廚師只是一個執行者，但是實際決策權在老闆手裡，其實一個餐廳是否能夠成功，廚師的作用只佔30%還有餐廳環境，目標客戶群體，菜價及人員管理各方面因素，所以作為老闆你只需要做好管理就行了。人員的管理及產品質量的管理

我在方正工作時，同事們都說，方正的這項技術太核心，這導致方正“不敢收”專利費。真的是“不敢收”，開始收專利費的時候就是驚天大事。我猜方正以後也“不敢收”這筆專利費，除非美國也在相同領域收華人的專利費。

這項技術是漢字編碼技術，簡單說就是告訴所有“資訊處理”裝置如何顯示中文。不僅是電腦，是所有能處理中文資訊的裝置，比如印表機。對這個專利很多人有誤解，覺得這不就是字型檔嗎？其實不是。字型檔僅僅是告訴計算機如何顯示漢字。你在螢幕上看到的宋體、黑體就是字型檔。字型檔體現的是文字的字形差異。但編碼是告訴資訊處理裝置如何處理、儲存、顯示。

王選是這個技術的發明人，也是方正集團的創始人。他因為這項編碼的衍生技術“鐳射數字照排技術”獲得了中國最高科技獎。

方正集團在這項專利的基礎上開發了很多衍生技術。這些衍生技術就已經很厲害了。目前方正也只能靠這些衍生技術收取專利費。說2個最有名的技術：

1、漢字鐳射照排技術。幾乎所有的印刷中文的印刷廠、出版社都要用到這項技術。你敢不用？我不知道印刷廠和出版社將如何工作。

鐳射照排技術影響任何印刷品的製作 、字型檔技術影響任何印刷品、電子顯示裝置的使用。而漢字編碼技術是這兩項技術的底層技術。

這三項核心技術幾乎影響到了現在人生活的方方面面。你現在看到的每一本印刷品、每一塊電子螢幕上顯示的中文資訊都依靠這三項技術支援。如果沒有這三項技術，現代人就會和中文絕緣。

所以現在大家可能會明白方正為什麼不敢收編碼技術的專利費了嗎？

其實方正什麼都不做，就靠這兩項衍生技術的維權也能生存下去了。如果不是那些年一些人忙著搞併購、搞人事鬥爭，而是一直在王選創立的技術路線上走下去。現在的方正很可能和華為一起被列為美國必須打擊的企業。所以說北大必須拿回方正的控制權，就憑那項底層的編碼技術，這家公司也必須拿回來。

順便說一下方正集團是一家很大的集團，包括剛才說的掌握三大核心技術的方正電子公司，還有曾經生產電腦的方正科技公司、搞寬頻接入的方正寬頻。方正電子因為掌握核心技術一直存活到今天。而和聯想一樣攢電腦的方正科技卻因經營不善最終在前些年將電腦業務賣給了一家臺灣電腦廠商。現在只能靠系統整合掙些小錢。方正寬頻也只是做一些接入業務。

方正集團的經歷再次說明，搞技術才是正途，資本運作、收購、代工都是浮雲。

王選最早開始編碼系統的研究。編碼其實就是一個數字和圖形之間的匹對約定。748編碼（成果在74年8月份）現在已經基本不用了。當然了，現在用的GB編碼可以說是從748發展而來的。

編碼本身是一個約定，方正的書版和飛騰軟體是基於這個編碼系統之上的獨有的一套體系。這個體系太過封閉，封閉到你用我的書版排版，你就必須匯出我的二掃檔案格式。也只有二掃檔案格式才能在我的鐳射照排系統印刷。所有格式都是非公開的，所有字型檔也都不公開。方正為了書版能更好推廣，寫了好幾百頁的說明文件。介紹鍵盤命令符。

一旦用方正書版進行排版，這個流程每一個環節，你都必須用方正的東西。80，90年代方正幾乎壟斷國內出版社和報社。

但進入2000年之後，Adobe的大量軟體在技術上已經超越方正，平臺也更加開放。出版社對方正是又愛又恨，最後慢慢放棄整套方正系統。該用更炫酷的Adobe和H5這些技術。

