電商給國內經濟帶來了什麼......

電商價格透明，惡性競爭，賣的多也不掙錢，一個東西網上一搜，看起來都一樣，有賣100的，有賣80的，有賣50的，有賣30的，特麼的還有9.9包郵的。那麼你靠品質，靠真貨的還賣的出去嗎？你給別人談質量，我特麼便宜!你跟別人談服務，我特麼便宜!你給別人談功能，我特麼便宜!你給別人談價值，我特麼便宜!我特麼便宜!便宜!便宜!大家都去比便宜去了，沒有最低，只有更低。大家都去研究便宜去了，還提什麼精工製造，還提什麼振興製造業，都搞假貨去了，做品質的都搞死了，誰還去創新？國家一直在提製造業強國，一直強調提高產品附加值，什麼是製造業強國？不只是高鐵，飛機，導彈。指的是哪怕一個螺絲釘，服裝鞋帽，化妝品，日用百貨，馬桶蓋，小家電等等等等做精做強，不用再跑到國外去買，這些都是民生基礎，內需巨大。都比價格去了 ，都想掙快錢，誰還潛下心來研究？

大家知道什麼叫直通車嗎？你買東西最多翻10頁，為撒你的店能排到前面，不是靠口碑做出來的，就是比誰錢多，你得燒錢得給平臺交錢開直通車使用者才能搜到你，同類產品才能排前面，不燒錢根本沒流量。那麼賣的多掙錢嗎？也不一定掙錢，因為你要便宜才拼的過同類商品消費者才能接受，你還要給平臺燒錢才能排在前面消費者才能找到你。燒完了怎麼辦？再來個不怕死的繼續燒。某平臺號稱幾千萬個店，也就前面幾頁是活躍店鋪，其實不到百分之十，而這百分之十中，賺錢的又不到百分之十，而這百分之十把所有流量都吸走了，線上其他都是死的虧錢的，還搞的全國線下實體店哀嚎一片，線上廝殺的慘不忍睹，線下實體店都被弄死，這是什麼？這是癌症啊！癌症就是一個小小的毒瘤可它能要你的命!某平臺就像開了個賭場，大家都進來廝殺，輸贏是你的事，但都要給我交臺子費，平臺抽水，結果大家都輸了，那麼錢到哪裡去了？都到平臺那去了！大家都圖便宜，大家都沒錢掙，大家都沒利潤，大家都沒了錢掙，那麼你又去掙誰的錢，電商搞的自己也沒利潤了，實體店還被擠死了，造成大量實體店倒閉，一個實體店後面養活一家人，造成大量失業。只有利潤才是推動經濟的最大的動力，最後大家都沒利潤，都賺不到錢，都沒錢了大家就只有到網上去淘便宜貨，惡性迴圈!經濟就這麼被搞死了！最後錢都到了大佬手裡。

還有江浙滬貨源發達，但全國只有江浙滬嗎？全國還有幾百個地級市，幾百個縣城，幾萬個鄉鎮。都在網上買東西等於都不在本地消費，那麼對於本地消費也是毀滅打擊。

電商把利潤擠沒了，線上線下都掙不到錢，現在錢異常難掙，大家都掙不到錢了，都沒錢了，經濟能執行起來嗎？最基本的道理，你掙的到錢，我掙得到錢，大家就都掙的到錢。現在大家都掙不到錢，如何花錢，錢從哪裡來？以前一個小小賣衣服的專賣店光導購都十幾個，現在做不下去，一二十個人失業。都掙不到錢了，惡性迴圈下去，最後網購便宜貨都沒錢了，電商一樣會跟著倒黴，線下先死，最後線上也會跟著死，電商就是毒瘤啊，擾亂經濟。那些圖便宜的，鼓吹電商的，請你要明白最簡單的道理:經濟是流動的，我是賣衣服的，賺了錢我去買車，賣車的賺到錢了會去吃飯，開飯店的賺到錢了會去旅遊，等等等等，生意是有來有往，大家好大家生意都好做，都沒錢賺，到最後你也會失業(可能只是現在還沒影響到你，電商繼續野蠻發展，到你倒黴也是早晚的事），到最後連便宜的假貨你都買不起了!中國是人口大國，都要吃飯，社會還沒進化到那一步，步子大了容易扯到蛋，老闆都搞死了，打工的又到哪裡去打工？國家到哪裡去收稅？一個小店後面就是一個家庭，都沒收入了。國家會進入混亂狀態。不論是生產者，經營者和消費者，大家都是池塘的各種魚類、水生物，原來池塘的水它賺來賺去，流來流去，可水都還是在池塘裡，可電商平臺把池塘裡的水直接抽走，誰又能獨善其身？

