華為企業經營模式的成功，靠的是一靠天命，二靠努力，三靠智慧，四靠信譽，五靠團結，六靠狼性。除了第一個不能模仿，後面的幾個要素哪個不能模仿？大疆，老乾媽，京東方，美的，格力，他們都很優秀，以後還會出現許多優秀的企業的，如汽車，機車，民用軍工，造船，飛機等等。只不過是遲早的問題。

華為是中國經濟發展誕生出來的，是先有了經濟發展，然後有了華為，而不是說從天上掉下來一個華為，實際上我們中國相當多的企業都和華為一樣，屬於時代的產物。

華為誕生於1987年，彼時中國資訊基礎建設的需求，所以才有了華為，相當多的公司是一步一步進化來的。其實阿里集團和騰訊集團也是一樣。

阿里集團為什麼能起來？很重要一點是支付寶系統，中國徵信系統實在太落後了，支付寶是給了華人一個徵信系統的基礎，到今天發展到芝麻信用，實際上阿里集團一步一步都是在往這個方向走，而彼時美華人早就建立了徵信系統。

騰訊的情況也比較類似，當年中國缺乏資訊工具，又不習慣用郵箱，QQ之所以誕生髮展，是建立在社交的基礎上，後來發展為半社交半工具系統。

時代會不停的淘汰一批公司，也會不停的創造一批公司，所以對於創業者來說，關鍵是時代需要什麼，我就親眼見識過一家公司從誕生到發展，到壯大的，比如說土流網，2011年我第一次看到這個網站的時候，彼時還在用破舊的discuz在建站，後來發展成中國最大的農村土地流轉網站，為什麼？因為彼時中國沒有土地流轉資訊系統。

華為早先在中國建設，等中國差不多了，就開始拓展非洲市場，當時的非洲也有很強烈的資訊需求，但是非洲國家自己無力興建資訊基礎設施，而歐美國家的公司要麼就是要價太高，非洲國家承受不起，要麼就是嫌非洲國家條件惡劣，不願意過去，所以才有一批的華為敢於去非洲闖蕩，打出一片天，是先有需求，後有華為。

即便是今天你百分之百的模仿一個華為，照抄它的制度，也不可能重建一個華為，因為華為誕生的時間已經過去了，就如同小米公司一樣，小米公司誕生於當時華人迫切需要一個廉價的好用的手機，當時的手機要麼就是蘋果三星，太貴，要麼就是那種價格低，但是配置稀爛的手機，小米剛好切入了這個點，大紅大紫了，但是如果現在你讓雷軍重造一個小米，他也造不出來，誕生小米的那個時間點已經過去了。

想要模仿華為。那麼企業內的人員必須人人平等。在華為內部，任正非為華為董事長和創始人，這麼大的職位他才擁有這公司裡不到2%的股份。而且什麼事情都是大家坐在一起分析，根本沒有什麼你的股份少你就沒有發言權，根本沒有這一說。除了人人平等，還要有誠信，每個人都得有誠信，這樣公司裡的人相信你，也會有人願意跟你合作。但是現在很誠信的人已經不是很多了。所以個人感覺就算出一個模仿華為的公司，他也不一定能跟任正非一樣做得好，他的員工也不一定能跟任正非的員工一樣有誠信

華為的經營模式不能夠模仿出來，如果任何一家公司去模仿，會變成不土不洋，容易倒閉。原因:1、大環境競爭已白熱化，沒人沉的下心來注重默默無聞搞研發。2、給企業動手術，會動到很多人的乳酪，會加速死亡。3、需要龐大的資金，對追求利潤最大化、追求物質享受的商人來說，誰也不傻。4、任正非一樣性格的人，太稀缺。 有沒可能再建立起像華為這麼優秀的公司呢？有，但只有初創公司才有可能，短時間看不見，和華為一樣，最少得很長時間積累。

本人始終認為成功是無法複製的。

首先，能夠成功就已經證明這個成功形成了獨特性，既然獨特，即是獨一無二。

其次，對成功的定義是什麼，如果成功是以賺了多少錢為定義，那麼成功學就純屬雞湯，對創業者經營將毫無指導意義。

第三，成功看到的是輝煌，但成功的路是以失敗和坎坷鋪成的，包含了天時地利人和，創業者性格，文化，社會關係等等要素，都是不可複製。同一個老師都不能教出相同成績的學生，模仿又怎麼能帶來成功。

所以，華為的成功，是因為任正非。換一個人，就不可能是現在的華為。如果一個企業想學華為，想模仿和複製華為，除非老闆把自己變成任正非，否則就是打雞血而已。

華為企業經營模式的成功，靠的是一靠天命，二靠努力，三靠智慧，四靠信譽，五靠團結，六靠狼性。除了第一個不能模仿，後面的幾個要素哪個不能模仿？大疆，老乾媽，京東方，美的，格力，他們都很優秀，以後還會出現許多優秀的企業的，如汽車，機車，民用軍工，造船，飛機等等。只不過是遲早的問題。

我認為所有企業的成功都不是能被模仿得出來的，能被模仿的出來的還能叫做獨角獸企業麼？

中國講究天時地利人和，這三點缺一不可，這麼說的話可能偏命裡風水一點，但是也突出了一個企業想要成功是有多麼的困難。

模仿並不能成就企業，它的模式值得各個企業家去學習，但並不是每個人，每家企業和公司都適合這樣的運營模式。

其實，華為能夠成功，成功前他一定沒有去想到這麼多，他可能只秉承要做出最優秀的科技產品，堅持的東西不同，出來的成功也就各不相同。

模式可以被模仿，但是成功一定模仿不來。

一個公司的好壞，是由企業的精神所決定，所以類似擁有華為的精神，那麼就是會有的，反之則沒有，能發財的都是膽大心細的人，首先您要有想法，然後再慢慢推敲論證。

炒股一樣，首先您先要找強勢股票，再去想他為什麼會漲起來。然後你擇機進去分一杯羹，僅止而己。股票賺錢很難的，我是賺了很多錢，那是上天給予我的厚愛。希望您拋棄暴富的慾望，簡簡單單，做個開開心心隨性的人。

碼字挺辛苦對於我這種懶的人的更是，望採納，推薦。

作為一個財經工作者，我覺得能夠被複製出來，就看一些民營企業願不願複製而已。

因為華為雖然是時代的產物，是資訊產業發展到一定階段催生的，世事造英雄，比如騰訊、阿里都是網際網路時間發展的產物。

至於選擇一種什麼樣的企業發展模式，那是需要這個企業法人理念、膽識和魄力的，不僅華為能選擇現在這種模式，阿里與騰訊其實也都是可以選擇的，只是企業法人理念不同，不願意選擇像華為這種發展模式而已。就像華為不上市人一樣，其實其他也可選擇不上市。

因此，未來的新興業態和產業中，如果有企業願意選擇像華為一樣的發展模式，只要企業小人的理念超前，主觀意識願意，一定可複製出更多的華為，中國大地上也會誕生出更多的華為。這並非難事，也並非稀奇之事。

不可複製就算同一件事情對幾個人同時去講解 然後讓他們去執行都有不同的結果 更別說戰略眼光 抗壓 堅持 識人用人 公司不可複製 每個成功的公司都有自己特點