最難的我感覺起碼有兩個方面：融資和銷售。

融資在這疫情影響下，貸款和籌資合作都因為資金的流動量降低而變得很難，百姓變現資產來持有現金，從而一定程度上影響了社會中資金的流動，進而導致銀行的準備金存量不足，企業的資金週轉不足。

受疫情管控的影響，老百姓的購買力都會下降，企業的產品銷售都會大打折扣。

今年的疫情對整個社會經濟來說都是起到很大的負面作用，百姓日子苦啊。

今年的疫情企業家最難的是什麼？ 最難的有以下三點， 第一呢，就是我們公司的業績，由於疫情，所造成的還沒有全面恢復，客戶對產品的消耗也還沒有恢復到正常，大部分企業家的產品無法銷售出去 第二呢，就是我們的員工工資問題現在慢慢的復工了啊，員工工資是公司的頭等大事，降員工工資吧，怕員工跑掉不降工資公司的負擔又太重 第三個也是房租問題大部分的房東不會考慮疫情給這些租客減免房租，所以呢，房租依然是那麼的昂貴，可謂是疫情期間，企業家老闆苦不堪言 今年的疫情企業家最難的是什麼？ 最難的有以下三點， 第一呢，就是我們公司的業績，由於疫情，所造成的還沒有全面恢復，客戶對產品的消耗也還沒有恢復到正常，大部分企業家的產品無法銷售出去 第二呢，就是我們的員工工資問題現在慢慢的復工了啊，員工工資是公司的頭等大事，降員工工資吧，怕員工跑掉不降工資公司的負擔又太重 第三個也是房租問題大部分的房東不會考慮疫情給這些租客減免房租，所以呢，房租依然是那麼的昂貴，可謂是疫情期間，企業家老闆苦不堪言

沒有什麼難的，生意不好整櫃臺。市場少了，利用富餘精力開發新產品，為未來儲備。

天下沒有不散的病毒，當不見棺材不流淚的西方國家開始恐慌了，離經濟全面復甦就只剩下不到半年的時間了。屆時，各國為了振興經濟，都會玩命地刺激消費。這一波經濟浪潮，至少延續三至五年。

你準備好了嗎？

今年疫情對企業家最難的大約有如下幾個方面：

一是用工困難。因疫情發生後出於防護需要，各地採取隔離防控、限制人口流動等措施，企業用工很難到位，從而導致復工復產慢。

二是資金緊張。對部分企業現金流週轉帶來衝擊，企業到期的銀行借貸還款困難。西貝餐飲董事長賈國龍說，西貝2萬多員工目前待業，但按照國家政策規定工資要繼續發，一個月支出就在1.5億左右。倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。

三是疫情期間，由於物流受限，生產原材料很難及時釆購到。企業在採購、生產、銷售等環節均受到影響，企業復產達產率很低。

今年疫情企業家最難得是什麼？

我自己不是企業家，是一名90後的創業者，創業2年，主要從事養殖業及農產品推廣銷售。目前擁有養殖基地一個，實體店鋪2間，正規網店一個（效益不好），其餘網路銷售渠道若干。

對於企業家難處而言，我想一定比我個體戶難得多。我所處州市年邊爆發疫情，疫情期間養殖基地員工休假，只有我和自己家人在養殖基地，城區店鋪關門，由於屬於養殖業，目前仍出於關門狀態，城區不能出現活禽。

養殖基地物資緊缺，所需要的貨源進不來，由於疫情只能在當地銷售，銷量很小，網店效益又很差，實體關門，基地無時無刻不在消耗糧食物資。造成了我現在不能買也賣不出去，有的地區需要大量貨物，能聯絡發不了貨，難呀。加之資金缺乏。應該是破產的前奏，但是我相信很快就過去，我一定會堅持做下去做好。

對於企業家而言，我相信他們也應該遇到類似難處，他們還有每天高額的員工工資，生產成本，貨物儲存成本，損耗成本。最難的還是資金週轉，做企業做公司可以自己沒錢，公司一定要運轉，一但停滯帶來的後果將是不可估量的。

我相信疫情很快過去的，中國加油，武漢加油，必勝！

今年的疫情可謂是殺了所有人一個措手不及，對於企業來說，最直接的挑戰就是現金流，不少企業一個月不開工，資金就週轉不開了。正因如此，政府的不少政策也是幫企業減輕現金流壓力，比如社保公積金的免交、緩交，有的企業緩交的錢就能再撐個一兩個月，沒準就扛過來了。

除了眼前的現金流問題，後面的挑戰還沒完。

這次疫情的影響下，大家都閉門不出、嚴防死守，這就極大的抑制了消費需求，最直接的衝擊就是貼近消費者的服務類企業，比如餐飲、旅遊、培訓、零售等等，而且這種需求的恢復即便在疫情結束後，仍需要一段時間才有可能恢復正常，甚至由於疫情的影響，改變了消費習慣，那麼某些行業可能就無法恢復到從前的水平。

服務類企業的影響勢必會向上遊傳導，進入生產製造型企業，導致生產企業產品滯銷，進而又繼續向原料供應企業傳導。當前上游原料供應以及生產製造企業的復工相對下游要好，但如果下游需求不上來，即便復工了，開工率也是不足的。企業要自救，就只能減員降費，進行收縮。

