我來回答一下這個問題，之前在國企，我屬於生產銷售部，然後整個部門就我和一個老領導，老領導天天戴耳機看美國大片，很少過問我的工作，然後接單到評估價格到和技術部工藝溝通、到與生產部溝通出貨日期都是我一個人處理，記得有一次生產部不停的說貨出不來，然後我實在是沒辦法和客戶交代了，老領導戴上安全帽就去車間坐在那，然後讓生產部加班加點的趕出來了，又有一次也是我想不出理由來搪塞客戶為什麼貨沒出來了，老領導拿過電話就和對方說，哎呀，那個貨昨天出了，但車子翻了，貨毀了，客戶說那趕緊再生產一個吧，還有一次我們貨好了，但是沒有發貨，會計著急讓對方先確認收貨打款，但總部那邊不同意，老領導就去總經理辦公室坐著，讓總經理去談判，然後就成功了；後來總經理老覺得老領導年齡大了，就讓辦公室主任和老領導對調，老好人式的辦公室主任成了我領導，總經理在開會宣佈後又宣佈流程，說產品的價格由技術部先確認工藝難度和價格給到我們銷售部，技術部老總說以前一直都銷售部自己報的，總經理說我再強調一遍流程，由技術部先走第一步，我聽到後還是蠻開心的，算是減輕我的壓力，然後到實施的時候，我的好老人領導就對我說那個報價還是你弄弄吧，我聽完就鬱悶到了極點，後來我就離職了，沒有一個強硬派的領導在背後支援，根本就寸步難行

車間主任在車間巡查，發現組裝工位的工長和20多個員工都不在崗，他很生氣，打電話給工長問他們去哪了，工長說在幫行政後勤部部打掃廠區，車間主任大怒，說：你現在立刻帶人回來，以後再有這樣的事直接推給我，就說我不允許你們上班時間幹其他事。

這是我上家公司的事，上家公司是一家制造型企業，有自己的生產車間，車間工人約150人左右，平時公司遇到什麼事，騰不出人手的時候，各個部門領導就喜歡去找車間幫忙，在這其中行政後勤部的次數最多。

比如大批次的辦公用品來了沒人搬就找車間工人幫忙；有客戶來參觀公司要打掃衛生，保潔人員來不及做就找車間工人幫忙；逢年過節發福利，東西一次性來太多沒人搬也找車間工人幫忙；平時遇到一些特殊情況晚上需要有人值夜班，職能部門沒人願意來值班，也找車間工人幫忙值夜班。

諸如此類的事還有很多，以前老車間主任是公司的老員工，公司成立時他就在，跟公司其他部門的領導都是老熟人，所以遇到這些事也不好意思拒絕，工人們有時候心裡不願意，但是自己部門領導都同意了，他們也沒辦法拒絕。

這種情況一直到車間主任換人後才得到解決，新上任的車間主任是一個三十多歲的中年人，他是從其他公司跳槽過來的，過來的時候還是主管級別，後來三年左右調去車間任副主任，第四年老車間主任退休，他就升為車間主任。

他上任後就改變了這種做法，他不會全盤接受別的部門的協助請求，而是看事情的情況來做決定，只要他不答應，其他部門哪怕是部門領導來車間找人幫忙幹活，工人都可以不用理會。

別的部門領導說他這個人不好相處，也在分管副總面前告過他的狀，但他不為所動，很強勢的拒絕別人的無理要求，再加上他上任後車間管理的不錯，產能得到了提高，產品質量也上去了，所以公司領導還是支援他多一些，後來其他部門的領導自討無趣幾次之後，對車間的印象也就改觀了，不再好意思隨便去找他們幫忙了。

而這種改變，是車間主任經過一次次的據理力爭才改變過來的，車間主任姓喬，就叫他喬主任，下面選三件我印象比較深刻的事來看看他是一個怎樣霸氣的領導。

下大雪讓工人掃雪，其他部門作壁上觀，喬主任找總經理溝通，後來各個部門劃分責任包乾區

以前夏天下大雨，因為車間地勢低，所以可能會導致車間進水，所以每逢下大雨的時候，車間都會組織工人搬沙袋之類的東西把門口堵住，因為他們有工具有材料，所以後來其他廠房遇到這種情況，就也找他們幫忙。

比如我們還有有一個廠房，這個廠房分兩塊，一塊是放進的物料，這其中大多數是歸採購部管，還有一小部分是歸質檢部的進貨檢驗組管，另一塊是放產品的成品的，這個歸車間管。

遇到下雨的時候，本該幾個部門一起去做防洪措施，但是他們說我們一沒工具二沒材料，人手也不夠，反正你們車間在做這個事，那就麻煩你們一起做了吧。

久而久之，防洪的事就變成了車間的事，其他部門都不管了，每次都是車間的人在做。

前年冬天下大雪，一夜過去廠區內都是積雪，公司每天都要發貨，大貨車根本沒法進出，我們上班也不方便，公司門口的主道路有環衛工人掃雪，公司裡就要自己解決了。

早上到了公司後，車間就主動組織了大家一起掃雪，主要是清理出一條道路從車間一直通往大門，這樣不會影響發貨，同時也把公司大門口到車間和辦公大樓的路給清理出來了。

當時公司領導上班時看到大家熱火朝天的幹活，心裡很高興，還表揚了喬主任。其他部門的員工和領導上班時看到車間工人在掃雪，也會說聲辛苦了，跟喬主任也會寒暄兩句。但說漂亮話的人很多，真的拿起工具一起幹的人卻沒有一個。

以前遇到這種事，車間會把整個廠區的主幹道都清掃乾淨，把雪掃到一旁，但那次不一樣，他們把那兩條主要幹道清理完之後就收工回去了。

到了中午，大家下樓去食堂吃午飯的時候，才發現很多路上的雪都沒有清掃，於是中午在食堂吃飯時，有幾個部門領導就說喬主任：怎麼廠區內還沒搞完啊？你們車間今天干活不積極啊。

喬主任直接回懟：公司哪個規定說廠區的積雪歸我們車間打掃了？你找出來，找出來我們就立刻去幹，找不出來就不要再說我們部門，我們已經幹了很多不屬於我們部門職責的工作了。