2月下旬，春寒料峭。人們盼望迎春花開，比哪一年都強烈。

中中中國產業的天空突然飛出兩隻“黑天鵝”：北大方正被破產重整，海航集團被政府接管。

此刻，儘管舉國全部精力於決戰疫情和復工復產，但它們在中國企業的地位，還是引起不小的關注和疑惑。

是什麼摧毀了這兩個曾經叱吒風雲的企業？

原來生與死、沉與浮、興與衰，如此咫尺，如此接踵，如此摧枯而拉朽！

從輝煌到衰敗：恍如隔世

根植於北大的方正，始於鐳射照排科技基因，功名卓著：中國最牛校企，漢字擁抱計算機時代之功臣.....

上個世紀90年底中末期，北大漢字鐳射照排佔領國內報刊出版業90%以上市場，海外中文排版系統80%的市場份額。

2009年前後，方正的利潤佔中國整體校辦產業利潤總和的60-70%，左鄰右舍皆望其項背。

2019年，方正在中國企業500強中列第138位，中國電子資訊百強企業中排名第5。

但2019年前三季度，方正虧損24.69億元，歸母淨利潤虧損31.9億元。截至三季度末，總負債為3029.51億元，資產負債率達82.84%[1]。

2020年2月18日，方正集團釋出公告：由於未能清償到期債務且明顯不具備清償能力，2月14日北京銀行向法院申請對方破產重整。7天后，北京一中院裁定受理申請，並指定方正集團清算組擔任管理人。

自此，一個始於科技創新，歷經34年風雨的企業即將畫上一個時代的記號。果真存在另一個世界，不知道其創始人王選教授什麼滋味。

2月29日下午，海航集團官方宣佈：海南省人民政府牽頭成立了“海南省海航集團聯合工作組”，將全面協助、全力推進海航集團風險處置工作。

很多人懷疑海航官網是不是被木馬病毒給騎了？儘管其近年來各種風聲不斷，但昔日給客戶給投資者給社會的形象無論如何也不能到這步田地？！

海航，起初是海南省地地道道國企，但1993年經過陳峰等人的神運作成為中國首家國有民營化的航空企業。

同年5月，海航開始踐行“店小二”精神，笑迎八方客，真誠服務旅客，董事長陳峰甚至在空中為乘客倒茶。直擊彼時中國民航業的痛點-服務差，給行業帶來一道新奇的風景線。

之後，服務至上成為海航的傳統和經營的最高聖令，此精神成就了海航連續9年獲SKYTRAX——全球航空公司獎（航空業的奧斯卡）五星航空公司稱號。

2019年海航再度上榜SKYTRAX“全球最佳航空公司TOP10”榜單，排名上升至第7位。旗下海口美蘭國際機場為全球第8家、國內首家（除港澳臺地區）SKYTRAX五星級機場[2]。

憑藉至誠服務精神和快速擴張理念，海航成為中國發展最快、最有活力的航空公司之一，致力於為旅客提供全方位無縫隙的航空服務，也成為中國四大航空公司之一。

2019年，海航在中國民營企業500強裡，以6000多億元的營收僅次於華為，位列第二。

在《財富》世界500強的榜單裡，也不缺海航的身姿。2015年初入列464位，此後每年躍升100餘位，2016年353位和2017年170位。如此速度，看呆老外，錯愕華人。

但2018年始，海航陷入流動性困境，隨之而來的是經營困境。如今負債7000億元，主動請求當地政府介入。

這不由得讓人想起曾經的安邦集團。但與其不同的，海航始於國企，發達時由私營接手，衰敗了再由國企接盤，且掌門人安然無恙。真的是武林高手！高手背後是什麼？

但無論多高，無論曾經多輝煌，如今都殘陽如血。問題是，去年還風光無限，怎麼殘陽降得如此之快？

誰能想像？一個是中國高科技、體制內企業的典範，另一個是中國航空服務業創新引領者，卻同是天涯淪落人。行業不同起點各異，但皆歸宿於同一特殊時間。

其實，不止時間，摧毀它們的毒素別無二致。

戰略的非理性：過度多角化

多角化（也稱“多元化”）作為企業經營戰略之一，曾在上個世紀五、 六十年代被西方發達國家企業廣泛採用。但80年代末到整個90年代，過度多角化給全球諸多跨國公司帶來苦果，有的陷入困境，有的走向破產。

