全國外賣市場佔有70%的份額。做到第一又能怎樣，做到無敵又能怎樣。還不是一樣惡性競爭。還不是一樣焦慮恐慌。未來根本沒有確定性。真正能夠帶來穩定、長久的因素在於消費者手裡。

消費者擁有網際網路成功的三要素。

1、消費者的智慧手機

2、消費者的休閒時間

3、消費者的消費

只有透過社會主義公有制分股到戶全民持股和股產提貨權的分配方式。

把消費者變成股東。

把消費者變成主人。

這樣消費者才會自願使用自家產品。讓所有人都可以看到確定性的未來。焦慮恐慌自然隨之消失。作為消費者群體就只需要發揮自己的優勢。在公共網路系統裡組織起來，承認自己的價值，做主人。打造看得到未來的確定性因素，穩定的系統。

只要美團轉變觀念，加入這樣具備消費者自組織起來的系統。和消費者形成命運共同體之後，美團將直接具備長久穩定性。

得人心者得天下。美圖在百年不遇的疫情襲擊的極端艱難條件下，沒有和無法開門營業本身已是雪上加霜更困難即將大面積倒閉的門店，同甘共苦，患難與共，而是提高扣點，放高利貸，乘機勒索，這就是馬克思說的赤裸裸的資本剝削，毫無人性，必將激起所有餐飲企業的一致反對。上帝讓誰滅亡，必然讓其先瘋狂。

任何店大欺客，沒有和他的顧客站在一條線上，死亡通知書也就在路上。

阿里已經認識到本地生活服務市場的巨大潛力，高頻高交易，阿里生活對美團發起圍剿，可以看做是阿里反擊的開始，畢竟本地生活美團佔據絕對優勢，當年鉅額補貼教育啦客戶，活下來的網際網路公司分享啦最大的蛋糕，美團是其中的佼佼者，雖然總被詬病，這次交手，如果阿里能在商家端和影片端結合，還是有機會的，而美團最好的選擇就是持續發力B端市場

餓了麼現在美團的路線完全相反，餓了麼一心為商家們助力，而美團呢？除了提高佣金之外，似乎並沒有什麼針對商家們的舉動。更讓人可恥的是，美團還揚言：提升商家傭金是正常的操作，平臺將會留下更多的精英商家。這意思，以前那些商家都不精英，還是說你美團沒有動刀？

而反觀餓了麼則不同，餓了麼口碑為100萬商戶安裝“數智中臺”，助力百萬商家實現數字化升級。以肯德基為例，接入“數智中臺”使其實現了到店、到家、電商的多場景觸達，僅10天時間就免費新增會員近15萬。

美團騎手很多，但正如網友們所說，這部分工作沒有什麼前景，而阿里就不同了，還專門成立了一所大學，口碑餓了麼宣佈成立阿里本地生活大學，未來三年，將輸出1000門精品課程，助力本地生活1000萬從業人員進行數字化能力升級和發展。據介紹，阿里本地生活大學首批推出八個學院，分別為餐飲學院、蜂鳥物流學院、新零售學院、醫美學院、綜合體學院、親子教育學院、麗人學院和婚慶學院。

也就是說，美團認為你們不行，但我們阿里認為行，阿里要拿出實際行動打造你們成為社會的精英！

這還用繼續往下說嗎？顯然雙方的差距就出來了！再說說王興這個人，王興確實是一名優質的創業者，但王興的人品我有點不看好。大家都知道，早年王興是跟在阿里身後混的，可最後王興卻投靠了騰訊，順勢把阿里巴巴趕出了局，這也讓王興落得一個“反骨仔”的稱號！

所以，於公於私，阿里巴巴都有義務狠狠的阻擊王興！難得的是，現在美團已失去了人心，未來前景是真心堪憂了！

餓了麼是外賣的鼻祖，美團是2014年跟進，憑藉到店業務的優勢及良好的團購行業人才儲備，美團的擴城速度及管理效能優與當時的餓了麼；2015年阿里放棄一手扶持的親兒子淘點點投資入股餓了麼，有廝殺的對手轉為一個壕的兄弟；

從市場份額和消費體驗美團略勝一籌，從對商家的服務和收費情況來看，餓了麼已有了阿里味兒，更關注對商戶的價值和長期共贏！

本次疫情城市按下了暫停鍵，但加速本地生活服務行業確按下了快進鍵，經營數字化、商品線上化的需求激增必將加速本地生活服務行業的洗牌！

對美團來說，保持現狀是最好的選擇，因為當前的狀態是美團最最舒服的，巨量訂單加上超高的佣金，讓海量商家為他免費打工，還有什麼比這個你舒服的？但保持現狀肯定是不可能的，因為美團和商家之間已經矛盾重重，超高的佣金開始讓商家不堪重負，商家加入平臺的目的就是多走量多賺錢，但現在量是多了，錢卻讓美團賺走了，你說那個商家能滿意？