其他幾個領導面面相覷，沒好意思再說，當時總經理也在，喬主任就順便跟總經理說了這事，他說車間最近工作很忙，這個月本身已經在加班加點幹了，如果再去像以前一樣把整個廠區的積雪清理好，後面幾天還要下雪，每次都要搞大半天，那這個月的生產任務就要完不成了。

總經理點點頭表示知道了，吃完飯後就把行政後勤部的經理叫過去了，然後讓他給各個部門劃分了責任包乾區，以後再遇到下雪和其他需要整個公司打掃衛生的情況，就各個部門負責各個部門的責任區。

行政後勤部經常讓車間工人幫忙搬東西，喬主任憤而拒絕

我們公司的行政後勤部有5個人，一個部門經理，4個員工，部門經理是女的，4個員工裡有3個是女的，1個男的，人確實不多，女孩子也幹不了重活。

而行政後勤部又會經常收一些多、雜、重的物品，比如公司的辦公用品、逢年過節發放的福利之類的，每當這時候，行政後勤部就會找車間幫忙，部門經理跟之前的老車間主任關係不錯，一開始還是她親自打電話給老車間主任幫忙，後來有時候她就直接找工長，有時候甚至是她們部門的員工直接找工長幫忙了。

找人幫忙可以理解，畢竟有時候幾百份東西來了，行政後勤部的4個人肯定是搬不完的，有時候也會找其他部門的人去幫忙，但其他部門的人都不多，搬起來時間也長，而車間的人數是最多的，他們還有搬運車，他們來幫忙是速度最快的。

但是，次數多了以後，他們卻越來越過分了，比如有一次公司發米和油，你說重吧，確實有些重，但是也不至於太重，一個人還是可以拎兩桶油或者搬一袋10kg的米的。

可我見到的是，前幾年他們找人幫忙搬，自己還會跟著一起搬，雖然起到的作用不大，但是好歹是跟著一起做的，但是這幾年，他們就直接抱著雙手在一邊看和指揮，自己一動不動，全部讓車間的人幫他們搬了，換做你是工人師傅，你心裡會舒服嗎？

去年夏天那段時間，車間工作很忙，幾乎天天加班到晚上八九點，就在這種情況下，中秋節的時候公司要發防暑高溫用品，主要是一些花露水、香皂、飲料、綠豆之類的東西。

東西有些雜，數量也多，一小盒一小箱的包裝，商家送貨來以後，後勤部的人就直接找了工長，讓他帶人來幫忙卸貨，卸完貨之後還要堆好，方便他們發放。

組裝工位的工長就帶了20多個人去幫忙了，剛好那時候喬主任去車間巡查，到了組裝工位一看，一個人都不在，就給工長打電話，問他們去哪裡了，上班時間怎麼擅離崗位。

工長說在幫後勤部的人搬東西，喬主任當時就火了，讓他們趕緊回來幹活，工長為難的說後勤部的經理也在，東西搬到一半就走有些難堪。

喬主任說：你現在立刻帶人回來，以後再有這樣的事直接推給我，就說我不允許你們上班時間幹其他事。

後來工長只好帶人立刻回去了，後勤部經理當時也很生氣，給喬主任打電話，說他不近人情，本身這些東西也有車間的份，幫個忙怎麼了，這也太不講情面了。

喬主任說：閒的時候給你們幫忙肯定沒問題，現在我們自己都很忙，活都來不及幹，再去幫你們我們的生產任務要完不成了，到時候公司考核我，你替我扣錢嗎？要去搬也行，我們只搬自己部門的，其他部門的你找他們部門的人去幫忙。

後勤部經理啞口無言，確實，人家之前也幫過很多次忙了，結果幫成習慣了，現在就每次只會找他們來幫忙了。

後來這樣的事就少了很多了，除非是實在東西太多，迫不得已才會去找車間幫忙，其他情況都是儘量自己解決，或者每個部門找一些人來一起幫忙，而車間在不忙的時候也會去幫忙，但是忙的時候就只能顧自己部門的了。

新員工去車間培訓，不遵守勞動紀律，看不起工人，被喬主任怒斥

我們公司有個傳統，新員工進入公司後，不管是哪個部門的，都要去車間實習一段時間，技術部門的員工實習一個月，管理部門的員工實習一個星期。

有一年我們招了一百多人，其中工人五十人，技術加管理類的有七十多人，都是應屆生，7月份大家入職後就集中安排新員工培訓。

開始大家都在車間培訓，對於技術類的員工來說，需要知道產品的原理，有時候還要自己去試著操作一下，對於管理類的員工來說，只需要瞭解這些產品是什麼，做什麼用的，是怎麼製造出來的就行。對於工人來說，就需要懂得如何去生產製造了。

這麼多人一起去車間培訓，管理難免有疏漏，後來就發生了3件事，讓喬主任很生氣。

1、工作時間隨意走動，不遵守勞動紀律

車間有規定，每天上午和下午各休息一次，有固定的時間，其他時間有特殊情況可以短暫走開，但是總體上要都在崗位。

這批新員工在實習的時候，經常會遲到早退，跟車間說是部門有事回部門了，跟部門說在車間培訓，實際上呢，好幾次發現他們是躲在員工休息間或者衛生間玩手機。

而車間的工長自己又要忙生產，又要負責給他們培訓，再加上都是新面孔，也認不全，所以有時候難免管不到位，又或者雖然看到了，說幾句，但是效果不大。

2、把車間的食品帶去部門，甚至往家帶

車間有時候需要加班，還有一些工作需要熬夜做，晚上怕工人餓沒東西吃，所以車間採購了一些泡麵、麵包、火腿腸、餅乾、飲料之類的食品，這些主要是給上夜班的員工吃的，但我們公司是不設定夜班的，只有偶爾加夜班時才會用得上，一般1-2個月才進一次貨。

可這批新員工來了之後，半個月就得補貨一次，喬主任就很奇怪啊，最近這段時間加班並沒有比之前多，怎麼食品消耗的這麼快？

後來喬主任就讓一個工長留意了一下，結果發現，白天休息時，很多新員工都會跑去拿一瓶飲料喝，基本上是人手一瓶，每天都拿。

晚上加班時，有些新員工也會過來拿些泡麵和麵包回部門去吃，更誇張的是，有一次晚上9點多，還有兩個新員工來拿泡麵，而且是直接搬著一箱走了，剛好被工長遇到，問他們怎麼拿這麼多。他們說是拿回部門，部門還有其他人在加班，拿回去一起分。

