我的親身經驗，2015-2016我負責一個小工程，老闆資金吃緊讓我賒賬，我也知道不會賴賬，就替老闆辦了，結果兩年的時間，一直到2018年還有找我要帳的！！！！我2016年6月就辭職了，後來幫我的供貨商一次一次的去老闆公司要錢，我只是個打工的！一分工作值多少錢？

這個時候耍流氓的老闆就出來了：有錢還要你幹嘛，誰不能去買？

其實反過來想想，業務員也很頭疼，前期擠破腦袋想給你供貨，達成協議了之後，你會催著他要貨，老闆催著他要錢，如果產品是標準件還好弄，如果是非標件，需要定製的，就更頭痛了，還得巴結著車間主任，趕快安排一線趕製，這中間可能還會涉及到技術圖紙的出具，原材料採購等等方面，最怕的是採購直接來句“沒有錢，買不了”惡性迴圈就來了～

是暫時資金短缺還是有錢不付，有錢會不會及時付這些你心裡清楚，如果真是短期資金短缺，和供應商說公司財務有變動，一旦調整好，就會馬上付，一般供應商都會及時供貨，這裡面的時間差你要把握好，要為以後遇到同類型的問題的時候好辦事，如果把握不好下次說話就沒人相信你了。

瞭解清楚並判斷公司資金短缺的真正原因，是短期內的階段苦難還是經營不善即將破產。如果是前者，實話和供應商講，獲得供應商的信任和支援，並提出切實可行的分期或延期支付的方案，如果是後者，可以選擇拍拍屁股走人。

先要和老闆做彙報，同時需要和相關主管溝通看他們有什麼辦法，鍋不能背在採購一個人身上，需要群策群力。溝通的內容有這麼些，供你參考：

1，找財務，畢竟財務對公司的現金流最清楚，看是否有拆借和挪用的可能。

3，和供應商溝通延遲付款並做承諾，取得供應商的諒解和支援。如果做出承諾了，務必兌現，做採購的如果老是透支信用，是在拿自己的職業口碑開玩笑。

4，找小額貸款公司，但不建議，高利貸的風險很大。

5，找有資金實力的核心供應商代為採購，但會影響成本。

需要注意的是，公司的現金流出問題的真正原因是什麼，採購需要心裡有數，是臨時週轉問題還是業務萎縮，還是庫存高等，該有不同的應對措施。

採購需要定期向老闆和財務提交付款計劃，方便財務做好資金規劃。

採購需要做好供應商管理，其中的付款期管理是重要的一環。透過談判，長期供貨協議，採購整合等方法獲得話語權。

條件具備的話，引入供應鏈融資專案。簡單地說就是公司提供擔保，供應商憑採購訂單，發票，收貨記錄向銀行貸款，若干天后公司支付給銀行，銀行掙供應商的貼息。

總而言之，拖欠供應商的付款在整個供應鏈管理裡是一個非常負面的訊號，採購的核心KPI都命系在給供應商的付款信用上，在公司內部，採購必須時時刻刻要向相關業務人員強化這一概念。很多民營企業老闆認識不到這一點，認為有甲方話語權，拖一拖沒關係，其實是大錯特錯，看似佔了點小便宜，但沉默成本代價巨大，得不償失。

現在好企業2個月的轉帳

正常壓三個月貨款 轉帳 ，差點是壓三個月貨款付6個月到期的承兌匯票 ，再差一點是壓五個月貨款給付6個月承兌，更差的是6個月拿一年的商業承兌，最差的就是要錢沒有要命有一條

這種公司儘早離職吧，沒錢空手套白狼。我是做生意的，現在除了多年的老關係，一律現款現貨。本身現在生意不好做沒多少利潤，哪個還給你欠賬。

拿出自己的良心就知道怎麼做。公司欠供應商貨款就是違法違德，這種公司沒有未來和前途，最終結局不是破產就是倒閉，你還糾結什麼呀。

我們廠有一個大老闆，兩個小股東，欠供應商好多錢沒給，客戶又欠公司的錢，原因做的產品老是退貨，收不到款，兩個小股東也不願貼錢出來，他們每個月也是拿工資2萬，已經有兩三個月大老闆沒給他們倆發工資了，廠裡要是不做大做強那是根本不可能的，我們是做鈑金行業的，原因有兩點，供應商加工回來的東西老是不良，老闆就說這點算了，放過去。因為欠供應商的沒錢沒給，沒底氣說話。導致退貨回來，員工也跟著老闆的理念這樣做，離倒閉不遠。

我是三少，一位老採購！建議：一邊追供應商，一邊向老闆彙報，直至供應商寫一份再不付款就不供貨的公函。或者快點開發新的供應商。