簽訂合同，一切按合同內容執行！利潤平均分配吧，資金和豬舍都好說。但是養豬技術很關鍵的！勸你還是別合夥，投資有風險，入行需謹慎！別給別人做了嫁衣！

首先，必須對合夥的事項經過實地調研、考察後確定是否進行。

其次，必須要簽定書面的合夥協議，約定出資方式、比例、分紅及違約責任。對於豬場應協議或評估價格，這樣出資、分紅及違約才能具體明確。

本人應為:合作經營要把前因後果考慮清楚，例如:養殖場的面積、所需裝置，水、電設施等等進行評估，價值多少錢和你所投入的資金是否成正比，應化為股份進行分成；至於各方面所出人工多少應按月發工資，虧損與賺錢應按股份分配。

最好是租金另外算，投資各半，風險各半，分層各半，管理歸一人管理，帳目公開明確，有想法要當面提，合資良心放在中間，我現在也是合資己十幾年，合作很愉快，小事不要嘰叫。

這個取決於你們自己對這個合作的看法以及各自投入的時間和精力。

合夥養豬，只有養豬場和資金投入是遠遠不夠的。還要涉及飼養管理，日常維護等方面的工作。

首先，對當前市場豬肉價格和生豬價格做充分的瞭解。對即將養殖的專案做詳細的成本核算，投入的資金與養豬場地價值比例初步估算，從而使合作的雙方所佔股份的共識。然後，在未來盈利的時候按股分紅。

合作經營是最好的發展模式，取長補短，一個有資金，一個有場地廠房，和會飼養，賬目公開，公平分擔利潤，共同承擔風險，重要的是要有商業計劃書，和抗風險儲備金這很重要。

想入行養豬業，現在看來，外行養豬有風險。第一 ，養豬生物安全，比如非洲豬瘟，口蹄疫等等，讓許多人談而色變。第二，豬價在高位執行已經16月有餘 ，同時仔豬，飼料都在高價位，隨著豬價下行週期的到來，養豬收入會縮水。能談及合夥的人，關係都會很好。如果對方有養豬意願，而缺資金，不妨借給他，收取他在銀行貸款同等的利息，這就是資金的收益。透過資金投入就想獲得分紅，不但風險大，而且這種合作關係是很難維繫的。養豬很艱辛，不是出錢豬就會長肉賣錢，，同時養豬是一項相當長時間不能算出利潤的專案，，。

建議，特殊好的關係，可以出資金幫對方，增。為了讓錢增值，就別入養豬業了。

股份分成，風險共擔，合作共贏：

合作發展養豬產業是可行的，在這個龐大的生豬市場和價格上，確實有“千資萬出”的吸引著眾人的眼球。對合夥養豬很好，能減輕雙方風險負擔。有二種投資和分成方式。

第一種方式：把場地作價以雙方共租場地、共養殖的方式，然後共同投資，虧賺二一添作五，風險共擔當。

第二種方式：可用股份制來確定雙方分成比例，把場地作為“入股”等同價值來確定股份多少。然後雙方商議確定各持股多少。

以上二種合作方式，一定要以書面合同或公證，是事不怕一萬，就怕有萬一不良的情況發生。否則合作前親如兄弟，中途飼養或分成就會成為敵對。

養殖千萬別合夥，最後發生矛盾，成為仇人，出場地的肯定划算，他不管賠賺，賠錢了他也不會出一分錢，賺錢了他也不能少分一分錢，所以風險你自己全部承擔，錢是你出的，所以他一點責任心都沒有，他感覺和自己關係不大，無所謂，反正我一分錢沒有出，大家說對嗎？

如果合夥搞養殖，必須共同出資，你出場地也得拿錢，場地按租賃的方式，最後結算，如果一分錢不出，最後吃虧的是你，假如真賠錢，告訴我他會拿錢嗎？除非你勢力大，能治了他，不然最後只能是你自己哭。

這樣的問題出過無數次，別人出地皮，另外一個出資金，最後都是出資金的哭，錢投上去，最後賠錢了，關鍵是出地皮的你抓不住他的把柄啊！告訴我拿什麼賠，出地皮的還埋怨，我要是租給別人一年多少錢，這樣白乾一年什麼都沒有，所以必須出資。

先不要考慮分成，先考慮賠錢了怎麼辦，這是最現實的，關鍵是你能拿的住對方嗎？也就是說他怕你嗎？如果沒有這個資本勸你不要合夥，這都是真心話，當然不信你也可以試試，看看誰能哭到最後。

不管幹什麼必須共同出資，絕對不能用什麼東西抵押，這都是不現實的，只有拿出真金白銀才能約束別人的行為，這一點希望大家明白。

養豬其實是一門很深的學問，要想養的好，需要付出巨大的精力與財力，我家養豬很多年了，一直都是自家經營，作為一個旁觀者，還是要奉勸你，儘量不要合夥去經營，可以考慮以下三個方案：

【方案一】

和你朋友商量，你出租金把場地租下，自己負責經營，然後聘請技術人員進行指導，同時和你朋友保持好關係，逢年過節的禮物不能少

【方案二】

你出本金，但是不負責經營，類似於農村貸款之類的，雖然掙的少點，但是無風險，同時避免經濟糾紛，還不耽誤你其他的工作

【方案三】

自己去別人豬場義務幫忙兩個月，學習經驗與技術，回來自己幹，平時多學習下相關的知識，如果豬生病的話就去找獸醫，一次也花不了多少錢，我家就是這樣的模式，經營很多年了。

合夥經營，建議制定合同，嚴格按照合同規定經營，不能過多的依賴人情經營。

將場地+人工+技術 換算成 成本資金，與自己的出資額做比例，寫入合同，他出場地人工，你出資金乾股，共同經營，分攤日常各項開支，最後分紅按比例劃分。

不建議合夥經營。

養豬的時機，市場是否堅挺，合夥人的協作精神 ，市場把控等，都需要考慮在內。

寫個合同

去掉人家的租金，工資，折舊。在除去養豬的成本利潤你佔大頭，他佔小頭。其實只需要給他工資，分都步用分。請別人幹一樣的。