電商弄的沒人去逛街了，都宅家裡，以前買東西出去逛逛街，逛完了可以順便去吃個飯，看看電影之類的還可以帶動其他更多的產業消費。

現在到商場去，一大半都是餐飲，為撒？因為提袋式消費都被搞死，但大家要生活要吃飯啊，生意還得繼續做啊？可原來我是賣衣服的，他是搞建材的，他是賣傢俱的等等等等。現在都做不下去了，怎麼辦，想著餐飲無法快遞了吧？對!大家都這麼想，所以被逼只有盲目的不管懂不懂都去搞餐飲，結果大家都去搞餐飲，可餐飲的市場容量就那麼大，搞餐飲的比去吃飯的人都多，再加上現在錢也難掙，出去吃飯的也少了，結果餐飲也一個一個倒閉。

很多人還在為電商搖旗吶喊，輿論都在玩新媒體的網際網路的人手上，還有既得利益者和靠這些大佬們吃飯的媒體，不敢得罪這些大佬。一個靠不規則，無序競爭，在國家法律目前不完善鑽國家法律空子，建立一個壟斷吸血平臺的投機商人被他們造成神，迷惑閱歷少但喜歡新鮮事物和有夢想的年輕人。

並且忽悠的把生意不好做推到房租，但房東有成千萬上億個，交給房東，房東會養家消費，錢又流出做生意的再賺回去；電商是把錢交給平臺一個人，都吸到他那去了，肥了他一個，他把錢投到國外，最大的股東還是外華人，他自己能消費多少，錢最後都到寡頭手裡，老百姓沒錢。

還有現在做生意非常難做，一下砸個幾百萬血本無歸的機率太大，又沒其他投資渠道，閒錢怎麼辦，買房子唄，先買幾套房子觀望幾年再說，還有生意不好做的也把廠賣了去買房子，我就是生意現在不知道該做什麼，不知道該投資什麼，可資金怎麼辦，先買幾套房子先放那再說，邊玩邊看，投的越多虧的越多，這幾年不虧就是賺!這就是為何這幾年經濟這麼差房子還暴漲的主要原因。還有，只要生意好，再貴的租金都有人願意租，為何？因為賺的回來，沒發現越是位置好，越是貴的租金的鋪面越是好租嗎？現在倒是租金下來了，反而租不出去，為何？因為沒生意!更何況現在鋪面租金已經下降了很多，漲價的是住宅!生意好！租金根本就不是問題!

實體是國之根本，高精尖的東西，石油，電信，房地產等等等等賺錢的大生意只有國家國企和少數有錢有權的人才能搞。老百姓只有乾乾中低端的，靠基數大，靠一個個實體店來養家餬口，中國還是發展中國家的人口大國，現在搞的真是無商可做。

