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  • 1 # 動之以情曉之以理

    這就是為什麼說意外和風險無處不在了,不管是人還是企業都要有風險意識,未雨綢繆。現在這種情況還是線上經營好一些,至於物流問題,動動腦子總會有辦法解決的!最後祝您生意興隆!

  • 2 # MJ酒寶

    你我是同行,我有我的想法。

    我是做酒類批發的,所有的餐飲業關門,我也一樣損失嚴重,產品的保質期,無法回收貨款還貸,疫情結束,沒有資金進貨等問題。

    現在,不能亂動,否則就會被扣上格局小的帽子,所有人都直視疫情的直接災難,而忽略了疫情帶來的連鎖災難。疫情期間,不可有任何動作,充分醞釀,疫情過後的思路,凡事有利有弊,這次疫情,從經商角度去看,會淘汰很大一部分,沒有底蘊的小商小戶,如果能熬過,就不多說,說說熬不過的。

    將手中,即將成為過去式的產品,變成廣告推廣媒介,產生不了利潤,就讓它產生廣告價值。堅持,持續,提高自身在當地影響力。等到疫情結束,迅速做出反應,聯合你的客戶,因為他們也需要自救,整合資源,搞促銷,回籠資金,你幫客戶,客戶幫你,相互幫扶。一定可以撐過去。

  • 3 # 偉歌在北京

    我個人認為這些做生意的個體戶做了這麼多年的生意了都有自己銷售門路和固定客戶,相信他們都會有辦法能解決,無論是在線上還是線上下,他們都能有自己的辦法能解決,相信他們不會給政府新增麻煩,共同努力度過難關,中國加油,武漢加油。

  • 4 # 玲大寶

    我們這行發展不了,而且我們在鄭州還是重災區如果是銷售行業或者有產品的話還好,像超市、服裝、鞋子等等,能在線上買點貨品,手工行業、飯店、酒店估計都得喝風!現在我頭都是大的,房租繼續付著,門也開不了,天天入不敷出!不能想也不敢想想想都睡不著!貸款、信用卡、花唄、房租要無奈死!希望國家出政策讓我們度過去吧!

  • 5 # 韓旭生活日常

    疫情長時間不過,批發個體戶怎麼發展,首先就是降低費用,房租能減少更好,國家應該出臺相應的策略,大趨勢下建議市場減租。其次是個體戶自己降低利潤減少庫存,尤其是有保質期的吃的,用的,在保質期前加速處理,減少損失。再則就是走線上銷售,能賣多少是多少。但願疫情早過去,全國上下恢復以往的繁榮昌盛!

  • 6 # 氣球人生AA

    我是做氣球佈置的,氣球批發的,這個時期沒有了聚餐,哪有活動佈置,活動取消,哪有需要佈置的!年前零售氣球的客戶備貨準備過年有個好收成,由於疫情,都沒賣!貨肯定批發不出去!其他做氣球佈置的客戶,沒有訂單,哪有需求原材料的?

    這種艱難時刻,只能等,只能挺!

    也許大個困難過去,將是春花爛漫時!塞翁失馬,焉知禍福?保持好的心態,靜觀其變,鍛鍊體魄,卯足勁,爭取過了難關春後補!

  • 7 # 大美臨汾

    疫情防控當前形勢嚴峻,現在應該是舍小家保大家,我們每個人都應該有大局意識為重,在國家沒有宣佈解除一級響應之前,眾志成城,克服當前的困難,積極響應黨和政府的號召,對自己負責,亦是對社會負責!

  • 8 # 真典農視

    我覺得可以換另外一個經營思維,如社群裡同城送貨上門,因為疫情當前很多人不出門,服務到家門口正是好機會,也可以利用當下火熱的自媒體直播發短影片,介紹自己的批發產品線上帶貨,形成線上互動和線下服務的新模式,這是個人建議,喜歡我觀點多多關注。

  • 9 # 藍山咖啡Z

    利用網路優勢,加入網路銷售平臺,也可以利用電話銷售,送貨上門,總之利用自己以前的人脈關係,和老客戶,發展視屏銷售,多多介紹自己的產品,儘量挽回自己的損失,說不定有意外收穫,必定網路銷售大家都已經認可和熟悉了!

  • 10 # 西安濤娃

    疫情長時間不過,批發個體商戶的發展肯定也會受到影響,因為全國疫情都非常緊張和重視,我們做批發個體戶的發展肯定要以疫情要求和命令為第一,當然要發展的,為了減少一定的損失,我們不妨可以先從以下幾個方面考慮發展,環節去做能比較好些:

    ①、電話銷售。對已經有的存貨需要賣出去,可以先從以前有合作關係和將要合作的客戶,電話拜訪電話銷售,說明疫情時期的難處,儘量支援一下你的生意,日後還可以考慮長期合作。這樣可以減少一定的經濟損失,也有收入進賬情況,生活生意也是一種樂觀態度。因為批發個體戶,肯定有許多經常合作的老客戶,我相信這特殊時期人之常情,能幫助一下,肯定也不會推辭的,況且,進貨的人,也可以賺錢的。這時你肯定也要支援你的客戶,價格一定要比平常低或者持平。不能漲價為原則。

    ②、電話進貨。疫情況下,不能接觸,不能外出,支援國家疫情防預。你可以透過電話聯絡進貨廠家或者總批發商,可以透過物流快遞進貨,因為你的批發個體戶手裡也不能斷貨或者缺貨,對有需要從你這裡批發的客戶來說,你有貨他剛好進貨就是商機,就是賺錢的機會。總之,生意不能停下來,繼續電話做進貨業務,只是規模要小一些,免得你的客戶下家,對你有意見,從此消失聯絡和取消合作關係,這也是信用問題。只是規模要小,但是不能不去發展不好的。

  • 11 # 傑峻專利微平移門窗

    我是批發門窗型材和半成品加工的個體戶,今天就說說我們市場的狀況把。 首先由於政府要求不能開工,市場屬於那種關閉狀態。上級領導要求我們不能回去,你就是回去了也進不了市場。再就是現在回去了,也沒有什麼事情做,廠裡面沒有開工,就是上級的供應商都沒開工。還有就是就算你開工了,但是物流走不了啊!唯一就是等,等市場開工,物流開工,下面的各級經銷商開工。 感覺今年生意肯定比往年難做,每個月房租2萬多,每年雜七雜八的費用40—50多萬,如果連續幾個月這樣下去房租都交不起了。

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