可第二天工長說起這事，喬主任覺得有些離譜，就去行政那邊找監控查了一下，發現這兩個人搬著一箱泡麵直接下班走了。

3、對車間員工不尊重

在實習期間還發生一件事，有個技術部的員工去跟他們部門經理告狀，說工長講話太粗，經常罵人，不尊重人。

經理找了喬主任，喬主任把工長叫來了解情況，後來才知道，是因為有些員工進車間時不遵守車間的規定。

我們公司要求，進車間要穿戴好工作服，戴工作帽，穿勞保鞋，而在辦公大樓的員工只需要穿工作服就行了，不需要戴帽子，也不需要穿勞保鞋，可偶爾也會有些人，有時候工作服都只穿半截，就上身穿個工作服，褲子就穿自己的。

剛開始這些員工進車間還是遵守規矩的，半個月後就鬆散了，不戴帽子，不穿勞保鞋，負責車間安全管理的工長就不讓他們進車間，有些員工比較聽話，被批評了之後就改正了，有些員工就屢教不改，每次都要被說。

那個技術部的員工就是屢教不改型別的，一週五天，有四天都要被批評，那天被工長說火了，就起了爭執，說工長算什麼東西，不就是個工人麼，他是來做技術研發的，不是來做操作工的，他就是進去實習，又不是真的乾貨，至於管這麼嚴嗎？拿著雞毛當令箭。

工長脾氣也不好，被他這麼一說，就用我們這邊當地的方言罵了他，然後這個員工掉頭就走了，回去就跟他們部門經理告狀了。

瞭解完事情經過後，喬主任和技術部經理協調了一下，把兩人都批評了一頓，然後給他倆勸和了。

但是第二天車間就給各部門發了通知，說以後凡是不按車間規定穿著的一律不給進車間，如果有不服從車間工長管理非要進車間的，那以後這個部門的人都不要去車間做新員工培訓了。

就上面這三件事，喬主任很生氣，跟其他部門經理正面衝突了幾次，後來其他部門對車間的印象就改觀了，知道這個新的車間主任不像之前的老主任那麼好說話了，原則性很強，後來遇到事也是都好好商量，不會像以前那樣覺得是理所當然的了。

有個霸氣的領導是種什麼感受？

身在職場，領導對你很重要，遇到好的領導，會給你的職業生涯帶來幫助，職場晉升也更加順遂；遇到不好的領導，工作不開心是小事，還會耽誤你的職場發展。

如果遇到一個霸氣的領導，能夠照顧自己部門的人，是很幸運的，我覺得，有一個霸氣的領導，會有下面4點感受：

1、做事沒有後顧之憂

霸氣的領導會護犢子，只要你佔理，就不要怕跟別人起衝突，他會照顧你，如果別的部門的人拿他們領導壓你，你的領導也會為你據理力爭，不用擔心得不到自己部門領導的支援，做起事來沒有後顧之憂。

2、幹活更有動力

有些領導幹活的時候會想到你，等升職加薪時就忽略你，而霸氣的領導不會，只要你幹出業績，他就會給予你激勵，會為了你而去跟公司爭取，付出就會得到收穫，這樣的領導會讓你幹活更有動力。

3、集體榮譽感更強

一個霸氣的領導，會得到團隊所有人的尊敬，這個團隊的集體榮譽感會很強，不像有些偏心的領導，在自己部門員工跟其他部門員工發生爭執時，一味的忍讓，有時候讓自己人受委屈，這樣的部門就會沒有凝聚力，而一個霸氣的領導不會讓這種情況發生，部門裡的人會以在這個部門為豪。

4、個人成長更迅速

霸氣的領導並不是盲目護短，遇到自己下屬做錯事的時候也會給予批評和指導，在外人面前霸氣護短，但是對內還是會嚴格要求的，只有對你嚴格要求了，才有底氣對外人展現霸氣，因為那樣才有霸氣的資本。而對你嚴格要求，就會促使你成長，工作上少犯錯，能力得到提高，比其他人要成長得更迅速。

寫在最後

一個好的領導，不是盲目的霸氣護短，也不是對你不管不問，而是既對你嚴厲，又有責任感，在外人面前會力挺你，會維護團隊的利益，敢於做出果斷的決策，勇於承擔責任，成功了大家一起分享勝利的果實，失敗了會耐心分析原因跟大家一起改進。

如果在職場，你遇到一個這樣的霸氣領導，那就好好跟著他幹吧，相信他不會讓你失望的，跟著他多學習，以後對你的職業生涯發展都會有提升。

具體可以參考李雲龍的獨立團，李雲龍名言：兵熊熊一個，將熊熊一窩。

說李雲龍可能有點誇張，但是在現實工作中，你要是有個霸氣的領導，那你在公司裡走路都不用看路的，不敢說橫著走吧，至少你跟有些不講理的人敢大聲說話！——後面老大在那裡擺著呢！

我做維修這一行十多年，霸氣的領導也跟過，窩囊廢膽小怕事的領導也跟過，兩種感覺截然不同，

前些年跟著一個題主所說的霸氣領導，可以說是相當自由，上班喝茶聽歌看電影玩手機，你咋整都可以，前提就是你自己手頭上的活必須得幹完了。當然，你自己也不能太離譜，你說沒事了找地方睡覺，這一點絕對不行。

那領導也是講過這一點的：自己的事情做完了，你可以在自己的崗位上玩，但是絕對不準睡覺，想抽菸？自己找個沒人的地方去抽，放機靈點，要是被保安抓到那就按廠規處理。

做維修這樣行，畢竟閒的時候多，有人看到了就象吃了蒼蠅一樣：整天不幹活，工資還拿那麼高。然後就找公司的經理打小報告。經理後來也找我們領導說過，看能不能減少一個人。領導也是堅決不同意，一個蘿蔔一個坑，我手下每個人都有用，沒有一個人是多餘的，特種行業，有時候幹活現場是須要有八監護的，然後就搬出來《完全生產管理條件》之類的法規制度。