很多人又舉例什麼汽車代替馬車，機器代替農夫等等說什麼是科技進步淘汰落後。是的，汽車代替馬車，機器代替農夫是大大加大了生產力，社會的財富增加了，對社會有利。可電商提高了生產力嗎？他生產了什麼，他賣的東西是他生產的嗎？就一個APP,建立一個虛擬平臺把商家都忽悠進來，最後形成壟斷，綁架商家，只是換了種銷售模式而已，而這種模式更殘酷血腥。這種比便宜的玩法降低了商品品質，反而降低了生產力，降低了服務(好多東西買的時候還好，可過幾個月壞了，特麼網店都關了，找誰服務，承諾保修幾年，都是空話），降低了體驗(看不到實物，只有去賭，賣的好的集中在排名前面的幾家，只敢在評論的多的店買，可這樣的店買的人多，買個東西累死，靠打字溝通，詢問東西問一句話特麼過十多分鐘才回復幾個字，買個東西要花幾個小時），惡性競爭降低了商品品質，買東西還要幾天才到，到了還不一定合適，給你發個爛包包的快遞，以前還送上門 ，現在還要自己到菜鳥驛站去拿(壟斷綁架快遞，逼你降低成本的結果）。電商只是提供了一個不好監管的惡性競爭平臺，搞死實體，到最後搞死自己，還造成大量失業破壞經濟。汽車代替馬車，機器幹掉農夫，能一概而論嗎？農民失業可以從土地走向工廠生產機器，生產汽車，到工廠煉油，搞汽配，賣機器，賣配件，修汽車，修機器，當司機等等，反而創造了就業，創造了更大更廣闊的其他產業(拿汽車產業舉例，一臺汽車上萬個零配件，會催生多少個生產配件廠家，配件廠家又會催生多少個崗位？一個汽車整車生產崗位會催生20個以上其他輔助產業崗位），開闢了新的需求，增加了比以前多出上百倍新的崗位，收入比以前還大量增加。喬布斯為什麼偉大？因為他創造了需求，創造出了一個產業，一個產業要養活多少人？請問電商創造了什麼，除了幾個快遞還有什麼，壟斷惡性競爭(拿某外賣平臺舉例，開餐館的還是那麼多餐館，吃飯的人還是那麼多人吃飯，APP一搜價格都出來，一是比誰便宜，二是外賣平臺還要抽走20%，開餐館的你做了外賣平臺，別的餐館也得跟著也做外賣平臺，結果全被電商控制壟斷，競爭比以前更慘烈，利潤還要被抽走一部分，大家都是輸家，電商平臺是贏家。就在剛剛點了個外賣，所以再補充舉例進來，這幾天出差住賓館都在一家店點外賣，剛剛店家自己打電話來了，說我這次送飯裡面有個名片，下次再點不要透過外賣平臺了，他們要抽走幾乎一半，下次打電話你直接點，我自己送，這樣我可以便宜點，我也可以多賺點，小商家可悲啊，可憐啊，都被綁架了） 還要比誰更便宜，反而讓商家都沒利潤，工廠為了競爭為了便宜，降低成本，降低品質，大量裁員，都失業去幹快遞嗎(增加一個快遞就業，造成50人失業）？對！失業的人可以幹別的，都無商可做了請問幹什麼？服務業？中國還處於發展階段，多少人連最基本的生活必需品都無法滿足，有多少人能消費的起高階服務？

我並不是為了自己說這麼多，我自己錢賺夠了，不做事情也可以保證下輩子衣食無憂，很多年輕人還被迷惑，還在鼓吹虛擬經濟，還在為電商搖旗吶喊!貪一時便宜只是殺雞取卵的做法!電商當然應該存在，適當的存在有利於補充經濟，比如偏遠地區農產品，人們可以在網上找到實體店不好找到的商品等等。但電商只能為輔，成為市場的潤滑劑是很好的，不能為主，任其野蠻發展成為主流，那對經濟將是毀滅性打擊。所以要限制，要加強監管，不能壟斷，打擊假貨，禁止刷單，禁止開直通車，要靠口碑排名，收重稅等措施。

電商的玩法也就是綁架商家都到他平臺上，產生壟斷，他只是提供一個平臺，你給我交錢，我抽成就行，大家無底線競爭，死活我不管，死一個又來一個。他到哪個領域，哪個領域線上線下都死一大片，只有我平臺過的好，這種無底線競爭就像外來物種沒有天敵，他來了你就得死，國家為什麼會限制外來侵略性強的物種？澳洲兔子多了還成災呢。所以電商不能成為主流，只能成為個有益補充才行，物極必反的道理這個好理解吧。

一切忙碌皆為利潤，無論你做生意，打工，公務員，忙碌工作都是為了利潤，有了利潤才能養家餬口，企業有了利潤，才會有動能，才會大膽創新，沉下心打造精品，推動社會發展。而不是把每個行業利潤全部吸到一個寡頭上面，就像某網:我們不做中間商賺差價!騙人的鬼話，差價比實體還大。電商只是把所有人資源綁架到某一個或幾個寡頭上面。弄個平臺讓大家都進來無底線廝殺，擠掉了所有人利潤。沒有了利潤，大家都死！

最後一句話:熙熙攘攘，皆為利往!都沒了利潤，都沒了希望，誰還有幹勁

首先，社交電商只是電商發展過程中的一個階段，至於今後向哪個方向演變，我覺得在去中心化時代的前提下小兒美的垂直度高的社群將慢慢替代網紅大V的地位，而運營社群的核心是共同的消費價值觀。

其次，傳統電商到社交電商的轉化什麼才是根本?利用資訊不對稱賺錢已成為過去，去中心化迎來的是群體效應，使電商重新洗牌。試想有著相同消費觀的一群人聚到一起，無論是議價能力還是資訊溝通的速度都是商家可怕的“對手”，商家在交易過程中獲得利潤的同時也失去了原來的強勢地位。現在的社交電商只是電商演義的一個階段，未來會更加成熟，而成熟的基礎一定誠信。

