都說一將無能累死三軍，遇到一個愛當老好人的領導，也會讓員工倍加勞累，我遇到這樣一個副主任，自從他當選我們部門的副主任，我們部門的長白班人員就沒有好日子了。
我所在的公司有四個機關，還有八九個部門，這些部門分工不同，相互合作，共同維持公司的正常執行。
我們部門的基層員工大部分都是倒班工作，不過卻有幾位長白班人員，這些人員沒有什麼特定的工作，因為有了一臺吊車，他們就組成了一個吊裝班組，有吊裝任務的時候就幹，沒有吊裝業務的時候，日常打雜，也算是很清閒的職務了。
吊裝業務很少，偶爾一次吧！有時候一週也不會出現一次，就這樣他們成為了我們部門裡面最清閒的人員，很多人都非常羨慕，一些倒班人員很希望成為他們其中的一員，不過卻沒有機會。
這位愛當老好人的領導成為了我們部門的副主任之後，一切都不一樣了，副主任為了把自己打造成一個樂於助人的形象，就在公司裡面輕易答應其他部門的求助，不過他接過來的工作都安排給了這幾位長白班人員。
一次兩次也就罷了，在他任職的這兩年裡，他居然養成了一個習慣，那就是不論什麼時候，什麼地點只要是別人請他幫忙，他都會答應，答應之後，卻又把這些工作交給這幾個長白班人員，這可把這幾位長白班人員累壞了，很多時候，都不能正常下班了。
這位副主任的“老好人”行為讓員工勞累也就罷了，更讓員工感覺低人一等了。
因為副主任經常為屬下拉活，公司的吊裝業務也成為了這幾個長白班人員的“日常業務”，其實這幾位長白班人員按照職責劃分，也就負責我們部門的一些吊裝工作，畢竟其他部門也有吊車，所以真正屬於他們的工作量並不多。
不過這位領導經常拉活的行為讓公司的其他部門認為，只要有吊裝業務，那就是我們部門的業務。
這也因此讓這幾位長白班人員很勞累，明明不是自己的工作，卻被要求要完成，誰讓領導這麼愛當老好人呢！
勞累也就罷了，居然讓人看不起了，有一次，這幾位長白班人員又一次幫助別的部門吊裝一些建材。
到了中午，他們想休息一下，也打算吃個午飯，沒想到這個部門的負責人居然開始催促他們快點幹，因為下午就要使用了，如果在中午之前沒有吊裝完成，就會影響下午的開工。
這種情況，他們沒有錯，沒想到副主任卻讓他們把工作完成，他們不去，領導就開始批評他們，到最後，他們只好捏著鼻子把這份工作完成。
這件事也讓副主任成為了他們的嫌棄物件，作為自己部門的領導，不僅沒有給自己部門的員工帶來好處，還讓自己部門的員工感覺低人一等。
作為一個老好人，為了維護自己的形象，居然胳膊肘往外拐。
記得有一次，公司發放一些夏季解暑慰問品，給所有的員工，買了一車西瓜，因為我們部門的人員最多，那麼按照人員分配，就應該得到最多的份額，不過在這位副主任的“善意”的運作之後，我們部門的員工居然沒有得到最多，到最後平均下來，八個人才能分得一個西瓜，而且他部門的員工基本上能夠兩個人分得一個。
分配這些解暑物品的時候，我就在旁邊幫忙，當得知自己部門的情況後，這幾位長白班人員當場就與副主任發生了爭執。
公司是按照人員數量分配，沒想到在這位副主任的運作下，居然讓自己部門分得的數量幾乎減少了一大半。
這些長白班人員也沒有說什麼，只是在背後嘮嗑的時候，經常說這位副主任不稱職，胳膊肘往外拐。
當他成為機關科室副主任的時候，我們都很驚訝，不過也只是認為他命好，跟對了領導，畢竟我們部門的上一位主任，已經是公司的副經理，有了副經理的舉薦，他當然能夠更近一步。
就這樣，他離開了這個部門，不過卻沒有忘記繼續給這幾位長白班人員安排日常工作，由於他是機關領導了，更需要接受他的安排了，不過卻也有了拒絕的理由，而最常用的藉口就是說：我給他們安排了一些工作，正在忙，沒空！
我也因此被他打電話詢問了幾次，當然了，我都是很隨意地替他們圓了這個謊言，畢竟我也不希望被員工記恨啊！
現在社會，老好人容易吃虧。然而當遇到一個老好人的領導，受苦受累的卻是領導手底下的員工，因此對於老好人的領導應該避而遠之，否則真的是出力不討好啊！
都說一將無能累死三軍，遇到一個愛當老好人的領導，也會讓員工倍加勞累，我遇到這樣一個副主任，自從他當選我們部門的副主任，我們部門的長白班人員就沒有好日子了。