最後也是不了了之，外甥打燈籠——照舊。

所以說，你跟著一個霸氣領導的話，在工作中你至少佔了三分便宜！

分割線——————————

再說一下早些年跟過的一個領導，他在公司做了十幾年，基本上就屬於那種等著退休養老的人。

他對手下的人呢，也算說的過去，但唯一一點就是膽小怕事，不求有功，但求無過。彌勒佛的那種心理，有人來燒香，我這隨了你的願。在公司裡不管是誰都能對他指手畫腳，跟他說一下某某地方有東西壞了，那怕是一個水龍頭關不緊，他就會馬上安排下面的人去處理，——那怕是這個人晚上沒有加班，他也會電話通知人家回來處理。

在公司裡怕得罪人，結果他把全公司的主管都得罪了一個遍。後來我看在他手底下做事挺窩囊受氣的，做了不到一年就辭職走了。

總之李團長說的沒錯：兵熊熊一個，將熊熊一窩，有一個牛的帶頭大哥是很重要的！

什麼？你不想在霸氣的領導手下幹？

那你就自己霸氣牛一點，自己當一個霸氣側漏的帶頭大哥！

一位在裝置經銷商上班的朋友透露：老闆高薪挖來的副總，年薪50萬，45歲，可才三個月他就跳槽。老闆盛怒之下，私下對人事講：“想辦法把新入職的人都勸退。”人事不明所以，但照做了，後面才知道老闆、副總的潛臺詞！

朋友在一家經銷商上班，其下代理幾個牌子，高光的時候，老闆給員工發年終獎發得手軟，然而出來混遲早要還的。

這三年公司效益急轉直下，高管離職頻繁，可基層員工穩如泰山，畢竟工作少錢沒少，老闆急得一夜白頭，關鍵他年事已高，也不可能事必躬親再像以前創業那樣廢寢忘食，可不想辦法自救，公司就危險了。

於是他託圈內的朋友物色一個副總經理過來，要求只有一個：把公司當家就行，年薪可以談。

最後張副總入了老闆的眼，兩人密謀整日，塵埃落定，45歲張總入職公司，任職常務副總，據傳年薪50萬，另外還有年底獎金。

張總剛入職，老闆直接把他的大奔G500讓給他開，還在員工大會上三令五申：“以後張總的指令等同於我的，大家對他有意見就是打我的臉，請大家務必配合工作。”

大家羨慕嫉妒恨，一來想看看張總有什麼能耐，二來看看他怎麼燒這三把火，三來看他能堅持多久，畢竟之前的高管都熬不過半年就灰溜溜的走了。

三把火一燒，褒貶不一！

第一把火、作息時間有好有壞！

將原來的單休調整成雙休，員工歡欣鼓舞。同時將原本固定在週六報銷、培訓的工作都叫停，在確保工作正常開展的前提下，報銷隨時都可以，而且要求財務人員當日事當日畢；將固定培訓改為不定期分批次短時間培訓，化整為零，時間安排在下班後1個小時，培訓還加入考核，連續三次墊底的人直接開除。

第二把火、整頓考勤紀律！

原來是紙質打卡，導致很多人都是代打卡，他來了後直接實行網路打卡，出差到也要打卡，到當地一次，離開一次，指定專人核查考勤，並隨機抽查，如果忘打卡、遲到或者早退的人，第一次罰款50元，第二次200元，第三次直接開除。

第三把火、工作日報日結！

把原本的月度會議拆分到每天的晨會，還說月度會議沒什麼用，畢竟都是既定的結果。

而日報日結，保證每天的工作效率，結果才不會差，要求每個員工把當天的工作內容彙報上來，並且安排專職秘書記錄所有人的工作內容，好在第二天進行比對。

三把火一燒，看似風平浪靜，實際波濤暗湧，特別是以老員工為代表的團體，對這個牴觸最大，因為他們習慣以前慵懶、按部就班的工作方式，現在突然上發條，讓他們很不爽，但是誰也不想做出頭鳥，都指望別人跳出來！

當然新員工看到公司的氣氛被整頓一新，也重新喚起了鬥志！

關於第一把火，讓大家最開心的是，單休變雙休，要知道這可不是單純的多一天休息這麼簡單，一天的休息基本只能宅在家裡，而雙休會讓生活幸福感增加很多，這點得到公司員工百分百的支援，除了老闆！

可是用下班後的時間培訓，哪怕只有1個小時，大家怨聲載道，因為培訓碎片化，且時間不固定，很多人沒法安排下班後的私生活，有時候剛跟朋友約定下班去嗨皮，結果臨時要培訓，這就得耽誤1個小時，關鍵培訓完還有作業考核，這樣就算去玩也沒有心情。

另外要求財務人員對於報銷當日事當日畢，對於報銷人來說是福音，但對於財務人員是苦不堪言，造成財務人員跟報銷人的矛盾加劇，財務因為要給報銷人使絆子，所以核銷的異常仔細，就是為了挑錯把單據合理的駁回去。

張總的想法是：員工的差旅費都是自己貼錢，就應該第一時間報銷，不能為了方便財務人員準點上下班，就固定在一天，而且隨時報銷，業務就分散了，看似每天都忙，實際也沒有那忙。

關於第二把火，實行網路打卡，加上有人隨機抽查，確實讓大家的工作緊迫感增加了，但也給老員工帶來極大的不適，因為以前公司上班時間比較彈性，只要上夠8個小時就行，這樣有孩子的員工可以錯開孩子上下班的時間，工作、家庭都能顧及，加上以前公司效益好，老闆也認可這種放羊式的管理。

隨著張總的強制查考勤加罰款，第一個月就收到個級別員工的罰款達到5000元，關鍵張總厲害的位置在於，將罰款的收入又獎勵給一個月不遲到的那部分人，這樣就算考勤有怨言，也有人支援的，員工內部所謂的團結就開始瓦解了。

關於第三把火，以前只用開月度會議，每個月花2-3天時間準備會議資料，就痛苦那幾天，而且超長的會議時間，只要自己講完了，別人講的就當催眠曲，看似開了一整天，實際在下面幹什麼都可以，老闆也不可能什麼都去抓。

