會說話，能喝酒，左右逢源，上媚下假也是本事，美其名曰：為生存！只可惜生存中的人心裡跟明鏡似的，卻選擇不語助長了這些人的自以為是，其實，怒吼，直指就好

這你不懂了吧，企業事業都是玩出來的，不是幹出來的，只要會玩，會吃，會喝，會打牌，會交友，會遊山玩水，會拍，會吹，就是領導級，不會這些白瞎，要麼幹不大己失敗，

長話短說：公司業務都比較複雜，需要各種能力的人來協助完成，例如管理型人才、技術型人才、專業型人才，當然綜合型最好，但很難找得到。這就要求合作、互補！但不同型別的人有時會因為溝通的內容或邏輯不同而導致瞧不起別的型別人才，也不排除一種可能，那就是這類人是“水蛇”，確實沒什麼能力。職場水深，做好自己，個人設定的發展目標和公司的戰略目標相匹配，任別人如何能說會喝，你的核心地位也無法動搖！大格局會解決很多職場衝突！

不瞭解情況就沒有發言權，你怎麼知道人家狗屁不懂，就你能問出這種問題，也說明你的格局太小了？人家沒有優點能當管理者？不要拿著自己的長處和你認為的人家的短處去比較，真是自不量力

公司的管理者不是誰想當就能如願以償去當的（私營企業除外）。這跟當地有權決定任用該公司管理者的有關主管領導人的思想政治素質，有著決定性的關係。這種情況的造成原因是很多方面且複雜的，尤其是在當前金錢社會里，想形成“能者上，平者讓，庸者下”的正常用人環境，難度是可想而知的，你懂的。

不要用你九年義務教育的看法來看待社會，社會的變數很多，你認為的能力和公司需要的能力完全不一致，多又有社會，經歷經歷你就明白了

這些人不是不懂，是非常懂，而且非常聰明，他們知道怎麼做對自己最有利，怎麼樣讓自己發展更好！能做到管理層的人，沒有幾個是笨蛋，他們只是不想對抗自己無力改變的局面而已，心裡清楚的很！

管理分為觀念層面與實操層面，很多人在管理的觀念層面都能說出一二，有時面試者本身對管理理解也不深，很容易被忽悠，但到實操層面（實際運作中）時就顯得不足，這是很多企業存在普遍現象。管理管什麼？管理到底是管人還是管事，其實管理界一直都有爭論，不同的人可能見解不一樣！

如果這個公司越來越賺錢了，那麼首先你要適應環境，從自身出發，把自己強大。每個人都有自己的優缺點，每個崗位都有存在的必要性。

會說話是最基本的，會順著領導的想法講話，會讓領導覺得這個人和他的思路是一樣的，可以按他的想法去幹事情，順著就讓他帶領團第來落地領導的想法；

反之，老是挑領導的思路想法的毛病，雖然是為了業務更好的發展，但是領導會覺得你的思路有問題，你只會提問題，找困難，在他看來你就是在抱怨，就是思路不統一，你就沒辦法更好的落地領導的想法，你就上不去