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1 # 利辛三農之家
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2 # 通道皮子哥
養豬行業,不管你是準備做散養戶,還是準備建豬場。最好要先學會養豬的技術,防疫,疾病防治……等等。不懂的可以找當地養豬能手學習,防疫與疾病治療可以找當地畜牧獸醫部門,或村動物防疫員虛心學習,不懂的就問,不要不好意思問,更不要不懂裝懂蠻幹。學會以後在做一個市場調查,當地牲豬存欄量,當地牲豬市場行情,比如小豬仔進價要多少,牲豬出欄價位,飼料價位……等等。不要只想著前幾年小豬仔才10元錢一斤,而現在要100元錢1斤,買個小豬仔就要1500元。
去年8月份,受非洲豬瘟的影響,導致中國牲豬存欄量嚴重不足。有些地方甚至於出現了牲豬稀缺,所以就出現了現在的天價豬仔局面。那你有沒有想過在非洲豬瘟以前,中國肥豬出欄才4塊,5塊,6塊/斤,而現在肥豬出欄價位在15~18塊/斤,有的地方甚至於更高,牲豬收購商還不好買貨。這就是所說的水漲船高嘛!正因為有這種豬價上漲的原因,所以目前養豬,我認為正是機遇。中國的散養戶一般是過了春節才開始養豬,現在仔豬供不應求,價格節節高升,小豬仔100塊/斤也不足為奇。
當然很多養殖戶會認為,現在仔豬行情旺,我買個小豬仔1500塊,等我將小豬仔養4~6個月出欄時,那時候會不會肥豬出欄量大,價格下跌呢?但我要給你說的是,市場行情隨都說不準也無法預測。如果你現在沒有養豬,到時候如果牲豬出欄量少,市場行情火爆,到那時候你在養豬還來得急嗎?所以我認為現在養豬正是時候。養殖本來就有風險,不是有一句話叫做富貴險中求。不過我認為養豬的風險還是動物疾病的風險,都是可以人為的一些方法與措施來降低的。不過中國的牲豬受非洲豬瘟的影響,國內牲豬存欄量還不足,從去年7月到現在牲豬出欄價格始終在15~18塊/斤之間浮動,價格沒有太大變化。其中牲豬出欄價格主要取決於牲豬存欄量和豬肉市場需求的關係,還要包括國家儲備豬肉,進口凍豬肉,都有一定的制約和影響。
據業內相關專業人士分析,國內牲豬出欄價格要想恢復到非洲豬瘟來臨之前的價位,還需要一定的養豬週期,短期內還無法實現。至於2020年下半年豬價大幅下跌是不可能的,這對牲豬養殖戶來說,也算是一顆定心丸。
至於如何降低疾病發生和豬價的風險!!!
因為養豬是個風險行業,但是我們還是可以透過一定的方法與措施來降低養豬的風險。
散養戶養豬模式
在上面我己經說過了,對於散養戶而言我們可以自己先學習養豬的技術,動物防疫,疾病控制和治療。至於飼料的問題,自己就可以種植玉米,小麥,紅苕,及飼草,減少飼料成本。
豬場股份養豬模式
養豬成本高,投入大,風險高,我們可以整合資源,找人入股。比如:以前的養豬能手,從事飼料,獸藥銷售的人員,以及一些想加入養豬行業的創業者們。共同投資,按技術託管,年底根據投入資金的多少,來分紅。這給養殖戶減少一定的資金投入來降低風險。
給牲豬買保險
為了降低養豬的風險,養殖戶可以給牲豬購買保險。具體可以到當地畜牧獸醫部去諮詢,按照他們的要求及流程,提供相關的材料進行保險購買。2019年5月1日~2020年12月31日止,生豬繁育保險補助獎勵政策:能繁母豬保額1500元,育肥豬800元頭。
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3 # 平平ZGP
搞養殖也是要講天時地利人合的,現在氣候問題也是全球性問題,一及流行性疾病問題,搞規模養殖更需要有一個寬鬆和空氣好的地方,現在太難找了,即便能找到資金技術市廠預測都要心中有底才行。所以很不容易。
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4 # 王遠一東
現在是有錢不一定就賣到好品質,好品質不一定能賣。人為因素太多,養殖成本高,風險大。以次充好,維利是圖多。養殖消路沒找好,就別忙目下手。
