既然是誤會那不是你的錯是領導的錯，做為一個領導你沒把事情弄明白就下結果，換成是我我會反抗到底，他就不配做領導

其實面對這種情況你根本不用擔心，領導對你有所誤解最根本的化解方法就是讓他了解你。面對小人的煽風點火，無中生有也根本不用理會，只要讓領導對你刮目相看就好了。我拿我自己舉個例子。單位剛成立一個新部門，我抓住機遇調進來了，準備大顯身手的幹一場。前期確實得到了部門幾個領導的一致認可，在大會上也多次對我大大讚揚。可能是樹大招風的原因，遭到了小人的嫉妒，因為我平常行事比較低調，也抓不住什麼把柄，開始編排我，真正的詮釋了什麼是無中生有。對領導說我背後打壓做事的人，別人做一點事就說人家只會做表面工作，就會拍領導馬屁。因為新單位，新領導，對我瞭解也不深，所以領導在會上點名對我大發雷霆，也不再重用我。對於這件事我沒做任何表態，也一如既往的做事，甚至包攬了整個機關的衛生，每天替領導燒水泡茶，就是這樣重複做了三個月，漸漸領導與我熟悉了，交流也漸漸多起來，對我也有了一定的瞭解，知道了我不是那種愛說家長裡短的人，甚至從不抱怨。就問了我之前那些事是什麼情況，為什麼要背後詆譭打壓別人。這時我就對領導說了一句話“嘴長在別人身上，我管不了，您當時肯定也正在氣頭上，無論我說什麼您都會認為我在找藉口，我能管好的只有我自己，事實勝於雄辯，只要您不認為我是那樣的人就可以了。”不久之後，我就提拔為辦公室主任了。