官大一級壓死人。你思考下，是不是你管多了？是不是有些事不請示不彙報？還是隻彙報了部分領導？是不是站邊了或者讓人覺得你站邊了？是不是平時哪裡得罪過或者沒有示好過？

再思考下，是不是太軟了，被當做軟柿子捏，然後震懾下面？是不是理解上級意圖不準確，經常事幹不好，或者幹不完美？是不是自己眼力見很差，讓領導覺得你分不清楚大小王，搞不清楚主次？

再再思考下，是不是得罪人，尤其是領導身邊人？是不是幹了一些不合規矩的事牽扯到或者干擾了領導精力？是不是越過領導幹了一些或者講了一些什麼事？是不是背後議論過誰，還被上面知道了？

建議，捋好思路，找領導好好談次心，話說開點，心意表達清楚。具體找誰，怎麼找，帶什麼，做什麼，說什麼，你最清楚

老二難當，千年難題。老大打壓老二，是怕老二取而代之，這樣的老大才疏學淺、氣量狹窄、胸襟不廣，也難成大氣候。

1.首先分析以下題主提出問題的幾個關鍵字：體制內 部門副職 主要領導 經常批評，下面我們就這些關鍵詞進行分析。和私企僱傭關係相對比，體制內和同事領導的關係處理起來更為複雜，但是體制內有體制內的好處，有規章制度可循。只要我們做好自己本職工作，按照規章制度辦事，有不惹事但不怕事的作風，別人也不能那你怎麼樣。

2.作為副職，平時工作一般情況下受部門正職、分管領導和主管領導的約束。你的升遷、調動、績效分配、工作分配也主要是受這三人左右。其他領導一般不會批評你，他們有事也會直接找部門一把手或者分管領導。換言之，如果不是這三個人，其他人批評你你可以不管他，他還是這樣，你就可以直接給領導彙報或者直接告訴他有事找領導。你的工作不必對這三個人以外的人負責，每個人都應該有自己的崗位職責。

3.經常受到批評無非這幾種原因：自己能力和崗位不匹配，工作成果不能令領導滿意；平時和領導關係不好，領導故意找你麻煩；自己比較老實，領導喜歡拿你做典型；領導喜歡你，先讓你快點成長。

4.遇到這種事情首先不能硬剛，尤其是不能在公眾場合，那樣不但沒有用還會造成惡劣的影響，更不好收拾；有一個好的心態，當別的領導罵的時候，我們默不作聲或者說一句“好的，領導，你說得都對，我下次主意”就完事，被罵也是工作的一部分，只要不扣工資，該幹啥幹啥就完了。

5.現在是資訊社會，不管是體制外還是體制內，競爭都異常激烈。一般的，只要領導不是太傻，他也不會專門抓住一個人不放。具體問題具體分析，心態一定要好。

主要領導經常批評副職，有多種情形。一是主要領導真心看不上這個副職，幹啥都不能讓主要領導滿意；二是副職領導工作能力和態度確有問題，沒達到他的工作要求和標準；三是副職領導有拉幫結夥，或在單位樹大根深，應當予以限制和約束；四是主要領導內心很看好副職，想著力培養，當兄弟看待，但副職身上還有些缺點亟需改正，主要領導批評敲打，是幫助副職更快更好成長。

以上四點都是正常的領導處理和對待副職的方式。

五是主要領導內心狹窄，難以容人，吹毛求疵，屬於人格人品有問題。

當然，批評也看場合，一般關門批評多是兄弟，大場合公開批評多是敲打，班子或有外人在場的場合批評多是表達不滿。

以上僅為個人愚見。

被主要領導經常批評，首先是領導的問題。他不懂職場的基本規矩，班子成員求同存異，小事不計較，大事不糊塗，尋求團結的最大公約數，不是經常批評人，人為製造矛盾，關鍵時會掉進坑裡。然後你要反省自己：你是否濫權越位，你是否隔山拜佛，你是否拉攏下級搞團伙，你是否把工作幹得一塌糊塗，或者你根本不稱職，讓領導看不起。吃柿子撿軟的捏，領導要拿你殺雞儆猴，讓別人忌憚他的虎威。你已經陷入職場危機，要麼捲鋪蓋走人，要麼有出其不意，讓他不敢小瞧你。

人心都是被撐大的！

在體制內單位，部門副職雖然名義上也算是中層領導，畢竟屬於部門負責人嘛，但是，一個部門真正負責的人，其實只有一個人，那就是部門正職。

由此可見，部門副職這個崗位，其實是典型的有職無權。

說白了，這個崗位其實就是高階打工人而已，也就比普通員工的工資更高一些，責任更重一些而已。

正因為如此，你會發現部門副職這個崗位其實是個很尷尬的存在，上有部門正職領導，下有具體辦事的員工，高不成低不就，堪稱在夾縫中生存。

在這種情況下，假如某項工作出了錯，領導如果想要批評一個人，批評誰最合適呢？當然首選就是部門副職。

為啥呢？

因為部門正職畢竟也算是“一方諸侯”，而且部門正職一般都是領導自己選定的，同領導的關係也不錯，對外代表單位，對內代表整個部門。

如果領導經常批評部門正職，對於整個部門的影響就會比較大。

那如果領導直接批評普通科員呢？也不妥。

因為，領導如果直接跟普通員工鬧矛盾，對領導本身的影響也不好，畢竟那樣會顯得領導太沒有水平或者本事不夠。

所以，你會發現，假如你們單位領導想要批評你們部門，批評部門正職不合適，批評普通科員也不合適，那麼你作為部門副職，正好可以成為領導的“出氣筒”和整個部門的“背鍋俠”。

當然了，作為部門副職，對於這些批評，建議你調整好心態，不要太過於計較。

前面我說了嘛，人心都是撐大的，只要這些委屈和批評你都能承受且能化解，那麼你的境界和站位也就會越來越高。

只要你能做到這一點，那麼你下一步轉正成為部門正職領導的時候，也就不遠了！

況且，哪一位領導不是這樣一步步走過來的呢？

更多的從自身找原因。偶爾的失誤亦屬正常現象，＂被主要領導經常批評是什麼情況＂？自己悟性怎麼樣？

如果能力所及之處，政績平庸，總是讓＂一把手＂擦屁股、攬後手，與ta親力親為有什麼區別呢？

而且，有些失誤可以事後彌補，有些工作機不可失，時不再來，作為副職領導，又分管一定的工作任務，讓別人取而代之，自己閒置起來，臉上也擱不住吧？

一般來說，＂一把手＂大都講究班子成員的精誠團結，可是，一團和氣，你好我好，怎麼推進工作呢？

能夠進班子的成員，大都符合標標準要求是前提條件，勝任工作無可挑剔，只是用心用力與否，大相徑庭。

當然，也有一些＂一把手＂，以為大權在握，就可以我行我素，霸道專橫，目中無人，也是不好配合其開展工作的。

一旦挫傷了副職的工作積極性，幹好幹壞都是挨批的結果，有誰會傻到家呢？官場如戰場，外行不懂內行活，只僅猜想分析判斷而已。