然而啟動晨會制度後，每天都痛苦，如果工作報多了，怕當天完不成，第二天晨會還要捱罵，如果報少了，當天就會被提出質疑，因此員工整天心煩不已。

有人私下說：業績不好，不去搞市場，天天整公司內部員工，哪天都離職了，看誰跟他玩。

三把火一燒，果然有老員工相繼離職，而且他們像是商量好的一樣，葫蘆娃救爺爺，一個接一個。

但是員工只要提離職，當天辦完所有手續，壓根不需要交接1個月，就讓走人。

大家以為這樣下去公司會崩盤，結果張總直接招聘一批新人，陸續頂崗，走一個老員工，立馬來一個新員工，這效率真不是蓋的。

當然老員工走之前，都會在老闆面前告一狀，訴說張總的種種不是！

張總突然跳槽，讓老闆收拾“爛攤子”！

老員工剛剛走完，張總突然跟老闆提出辭職，立馬跳槽到下一家公司！

老闆大為光火，當著員工說：“來了三個月，把我的骨幹員工都逼走了，本以為要開始發力做業績了，他卻卷屁股走人！”

於是他私下跟人事講：“跟每一個新員工面談，不行的都勸退，這幫人都是張總的人！”

人事經理不知道葫蘆賣的什麼藥，也只能造作，他跟每一個新員工面談，讓他們理解公司的難處，儘管入職不到3個月，但公司感謝她們的努力，還說靠山張總已經走了，再待下去，換一個新人來你們也存活不了。

結果新員工沒有一個主動離職的，還說：“當初之所以來，並不是衝著張總來的，而且現在公司處在新老交替的關鍵期，我們願意跟公司二次創業！”

人事把情況跟老闆反饋，老闆說：“那就先留用，再觀察，但不能重蹈老員工的覆轍！”

直到這時候，人事才明白，原來這一切都是早已編排好的，張總過來一折騰，把公司的考勤、風氣都定了紅線，老員工被逼離職，關鍵公司沒有多賠一分錢，而他突然離職，看似逃避責任，讓老闆把鍋都甩給他，揹負罵名，可誰能保證張總跟老闆私下沒有達成協議呢！

而這批新員工進來，公司換了血液，老闆重新接盤，先給一個下馬威，然後再接管一切，只能說這兩個人唱的一臺戲真是高明。

有個霸氣的領導是種什麼感受？

張總入職，燒了三把火，實屬霸氣，不動聲色地把老員工搬掉，來去如風，看似留下爛攤子，實則挖骨療傷的休克性療法。

員工對他多有不服氣，但他打一棒子又給一塊糖吃，導致員工內部沒有那麼團結，然後分割包圍，各個擊破。

很多人理解的霸氣領導，就是暴脾氣、遇到有員工犯錯就是歇斯底里，做事也是先幹再說，風風火火。

這種霸氣不過是外在行為，真正厲害的霸氣領導是，不怒自威，喜怒不形於色，哪怕他說話軟綿綿，分量也十足，張總空降而來的使命，想必大家看出來了，他就是來給公司換血的。

如果他採取霸道的剛性裁員，他結果可能是顏面掃地，老員工就算走也得讓公司賠一筆錢，但他選擇“三把火”的方式逼員工就範，這種處理方式，員工也沒有受力點，就跟打太極一樣。

這一切最服氣的還是老闆，到了公司生死存亡的時刻，只能斷臂自救，也許換人不是最優選擇，但不換必垮無疑，要知道公司最大的財富是老員工，但最大的風險也是老員工，畢竟人性喜歡安逸，老闆走這一步，想必也是沒有更好的方法。

如果遇到霸氣的領導，作為員工該如何應對？

一、跟領導打太極，他軟我就硬，他硬我就軟。

二、只要不影響自己的工資，領導霸氣與否，你都受著，反正出了門誰認識誰呢。

三、別做刺頭，因為在霸氣領導面前，一定會打出頭鳥，按部就班地完成自己的工作就行。

四、如果領導逼人太甚，那就死扛到底，想讓你走，沒有賠償金一切免談，要知道越是霸氣的人，內心越脆弱。

最後說一句：霸氣的領導，都是刀子嘴豆腐心，只要自己對他的核心利益沒有影響，別人也不會無緣無故去折騰你。

有點扯淡了，現在哪個公司的老員工不是工資最低？同樣崗位，招新人工資都要高一大截，否則招不到人。就當個段子吧！

我在工作十幾年當中，就遇到兩個這樣的領導，但是兩個人的結局卻截然不同。

第一個，就叫他李四吧，畢竟張三已經被羅翔老師徵用了。李四當時是總部空降過來的，他不是我們這個部門專業畢業的，但是因應他在總部混的如魚得水，並且在總部工作時如魚得水，算是背靠大山也不為過。就是這麼個人，在分部出問題的時候空降過來，也算是總部對其予以厚望的。因為分部很多人知道我們部門不能沾，沾到了如果出問題，絕對是替李四背鍋的，總部一定會有人幫他把問題甩到別人頭上。因此第一年，李四很順利的做好了交接工作，並且進行總結。他雖然不是我們這個專業對口，但是做事能力有，既是名牌大學，又是實幹能力有一定的水平，所以很快一盤散沙一樣的部門就被李四整合了。忠心的，實幹的，留下。無能廢柴的，有異心的，掃地出門。當時分部有個領導過來求情，有個員工是他的關係戶，無論如何都要保下這個人。李四二話不說直接郵件總部，給出方案一二三，先說自己最認可哪個方案，折中讓大家好做人是哪個方案，最後一個不疼不癢的方案李四沒有太多篇幅。當時因為是助理，部門前三個掌權的就是我，排第二的因為跟之前離開的老大聯絡太緊密，一直不得李四信任。所以很多事情都交給了我。當時我看了他和總部的郵件，我對其大加讚賞，李四表示只是小意思。最後總部郵件過來，認可李四第一種方案，並且將說情的領導分調去了另一個省，明面上是升職，但是過去做光頭司令，實際上是架空了。李四說，郵件可以被別人看到，所以上面的話只能按照第三方看到不出問題的口吻寫，而真正為了下手的談判，都是一個對一個電話溝通，絕對不留下文字把柄的。後來三年，李四在分部把我們部門做的風生水起，而且第一次在分公司有我們部門的領導做到分部二把手，大家都知道，很多一把手都是在外面悠悠盪盪，跟大老闆大領導各種交際，並不會來公司，那麼二把手換言之等於是整個分部最大那個，而他只花了不到五年時間就做到了。期間他各種政策都是雷厲風行，外人看似我行我素，實際他每一個操作都是在保證我們部門利益最大化的情況下，協調各部門的利益，讓每個人都能分到蛋糕，那幾年時間，不僅僅部門人員流失率是有史以來最低，連整個分部流失率都是史上最低，而且第三年開始，他就一直穩居所有分部業績第一，真的相當的強。