想法粗淺，請見諒。

我自己平時也在網上銷售自己家的鳳凰單叢茶，早期的客戶源主要是QQ群和百度貼吧文庫這些，可是這兩年來效果明顯的下降來！

專業人士和朋友們經常說我的圖片做得不夠專業到位，推廣的規模力度遠遠不夠！我現在的資料資源基本都是自己在做，也許只有真正做過電商的朋友，才能體會這當中的艱辛！特別是非專業又沒多少資金、技術支援，剛剛起步的人！

但是我堅信，是好產品的就一定要透過自己的方式來分享，自己也能從中獲利！何樂而不為呢，因為經過這些年總結的市場經驗，其實現在有太多的客戶是在努力尋求高品質安全可靠好茶，而產地很多優質農家茶又沒有更多元化的優質銷售渠道。

這個時候，電商平臺，社交軟體電商走進千家萬戶，這自然就為供需方提供一個資源分配，自由選擇的陣地，中國地大物博，華人聰明勤奮，讓我們是拭目以待！

冰凍三尺非一日之寒。我本人現在能做到的就是盡最大的努力來提高專業水平，豐富資源，學習提高網路運營能力，真心做好服務！

未來在國內的電商領域，確實會是社交電商的天下，但很多人對於社交電商理解的層面還比較單薄，認為社交電商就是在微信上賣東西，這樣理解也很正常，因為現在提到社交，就想到微信，加上微商盛行了好幾年，所以很多人也把“微商”與“社交電商”聯絡起來了。

其實，微商和社交電商只有很小的部分產生重合，或者可以這麼說，微商基本不屬於社交電商的範疇內，那社交電商到底是什麼呢？

平時用手機比較多的朋友，可能會發現這麼一個現象，最近影片類帶貨的趨勢越來越明顯，淘寶推出紅人直播，直播帶貨的形式在淘寶上越來越興盛，銷售轉化率也相當高，著名口紅帶貨人李佳琪直播一個晚上就可以有上百萬的口紅銷售額。同時，在抖音、快手上，我們刷到的產品軟廣類影片的頻率也有明顯的上升趨勢，內容基本都是把一個產品植入到有趣的影片內容情節中，左下方附上同款產品的購買連結。

這種模式相對於傳統的電視廣告片來說，有兩個比較明顯的進階：1、內容更加易於接受。傳統廣告內容對產品的介紹比較直接，多年的廣告模式也讓很多人產生了審美疲勞，這裡面有傳統廣告思路的原因，也有廣告時長限制的原因，十幾秒、幾十秒的廣告費都已經很貴，只能直切重點。而目前影片平臺上的廣告，都是十分具有故事性和趣味性的，有時候甚至是一個場景劇，不會讓消費者厭煩，甚至還讓觀賞軟廣成為一種享受。2、購買便利。以前的廣告只是一種內容的輸出，看完還得自己找渠道去買，而現在影片平臺的廣告，看完直接可以在頁面上下單，方便快捷。

所以，我們就可以發現，社交電商說到底是一個偏個人化渠道的東西，每個人都可以成為一個社交電商的渠道，這種社交電商崛起的基礎是各社交和內容平臺的崛起，興盛的原因是使用者的審美、行為習慣、資訊接受度的變化，從目前來看，社交電商還未真正爆發出它該有的能量。

未來確實是一個以“社交”為主題的時代，透過社交打造內容、IP，實現商業變現，是很多人掘金的機會，社交電商，就是一個非常高效的變現渠道。

秉承一家之言，講述多方故事

說以後是社交電商的天下太過於危言聳聽，社交電商只是把貨和人的連線方式發生了改變。淘寶、京東等平臺就是搜尋類電商，讓人去找貨；而如今興起的社交電商，例如拼多多、雲集等，是推薦類電商，就是讓貨找人，而這類讓貨找人的模式建立在最基礎的社交關係上，如今最大的社交平臺是什麼—微信，所以所有的社交電商都建立在一個基礎上，那就是微信。

今天的社交電商都有社群，但是他們沒有搞清楚一件事，那就是組建這個社群的目的，目的不同，運營方式和手段就不同，所需要的結果就不同，如果從這個角度去看，有的社群活躍度就沒有那種重要！

舉個例子，有的社群就是為了單純的互相幫助，例如拼多多的互助群，在這裡邊，你需要的拼團能幫你砍價，能幫你澆水玩遊戲，打成你進這個社群的目的，這不就行了麼？可能沒人會在群裡說一句話！你就能說這個群沒用麼？不是的，因為這個社群的目的就是這個，所以說社群的目的很重要！！！

