誰跟你說文筆好就混得好。除非你能到出書而且能開大講座的級別，否則一般的文筆好就是一輩子材料狗。跟舔狗比都不如。

體制內混得好的人需要具備的素質：

1.辦事能力：能辦事才能長久，方能發展；

2.情商高，交際能力強：情商高，對領導、下屬或者服務物件會有不同的交往方式與策略，再給人以舒服感以及信任感的同時也給自己帶來好處；

3.語言表達能力強：除了個人能力以及情商外，好的交際能力必然需要較好的語言能力，這樣才能在各方交往中游刃有餘。

在體制內混得好，什麼叫好？你盡整這種太模糊的東西，誰都沒有辦法來回答你這種問題，毫不客氣的說，你這完全是在瞎扯淡。

因此，在這裡我只能理解你的意思就是：在體制內要想向上發展，除了文筆好還要具備什麼？

我本身就處在體制內工作多年，在此我結合自身的工作經歷和經驗，除了文筆只想談談三點，以供題主參考參考。

說實話體制內的工作，很多時候都是以政治站位為第一原則。事事講規矩，處處講規矩，如果一個不懂得職場規矩、缺乏規矩的人，要想在體制內有一個較好的發展前途，那幾乎是不太可能的事情。

很多時候領導在評價一個下屬員工的時候，首先是看這個人是否有強烈的規矩意識。一個不懂得規矩之人，往往會被領導直接pass掉。

當然這裡的規矩，並不是一個單純的範疇，它其實是一個很廣泛的概念。例如自己的工作當中，必須要注意自己的工作原則，絕不能夠逾越工作的底線，這就是一種職場規矩。

在與同事領導交往的過程中，你要擺正自己的位置，明確彼此之間的關係。這就是一種規矩。

在工作中要及向領導彙報自己的工作進度，遇到有什麼不能解決的問題要及時向領導請示。而且在向領導請示的時候，絕不是讓領導做填空題和問答題，而是應該學會讓領導做選擇題。這就是一種規矩。

這裡綜合素質與能力其實也只是一個很寬泛的範疇。它包括溝通協調能力、執行能力、解決問題的能力、全域性把控能力、揣摩分析能力，……。

這些能力一旦出現了短板，它終將會影響到自己的日常工作，甚至還可能出現費力不討好的事情。在這裡我可以簡單的告訴大家一個非常有效的辦法，那就是可以借鑑一下“九段秘書”，這就非常有利於提升我們自己的綜合素質與能力。

不然我並不是說要求大家都去做秘書工作，而是想透過9段秘書來提升自己的綜合素質與能力。只要我們真正達到了這種層次境界，那麼你就離自己向上發展不遠了。

我們都知道很多同學在讀書的時候成績很好，但是他們在出生社會之後，發現他們混得並不太好。

客觀的說，很多時候都是由於情商不足。也可以毫不誇張的說，一旦我們離開學校進入社會之後，很多時候靠的不是我們的智商，而是我們的情商。

我不管很多人同不同意這種說法，但現實就是這樣。 不信你自己環顧4周，看看你身邊的同事，那些真正混得好的人，有幾個人的情商不高。

當然現在社會如果單純的只靠關係，那也是不太可能的事情。更多的還是要靠個人的綜合素質與能力，離開了這一個基礎和前提條件，讓我們向上發展的希望，註定只能成為一種空想。

眼尖手快腿勤嘴嚴，會溜鬚拍馬，阿諛奉承，尤其在外人面前，把領導的威嚴提到神的層次，又有一定的能力，可以替領導辦事，處處為領導考慮，又有自己有8塊錢再借2塊湊個整給領導送去的魄力，不想當官都不行

文筆好只能說是一項優勢，換句話說，它只是你能夠獲得領導器重的一個途徑，卻並非是基礎。

從我這幾年在事業單位工作的經驗來看，怎麼樣混得好還真不確定，但是會說話，會來事的員工，在體制內混得都不差。

理由主要有以下幾點：

無論你是公務員，事業編制，還是哪個政府部門，哪個局的工作人員，這些單位與職場上的私企最大的區別就是不存在競爭關係。

而且體制內的工作就沒有績效考核，也沒有什麼計件獎勵，從領導到員工都沒有工作壓力，換句話說，只要你有編制，幹不幹活福利待遇都不會差一分一毫。

所以想要在體制內混得好，僅靠實力是行不通的，更多的是靠“形式”說話。因為有監督機制的存在，那麼你如何能搞好“形式”，讓領導有面子，直接取決於你在體制內的地位。

在體制內幹得時間長了，你會發現不管領導還是員工，都喜歡“打官腔”。官腔就是一種規矩，其目的從本質上講就是“凡事留一線，話不說死，事不做絕。”

