圈子分為免費和收費圓子，費用可以自己設定每週可以更改一次，付費圈子週期不能改，週期分一個月到一年，加入圈子的圈友進入前上面可以看到。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

密圈是做什麼的呢？對於像馮大輝這種大V來說，就是聚集和運營自己粉絲的工具。而對於其他加入圈子的人來說，就是獲取知識的渠道。一句話總結，小密圈就是一個擁有共同話題、目標和偶像的人一塊使用的朋友圈。所以，小密圈的呈現形式很像一個由圈主彙集起來的朋友圈，只不過在這個朋友圈裡，有發表狀態和提問的功能。這裡的社交是多對多，任何人都可以釋出狀態，也可以向任何人提問。如果你想加入圈子，尤其是像由馮大輝這種大V主導的圈子，就需要付費。

2016年11月小密圈才轉型成社群工具，在此之前，它還只是個企業協同工作的工具。現在小密圈上已經有10萬個圈子了，而且每個月的增量還有1萬多，現在小密圈的人均付費額接近200塊，甚至有些高達3000塊。2014年底，小密圈的前身企業曾獲得騰訊數千萬元A輪投資。

從2016年開始，得到、知乎、在行、分答、喜馬拉雅FM等等知識付費平臺或產品相繼出現，整個知識付費市場出現了爆發式的增長，付費使用者的總數暴漲了10倍以上。使用者為和知識相關的付費習慣正在形成。在這樣的背景下，花錢進入自己喜歡，還有乾貨和優質內容沉澱的圈子，也就順理成章；

除了大背景之外，從粉絲角度來說，他們也希望有一個既能互動又能沉澱優質內容的平臺。

小密圈能在半年之內就建立10萬個圈子，而且每個月還有1萬的增量，這說明它確實戳中了知識付費領域裡買家和賣家的一些痛點，解決了一些問題，我總結了三點：

首先，它有非常好的內容沉澱機制。

其次，抓住大V的痛點，為他們提供一個可以運營自己粉絲的渠道，讓他們自發地往平臺帶人，小密圈自己提供基礎服務就行了，把模式做得非常輕。

最後，和其他知識付費平臺相比，小密圈本質上販賣的不只是知識，而是圈子，它滿足了使用者獲取人脈資源需求的同時，也滿足了他們的虛榮心。

和知識需要長時間積累不同，加入一個平時自己混不進去的圈子，立馬就能滿足自己的虛榮心，當然能吸引粉絲買單。

小密圈的收入主要來自於5%的付費分成，而它的成本也主要是人員和租金成本，運營成本非常少，只有3個人。但對於小密圈來說，如果未來還是隻靠這5%的分成，可以說天花板就非常低了，所以後期它需要拓展自己變現渠道。

從2016年進入知識付費元年，有媒體根據各大運營平臺的付費情況，以及企鵝智庫、果殼網等多項報告，估算截止到2017年3月，使用者知識付費的總體經濟規模有100 - 150 億元左右。並且隨著使用者需求的增長、市場的下沉以及產業鏈的拓展，2017年的知識付費的總體經濟規模將達到300到500億元，知識付費成為了一個新風口。

小密圈創始人吳魯加是一個連續創業者，在創辦小密圈之前，他一直從事資訊保安方面的工作。2016年6月創辦小密圈，但是小密圈那時候只是一個企業協作工具，和知識付費沒有什麼關係，後來才轉到了知識付費這塊。所以，如果你也想做知識付費領域的工具，那麼你就需要懂技術，如果你想學羅輯思維，最好是會生產優質內容。

別看現在小密圈風風火火，短短半年時間就聚集了10萬圈子，其實它也面臨一些問題，除了我前面說的盈利模式單一，天花板有點低之外，還有這兩個：

首先，小密圈是想入群就先交錢，這種方式本質上和得到一樣，都是一次性賺完未來的錢，但和得到的強運營不一樣，小密圈上的每個圈子都是圈主的產品，小密圈不會去運營，雖說模式輕了，但是如果小密圈對圈主沒有篩選和控制的話，那每個圈子的內容質量如何保證？會不會有圈主拿完錢就跑路的情況？

其次，圈子固化，資訊少，使用者留存時間非常短。

小密圈沒有相互推薦機制，各個圈子也都是相對獨立和封閉的，這雖然隔絕了嘈雜，但會導致每個圈子固化，一些優質的圈子只限於一小部分人知道，所以現在小密圈出現了一種情況，也就是40%的使用者，在小密圈上停留的時間只有1分鐘；

最後，小密圈的輕運營和無為而治，確實節省了很多運營成本，但它把所有權力交給圈子建立者，自己啥都不幹，最後也可能會讓它離使用者越來越遠。而遠離使用者，對於一個網際網路產品來說，肯定是致命的。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

這個問題很有意思，下面我將從兩個平臺的圈子分析下幾點理解：

這個功能，兩家平臺均有推薦之勢，可以觀察功能模組的變動調整，以及初期的萌芽狀態。