另一個是我在一家公司裡面的領導，就叫他王五吧。王五是專業出身，各種資料模型實戰經驗例子舉例隨手拈來。其他部門和他開會，很多專案都會被他打槍。主要是專業知識非常紮實，並且在行業裡面名頭非常響亮，很多事情他不拍板，根本不可能推動的了。加上我個人性格，只要這個領導是專業的，並且在專案上面我們溝透過，知道有些細節不對，我絕對會全力支援他。所以他在前面衝鋒陷陣，我在內部管理團隊鐵板一塊，一直外人都沒有辦法在我們這裡伸手鑽過漏洞。但是僅僅一年，王五就離職了。離職前一段時間王五加班以後約我吃飯，我們兄弟倆邊喝酒吃飯邊聊公事。王五說最近集團調了兩個人過來公司，說是審計。實際是集團開始插手掌權公司事物。一方面公司開支成本相對往年高，但是那是因為這一年業績上升非常快，而且因為我們部門在專案工作開展時前後準備工作充分。因此不僅業績提高，利潤也提高。集團不看佔比高低，只看金額大小，那明顯就是搞事。因為沒有任何一個公司的管理層會看不懂。舉個例子，一百萬提成十個點，那就是十萬。如果一千萬提成五個點，那就是50萬。拿今年花在提成上面五十萬來和提成十萬對比，這就是挑事，大家心裡明白。自從集團兩個人，每個月王五都心力交瘁，很多事務都在插手，而且是明知不可為而為之。簡單的理解，要麼這兩個人是傻子，要麼這兩個人瞞著集團，和公司部分人合作，推動了專案，透過合作進行，又從合作方獲取利益。雖然有這個懷疑，但是沒有任何證據，而王五在這些事情上面一直被死死壓制，彷彿他們兩個人來就是專門針對王五的。最後王五離開之前，有一個專案不肯簽字。王五開會時直接表示，這麼做與他的專業相違背，要求集團派過來的兩個人簽字，否則這個專案他絕對不會簽字，鍋他也不會背。最後會議不歡而散，王五也開始著手在同行介紹之下去了一個更大的公司，一直到現在仍然是公司三巨頭之一。

這兩個故事說給大家聽，是希望大家明白一個道理。一個領導霸氣不霸氣，要看他的工作能力之外，還要看他的底氣，如果是在專案掌握上，兩個領導都很有底氣，但是一個蒸蒸日上，另一個及時抽身離開。說明一個道理，領導說你行，你不行也行。領導說你不行，你行也不行。

應屆，領導部門銷售經理，老闆娘親弟弟。

反饋給領導，當天還在出差，說第二天趕回來處理。

第二天晚上，叫了研發中心副總，品質中心副總。再叫上了那兩個人，一起吃飯。

結果，後面基本都是10分鐘必回覆。

“做個人吧好吧？我們車間3個主管9個小組長都是什麼脾性我比你瞭解，別在這沒事找事！”我老公所在車間的一車間車間主任在開公司管理會的時候，當著單位那麼多領導的面直接開懟，搞得氣氛很緊張，事後聽說副總特地找主任談話。

我老公大四實習的時候進入現在的單位上班已經快8年的時間，從小實習生做到主管很不容易。

當時帶我老公這批校招生的是老車間主任蔣主任，蔣主任帶我老公很不錯，退休以後我們還是會去拜訪他老人家。

現在的車間主任吳主任也是蔣主任帶出來的，雖然之前在分廠擔任副主任，但是蔣主任退休之前推薦吳主任到一車間擔任車間主任。

當時蔣主任臨近退休之前就告訴我老公一句話：凡是沉住氣，該幹嘛幹嘛，甭管誰做車間主任看中的都是你的工作能力。

那時候我老公不是很理解老領導什麼意思，但是老領導一向對他不薄，所以按照老領導說的做就是了。

不管別人再怎麼打聽新車間主任是誰？或者想要巴結新主任，我老公都是無動於衷，低著頭做自己的事情。

吳主任到任以後，跟一車間的主管還有小組長們都談過話，當時我老公就感覺吳主任很面熟，但一下子就是想不起來在哪兒見過，後來慢慢熟悉以後才知道吳主任也是老領導的徒弟，前幾年分廠來車間參觀的時候吳主任也來了，老領導曾單獨請吳主任吃飯聚聚，讓我老公一起來著，但是因為家裡有事不得不臨時走了，就在一起說了幾句話而已。

一下你再去過去好幾年就給忘了，沒想到是一個師傅帶出來的徒弟，難怪老領導臨退休之前囑咐我老公凡事彆著急、沉住氣，原來是這個意思。

一車間向來是廠裡的模範車間，一車間主任的位置也是一個香餑餑，自然很多人盯著。

吳主任到任以後其實阻礙還是挺多的，畢竟他是幾個車間主任裡邊最年輕的一個，只有38歲而已，說到能力確實很不錯，但是廠裡這麼多年真的是頭一個40以下就當車間主任的：

1、3車間的車間主任一直想要調到我老公的1車間來，而且聽說老領導退休之前還找老領導以及行政副總聊過，至於聊得什麼我們都不得而知了，但最終的結果就是3車間主任的打算泡湯了，老領導的得力干將吳主任調回了集團總部這邊，自然3車間主任對吳主任是恨得牙根癢癢。

2、說到底車間內部並不是很平靜，3個主管9個小組長其實各有各的想法，想要一下子收付這麼多人的心並不是簡單的事情，不過吳主任自打上半年到任，做的倒是挺讓人心服口服的，最起碼我老公打心眼裡佩服他的所作所為，是個做領導的料，恩威並重。