話怎麼說的，事就要怎麼做，因為體制內講究政治站位，雖然事兒是這麼個事兒，但是很多話卻不能亂說，不然很容易得罪人。

所以“走形式”非常有必要，不像私企，你只要把工作幹好了，為企業創造了利潤，其它的都不重要。體制內很多工作結果好壞無所謂，實際上看的就是形式。

我有一個朋友就在體制內工作，混得雖然不是太好，但兩年之內實現了三級跳。

他從小就會寫作，也文筆相當的好，基本考入體制內之後，他的這方面才能便得到了充分的發揮，很多領導都將平時的一些文字工作交給他做，這也讓他贏得了很好的人際關係，後來由於表現出色，被體制內的大領導直接看中，提拔為了領導的助理，由於學習能力與情商及為人處事能力都不錯，一年之後，領導直接讓他單幹，直接給了一個部門讓他管理。

由於自身的為人處世能力比較強，他新上任之時沒有遇到任何同事的阻礙，相反的是得到了所有同事的支援。

現在雖然混得不算太好，但起碼也是體制內的一名管理者，總體來說還是挺不錯。

體制內混得好的，除了文筆好，還有以下幾類特徵，其實不僅僅是體制內，幾乎所有行業都是一樣，想要混得好，必須具備以下幾種能力。

之前見過這樣一位同事，他的個人工作能力極強，但是太過自負，經常為了自己的小利而得罪同事，原本部門領導準備提升他為管理人員，但在投票選舉的時候卻遭到了很多同事的反對。

這些同事之所以反對他，並不是因為他能力不行，而是因為他為人處世不行，經常和同事鬧矛盾，得理不饒人，愛佔小利得罪了同事。

後來，因為此事他落選了，領導想提拔他也沒有任何的理由。

講這個故事也就是說，一定要具備為人處事的能力，如果為人處世不行，那麼就很難得到人心，很難有支持者支援自己。

眾所周知，你想要在一個單位裡面脫穎而出，最好的方式就是展示你個人的工作能力，如果你的能力越強，所做出的成果越多，那麼就越容易服眾。

因此，極強的工作能力必不可少。

在這方面，只有超出同級的同事，才能讓在別人心裡樹立好的形象。

試想一下，如果你的工作能力很普通，甚至和其他同事做出的成績一樣，提拔你而不提拔其他人，別人內心能夠服你麼？當然不會！

不難理解，一個人想要走得越快，站得越高，影響最大的就是自我成長能力。

你要是成長越快，思維與格局就會發生變化，追求也會隨之而上漲。

因此，一定要迫使自己成長，唯有成長，最終才能讓自己個人能力越變越強，才能有機會得到更多的升職空間。

寫作能力是對公務員最基本的素質要求。要想在體制內發展的好，既要有加強的寫作能力，還要有其他的一些能力和特點。

當前，很多單位的公務員，寫作能力一般，僅僅能夠按照規定格式起草文章，但是，非常地缺乏實用性、藝術性。文章總是不能讓人眼前一亮。可以說，優秀的公文寫作者是非常稀缺的。

而對於那些寫文章好的公務員，非常容易吸引領導的注意。好的文章，就像一張名片，讓不同的領導認識了自己，瞭解了自己。在單位長期從事文字材料工作，也會得到領導的認可和支援，幫助自己成長進步。

同時，我們在起草材料，準備寫作的過程中，往往是先要對該課題進行詳細的調查研究，全面瞭解掌握其基本資訊和情況。在這個過程中，我們的見識得到了開闊，能力也得到了相應的提升。

因此，寫作能力，是有助於自己的綜合素質和能力的，也有助於自己成長進步。

一是具有極佳的人品。優秀的人，不僅是能力優秀，更要人品優秀。自身充滿著正能量，為人正派，做事認真，具有極強的人格魅力和感染力、感召力。同事們都喜歡和他共事，不反感他。

