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1 # 靜待花開微生活
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2 # 風輕科技
謝謝邀請。領導力確實要在實踐中鍛鍊，沒有誰一開始就可以領導人，不想當將軍計程車兵不是好士兵。同樣，大家都有一顆當領導的心，很多人透過跳槽，直接應聘其他公司領導崗位，這能實現固然是好，但是現在這樣的機會越來越少，應聘領導職位，首先人家看你是否有領導經驗。所以，還是從目前工作做起，培養自己的領導力。與自己最接近的領導關係搞好，主動去幫他分擔一些他的工作，領導肯定很樂意，你也得到鍛鍊，以後有機會，領導會首先想到你。
有了領導經驗，以後做領導崗位就容易了不少。
至於管理手下能人，那就要充分相信他，把任務交給他，不去過問細節，只關心下結果。
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3 # 飛虎雄師62591741
領導力，一個團隊領導，首先知道團隊的終極目標，其次圍繞實現這目標去組建相應團隊，再次邊幹邊學邊總結，不斷實現一個個管理目標。管理能人，知人善任，容人培養人，就能做到人才濟濟，人心凝聚。
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4 # 付玉齊
領導力在構架和格局，要做對的事。
也就是戰略和規劃，最起碼是計劃。
能人也要正確的做事，無非是快了點。
你要從做事中標準化，隱性知識顯性化，慢慢資料化，流程化。就沒有能人了。
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5 # 滄海一束
這個只能在實踐中慢慢實行，因為沒有任何一個管理體系是沒有漏洞的。再有能耐的核心管理者，都不可能做得到萬無一失，只能邊前行邊完善。慢慢的把漏洞修復，當然得則重就輕。其實在各項管理方面，人員的管理是最難的，因為每個人的性格都不一樣，而身上具備的條件也不一樣，我們得取其之長補其之短。識人用人都要深知他的品性與德行。一個品行不端的人，再有能力他終究會成禍害，所謂的一粒老鼠屎還會壞一鍋粥呢！所以真正的管理體系就是要清除垃圾，防範於未然。留下精忠，鞏固與發展。俗話說得好能言者未必能行，能行者未必能言，識言善辨又談何容易。所以要管理好有才能的人，就得付出比管理其他多百倍的耐心毅力，最重要的是自己得具備一定的能力，得拿出真本事，才能讓這些人服你順從你。
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6 # 羅sir職話
1.中西方在管理和領導力方面有一個很明顯的差異：
問：如何把大象放進冰箱？
答：1.開啟冰箱門
2.把大象放進去
我們常常講領導力和管理能力是需要時間來磨合的，其實不然。是有方法的，1、2、3、4步領導力和管理能力都是可複製可學習的，這是你要去相信的前提。
2.能人的管理要比公司庸人管理容易的多，前提是你得給出相應的付出大於等於回報。至少要讓員工覺得是這樣。
1.要事第一
彼得蒂爾在《高效能人士的七個習慣》當中闡述了這一點。領導與下屬溝通首先要明確的事物優先順序究竟是什麼，而不是含糊其辭一個眼神是不能讓所有人明白的。什麼是當下最重要的任務，優先順序很重要。
2.明確任務內容
公司發展到哪一步，具體該做什麼？為什麼要這樣做？公司應該明確任務的具體內容。
3.公司是球隊不是家庭
回覆列表
第一，企業的員工和經理都有好有壞，不能說沒有不好的員工和經理，肯定是有品行不好、不適合、不能勝任工作的員工和經理存在。
對於品行不好的員工和經理，要想去改變他是不可能的，對於這類員工一定要慎用。
對於不適合、不能勝任工作的員工和經理，此時需要企業進行合理的人員配置和流動，還需要加強培訓和指導。
第二，如何在實戰中鍛鍊領導力？領導力是可以培養的，透過自身的努力提升的。
對於中層管理者來說，良好的組織、協調與溝通是非常必要的，自律、示範、指導、激勵、關心下屬的成長等，也是必不可少的領導力的體現。
對於高層管理者來說，前瞻力、感召力、決策力、知人善任顯得更為重要。
第三，怎樣管理手下的能人？首先要和能人統一思想，就業務及工作目標達成共識；其次是給予很大的自主工作的空間，擁有一定的自主決策權；再有就是委以重任，參與管理與決策，實現其人生價值。