如果失業人員增加，就會影響到這部分人的消費力，再加上經過這次疫情，不僅企業還有個人，對自身抗風險能力也會有重新的認識，有可能影響到人們的消費觀念，會加大存款的比重以應對未來的不確定事件，而這些因素有可能造成我們想要的疫情結束後消費需求報復式增長不能如預期的到來。

而如果陷入這種迴圈當中，對整體經濟的影響將是巨大的。雖然近期大基建火熱也是國家拉動內需的一項措施，這是宏觀層面的拉動，但對於每個行業以及每家企業，接下來的挑戰就是要如何快速恢復行業需求、增加企業訂單。

另一方面，疫情改變了以往的一些習慣，這對於某些行業有一場變革，也是一次行業洗牌，最明顯就是培訓行業，線下機構影響巨大，而線上一片火熱。因此，身處變革之中的企業，是否能夠敏銳的察覺到這種變化，並能快速做出調整，這關係到企業生死存亡的事情。有的企業可能變疫情為行情，反倒借勢快速發展壯大；也有的企業就此徹底銷聲匿跡。

每一次危機其實也都伴隨著機會，對企業如此，對個人也如此，如果藉由此時，能夠去重新審視自己的生活與職業，也許這也是給我們的一次機會。

由於疫情影響，國內很多企業原材料採購，產品銷售，資金週轉等，都會遇到困難。特別是涉外貿易企業困難更大。企業家最頭疼的問題是資金問題。錢不流動就不活，很多企業會面臨資金週轉問題。原材料採購要錢，職工工資要錢，銀行貸款利息要錢。離開了錢寸步難行。別忘了2008年由於美國經濟危機影響，中國成千上萬中小企倒閉，有些私人企老闆因借民間高利貸還不起而跑路，都是因錢起的禍。另外因企業不同，有的企業最難問題是銷售問題，銷售不好，收入就不好，還是錢問題。大海航行船越大抵抗風浪的能力就大，可以遠洋航行。小企業船小抵抗風浪的能力差，不但航程有限而且風浪稍大就有破損漏水甚至翻船的危險。所以國家採取了很多辦法其中包括資金支援大型企業外還特別邦扶中小企業渡過疫情帶來的難關。另外中國還有一個特殊企業家任正非，他遇到的最難問題不是資金問題。他遇到最難的是如何突破美國對華為全面封殺問題。不過我相信有華為全體職工團結努力奮戰，有14億華人民的大力支援，有華人民政府堅強後盾，華為會笑到最後。

在全球疫情肆虐的當下，經濟衰退的特殊時期，各行各業都受到不同程度的衝擊，毋庸置疑，企業也不例外，疫情穩定後，各國振興經濟將是第一命題。

我不是企業家，但我是當地某企業家的親孃舅，今年企業最難的是持續穩定性受挫，各個環節存在太多不確定因素，更有一些人力不可為的現金流問題，隨之而來的社會矛盾問題，面臨諸如裁員、減薪等潛在的隱患，真有一種"扶起爺爺，跌倒奶奶”的味道，正所謂“天時、地利、人和”全不佔優。

不過，困難是暫時的，寒冬之後必逢春，Sunny總在風雨後，是挑戰，也是機遇，秉承不忘初心，砥礪前行的信念，堅信”天定勝人，人定亦勝天“。

疫情百年不遇，接受挑戰的你，才是勇者，危機中崛起的你，才是強者，順祝全國企業，在逆境中順勢而為。

我覺得是資金鍊吧，雖然我只是一個個體商戶，但是資金鍊真的成壓在身上的一塊大石了。我是做建材和裝飾的，年前疫情沒爆發時候不多不少還能掙點養家餬口，自從疫情爆發後除了醫療和線上短影片等一小部分行業以外，其他基本都遭到了沉痛的打擊，前不久剛復工拿貨的上家就開始催貨款了，然後我也去向我的客戶收貨款和工程款，結果電話才打通我還沒說話就聽到電話那面說再等等吧這疫情期間也沒個啥收入的每天家庭還有好多開支車貸房貸什麼，當時我真的不知道該怎麼說了，畢竟人家說的也是事實，後來我和我的供貨商溝通說他們也是資金出了問題，導致我現在大批次的貨發不了，好多要墊資的活也不敢接，銀行貸款也還不上，今年真的是太難了！

這次疫情實在是非常突然，蔓延的範圍很廣，而且影響也非常大。對企業家的影響，最大的特點是擔心、害怕、焦慮、煩燥和多疑，來回刷手機，新聞看了一遍又一遍，坐立不安的感覺。

最近一段時間，因為受到疫情的影響，很多企業都延遲復工了，對於這些企業來說，一旦停止營業，那麼要面臨的問題就是現金流是否能夠撐得住，如果撐不住，也就代表企業的壽命到頭了。

其實商業模式雖然說起來比較複雜，但是歸結於一點，其實就是開銷和收入之間的控制而已，只要收入能夠大於開銷，那麼企業就算是健康發展，現在很多中小型企業都可以做到這一點，但是收益卻非常少，可以說，一年的收益都撐不住三個月的持續消耗。就好比一家企業一個月的開銷是100萬元，但是每個月的收入卻只有110萬元，這樣一來，他們的利潤就有10萬元。

所以說，融資不是他們最大的難題，資金補貼也不是他們想看到的，因為這些最後都不是自己的，總有一天會消失，而且企業的生存模式就是能夠自給自足，靠著紅利和融資過日子，基本上是不太現實的事情。

不過我相信在這次疫情中更能體現華人的團結、和各大企業家的信心和決心。