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  • 1 # 山花爛縵

    新來的員工牛X轟轟,扯虎皮做大旗。狗仗人勢,都是世人慣出來的毛病,此人背景深厚,有個權勢老朽,也就是他的家人,做後盾無法無天,這也是家門的不幸,到處惹事生非,欺男霸女,無所不為。領導不看僧面看佛面,也懼怕他三分,烏紗帽還是要的。這是第一點。第二點就是領導的小辮子在他手裡,要不目中無人,如此有囂張的氣焰。第三點此人嬌生慣養,打小沒有吃過虧,不知馬王爺有三隻眼。如今叫混世魔王。這種人只有惡人自有惡人磨!

    不懂得規矩,到時只有法律來管他了。

    識時務者為俊傑,遇到這種四類不通的人,也只有遠而敬之,儘量的不接觸此人,公是公,私是私,領導都不敢惹他,做為員工不牽扯本人利益,就要睜一眼閉一眼,以兔惹氣生非,如有條件的話調離本單位,如他狗仗人勢欺人太甚,抓住證據,可到高一級紀律檢查委員會投訴,如是不想惹是非的,溫文爾雅的書生。可靠一身的本事創自己的一片天空!遠離是非之地!天大地大有志者事竟成。路都是人走出來的!謝謝!本人淺見!

  • 2 # 老鬼歸來

    作為員工,按照自己的角色,以職場規則、法則作為出發點,該怎麼辦就怎麼辦好了!很多職場人,在遇到這種現象時,往往會因為自己過往的經歷、遭遇,以及原來對領導的印象、看法等等,造成自己行為、語言等等方面出現偏差、錯誤。這是要不得的!

    一、永遠記住:自己就是員工,該怎麼對待領導還怎麼對待領導

    新來的員工,他什麼能力、什麼水平、什麼氣勢、什麼行為.....請不要管這些!無論如何,這個新人都是領導的兵!和你一樣,都是領導的兵!這在目前階段是不爭的事實!

    在任何的企業、單位,上下級之間的互動,是講規矩的。職場有職場的規則,不能因為新來了一個什麼樣的人,而讓自己對職場的規則、法則甚至潛規則等等產生動搖。造成自己做出可能對自己有負面影響的事情!

    如果你原來看著領導不順眼,這個新人的行為讓你感覺爽——你因此而和這個新人表現的關係太近。——別忘了他只是個員工而已!領導就是領導,員工再厲害往往也幹不過領導的!暫時猖狂的新人,哪怕能力非常強,能幹的過領導?這種機率非常低!沒幾個老闆能夠為了一個基層員工(而且是新來的員工)而得罪他自己任命的管理幹部的!

    你也別盲目的發善心,去提醒這個新人別這麼幹!這不是你該做的事情!這不是圓滑、不是世故,而是職場人必須要正視的自我保護。因為誰也不清楚現象背後有什麼原因、前提!

    二、老鬼和大家簡單羅列此現象發生背後的幾種可能性,開啟大家的思路

    1、此人就是個愣頭青,恃才傲物,看不上領導;

    我們都知道:任何企業不可能單單因為某人本職工作能力強就一定重用誰的!一個人的綜合素質、團隊中大家的印象、領導或老闆對此人的看法等等,綜合決定了此人能否留得住、是否能夠得到重視。

    2、此人是大老闆直接安排的!可能與更上層領導或者老闆有千絲萬縷的關聯

    這種可能性不是不存在!如果這個新人背後有人,表現的牛一點、做事囂張一些,就容易理解了。或許你的領導是知道的,所以也會採取隱忍、忍讓的態度。

    有些東西不能明講的!

    3、此人可能是老闆招來的後備管理幹部、空降的厲害人物

    職場上很多現象、行為方式,不能盲目的下某種結論。不能輕下結論說某種行為一定對、一定不對,或者說老闆一定不能容忍某種行為的出現。

    這要看老闆、高層、領導的性格、胸懷、識人的眼光、對企業未來的發展預期等等來綜合決定。

    有很多著名的企業家,都是強勢人物,絲毫不留任何情面的面對所有人。這種人不見得沒有“市場”,不見得不被重用。那要看背後的太多因素了!

    4、還有一種可能,老闆授意、老闆允許此人用這種方式來攪動原有的文化氛圍

    一個企業、一個單位、一個部門、團隊,原來一直維持的、延續的文化氛圍、潛規則,不見得都是有利於企業發展的,不見得是能夠讓團隊發揮出戰鬥力的。或許此人就是被安排進來的一條“鯰魚”。用來將一潭死水攪活的!

