建議先了解產品經理的職業發展路徑，再瞭解優秀的產品經理需要具備的素質（不是能力），再結合自身性格對比是否與素質匹配，然後再問問自己是否真的願意一直做網際網路這個行業，最終分析自己是否能較長時間做這一職業，產品經理不是這麼好做的，需要不斷的給自己安排有價值的事情做，而不是等著人給你安排。

應屆生如果喜歡產品開發工作，一般情況下建議先申請產品助理崗位。

產品經理崗位的需求，聯合國訓練所GPST專案有個產品經理認證，它的考核標準如下。對照這個標準，如果能夠熟練掌握這個標準涉及的知識、技能、方法等，您就可以申請產品經理崗位了！

一、GPST產品管理通用能力模組考核內容如下：

1、產品開發的組織環境

企業價值觀（Value）、願景（Vision）、使命（Mission）、社會責任（CSR）概念及同產品管理的關係。企業戰略、使用者戰略、產品戰略的概念及區別。學習型組織。以使用者為中心的產品管理概念，產品公司和使用者公司的區別。產品戰略的組成，產品平臺戰略、產品市場戰略和產品技術戰略。戰略分析和細分市場的方法和工具，如Miles & Snow Types、SPAN、$APPEALS等。

2、產品團隊管理

團隊概念，團隊動力理論。產品團隊的組建形式。團隊文化建設。高績效團隊。產品團隊職位設定、角色分工。馬斯洛需求理論。激勵理論，正性和負性激勵。引導（Facilitation）的方法和技巧。常用團隊溝通工具和方法論，如麥肯錫金字塔、解決問題方法等。衝突管理。非職務影響力。能力模型及團隊內部培訓方法和技巧。績效評估。覆盤的概念和方法。

3、創新理論、方法和工具

產品創新戰略概念，以及和價值觀的關係。克萊頓·克里斯滕森等的持續性創新和破壞性創新理論。加里·皮薩諾和威利·施等的產業公地同創新的關係。Garcia & Calatone創新分類。產品創新章程（PIC）及其應用。企業產品創新的組織架構。創新分類。創新十型的理論。什麼是維他命、止痛藥產品，如何設計成癮型產品，成癮型產品的道德、法律問題。基本的創新方法。創新活動流程，發散性思維、收斂性思維、問題導向的構思方法。Scamper、Brainstorming、思維導圖、SWOT、Delphi、6 thinking hats、Brainwriting、Storyboarding、角色扮演等創新工具。TRIZ/TIPS。可持續創新。創新價值的評審標準。

4、心理學與產品開發

心理的生理基礎。感覺和知覺。意識和意識狀態。學習原理、記憶與遺忘。語言、思考及問題索解。身心發展。能力及能力測量。人格及人格測量。動機與行為。情緒與生活。社會行為。心理異常與心理治療。認知心理學。社會心理學。行為經濟學。

5、產品組合管理

產品組合管理的概念和價值。為什麼要實施產品組合管理。產品分類的理論。產品組合管理的目標。產品組合管理的方法：財務和非財務工具及方法。產品組合管理流程：自上而下，自下而上等。產品組合管理出現問題的預兆。

6、新產品研發流程管理

傳統產品流程管理的理論及主要模式：Stage-Gate，PACE，IPD等。主要階段及關口。不同關口的彙報、稽核重點。主要的關口及產品文件，如需求說明書、產品說明書、技術說明書、路線圖等。精益創業產品開發流程。可行性分析。模糊前端（FFE）的概念。NCD Model的理論。新產品研發流程中常用的框架、方法和工具：六西格瑪和DFSS、設計思維、QFD等。產品治理。

7、使用者及市場調查方法

使用者研究的理論。使用者研究的設計。次級市場研究。定性使用者研究方法：訪談、焦點小組、領先使用者、人種學等。定量使用者研究方法：抽樣、市場細分、感知空隙圖、需求排序、資料探勘等。定量資料分析。使用者體驗的概念及研究方法。人物角色、使用者故事、場景分析方法及工具。需求分析、市場預測和研究的方法及工具。競爭對手分析。

8、商業模式設計

商業模式的概念和型別。商業模式設計工具：商業模式畫布、四核心商業模式、BMI商業模式輪、精益畫布等。場景與商業模式。商業模式分析。產品開發的財務分析。商業案例及商業計劃。

9、產品設計與測試

產品經理需要掌握的設計語言、流程及工具。產品架構。工業設計。面向環境的設計。面向製造的設計。原型化。穩健設計。專利和智慧財產權。產品研發過程中的專案管理。常用方法及工具。敏捷專案管理：XP、Scrum、看板等。新產品開發的風險預測和控制。產品測試的方法及工具。

10、產品營銷管理

營銷組合。估計銷售潛力。市場預測和市場測試。產品釋出計劃、市場計劃或產品運營計劃。廣告營銷文案的撰寫。營銷活動的組織和實施。市場營銷監控。定價。引爆點理論、使用者社群的建立和維護。演講能力和彙報、演示文件撰寫和設計能力。產品釋出會的組織和實施。