3、總經理以及行政副總看在老領導的面子上讓吳主任擔任一車間主任，除了能力以外其實更多的是看蔣主任的面子，畢竟蔣主任的威望確實挺高的，蔣主任推薦吳主任，總經理跟副總還是慎重考慮的。能不能真正地讓總經理副總放心還要看吳主任的能力，畢竟老公單位人才輩出，適合做車間主任的還有兩個研究生學歷的副主任人選。

前段時間老公單位又有來參觀的，這次參觀的會隨機去哪個車間，而不是老公單位領導安排。

所以老公單位讓所有的車間都做好準備，不光是打掃衛生那麼簡單，還得在參觀的人來以後隨時做好準備工作，可能會隨機跟幾個員工聊聊天。

3車間主任是大家公認的“小人”，為啥這麼說呢？兩點：

1、有功勞搶得比誰都快，有錯的時候對下屬可好了，因為需要找人揹著。3車間的主管還有小組長背地裡沒少罵他，但是人在屋簷下不得不低頭，只能是為了生活忍著，盼著主任趕緊退休。

2、對自己車間的人不好就罷了，其他車間的事情也跟著瞎摻和，老領導原先就非常討厭3車間主任，對他敬而遠之，遠遠看到就轉彎走，因為跟他說話都嫌費事，拐彎抹角的跟你玩心眼。

但是礙於他叔叔是公司的董事，大家都知道，所以能躲著就躲著，不主動招惹他。我老公聽單位的人議論，其實3車間主任的叔叔並不是很喜歡他，只是礙於親哥哥的面子不得不照顧自己的大侄子。

這回參觀沒想到真的出現了紕漏，1車間是最上游車間，1車間完成以後的零部件會直接送到2車間進行再次加工處理，完成以後送到3車間處理並進行簡單的組裝。

但是在3車間參觀的時候發現很多部分零部件是次品，所以在組裝的時候很明顯的不合適，3車間一小組長趕緊告訴3車間主任並且建議將這部分零部件趕緊重新整理，看是哪個換件出現了問題，為什麼會有這麼多的次品到了3車間進行初步組裝。

當時參觀的正在3車間，副總陪同，看他們嘀嘀咕咕的，直接問怎麼回事，3車間主任連想都沒想就說：“1車間的零件連初步的篩查都沒做好，直接經過2車間到了我們車間，導致我們的進度慢了很多.......”

3車間主任還沒說完，副總就生氣了，陪同參觀的直接走了。

參觀的剛走副總直接找幾個車間主任開會問怎麼回事？

3車間主任還是堅持自己的說辭，明擺著推卸自己車間的責任，應急預案都沒做好，效率明顯地降低不少。

本來大家都沒怎麼說話，等著副總下判斷。

3車間主任還是不依不饒的非要說是1車間的責任，而且點名道姓的說肯定是誰沒有管好自己的人偷懶了。

吳主任還是有些年輕氣盛了，而且確實也看不慣3車間主任這樣說自己車間的人，直接懟了兩句：

“做個人吧好吧？我們車間3個主管9個小組長都是什麼脾性我比你瞭解，別在這沒事找事！”

“每一道工藝都是嚴格按照公司的操作流程來的，你說話之前先考慮一下再說好啊？”

聽說當時副總就不高興了，開始大家都以為副總是不滿吳主任直接開懟，不給大家留面子，畢竟只有吳主任資歷最淺，沒有站穩腳跟。

而且開完會以後副總特地把吳主任叫辦公室聊了聊，本以為是呵斥吳主任，沒想到主要說了兩點意思：一是不要衝動，即便是刀架到脖子上也不要慌，畢竟掌握生氣大權不是3車間主任，而是副總跟總經理；跟他爭執一點用都沒有；

二是如果對自己車間的人有信心，何必急於辯解呢？車間都有工作流程，一步一步查下來就知道是誰的責任。

確實副總的話很有道理，但是吳主任會這麼做其實也有原因的，他是一個護犢子的領導，這一點我老公他們都知道，不管1車間誰犯錯，吳主任可以呵斥，其他人都不行，其實明眼人都能看出來原因。

其實對於我老公他們來說有這樣護犢子的霸氣領導是一件好事，畢竟天塌下來有領導頂著誰都不用害怕。

就像夏天的時候高溫補貼遲遲沒發下來，吳主任直接發火了，在人事部那邊坐著不走，必須要將高溫補貼發下來才走，這事大家都知道，私下裡聊天的時候其他車間的都羨慕1車間的有這樣一個好領導，敢於為自己車間的人爭取利益。

確實1車間是第一個將高溫補貼物品發下來的，至於高溫補貼的錢也因為吳主任的催促第二天全部都發了下來。畢竟在車間工作夏天的氣溫那麼高，確實都挺不容易的，降溫防暑的物品不到位，萬一出現點什麼意外就不好了，確實是人事部那邊沒有將工作做到位，副總特地批評了人事部。

按照車間的操作流程還有工作規章制度主要責任在3車間，但是1車間的張組長確實也有一定的責任，因為工作上的疏忽導致次品零件到了下一個車間，其實像其他的零件2車間都會再加工或者檢查的，唯獨張組長的那條線上的零件是直接到3車間的。

檢查出問題以後3車間主任先是將自己車間負責稽核檢查的組長呵斥了一頓，然後對吳主任冷嘲熱諷的：“你不是對自己車間的人很有信心嗎？怎麼還出問題了？”

吳主任毫不客氣地說了一句：“出問題也是我的問題，是我沒管理好，你們呢？你敢說是你自己的問題嗎？”看了一眼3車間主任就走了。

對於我老公他們來說有個霸氣的領導是種什麼感受？

1、有一種“天然”的安全感

確實在車間工作再仔細認真難免會出錯，出錯不可怕，可怕的是領導劈頭蓋臉一頓呵斥，搞得很沒面子是其一，最主要的是可能回扣掉自己的績效獎。

吳主任自打到任是出了名的護犢子，不管自己車間誰犯錯誤都是他的錯，不過他並不是單純地護犢子不責怪下屬，攬下來責任吳主任首先做的就是教育這個犯錯的下屬，雖然不是疾言厲色，但其實也挺讓人緊張的，所以即便是吳主任是個很好說話的人，我老公他們也是很仔細的做事，能不出錯，一是不想總讓領導教育，二是心裡多多少少會愧疚。