除了社群定位，也就是別人進群的目的之外，我們需要知道我們針對特定的社群一定要有相對應的運營手段，讓你的整個社群活起來，這樣就會消除彼此的不信任感，達成最後的引導。

要在社群組織關係上進行設計，社群的運營人員不是你一個，你需要從自己社群出發，打造出屬於你整個社群的運營體系，如果單純靠你一個人，那麼我可以肯定的說這個社群會死的很快，所以你需要設計你社群的組織關係，例如我們之前運營社群就打造了社群的垂直和平行的組織關係，從各個角度協助促活社群。

除了這個，社群的日常運營中需要加進去的活動運營很重要，因為你要讓他們保持持續活躍，長久性的互動聊天，那麼就要有話題點和槽點，所以在整體的社群運營體系中，每天的話題點和討論點需要固定性的設計和丟擲，然後激發社群成員討論參加，啟用整個社群，在之前運營社群的過程中，我們設立了從週一到周天的主題日，每天都有話題......

社群運營說到底是人的運營，是關係鏈的運營，是賦能和成長的運營，所有的社群運營應該堅持一個理念—客戶至上！

電商是平臺玩法為主，淘寶為代表，2003年淘寶成立，到2019年淘寶成為了電商的市場老大，賣家有幾百萬，使用者達五億。京東的模式是電商平臺加自營和供應鏈，成為萬億的市場規模，賣家幾十萬家，和京東自營，使用者有三億。

拼多多是電商和微商的結合，有電商的平臺玩法，又有微商的傳播的玩法，把微商的和廠家都集合在一個平臺，三年使用者3億多，超過京東使用者數量。

社交電商是微商和電商結合。最近一些大的公司也在佈局社交電商，也是一個新的營銷工具形式。優勢是成本低推廣速度快。如果個人想發展要借勢，順勢而為。

為什麼有人說以後是社交電商的天下，其實這種說法有一定道理，我們可以先來了解清楚社交電商的由來以及現在電商大環境的整體情況再做判斷。一、社交電商的由來

其實我們所說的社交電商最早由來應該就是微商及一些分銷分享。

1.分銷分享：像諸如某寶客，一鍵代發，社交軟體分享連結等等都是分銷分享的模式。

其實把電商融入社交中，可以在消費者選擇之前進行互動式通訊，交流，可以透過消費者的體驗再進行裂變分享，演變至今方法變得更加多樣化，就看怎麼創新找到新的運用渠道。

說到優勢我簡單歸結為幾點

1. 整合：社交電商融合了多種元素實現銷售流程一體化，從社交平臺再到電商平臺完成整個產業黏著，快速的引流和完成交易。

2. 精準推送：像很多平臺開放的直播或者各種聊天群大量推送產品訊息，再結合現在大資料分析客戶喜好實現精準推送，能快速獲取意向客戶。 

3. 互動式購物體驗：透過社交平臺溝通、演示或者做流行的短影片，能夠有效快速的樹立品牌概念，讓使用者在購物前有更好的互動體驗。

5. 高效低成本：擺脫傳統電商的高昂成本，降低運營費用。   

為什麼社交電商能快速發展，除了自身的優勢以外，這應該也要對應於傳統電商自身所存在的問題，同樣歸結為幾點。

1. 定義：我們所說的傳統電商就是依託電商平臺自主開店銷售的傳統模式，銷售渠道從線下轉為線上。

2. 經營成本：早期在電商平臺開店成本可能並不高，那是因為電商平臺為了快速發展都會提供很多優惠或者鼓勵政策吸引商家入駐。可是隨著電商的發展及規範化，競爭變得更大，獲客及運營成本不斷上升，像前期的網店裝修設計和各種輔助工具，運營中的引流、人工運營成本以及售後的物流、資料資訊等等都加劇成本的上升，算下來很多都比開實體店投入成本還大，你能說電商還有很大的優勢了嗎？

3. 資訊透明化：馬雲都說未來就是大資料時代，資訊流量成為未來最昂貴的東西，大資料不光光體現在獲客引流還在貨源獲取上。很多淘寶店主並沒有自己生產一手貨源的能力，那麼就要透過分銷的模式去尋找貨源。現在資訊太透明瞭，同質化產品嚴重大家都在打價格戰，蛋糕就那麼大，可想銷售並不理想。

