看你怎麼看這個問題，如果把自己看得太重要了，你就會覺得領導一無是處，如果不把自己看的那麼重要，那就放平心態去欣賞下你的領導，他到底有啥過人之處，為啥什麼也不懂還能坐到這個位置上。

看具體情況了，工資待遇是不是讓自己滿意，在同行中算佼佼者。這個上級是鐵打的老闆，還是流水的高階打工者，後者還有忍的必要，或許有機會換人，前者就別指望了，如果薪水也不咋地，還留著幹啥？

都說了是中流砥柱了，能力應該不會太差的，一邊幹，一邊考慮找下家吧，能換就別給自己堵心了。

我相信每個老闆都只看資料和結果的，一切以結果為導向，你可以不聽你上司的指揮，但是你需要一個好的資料結果反饋給他，要他慢慢信服你，相信你有可以獨立的出色的完成任務的能力，畢竟每個人所處的位置不同，對一些工作的理解有著不一樣的角度或偏差都很正常，就像一個公司的質量部，明明東西有瑕疵甚至質量問題，但是上司或高層硬要出貨，你認為他們是瞎指揮嗎？只能說看待問題的高度不一樣，所以說請用資料和結果說話，誰會跟錢過不去呢？

工作10年，遇到這樣的上司有幾個。擺正心態，領導不懂業務還能做你的領導，一定是有他獨特價值的，去搞清楚這個原因，為你所用。比如他能幫你爭取資源，比如他能幫你背鍋。

一般我的做法是，讓他了解清楚基本的原理，讓他業務知識能有增長，但其中決定成敗的關鍵性技巧和操作技能不需要告訴他（保護好自己的核心價值）

好好配合，好好幹活，爭取出業績，這樣的領導不會，也不可能長期來管自己不懂的業務，所以他升遷，就能騰出位置。或者與人為善，他升遷後，或許也能為你帶來意想不到的收益。