    三、我們如果也只是個基層的員工,還是別因為某個新人的“出格、不正常”舉動、行為而有任何的行為、思想變化為好。

    同樣一個現象,背後可能的原因往往很多。鬼才知道到底咋回事兒呢!

    別因為某種現象的發生而影響了自己對於職業人本該堅持的行為、工作原則的堅守!

    該做什麼做什麼!該怎麼與領導互動就與領導互動。與新人之間,該怎麼溝通就怎麼溝通,該合作就合作。別因為自己的喜好而選擇疏遠或者過分親近。對自己沒什麼好處。

    謹記:無論企業新來了什麼人、新招聘了什麼型別的新員工,請按照職場規則、法則等等規規矩矩做事、規規矩矩的交往互動就好。別急於去做某些違反常規的舉動。對自己沒什麼好處!還可能給別人帶來不利!

    以上供參考吧。

  • 3 # 輕鬆安東尼2J

    公司中出現幾個比較強勢的員工,甚至有時候蓋過領導氣勢屬正常現象。可能會改變原有公司和諧穩定的氛圍,讓員工紛紛議論,出現各種討論和猜測。其實,作為我們自己不論何時何種狀況做好自己、敬職敬業就夠了,不必要關心和計較那麼多,只要是不干涉和影響到你的個人工作和權益。

    在我看來,強勢員工主要還在於性格和能力的影響。這種員工往往是雷厲風行、執行力很強的員工,不僅能蓋過一般員工的風頭,甚至還影響到領導的權威和能力。可以肯定的是該員工能力肯定強,心裡也有底氣,不然是沒法表現出強勢的工作作風的。

    1、他可能是公司空降的人才或者特殊渠道挖進來的人才,頗得領導賞識,並著力突破某一塊業務難點的。

    所以,本質來說,他背後是有大老闆的認可、信任和授權的。所以,他的處事方式和待遇地位雖然是一般員工,但卻不是一般員工的地位。

    2、往往,在職場中高人一等就是來自於實力支撐、老闆信任和特意授權可以放開手腳去充分顯示自己的實力的,也是一種姿態的表現。

    否則,如果是剛入職的一個新人,是不可能這麼囂張、不知收斂的,甚至還蓋過了主管領導的才能和權威。

    如果真是不知深淺的新人,那將無疑是缺乏理智和情商的。作為我們自己,就得做好以下幾點。

    1、作為我們自己,一方面要全力配合和遵從主管領導的工作和權威,甚至表現出比平時更加謙和和配合的態度,讓主管領導的權威和自尊心充分顯露。這其實也是保護自己、讓老闆不找你茬的自我保護。

    2、不要因此而高看和抬舉這位強勢的新員工,平常心對待和相處。不要因為他的氣勢蓋過主管領導且能力高於主管領導,就在內心低看、貶低領導,這是缺乏榮譽感和人格尊重的表現。

    3、一定要理性看待公司出現的不正常現象,善於分析事件背後的本質,否則可能你的行為產生不合適的行為甚至做出違背職場大忌的表現,就會給自己造成難堪和危險。

    新人始終是新人,領導始終是領導。

    新人只是年輕氣盛、富有激情,而主管領導自有其不可替代性,和團隊管理和戰略決策能力,這是一般員工所不具備的。

    4、站好隊,不要缺乏理性,甚至感情用事。職場往往是會形成派別和戰隊的,不論工作環境下還是私下裡。而你不能因為一時的氛圍味道的變化,而做出錯誤的嗅覺判斷,從而站錯隊。

    否則,很可能你在公司的立場就會發生重大變化,從而讓領導對你產生認知偏差,而影響你的職業晉升和前景。

  • 4 # 職場陳詞小調

    你的領導都沒急著說什麼,你個旁人急什麼?難不成因為氣場強你就要聽員工的?還是準備把領導攻下來讓他去當你的領導?

    一、先要搞清楚你自己的位置

    員工再強勢也只是員工,領導再不管事那也是領導。

    與個人氣場之類的無關,純粹是管理序列和崗位賦權的原因。

    而且作為你的直屬領導的下屬,做好自己的事就行,對你的上級對你自己負責即可。

    其他員工的情況他是好是壞?是強是孬?與你何干?

    你總不能說因為那個員工氣場強,我就聽那個員工的?或者是我為領導著想,去把那個員工打壓一下?

    你完全是想多了! 你的領導都沒急,你急個什麼?