你信嗎？真正做淘寶天貓的客戶，是不會把粉絲拉到群裡的，原因是：太多的不可控！多少線上商家想著把公域流量變成私域流量，但成功引導粉絲的商家有多少？

而現在風頭正盛的社交電商，講道理，也就是資本運作而已，還是一種套路！

現在很多人打著社交電商的名銜，做著微商的事情，或者把一些以次充好甚至是三無產品賣給消費者

。

而在買賣的過程中，有太多所謂的手段讓消費者入局，美曰其名是增加消費體驗。但我認為這恰好是把買賣本末倒置！

我們購物，重點是想買到我們想買的東西，乾淨利落就是最好的體驗

但現在很多平臺，很多商家都花式要你入群甚至是購買會員，造成捆綁式關係，從而帶來更復雜的購物關係！

所以，我的愚見就是，越複雜的購物關係消費者就應該更謹慎應對！

題主的認識真的太淺窄了，眼光不夠長遠。

電商現在的作用還用質疑嗎？電商這十年來直接就幹掉了實體店，之所以你覺得電商消沉了，是因為人們都正在有條不紊地做著網購，沒有任何方式可以代替電商購物，你感覺不到其巨大的力量罷了。要是現在還有人試圖恢復實體店的風光，可能會一時轟動，不過應該堅持不了幾個月的。

社交電商，微信朋友圈那種方式根本就是坑人的，這是一種失幾敗的銷售方式，因為他們用無限迴圈的滾動方式來宣傳，而那些商品很多都是我們不太需要的，造成了干擾，所以不受人待見。這些統稱為微商的人，其實是走錯了方向，微信可能從來都沒有承認過微商這個詞，因為他們根本就沒有改進過這種銷售方式，任由它們氾濫成災，也從來沒有給過他們一個名份。或許有少許人真的賺到錢，但大部分都只是不斷髮而沒有什麼利潤。

微商既然是朋友圈銷售，那不應該用那種滾動騷擾的方式，而是在朋友圈為他們設立一個專區，就是隻要你進去看朋友圈，就看到微信為微商預留的一個醒目的區域，你看朋友圈的同時，也會留意到那個區域有變化，有興趣你就點選進去，沒興趣就可以忽視它，這樣人們都沒那麼討厭微商。

未來的社交電商形態肯定不只是現在的樣子，很多人認為資訊觸發的越多群越多人，效果就能越好。這是一個正確但又錯誤的觀念。正確怎麼說？因為每個商品都有一個恆定轉化率，所以宣傳的越多，那麼乘上固定轉化率，就會越多的產出。那為什麼又說他是錯誤的？因為如果你沒有粉絲，沒有和你有一定關係鏈的人，他們對你的轉化率一定是低下甚至沒有的。所以可能會有很多微商做宣傳的時候會發現發了很多精準群加了很多精準客戶依然做不好生意。

未來的社交電商是存在的，但未來更多的超級個體。什麼是超級個體，就是你是一個圈子的連結者，你連結並維護著一群人，這群人相信你並和他們日常接觸著。他們信任你，你也同樣服務著他們。你在解決他們的供需問題，你首先賣的就是服務，賣的就是你這個人，然後才是產品。微信上不解決服務不解決信任，是很難賣出產品的。未來一定有很多大公司做不到的服務盲點等著我們去發掘，需要每一個超級個體去填充，去挖掘這裡的寶藏。因為做好服務是沒有上限的！

社交電商並不等於微信群，前兩年吧，有太多做自媒體的一些所謂的專家，把微信群搞自媒體營銷，或者把社交自媒體和電商進行融合，就成了社交電商，其實社交電商很大一個程度上是希望透過人與人之間的無縫的互動和溝通，相互的一個信任關係減少使用者的選擇時間成本。也並不是說，我怎麼去分享推廣，像很多自媒體的一來，有多少粉絲，轉發量多少，其實這個沒有什麼意義，最重要的就是，你和你的粉絲之間建立了信任沒有，你推的東西有多少東西被人家所認可。

社交電商本質上來說就是微商。

社交，透過交朋友的方式建立關係。電商，透過網際網路賣貨。和微商沒什麼不同。

強調的是關係，關係好有了信任好賣貨！當然，賣貨不重要，發展代理才是法寶……。

這類的經營模式，不知道多少年前就有，隨著科技發展，就可以起出很多新的名詞，還總能有一定的生存空間。

一個賣茶葉蛋的，去網上賣，茶葉蛋還是蛋！