11、產品生命週期管理及退市管理

產品生命週期理論。變型。不同階段的產品戰略。跨越鴻溝、龍捲風暴理論。常用的營銷管理的理論及主要的營銷工具及方法。產品退市的原因。產品退市的方法。產品退市計劃、會議及專案管理。產品經理的退市工作職責、注意事項。

二、GPST精益創業（Lean Startup）專業能力模組考核內容如下：

精益思想起源。精益軟體開發、敏捷專案管理及看板。精益創業。最小可用產品（MVP）設計。精益畫布及精益創業商業模式設計。精益資料分析。轉型。增長引擎：黏著式、病毒式和付費式。

那我想問你應屆生怎麼就不能直接做產品經理呢？回答你這個問題我想說說我個人的經歷，我17年6月拿到畢業證，到目前為止已經在這家公司做了1年的產品經理，我大學本科學的是體育管理專業，又修讀市場營銷雙學位，我的專業背景和計算機沒有任何關係，下面我要說的是如何轉型成為產品經理。

網際網路產品經理你先要了解網際網路！

如果你想做網際網路產品經理，那你先要了解下網際網路的發展歷史，商業模式，還有最重要的網際網路思維。在大三我決定要進去網際網路用產品經理的身份時，我跟著計算機專業學了程式語言，看了三個月的網際網路書籍，《失控》，《0到1》，《人人都是產品經理》，《啟示錄》，《精益創業》，《喬布斯傳》等，看了書還要去了解目前網際網路的幾個玩法，甚至說是商業模式。網際網路前期是PC時代，當時主要解決的是資訊，比如當年四大門戶。進去移動網際網路的時候，網際網路開始解決我們生活，比如購物，出行，吃飯等，具體在這個問題不細講。

對網際網路有很濃厚的興趣。

產品經理最核心的是思考，對社會的思考，對人性的思考。如果你準備做產品經理，你必須先要對這個行業很感興趣，不然你是很難做出好的產品。興趣就是願意花時間和精力去學習和了解，有對行業的敏感度，比如你見證了o2 o大戰，看到了共享單車的崛起，是不是你自己主動思考出來一些問題呢？又比如前幾天我打車一個司機和我說過幾天會有一個新產品商業他就不用滴滴接單了，我一聽就非常好奇，產生了興趣，我看著滴滴打敗快滴，合併優步，我想看看最終他是不是稱王了。

學習基本的技能。

產品經理平時工作的基本技能，寫需求文件，做原型，這些我想只要是一個大學畢業生都可以很快照葫蘆畫瓢，但是為什麼很多人還是做不好？需求文件寫容易，但是前期要做很多準備工作，比如使用者調研，業務邏輯，產品商業邏輯，這些都是要思考分析，光寫的好還不行，你要會溝通，評審時和研發測試溝通。

多看多寫。

我大四面試時，已經在網上寫了很多產品有關的文章，在簡書就有一篇喜馬拉雅的體驗報告就被人當成範文模板。

寫份好的簡歷從實習開始。

我是沒有實習的，直接就是面試產品崗，這面試也是有學問的。我在這裡問你一句，三年工作年齡等於有三年工作經驗麼，有的人從軍一輩子是兵，有的卻能當元帥，所以你不要怕人家寫著崗位要求你就不敢去。我前幾天就遇到一個老員工，工作了好幾年PDF轉圖片都不會。只要你想做的優秀，並且行動了肯定會不一樣。

最後我要告訴你的是，只要你準備好了，足夠優秀，沒有什麼合不合適。

做好產品經理到底需要關鍵技能？

是否適合這件事不能一概而論，其實適不適合，無論你是剛畢業還是做了很久，那要看你的核心素質模型是否和產品經理相匹配。

關於關鍵技能，不同行業也有一些差別，我這裡以網際網路產品經理為例子，核心的素質和基礎能力。

第一是溝通能力（上搞定老闆，中搞定開發設計，還能和商務對接，能和使用者深聊瞭解深入。

第二是洞察和抽象的能力，一個好的產品經理，需要具備一定的邏輯分析，整合思考的能力，除了為了在過程中，不被超強邏輯的開發懟之外，還需要透過現象看本質，在這種不同的使用者的聲音行為中，抽象出共同的使用者體驗模型，以及市場商業模型。

其他能力先不提。再說說需要對市場和使用者有比較深刻的瞭解。基本技能方面，要能寫明白，畫明白，講明白。 對應起來軟體上基本要會的是，互動設計的軟體，需求文件的基本寫作能力，做ppt講故事的能力。

這上面提到的關鍵能力說實話是需要一些天賦外加充分大量的磨練的，而對市場，生態和使用者的深入理解，是需要時間的積澱。

在學校就開始自己創造產品或服務去銷售的人我覺得你有潛力

如果你在學校期間，有一種難以低檔的慾望，願意自己開店也好，做服務也好，或者在學生會，協會的機會也好，看到自己在以上這些關鍵能力上有高於你的同學的情況，並且對你要服務的群體有深入的思考的興趣。我覺得你可以去試一試。