2、不用擔心自己的福利待遇發不下來

不管是夏季的高溫補貼還是平時工資吳主任都挺在意的，尤其是發季度獎或者是優秀員工獎的時候會親自盯著有沒有到賬，可見他是一個說話算話很考慮本員工實際利益的領導。

3、雖然如此，但其實我老公還是有很多的心理壓力的

比如擔心被教育，“保姆式”領導有一個特點就是非常會做思想工作，教育起人來很有一套，其實跟畫大餅差不多，只不過這個大餅每次都能吃到嘴裡；但過程挺煎熬的。

再比如會有愧疚感，明明是自己的錯誤，吳主任先攬下責任，搞得自己總感覺欠吳主任人情似的，所以感覺很不好意思的。

說到最後

在職場中我們確實都想要一個能做到有事領導抗、有好處想到大家的霸氣領導，時刻維護下屬們的利益，畢竟我們都很不容易。

但其實領導霸氣的同時也會給下屬造成一定的心理壓力，凡事有好的一面也有差的一面，就看大家在意的是什麼？

不管遇到什麼樣的領導，做好自己的本職工作，有核心競爭力才能站穩腳跟。

我在一家科技公司工作，我們“老大”是幹技術的，聽說他把前老闆給“爆”了，然後我們領導又特別惜才花重金把他給挖了過來。

第一次見他的時候說實話我對他印象不太好，整個人看起來有點“狂”，而且跟他說話的時候一副愛搭不理的樣子，脾氣也是非常暴躁。

我們最害怕到他那邊去彙報工作，要是技術上出點問題的話肯定會被他罵得狗血淋頭，但人家技術非常好我們也是心服口服。

01.怒懟“邀功精”

老大雖然對我們脾氣不好，但他絕對是護犢子的那種。

因為我們部門是公司的核心，自然也由幾個技術組建起來的，我們通常都是一起合作一些專案，每次我們乾的都是最苦、最累的活，但論功行賞的好事全讓別的組幹了，說得不好聽點我們就是典型的受苦不討好。

之前的“老大”常說和氣生財，雖然我們心裡不痛快但還是忍了，以至於我們組成了公司有名的“受氣包”。

直到我們這個老大上任之後，才讓我們真正的揚眉吐氣了一會。

我們組大幹了兩星期的活讓二組給截胡了，我們打算還是像往常一樣“息事寧人、和氣生財”但我們老大這次不幹了，他拿著上面的檔案一腳踹開了二組老大辦公室的門，那個二組的老大也被嚇了一跳，直接從椅子上站了起來。

他本來就特別會來事兒，裝作若無其事的問有何貴幹？

我們老大把那份檔案甩在他臉上了，他簡直是戲精附體，嬉皮笑臉地開始了扯皮，本以為我們這個新老大還是和之前的那位一樣，二組老大哪裡會料到他這是小鬼遇到閻王了。

老大指著他的鼻子罵了他，其它辦公室的都跑出來看了，公司經理害怕把事情鬧大，趕緊過來打圓場，可是我們老大不吃這一套，連經理都差一點捱罵了!

這一次我們大獲全勝，有了老大在後面撐腰本該屬於我們的又原封不動回到了我們手裡，那天晚上我們全組第一次和老大出去吃飯慶祝，期間他有點喝多了，他顫顫巍巍的站起來說：“只要咱們踏踏實實把手裡的技術運用好，以後哪個王八蛋要是敢過來摘果子，我讓他有去無回，我的人誰都不能欺負。”

說完這句話的時候，我都覺得老大是自帶光芒的那種。從此對他多了一份敬重少了一份偏見。

02.對無效率的加班說“不”

我們經理為了“壓榨”我們，經常都是提供一頓盒飯之後讓我們無償加班，一個星期偶爾加一兩次班我們是完全接受的，但經理總喜歡把他自己的想法強加到我們身上，最後的結果也是不盡人意，所謂的加班也只剩下一地雞毛。

為此，老大專門和經理說過這個事情，經理每次都是答應的好好的，但哪次不是狼狽收場？我們對經理的那種工作方式都開始懈怠了，這次我們老大又給了我們一個驚喜，在他的三寸不爛之舌下經理分析清了利害關係，才讓我們免遭資本的“壓榨”，在老大的帶領下我們超額完成工作，經理一看不加班了反而效率上去了，從此對我們老大就是刮目相看。

結束語

我們老大說過一句話我對此印象特別深：“口氣永遠不要大於本事”現在回想起來覺得還特別有道理，在這樣的領導下我們一定會再上一個臺階的!

霸氣的領導沒有，霸氣的老師算嗎？

記得上小學五年級時候，每次打掃衛生我們班都是倒數，那時候領導偏向另一個班的班主任，不管他們打掃的多差都是第一名。我們再努力也是倒數。

從此我們就沒打掃過教室以外的地方了。

有個霸氣的領導，員工不會有歸屬感，更不會盡心盡力的工作。

我現在工作的地方是一個新建的工廠，現在還沒正式投產，我們作為第一批員工，做投產前的準備工作，也是很辛苦的。

我們董事長知道了我們員工的訴求後，一次開會中直接說了，在我這上班就得遵守我們這的規矩，願意幹就幹，不願意幹就滾蛋，當時我們所有員工聽了這話，心裡真是萬馬奔騰呀，就連中層領導聽了這話，心裡也有氣，這麼霸氣的領導，簡直就是不近人情，就算是不同意我們訴求，也可以好好說呀，沒必要說的這麼霸氣吧。

其實我們的訴求也不算是無理取鬧，就是董事長規定新員工試用期三個月，試用期間百分之八十開工資，我們希望董事長能考慮大家上有老下有小的苦衷，看能不能把試用期縮短到一個月或者兩個月，本來也就是抱著試試看的態度，能批准更好，不能批准我們也只能接受，不過讓我們難以接受的是董事長回覆我們訴求時候那霸道的語氣，真的讓人寒心，這是說變臉就變臉的節奏，現在工人都抱著混一天算一天的態度混日子，沒有人再像以前那樣認真的幹活了。