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  • 1 # 飛翔的史萊姆

    各有千秋,沒有什麼風險絕對,還是要看你怎麼選擇,電商畢竟這麼多年了已經很成熟飽和不像以前可以撿漏。

    舉個例子,實體店你在國道上看到一個加油站生意很好你也開加油站那麼肯定是惡性迴圈,但你開一家吃飯的就可能不一樣加油站可以幫你引流,

    電商的話一個流量問題,抓住各種風口可以讓你小小的爆入一下,不過電商的金字塔比較嚴重畢竟是可以篩選的,如店鋪等級,商品銷量,評分,價格,等等。當然如果有資金精力電商上升空間會比實體大,沒有房租壓力,不用面對房東噁心的嘴臉。

  • 2 # 王道聊銷講

    對於創業者來說,實體店的風險要高一點。先給房東打工,再給員工打工,一年下來盈不盈利還不好說,還要承擔經營風險。相比較網際網路的投入和運營成本會低一些,試錯成本不高。

  • 3 # 雲南子豪

    個人覺得實體店和網際網路風險都是同等存在的.網際網路需要的口碑.流量.實體店講究地段.人流量.等等.個人覺得實體店壓力更大一點……

  • 4 # 紅木顧慧玲

    其實做生意風險是一樣的。不管網路和現實。現在講究的是網路和現實一起做。不是每個人都適合做生意的。好像自己要找準個人的定位。

  • 5 # 馮金鋒382

    個人覺得實體店風險更大,因為成本更高,一旦關門損失更大,網際網路的衝擊已經讓很多實體店關門了,究其原因還是因為價格的問題,投入大,定價肯定高,資訊爆炸的年代,老百姓的選擇也變得更加理性和挑剔,網店投入小,即使關門,最多就是手裡面的貨囤積無法兌現!

  • 6 # 奶油xiao生

    實體店費用大。

    第一,實體店需要交租金,市場管理費

    第二,實體店招服務員,還需要人工費

    第三,實體店需要天天去打理

    第四,實體店天天會接觸各種人員

  • 7 # 蘇霍姆林斯基

    如果你準備投資10萬以上的話,網店成本更高。

    網店現在的流量限制的很厲害。但實體店從服務周圍群眾的角度來說,還是有流量的。

    建議投資老百姓價格不敏感的實體店,比如多元用品店。帶著兒童玩具一起賣。

    實體店因為周圍群眾量比較少,所以儘量經營週轉率相對高的。耐用品不舒適。

    所以兒童玩具、食品類還是合適的。

  • 8 # 抽空旅行

    本人自己的經驗,投資網際網路如開個網店之類的,門檻低,風險小,合適兼職;實體店那就不一樣了,門檻高,店面租金和人工成本都少不了,適合專職。當然,還要看啥行業和投入產出比。

  • 9 # 創業聊天室

    我三年前是實體商,現在是電商,實話告訴你,風險是一樣的。

    實體店的劣勢:只能做周邊生意,房租貴。實體店的優勢:毛利高,競爭沒有電商激烈。

    電商就相反。但是但是電商競爭很激烈,推廣費用也高,而且電商囤貨量大,佔用資金多,銷售額高利潤低,忙活一年也看不到多少錢。所以實體和電商各有優缺點。

  • 10 # 大自然的車伕J何先森

    在一定資金範圍內,網際網路風險相對會高一些。假如實體店生意難以維持,它後期轉讓有一定比例的轉讓費,而如今大都網際網路平臺是比較燒錢的。當然當下比較火的自媒體和社交領域的創作門檻會比較低一些!利弊根據實際情況……

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 北控由魚腩變老虎是三個外援的原因,還是獨狼棋高一招?下一季還行嗎?