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5 # 農時農閒
1,資源集中的難度大,土地分散性強,各種需要的資源零散,養種植業難以做大。
2,市場飽和度高,銷路難,產品容易滯銷。
3,技術和品質難以保障,農村的各種化學藥劑使用量大,使用混亂,殘留量大,品質不易做到優秀和無汙染。
4,環境管理難,垃圾不易處理,難以做到生態迴圈。
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6 # 天未藍
農村養殖業首先面臨成本問題,環境,衛生,飼料,環保,要少花錢還要追求最好,其次就是產品質量問題,無論你養什麼,質量是產品最重要的競爭力,科學規範標準的養殖模式不錯,當這些你都做到了,那麼你該考慮銷售問題,傳統農村養殖業受中間商的節制嚴重,有了產品經常被壓價都是常有的事,最好有自己的穩定客戶,這方面需要自己去跑一跑市場,儘量避免被中間商盤剝,總體來說還是完整的產業鏈,生產-運輸-銷售是一個整體,做好完整的產業鏈才能做出成績,所以很難
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7 # 一個想當老闆的農三代
農村人因為知識文化的欠缺,只能靠種地為生。但隨著物價的飛增,只靠種地根本不足以過好一點的生活,通常農村的朋友都會去選擇副業,例如去工地上打工、找一些零工做等等一些工作。但即使做一些副業,但掙到的錢也不是很多。農村人總是面朝黃土背朝天的,掙的錢還不多,有人就感嘆說:“為什麼農村人掙錢這麼難呢?”未來農民朋友們該如何做呢?現在我們就來一起看看吧!
一、為什麼農村人掙錢這麼難
1.農業技術發達,機械化裝置越來越多,很多地方用不到人力了。
2.外出打工掙得錢很少,因為學歷的原因,不是所有工作都能做,工作機會很少,而且工資很低。
3.想要搞養殖業,但沒有大量的資金,盲目投資有風險。
二、那怎樣改變這種狀況呢?今天我也給大家總結一下經驗。
1.經常關注國家對農業戶的補貼和各種政策。近年來,國家對農業以及農民的補貼很好,也有很多免費的培訓。
2.瞭解種植業的行情。盲目種植是很危險,種的好不如買得好,提前瞭解那種農作物買的好,可以進行種植。
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農村人如何做好養殖?
養殖在我們農村地區是創業的首選,因為他創業投資少(規模可大可小),養殖產品市場銷路比較廣,對技術的要求相對於其他行業比較低,再一個是我們農村呢?自古就有養殖的習俗習慣(現在到農村仍能夠看到許多散養的雞、鴨、羊、豬等),所以養殖對我們農民人來說並不陌生,也易於進入,還有就是我們農村地區有著得天獨厚的養殖環境和養殖條件。最後一點,那就是養殖行業符合中國三農的發展政策,無論是現在還是未來都得到許多政策的支援,這樣有利於我們長久的發展和產業規模的擴大。
那麼養殖呢,也不是我們想象的那樣簡單,他呢其實也是一個需要有技術含量的行業,同時,也需要有堅韌不拔的毅力,如何幹好養殖行業呢?其實是每個打算養殖和正在養殖行業經營的人,常常常疑惑的問題,根據我多年的養殖經驗,我總結了以下幾點供大家參考?
第一點,做養殖首先要從觀念上進行轉變,要相信自己,無論做哪個行業?都能夠成功,相信自己是最棒的,要在精神層面上,做一個有毅力的人,永不言棄的人。
第二點,你要相信每一個行業都有它的特殊性,對他的技術要求都有一定的門檻,這就要求我們認識到每一個行業都不是那麼隨隨便便說來就來說走就走的。這就要求我們要全面的看待養殖行業,研究養殖。
第三點,你要認識到養殖相比其他行業有它的優勢,也有它的劣勢,你要認真的分析你所在的地區適合養殖什麼?他在當地的市場是怎樣的?有沒有當地的受眾群體?能不能得到當地政府的認可?這就要求我們前期要以當地環境為根本,不可捨近求遠!