二是具有較強的能力。要想發展的好，能力是必備的條件。才能出眾，才會讓平凡的你得到快速提升。這種能力，是多方面的，不僅是前面提到的寫作能力，還包括溝通能力、協調能力、解決問題的能力等，是一個綜合能力的體現。

三是具有較強的團隊。一個好漢三個幫，任何人的成功都不能完全歸功於他個人，團隊的作用是最大的。公務員發展好，不僅僅是他自己出眾，關鍵是他的團隊能夠幹出事，作出成績。而他，往往是這個團隊的核心和領導者。

四是駕馭複雜局面的勇氣。在機關事業單位，總會遇到一些困難，一些難以解決的硬骨頭，而這些問題又不得不解決。而優秀的人，往往是在過險灘、啃硬骨頭中嶄露頭角，得到領導的賞識和認可。

都說機關事業單位的公務員提拔難，晉升難。可是，誰曾想過，到底是晉升難，還是能力素質低？對照自己的情況，看看自己與優秀的人士之間，還有多大的差距，還有多長的路需要走。

體制內混的好的人，除了文筆好，也就是公文寫作能力較強之外，還要具備較強的處理事務能力、為人處世能力、語言表達能力，這四種能力是體制內單位工作最重要的能力。一般來說這四種能力都比較強，沒有明顯短板的話，就能在單位如魚得水，當然以上是指沒有特殊人脈關係的情況。

這個能力是具體工作的處理完成能力，要求既要能做好常規行性工作，比如上傳下達、日常事務、業務工作等，也要能處理突發性事件，比如接待上訪、化解糾紛矛盾、重要臨時性工作等。也可以簡單理解為工作的多面手，放到除了專業性特別強的崗位之外的所有崗位都能夠勝任。

這個就是需要能處理和維護好對上級、對平級和對下級不同層次的關係。對上級能夠得到領導的賞識、認可，儘可能的建立和維繫高層次、寬範圍的人脈關係，做到關鍵時刻有人提攜。對平級能夠做到工作上互相補臺不拆臺、氛圍上一團和氣。對下級能夠得到真心的認同，願意在你的領導下工作。

體制內工作，很大部分需要靠語言表達能力。主要是因為大部分體制內工作對專業性的要求都不是特別強，很多工作都需要能做好，也要能說出來。比如技術大牛型人才如果語言表達能力不強的話，在體制內就會被冷落。大部分情況下，能說的比能幹的更吃香、進步更快。

體制內單位都缺寫材料的筆桿子，所以公文寫作能力非常重要。寫材料是個辛苦活，如果要寫的好，加班加點、絞盡腦汁是常態，但不可否認公文寫作能力強在體制內會有更多進步機會，值得下辛苦。不過公文寫作能力強也要其他三個方面的能力不太差，如果只具備公文寫作能力，也就只能是個寫材料的。

體制內工作，需要的是綜合型人才，處理事務、為人處世、語言表達、公文寫作這四種能力比較均衡、沒有明顯短板的人更容易混的好、進步快。

體制內混得好的人很多，有的是仕途順遂提拔快，有的是職務不高能量大，總之都可稱之為人生贏家。來頭大、背景硬的人提拔晉升較快不足為奇，反倒是那些寒門子弟、草根出身之人，卻能在仕途上順風順水的更值得研究。

我寫過不少官場紀實故事，其中不少人都堪稱官場“勵志哥”，其奮鬥歷程既令人敬佩不已，也讓人深受觸動。說個真實事例。

他家境貧寒，幼年還不幸患過小兒麻痺症，留下了左手殘疾的後遺症。但他自強上進、勤奮好學，高考是全縣文科狀元，卻因身體原因而名落孫山。他並不氣餒，後來參加縣裡的招工考試，再次考了個第一名，又因相同原因而被拒之門外。

即便這樣，他依然沒有放棄，在家務農之餘，仍勤學苦讀、筆耕不輟，不時在報刊上發表文章。一個偶然的機會，他被介紹進縣委組織部當臨時工，歷經挫折的他非常珍惜這個機會，靠能寫和苦幹很快嶄露頭角，受得了領導的認可和賞識，並轉為幹部身份，從此邁入了仕途升遷的“快車道”，39歲就當上了縣委書記。