如果你有幸進入騰訊等對產品經理有系統培訓能力的公司

如果上述能力中，你沒有硬傷，且對我描述的技能和知識並不反感，那絕對值得一試。就算不成功，也能知道自己擅長什麼，缺少什麼，如果要轉崗轉到哪裡去合適，畢竟周圍一圈的人你都要接觸一下的，如果合適，那將大大加速你的成長。

如果你沒有強大的承受能力何在逆境中成長的能力，那就不建議

由於產品經理（我說的是真的擔責任的，而不是打雜的助理）要介面的人很多，且產品哪裡出了問題，都逃不開要被問責，所以一般要承受很大的壓力，如果初出茅廬的小同學，對技術不瞭解，又沒有什麼溝通技巧，那免不了在開發哪裡吃一鼻子灰。當然設計也是如此。領導那裡就更不用說了，讓你幹什麼改什麼，連溝通的過程都難以有。所以建議可以從接近這個崗位，但工作專案更簡單純粹的開始，比如開發，互動，設計，市場，使用者研究。等自己某方面有所長站得住了，，對市場，對公司都有更多瞭解了，再去承擔，會更從容些。

別怕走彎路，大膽去試！那都是為了採集到你釀成沒有需要果實！

題主，沒有啥合不合適的啊？

現在大學裡還沒有產品經理這個專業，那麼也就意味著，目前所有從事產品經理工作的人，都不存在“專業對口”這一說。

我想跟你分享一個我自己身邊的一個真實故事：

今年三月份，因為業務需要，想找一位運營實習生，在面試了15位候選人之後，有一個男生(稱呼他為Y吧)還不錯，剛好還在4S點有過實習，算是對車有一些瞭解了，就發了實習的offer。

一天，Y跟我說想學做產品。想做產品的人很多，真願意投入的人卻非常少。其實一開始我並沒太當回事，過了一週，他問我，有沒有什麼事，可以給他做下。

我想了想，要不你做個XX功能的競品分析吧，發給他了一個模板，系統的講了下，就交給他幹了，因為工位就坐在我的左手邊，所以Y的進展我是看在眼裡，終於在第四天，我覺得這個進展實在有些太慢了，就問了下他怎麼樣，他給我看了下做的成果，實在是沒法看，我們就一個個點去修改；下午又出了一版，我們又一個個的核對，就這樣前後大概改了至少有五次，用了一週多時間才算做完了Y的第一份競品分析。

過了兩週，讓Y再次做一份競品分析的時候，Y的產出比第一次好了很多，時間上也非常快，小改了兩次就OK了。Y的自我提升速度，讓我有點驚訝，後來我就逐步給Y講一些更多的東西。

我跟他說，我以前在阿里的時候，剛入職老大跟我說，新人初入職場三件事：

積極主動

多看多學多問多記錄

記住每個人的名字

我也希望你能記下來，有啥事不懂的，隨時問我。

Y確實很能問，從調研，資料，原型，文件到專案推進，但凡有問題，他都會問，也學會了使用Evernote做自己的日常事務管理，做完了，就打勾。

再後來Y開始做一些小專案，個人中心設定模組裡的小改動，跟別人的一些需求，就這樣一起走了兩個版本。

那段時間，公司的專案很緊痕跡，晚上常常加班到很晚，Y都會一直在，經常我週六來公司，Y也會來公司，你知道這個加班不是公司要求，也沒有工資。

Y在產品方面的進步很快，做競品分析，跟進一些小需求已經不能滿足他了，他找我說想做一些比較大的模組，Y在過往一次次證明自己是可以的，一些比較重要的產品線，我也逐步放手讓他來跟。

Y的優點很明顯：

很謙卑

工作很努力，很上心

基本上事情你只需要教他一次，第二次基本上就會比較放心

王者榮耀打的極好，專案組的同事都找他求幫帶

Y也沒啥脾氣，周圍同事都很喜歡他，後來從第五個月開始，Y基本上可以輸出App一個版本迭代中的一半需求了，他跟進的專案，基本上不會有啥延期或者問題。

後來產品的專案管理，Y也開始學著做，並且也做的還可以。

同事在得知他還是一個實習生的時候，至少有10個以上的同事，跟我說Y非常優秀，幾乎可以媲美一個工作兩年的PM了。

我做產品的前三年，一直沒有專業的老大手把手的帶，都是自己一個人摸索，這個過程現在回想起來其實是踩了很多坑，走了非常多的彎路，在一些不重要的事情上，支付了太多時間，成長極其緩慢。

羨慕他們在做產品的初期就進入了一個非常好的環境，遇到了一批非常優秀的產品同事和老大，繼而有了驚人的成長速度。

在工作中的學習和成長，是最快的！

有一個“好公司，好團隊，好老大”的工作環境，是非常重要。

我猜你題主，可能也想知道應屆生，怎麼才可以快速轉行做產品經理吧？

《產品經理怎麼學習？》問題的回答；裡頭詳細說了轉行的路徑。看看能不能幫到你？