美團自上市以來，一直無法盈利，現在好不容易透過提高佣金的方式盈利了，卻也破壞了平臺和商家之間的平衡，這對平臺來說挺致命的，所以這個時候阿里本地生活（以下簡稱餓了麼口碑）提出降傭，就是瞄準了美團和商家之間的矛盾點，有的放矢。

餓了麼口碑降傭對美團來說就是直擊軟肋，美團除了應戰別無他法，該怎麼應戰？要麼降傭，要麼補貼，除此之外別無他法，而這兩種辦法對美團而言其實都是下下策，因為不論那種方法應戰，都會讓美團陷入虧損。

但虧損歸虧損，到底能不能從美團手裡搶走商家和使用者還得後續觀察，畢竟從過往來看美團是一家韌性很強的公司，抗擊打能力相當強悍，除非餓了麼口碑降傭政策長期持續，或者佣金降的更低，才有可能對美團造成實質性的打擊。

我依舊認為以王興為核心的美團決策層有著立足於本地生活服務領域、為客戶持續創造價值的長遠戰略規劃，在2018年阿里收購餓了麼和口碑成立阿里本地生活公司展開阿里與美團的外賣業務的正面較量，以王興的敏銳洞察力他不可能不預見到如今阿里調動更多資源（即支付寶天貓淘寶）抱團圍剿美團的局面，我堅信他有著如此戰略眼光並且提前做好了應對方案，這場看似阿里“大魚吃小魚”的競賽，既是阿里在收購餓了麼與口碑對抗不利的被動調整，也是阿里面子之戰的殊死搏擊，鹿死誰手，拭目以待。我依舊期待美團給世人帶來驚喜，保持戰略定力，乘風破浪，縱情向前！

美團的市場地位。目前，美團領先於阿里巴巴的本地生活，處於守勢。根據統計，2019年第三季度，阿里本地生活的外賣業務收入68.35億元，只有美團156億元的43%。 截至2019年底，美團日活躍使用者數將近7000萬，餓了麼日活使用者為1097萬。美團最關鍵的就是守住、擴大自己的優勢。

阿里巴巴的做法不可複製。阿里巴巴本地生活這兩年整合了口碑與餓了麼，打通了淘寶、天貓、高德、飛豬等業務，支付寶的數字生活平臺提供金融與數字化服務，形成了店、家、即時配送、軟硬體技術服務的資源整合、多板塊的協作、流量的互通壯大。大家有沒有注意到支付寶的變化？首頁多了外賣到家、果蔬商超等生活板塊，支付寶不僅是移動支付工具，已經演變成數字化開放平臺。王興不能輕敵，應該認真思考阿里巴巴的全方位對抗。

美團拼什麼。美團與阿里巴巴接下來要拼供給、拼流量、拼效率，疫情之後的消費反彈是難得的契機。美團不具備阿里巴巴這樣強大的資源整合能力，短板在於業務非常單一。所以近期，美團為了緩解疫情影響，對外賣商戶增加佣金，造成了不好的影響。美團還要在產品、服務、流量、效率上加大創新力度。據悉，美團與地方政府合作，線上補貼優質商戶，推動線下消費，促進消費反彈，這就是一個很好的思路。歡迎關注，批評指正。

你好，餓了麼要想站領市場，和美團比一較高低現在還有點困難，美團的配送是有優勢的，一個專送和快送，不想做專送的騎手，家庭有事可以做兼職快送，但是餓了麼感覺有點雜，武漢的地區餓了麼很差，差在哪裡，主要還是配送的問題，蜂鳥專送主公司的，配送送時間長的很，但有人送優點，餓了麼最差的是2支配送公司，蜂鳥快送和點我達，為什麼這兩個差主要，南北不同透，一個區域有這個公司在，餓了麼就黃了很多，騎手取餐送餐沒有回程的餐送回來，送一個餐出去，空車騎回來，這是餓了麼的缺點，美團快送送到哪裡，只要哪裡有商家，就有餐送回來，不會空車回來這是美團的優勢，蜂鳥眾包 和 點我達要和並一個公司，才有優勢，不然好多使用者點外賣，點了沒有騎手接單，沒有人送，退單，怎麼和美團比，，餓了麼缺點，蜂鳥眾包和點我達，不和拼一個的話，今後的市場還是不行。

美團是吸血鬼，餓了麼也不是什麼好貨，狗咬狗一嘴毛。客戶吃飯比以前更貴了，商家單子變少了，騎手小哥配送費下調了。一步跳出外賣坑，終身不做外賣人！