我總結此人仕途成功的經驗，有四點極為關鍵。

他很重視學習，從高中學歷起步，透過在職學習充電，先後拿到了大專、大學本科、碩士研究生、博士研究生文憑。在步入官場之初，全靠筆頭功夫硬而聲名鵲起，加之口才也不錯，才能迅速獲得組織重用，在仕途上高歌猛進。

此人雖其貌不揚，但智商情商可謂雙高，既會琢磨事，也會琢磨人，把領導意圖和心思摸得很準，無論是寫材料還是抓落實，既下力氣苦幹，也用腦子巧幹，總是能把工作做到領導心坎上。

對上敬而不媚，對下平等待人，群眾口碑較好。單位內外關係都處理得很周全，也樂於在領導面前給同事和下屬美言歷練，因此每到自己提拔晉升的關鍵時刻，良好的群眾基礎就發揮了重要作用，特別是在黨的十八大之前，民主推薦得票高的幹部往往能在提拔上搶佔先機。

他從辦事員到縣委書記，其間需要走民主推薦和組織考察程式的升職晉級有八次，為何能屢獲不同的“貴人”力頂呢？原因就在於跟對了人，他始終緊跟“一把手”的步伐，既能給領導增添政績，也善於為領導排憂解難，即使不跑不送，“一把手”照樣視其為得力助手，也甘當伯樂助其上位。

體制內的工作和我們在企業中還的確有些不一樣，尤其是對於想要做出一番事業的人來說，如果不注意其中的“奧秘”，就有可能得不償失。

說到體制內混得比較好的人，很多人首先都會想到說這個人文筆一定不錯，因為在體制內工作少不了和文字、寫材料、寫報告打交道。

但文筆好只能說是混得好的硬性條件之一，除此之外，那些混得好的人身上還有這些特點：

體制內也好，體制外也罷，一個不知道在適時的場合下主動吃虧的人很難有提升的機會。

這點在人際關係比較複雜的體制內單位尤為重要，肯吃虧表面上雖然看上去是自己這邊沒有得到什麼好處，而且還付出了很多。實際上，你的每一次能力的提升，經驗的總結都會在這些吃虧的過程中得到回報。

我記得有一次去一個政府單位辦事的時候，因為到了上班的點工作人員都沒有出現，我就有點著急。

於是我找到旁邊同科室的視窗人員，希望她能夠幫我解決。結果這個人黑著臉跟我說：“你是那個視窗的，不在我這裡辦理，你等他過來行吧？”

我被這一句話給懟得沒有脾氣，就是這樣一個視窗，代表的是政府的形象，連給老百姓辦事都要分個絕對的歸屬，最後我只能打電話跟政府投訴。

一個不肯吃虧的人表面上是自己得到了一些好處，實際上所有人都看得見，你的每一次不肯吃虧的嘴臉，都會在大家的形象中大打折扣。從長遠看，你就已經輸了。

體制內少不了勾心鬥角，尤其是辦公室政治比體制外的公司多得多。

所以在工作的過程中也就少不了別人的閒話，比如說你最近得到領導的誇讚了，有人可能會說你一定是拍了領導的馬屁或者是給領導送禮了。

如果你過分在意別人的閒話就會讓你陷入到被動的環境中，體制內混得好的人得有一種“特殊”的技能，那就是主動過濾掉難聽的聲音。然後做一些對自己的本職工作真正有意義和有價值的事情，這樣才不至於停留在原地。

讓一個人閉嘴的最好方式，不是跟對方對罵，而是用自己的實力碾壓對方。

體制內不比體制外，複雜的人際關係，強大的背景，人情世故等等，這些在體制內都是必須要經常面對的事情。

所以除了本領強之外，為人必須靈活或者是圓融，可能有人覺得圓融這個詞不太好。

但圓融其實也是一種本事，它背後體現的是高情商、忍耐力和隨機應變的能力。體制內的晉升相對來說更依賴於論資排輩、領導對你的印象，以及你跟領導是否走得更近。

這是一個事實，如果你選擇故意忽略，那麼你就有可能會喪失掉很多機會。最後就只能眼睜睜地看著那些能力不如你的人成為你的上司。

以上。