攤上一個老好人的領導，工作會很累我所在的公司有四個機關，還有八九個部門，這些部門分工不同，相互合作，共同維持公司的正常執行。
我們部門的基層員工大部分都是倒班工作，不過卻有幾位長白班人員，這些人員沒有什麼特定的工作，因為有了一臺吊車，他們就組成了一個吊裝班組，有吊裝任務的時候就幹，沒有吊裝業務的時候，日常打雜，也算是很清閒的職務了。
吊裝業務很少，偶爾一次吧！有時候一週也不會出現一次，就這樣他們成為了我們部門裡面最清閒的人員，很多人都非常羨慕，一些倒班人員很希望成為他們其中的一員，不過卻沒有機會。
這位愛當老好人的領導成為了我們部門的副主任之後，一切都不一樣了，副主任為了把自己打造成一個樂於助人的形象，就在公司裡面輕易答應其他部門的求助，不過他接過來的工作都安排給了這幾位長白班人員。
一次兩次也就罷了，在他任職的這兩年裡，他居然養成了一個習慣，那就是不論什麼時候，什麼地點只要是別人請他幫忙，他都會答應，答應之後，卻又把這些工作交給這幾個長白班人員，這可把這幾位長白班人員累壞了，很多時候，都不能正常下班了。
領導軟弱，使員工感覺低人一等這位副主任的“老好人”行為讓員工勞累也就罷了，更讓員工感覺低人一等了。
因為副主任經常為屬下拉活，公司的吊裝業務也成為了這幾個長白班人員的“日常業務”，其實這幾位長白班人員按照職責劃分，也就負責我們部門的一些吊裝工作，畢竟其他部門也有吊車，所以真正屬於他們的工作量並不多。
不過這位領導經常拉活的行為讓公司的其他部門認為，只要有吊裝業務，那就是我們部門的業務。
這也因此讓這幾位長白班人員很勞累，明明不是自己的工作，卻被要求要完成，誰讓領導這麼愛當老好人呢！
勞累也就罷了，居然讓人看不起了，有一次，這幾位長白班人員又一次幫助別的部門吊裝一些建材。
到了中午，他們想休息一下，也打算吃個午飯，沒想到這個部門的負責人居然開始催促他們快點幹，因為下午就要使用了，如果在中午之前沒有吊裝完成，就會影響下午的開工。
這種情況，他們沒有錯，沒想到副主任卻讓他們把工作完成，他們不去，領導就開始批評他們，到最後，他們只好捏著鼻子把這份工作完成。
這件事也讓副主任成為了他們的嫌棄物件，作為自己部門的領導，不僅沒有給自己部門的員工帶來好處，還讓自己部門的員工感覺低人一等。
領導充當老好人，讓員工反感作為一個老好人，為了維護自己的形象，居然胳膊肘往外拐。
記得有一次，公司發放一些夏季解暑慰問品，給所有的員工，買了一車西瓜，因為我們部門的人員最多，那麼按照人員分配，就應該得到最多的份額，不過在這位副主任的“善意”的運作之後，我們部門的員工居然沒有得到最多，到最後平均下來，八個人才能分得一個西瓜，而且他部門的員工基本上能夠兩個人分得一個。
分配這些解暑物品的時候，我就在旁邊幫忙，當得知自己部門的情況後，這幾位長白班人員當場就與副主任發生了爭執。
公司是按照人員數量分配，沒想到在這位副主任的運作下，居然讓自己部門分得的數量幾乎減少了一大半。
這些長白班人員也沒有說什麼，只是在背後嘮嗑的時候，經常說這位副主任不稱職，胳膊肘往外拐。
後來公司崗位調整，這位副主任居然進入了機關工作，不過還是沒有忘記給這幾位長白班人員安排工作當他成為機關科室副主任的時候，我們都很驚訝，不過也只是認為他命好，跟對了領導，畢竟我們部門的上一位主任，已經是公司的副經理，有了副經理的舉薦，他當然能夠更近一步。
就這樣，他離開了這個部門，不過卻沒有忘記繼續給這幾位長白班人員安排日常工作，由於他是機關領導了，更需要接受他的安排了，不過卻也有了拒絕的理由，而最常用的藉口就是說：我給他們安排了一些工作，正在忙，沒空！
我也因此被他打電話詢問了幾次，當然了，我都是很隨意地替他們圓了這個謊言，畢竟我也不希望被員工記恨啊！
結語現在社會，老好人容易吃虧。然而當遇到一個老好人的領導，受苦受累的卻是領導手底下的員工，因此對於老好人的領導應該避而遠之，否則真的是出力不討好啊！