能理解。但是社保確實固定的。原先一個員工8000元月薪，企業得給這個人交4000社保，但是給他暫時降工資降到2000，還是得交4000社保。

2. 租金成本

像吳老闆的KTV，租金佔了33%，而KTV等很多地方都被要求停止營業，俗話說坐吃山空，吳老闆坦白自己剩餘1200萬，只能支撐2個月。

3. 融資困難

融資困難表現在一是銀行普遍推遲上班，說白了想貸款都沒處貸，第二是銀行自己也受到很大的波及。

舉個例子：航空公司不飛航班，那麼對航空汽油的需求就降低，因而導致生產或者說提煉原油的企業受到影響，各企業受到影響，那麼就會使銀行受到影響，因為銀行靠的是給這些企業的借貸服務而盈利，並且銀行會因具有社會責任，被迫降低貸款利率，甚至是對重災區，譬如武漢，免息。所以這是一個環環相扣的事情。銀行也有點自顧不暇的感覺。

下面是海通證券釋出的研報：

可以看到確實貨幣政策是處於先放鬆後縮緊的狀態，銀行在本身也受到疫情波及的情況下，仍需要給企業低息放貸。這雖說有點傷口上撒鹽的意思，但是其實銀行如果不這樣做，那麼很多企業就會因此倒閉，銀行的客戶也就不見了，所以從某種意義上講也算是互相幫助。

雖說如此，但是現在中國也在逐步出臺寬鬆政策，各方也在“自救”，比如臨時成立基金會之類。

大家都知道這次疫情的嚴重性，這次疫情已經對我們生活各個方面產生了比較大的影響，也對我們的工作有了比較大的影響，這次疫情影響到我們的是衣食住行，我們生活的各個部分各個方面。

中國由於人口是世界第一基數特別大，絕大部分人為了生活是需要工作的，所以中國的大小企業是非常多的。而其中絕大部分都是中小企業，這些企業也養活了絕大多數華人。

中小企業本來就是缺乏完善的管理制度規章制度，平時這樣的企業能夠正常運轉也沒有任何問題，有些甚至是作坊試的企業，更不用提一些應急制度了，甚至有些企業平日都是靠靠高額的貸款度日。

所以這些中小企業遇到這種全國範圍的經濟蕭條，基本只能忍著扛著沒有辦法抵禦疫情帶來的不利影響。這次疫情帶來的延期開工和各商場飯店延期開業帶來的是經濟生態的緩慢運轉，甚至有些經濟生態都已經處於截斷的狀態。

另外疫情發生後國家規定這次由於疫情帶來的延期復工開工是需要按出勤正常發工資的（這裡單獨強調說下國家其實只有第一週明確規定了需要正常發工資，這一點很重要，因為大部分企業目前都又延期了兩週，一般都是當地政府規定企業不能復工，沒有下條款明確說，所以也是留下了一個給企業迴旋的餘地，因為國家肯定會考慮到長期的不復工肯定會對企業造成不可估量的影響甚至倒閉破產。其實目前來看大多數員工也是願意減少工資來和企業共同度過難關，因為疫情過後經濟形勢不好找工作也是很大的困難）。

其實目前來看能夠透過自身企業的應變或者說是硬抗度過這次疫情帶來的影響的，絕對是相當好的企業了。如果在疫情當中還做了捐款捐物那企業的社會責任感很強了。

因為實際上好多企業已經做好復工後大面積裁員或者降薪，或者直接減少經營範圍或經營專案收縮規模。

當然大家目前也都看到了，我們國家對疫情帶來的負面影響，也採取了很多積極的政策來幫助中小企業度過難關避免他們破產。比如延長一些稅額的提報時間或部分稅費的減免。還有一些政策支援如降低中小企業融資利息有一些貸款政策支援，督促銀行為中小企業辦理相應貸款提高銀行審批效率。

所以說面對這次疫情我們都知道中小企業會過得很難呢有些甚至可能破產倒閉，但是我們也知道在企業和國家的共同努力下，這些企業大多數肯定會度過這次疫情難關的。

我們當前的第一目標是戰勝疫情。我相信這一天很快就會到來的，現在疫情也得到了很好的控制。

中國加油！武漢加油！

執行企業本來就不是人人可以做的，就算沒有疫情，中國中小企業的平均壽命也只有三年時間，企業破產是自然規律，是優勝劣汰，和人生老病死都是一樣，如果非要怪疫情，只是說疫情加速了這些企業的破產而已。

企業的成本有哪些？原材料，人工，房租等。原材料和行業有關係，而人工基本上都差不了太多。比如你經營一家酒樓，除了廚師工資高點，租金高點之外，原材料的成本是很低的。當然，攤子鋪的越大，成本越高。

疫情影響最大的還是餐飲娛樂等第三產業，這些產業基本上都是敗在租金上，也就相當於加了槓桿，槓桿害人啊，這些企業倒下了，會有新的資金接力，這些老企業主也剛好吃一塹漲一智。對於其他行業，影響很小很小。大家認為呢？