建築公司借用資質轉包非法分包的違法現象形成行規，其造成“豆腐渣工程”的危害也是有目共睹。人人共知，人人共憤，可是為什麼卻屢禁不止？這說明這種現象背後的複雜性。

建築公司為什麼不自已做，而是要借用資質、轉包、非法分包呢？因為錢，並且是想輕鬆快速地賺錢。

目前建築工程市場對資質要求很高，沒有相關資質，很難接到工程。建築公司施工人員用量大，流動性強，一般公司很難有固定的施工隊伍。並且，招投標市場盲目追求對施工單位資質要求，中小施工單位很難承接到工程。

在諸多宏觀與微觀因素影響之下，大量的中小施工企業在市場中處於絕對的劣勢地位，而大型建築施工單位憑藉其資質、人員、技術裝置等優勢，能夠獲得大量的工程專案。但是由於其管理體制、人力資源、利益輸送等因素考慮，通常，這些大的建築公司會將專案轉包、非法分包給中小單位。

同時還存在大公司將資質借給中小企業或中間人投標，而直接收取額外高價的諮詢費、顧問費，讓一些中間人從中獲得暴利。

對於轉包、非法分包、借用資質的問題，各級不可謂不重視，經常開展各項專項檢查督查，也處理了大批的違法施工單位。

在加強這種檢查監督處罰力度的同時，還必須重點抓住三個方面：

一是抓住人員管理。轉包、非法分包、借用資質，最後的結果是施工單位的專案管理人員，施工人員與投標檔案裡的人員完全不一致。

建設單位必須要嚴格按照招投標檔案簽訂合同，嚴格按合同落實人員到崗到位，押證上崗，並要定期抽查施工管理人員情況。

二是要落實建設單位的責任。面對這種亂象，很多建設單位不聞不問，習以為常，縱容放縱，有的是配合這種違法違規行為。

因此，在加強對施工單位監督處罰力度同時，還必須要落實監督處罰建設單位的主體責任。

三是嚴防中間人。在招投標合同簽訂，專案實施過程中，必須要有中標單位法定代表人或授權人、專案經理與建設單位進行工作聯絡溝通。

在現場管理相關簽證中，必須與具有規定人員辦理手續，合同款必須支付到中標人法定的賬戶，不得以現金或轉賬支付給中間人。

在嚴查、嚴懲的基礎上，要從宏觀政策層面妥善考慮如何進行總體設計，要發揮大型企業的技術人才優勢，同時也要大力扶持中小施工企業的發展，讓他們有分工合作，有錢賺才是根本。

買資質和資質轉讓其實是一個概念。資質轉讓分兩種：1、整理轉讓 2、剝離轉讓。 建築資質轉讓比資質辦理需要花費的時間更少、拿到資質的時間更快、可以拿到的資質等級更高！而假如自己去辦理資質，那麼時間上會有一定的劣勢，尤其是一些工程企業在招投標必須要有營業執照和安全生產許可證，所以，建築資質轉讓真的為企業解決了許多麻煩。