多角化戰略可以讓企業興也可以讓企業滅。過度多角化，分散決策者精力，侵蝕企業核心能力。如果整合不力將帶來各種風險，最終導致企業破產倒閉。

方正和海航的歷程，為上述理論觀點提供了最佳佐證！領導者戰略的非理性，讓兩個本來核心業務非常出色的企業走上了過度多元化的不歸路，諸多毫不相干的產業及企業最終葬送掉它們所有的理想與夢想。

方正創始人王選2002年在公司內鬥的餘波中退出時，留給方正兩塊核心資產：鐳射照排和電腦。2002年，方正集團董事長魏新宣佈實施“多元化戰略”。

方正為何要走上多元化之路，魏新的三句話就能得知答案：“鐳射照排一年才幾個億的銷售收入。”“我們的電腦銷售收入比較大，一年有幾十億元，但那是高新技術企業嗎？” “我從來不認為電腦公司是高新技術企業，因為核心技術都不掌握在我們手裡。”[4]

魏新推崇GE多元化，蔑視微軟和IBM專業化。

經過三年的轉型，方正已經不是原來的方正，從一個高科技公司變成一個全新的金融控股財團。特別是，根據魏新腦袋裡的高新技術概念，2009年方正毅然決然地砍掉PC業務。要知道，彼時方正電腦年銷量達500萬臺，全球的TOP10。

自此，方正在多元化的路上越走越寬，什麼地產商貿、金融證券、智慧城市、智慧醫療、甚至智慧交通等等，都納入自己經營版圖。似乎方正忘了2003年確定的“有限多元化”的原則，似乎也不記得魏新常常掛在嘴邊的話“我們是北京大學的企業，不做民工，也不做違反我們價值觀的事。”

回顧和梳理方正多元化道路，可以看到起初十分混亂，什麼產業都做，比如Golf球場、礦山、建築等；為解決主業增長見頂的尷尬，方正IT也一度嘗試相關多元化。儘管後來透過制定戰略明細了方向，但還是在走上了過度多元化之路，先後形成了IT、醫療醫藥、房地產、金融、大宗商品貿易、職業教育等六大產業板塊[1]。

今天再登入方正集團官網，核心業務板塊變成了五個：資訊科技、健康醫療、金融服務、品質地產、職業教育[1]。其中房地產不叫房地產，而是品質地產，正如聯想將其稱為智慧地產。

但什麼地產不都屬於地產行業嗎？這種名字的把戲，透露出它擔心地產辱沒了方正的基因和北大名聲。你看過IBM、蘋果、華為等科技公司做地產嗎？

再看看海航，更是多元化高手。

2001年後，每個出差的人突然發現，國內很多城市的四、五星酒店都冠上了“海航”。我1995年開始研究多角化戰略，每次入住海航酒店，都問同一個問題：海航何時能終結？

自此，大家才清楚，海航已不是之前的僅僅從事航空服務的海航了，在多元化道路上開始一路狂奔。

我表哥去年從方正退休了，之前因為他在那裡工作，總覺得比較高大上，1997年那會買過方正的股票，好像11塊多，不到半年翻倍賣了，當然也不是他有啥內幕。據他說2002年方正“多元化”後，從科技公司轉金融控股財團。後來退出PC業務，形成了資訊科技、醫療、房地產、金融、貿易、職業教育六個板塊，說實在的，原來技術沒啥傳承，後來2016年弄環氧樹脂印刷線路板(PCB)，當時琢磨要成為國內最大撓性環氧線路板製造企業，最後也呵呵了。