都不是！加盟行業市場廣闊，看看茶飲市場這些加盟品牌說明這生意絕對能做，在看咖啡市場機會太多了，瑞幸可以說沒有競爭對手，星巴克幹不動瑞幸，下沉市場只要進入就是通殺！！！

當然是急了窮了，最主要亂了。

這簡直是飲鴆止渴，瑞幸現在就剩下品牌形象，這個搞壞了，瑞幸就一錢不值了。

瑞幸的問題主要是經營策略的問題（略過）。

這是當初設計瑞幸的時候，就埋下的禍根，玩資本的高手本來想隨便找個對標模式，比如星巴克，然後稍稍修改，星巴克以堂飲為主，瑞幸以外賣為主，缺乏對咖啡市場的深層次理解，如此瑞幸缺乏真正的契入市場的基礎。鉅額資本投入咖啡市場，強行最快速度製造一個泡沫外形，然後上市兌現走人，現在被美華人壺底抽薪，名氣有了，錢沒了，茫然失措是必然的。

這也是不懂真正商業底蘊的玩資本高手的困境，運營時間長了，商業模式的弱點就會暴露，如果泡沫提前破了，資本就難以脫單。

不過，因為瑞幸是鉅額資本砸出來的，地點選擇、裝修豪華、經營模式培訓等都還不錯，品牌形象還可以（財務造假主要是資本市場的形象損失），只要稍稍改變策略，挽救並不是很難，只是這種改變需要全新的觀念和思路，用原有的理念不好理解。

如果瑞幸在此時開放加盟，很容易把瑞幸最後的希望，品牌形象毀了，因為經營策略不行，誰來一樣不行，但是投了“大錢”的小老闆就會亂來，品牌就直接地接“沙縣小吃”，那時的瑞幸就真的一錢不值了。

可惜啊，這是多大的損失？

一般人很難理解，就像恆大這些年，投入足球的的資金如此巨大，甚至在足球界硬生生造出了“金元足球”的概念，但是這種行為的本身，竟然對足球不僅沒有幫助，還有傷害，還是很大的傷害。

懂行和不懂行，差別巨大，如果是商業行為，投入越大，與最初商業期望越遠，這是肯定的。