第四點,你要有一個長期的養殖行業規劃,無論你現在起步是大還是小,你都要做一個三、五、十年,15年甚至更長期的一個整體產業佈局規劃。做規劃呢,一是給自己看,時刻提醒著自己,你離你的目標還差多遠。第二個呢,適用於向外的宣傳和像當地政府部門彙報自己養殖發展方向的一個資料。這就要求我們有長遠的眼光,不能只看眼前的得失。
第五點呢,你要有一定量的資金投入,資金的投入呢,可以根據你養殖的品種和前期的規模和能力運營投入,切記不可前期投入過大,特別是基礎設施的不可盲目的貪大,並不是我們投入到基礎設施資金越大越好,這要根據自己的能力和發展要,適當的投資。這就要求我們要時刻謹慎資金的使用情況,好鋼用在刀刃上,要根據自己的能力投入。
第六點,如果你具備養殖知識和養殖技能的話,那更好,如果你不具備或者沒有時間去管理自己的養殖場,那麼你就要去學習養殖知識和管理知識,要麼就聘請專業的養殖管理廠長和技術員。這就要求我們要有專業的養殖技能或者對養殖需要技術有意識,重視養殖技術的投入,
第七點,要膽大心細,膽大是要有戰略目標,心細是因為養殖需要我們用心去經營的,無論我們養殖的是什麼樣的品種?都需要我們用心的去呵護,去照顧,否則你很難將養殖做好,你不僅要注意養殖飼料的問題,也要注意養殖環境,養殖疾病,養殖防疫等等細節性問題。這就要求我們要沉下心去做養殖,既要大局也要細節。
第八點,要多學習,多交流,儘可能的擴大自己的知識面,有的人自認為是做養殖的,每天就只關注養殖行業的一些技術和新聞,這是不科學的,因為每個人啊,他都是一個社會人,每一個組織呢,也是社會性組織,我們所處的環境是複雜多變的,他要求我們每個人要有創新的能力和意識。論語說君子不器就是說我們每一個人和企業都不能夠只有一樣技能或者是指在某一個行業擁有頂尖的技術,要有多變的能力,能夠在遇到複雜的環境和變化中時刻的保持變化和改變,以適應行業社會的發展。所以說要多學習非養殖行業的一些技能和觀念,例如我們可以學一些經濟學,管理學,營銷學,會計學等吧,只有我們的知識豐富了,才能讓我們的事業走得更快更遠。這就要求我們要豐富的知識,擴大自己的知識面,要有應對困難的能力。
第九點,要與當地的政府部門構建良好的關係,這樣有利於我們及時的瞭解到最新的農養殖業的政策。養殖業呢,很大程度上呢,受政策的影響比較大,同時呢,我們也有必要得到政府的支援。不光是農業行政部門,也要和科技部門,市場監管局,資訊化委員會等部門保持好良好的關係。這就要求我們要善於藉助政府的力量發展壯大自己的企業,每個部門都有要的政策,保持溝通和重要。
第十點,食品安全要注重,我們養殖的產品,要符合食品安全的要求,儘可能的去有關部門認證綠色食品,有機食品等。這就要求我們要有食品安全觀念,注重養殖的品質。這不僅社會的責任,也是為了企業長遠發展所做的努力。
第十一點,如果你想把養殖企業做大,做成地區的龍頭,或者是整個行業的龍頭,那麼從現在開始,你就要為這個目標儲備人才,無論哪個行業?人才才是企業發展的根本,沒有一流的人才就不會有一流的企業。這就要求我們要有人才觀念,要時刻儲備好自己的人才團隊,因為這才是企業最大的財富。