    所以,你要做的第一件事就是搞清楚自己的位置,做好你自己的事。

    二、強勢的員工的3種可能

    1、自身的能力很強

    確實自己的能力很強,對自己的能力和技術有很強的信心,在專業性上面遠超公司裡面的所有人,所以對於上級的話能夠強勢的應對。

    2、自己的關係很硬

    自己有很深厚的背景,是某個高層領導或者政府領導親戚,而且關係很好的那種。這種裙帶關係在企業裡面很常見,你的上級也不敢說什麼,乾脆放任自流。

    3、這傢伙性格如此,是個愣頭青

    還有就是這傢伙天生的性格如此,說話做事天然的帶著強勢的語氣,或者是個愣頭青,初生牛犢不怕虎的那種。什麼都敢上去懟兩下試試的那種。

    無論哪一種這種人的危險性都是比較高的,俗話說強龍壓不過地頭蛇,跟這樣的人走太近難免會被劃為一類,被誤傷。

  • 5 # 一辛111333OK

    他再“強勢”,再能幹,暫時也還是員工。所以首先得按正常程式辦,其次是打起精神認真工作,學習,充實自己,以免被淘汰。

  • 6 # 墨藍飄香

    強勢的員工在哪都存在,而作為員工裡一員,該幹嘛就幹嘛。

    強勢得蓋過領導的能力,說明這新員工還是有料有能力的,而領導又壓不住,也反映出領導能力有欠缺或管理力不夠。

    但有一點可以肯定,那就是領導和新員工的情商都不高。

  • 7 # 麼石29189563

    確實有這樣的人,我們單位的會計退休後又招聘來一個新的會計,三十多歲的女會計,非常強勢的一個人,單位很多事情領導決定了,都過不了她這一關,以前的會計沒到年中會核算一下預算資金還有多少錢,在合理避稅的情況下,儘量給大家某福利,比如中秋佳節來臨之際會給大家購買月餅,每個節假日都會給職工發放福利,大家在佳節來臨之際收到單位的祝福非常滿意。

    可是自從這個會計上任後,所有福利都沒有了,節假日領導說給大家購買一些東西,她堅決反對,蠻橫無理,所有人都對她不滿,因為工作報銷的事,有的人會和她大吵一架。強勢人體現在方方面面,就連她的丈夫到我們單位找她,結果是當著所有人的面大罵她丈夫,聲音高調全樓道里都可以聽到她訓斥丈夫的聲音。

    對於這種蠻橫無理的人,我們只有躲她遠點,和這種人講不通道理,她來單位一年,到年底預算資金節省十多萬元,都上交了,領導對她也沒辦法,她說什麼領導都服從安排,我們私下裡說她比領導還厲害呀!惹不起的人,就躲開她吧。

  • 8 # 無名的小草208507432

    俗話說“能貓不叫,叫貓不能“。一般情況下,有“兩手"的人各方面素質都會兼具的,但也有少數的人是“外相型",喜歡錶露自己,霸氣凌人,是乎誰也不在話下的樣子。不過這種人大多數最後混的比較“慘"的,不排除極少數是因為有“彎子”或機遇“衝”上去的。單位裡遇到這種人,假如你是他的領導,因勢利導讓他儘可能展其所長,為本單位工作大局服務。對他"目中無人”一面,應當適時拿捏一下,使他知趣就行。如果你是一名員工,要有“井水不犯河水“的心態,認真幹好自己的本職工作,真誠團結周圍的員工,更加尊敬你的領導,對這類人當客氣時就客氣,不該客氣時也要“以守為攻",儘量忍點不能“火力全開”,目的達到讓他心中有數就行。總之,只要你真是塊金子,那遲早也會發光的。

  • 9 # 使用者心快活

    作為員工,甚至有的下級,能力往往超過領導,這種情況普遍存在。

    領導能力有限,但他在領導崗位,每個員工必須慎重對待,嚴格自已行為,包括單位制度,人緣關係要依章依法辦事,力爭把自已的事作好讓領導對你認可。

    領導好比自已的父母,你在有多強能力,也要尊敬他,在其領導下好好工作才是唯一。

    一個人最重要的是低調為人,做到謙虛慎。

    自已是下級,做到不在其位不謀其政,上下和諧工作才順心。

    你要自持清高,才能超上,招來的多是忌妒,說不定炒魷魚的笫一個就是你。

    每個人的能力有大小,對領導要敬重,自已能深藏不露才是上策。

  • 10 # 冰影98

    這所為的就是人才?聽過一個朋友講訴過他的老闆每次出席洽談業務會帶上他,因為一個企業效益與業務洽談業務往來需要,必須要有個口才能力博得對方認可?善辨和精透過硬的實力!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 現在有蚊子了,被叮咬後會因此傳染上新冠肺炎嗎?