不是，每個人身上都會有不同的問題，這樣的問題也都不是一早一夕形成的，就跟人變胖一樣，都是一口一口吃胖的。有些人不是不能改變，只是有些是一種習慣，不好去改，已根深蒂固，跟說方言跟普通話的區別。強制去改變別人，不如先從自己開始，去影響他人……

首先對於這個問題的提問方式，我個人認為是員工站在自己的角度在思考領導，得出領導心變壞的結論。

我並不贊同這種思考問題的方式，因為我也是一個部門領導，我的上面也有領導，如果都站在自己角度去思考問題的話，而不進行換位思考，有時候人和人是很難相處的，而且會搞的工作也不好開展。

從領導角度來說，每個領導身上都存在很多問題，就看這個問題嚴重程度，而且這個問題是否牽扯到跟道德有關。

比如說一個領導可能他比較懶惰，有什麼活都交給別人幹，自己就當個二傳手，但是他關鍵時刻你找他的時候，他會向上級領導說你的好話，我覺得這樣的方式也是可以接受的。

現在我單位就有一個另一個部門領導，總是在忽悠底下人給他幹活，但成績都是他的，出了問題從來不擔當，問題都是底下員工的，這就是道德敗壞了。我相信，對於他身上的問題，他應該是知道的，我們在開會的時候也點出他身上這個問題，但是從來不改。而且他覺得這樣做是對的，所以無所謂心變壞的問題，最根本的是三觀不一致的問題。

碰上這樣領導也不用去糾結，也不用站在道德的制高點去糾正他的道德問題，因為在他的三觀看來，有了成績就是領導的，出了問題就是下邊員工了，我沒有義務去給你擔這個責任。

所以既然你知道他是這樣人，你就不用再和他去鬥氣，也不用天天去想怎麼天底下會有這樣的人。幹好本職工作就可以了，工作中儘量少出差錯，該請示的請示該彙報的彙報，該讓你領導做主的自己千萬不要私自定下來。尤其在幹一些比較敏感的事的時候，要確保有第三人在場，這樣出了問題也有人能證明這不是你的責任，否則就是張嘴說不清。

如果這位領導不是你自己，那麼你說的話就是瞎猜，沒有可信度。除非是這位領導和你私底下很要好，主動告訴你的。否則，你問的這個問題是不成立的。

不管是你也好，還是真的有這位領導也好，既然尹先生在回答這個問題，那就按假設的情景來分析分析。

1.性格固執

談到性格方面的原因，相信我們都比較瞭解。由於生存環境、家庭條件或者父母性格以及教育方式等等的影響，每個人的性格都不相同。

有的人性格溫和，有的人性格暴躁，有的人性格又非常固執、好強。尹先生認為這位領導就屬於固執一類的性格。

他明明知道自己在某些方面做錯了或者做的不夠好，但他的潛意識裡是不允許他認錯的。他固執、好強的性格也告訴自己不能改變，改變就代表自己輸了。

而對於一個性格好強又是當領導的人來說，認輸就代表自己不夠優秀。這種情況是這類人不能接受的。

2.習慣使然

和性格一樣，生存環境和早期受到的教育方式，也會讓一個人的思維、邏輯形成一種固定的模式。他們不管是在處理事物或者看待問題方面，都會運用這種早已經形成的思維模式和處理事物的態度和方法。

大多數情況下，人們根據自己的經驗來形成自己的觀點，這種觀點可能是主觀臆測，也可能是客觀事實。

這種觀點如果對解決問題確實有用，那麼他們會更加認可自己的想法。要是錯了，他們就算知道，也不會輕易改變。

因為這種思維模式和處理問題的方法，早已經形成了後天的習慣和本能。不管是思想上還是身體上，都會強烈的抵抗這種改變。

3.對改變的未知恐懼

按正常的邏輯來分析，能當上領導的人都是有兩把刷子的。這種人通常都認為自己比較優秀，在自己擅長的方面有比較強大的掌控能力以及比較強烈的控制慾望。

我們要知道，人只有在面對自己可以掌控的事物時才會有足夠的自信。可一旦面對不可預知的事物，都是會恐懼的。

改變就意味著未知。因為預測不到改變的後果，掌控不了事物發展的進度和方向，這種對未來的不可預知性才會導致自己不想改變。

領導知道自己做錯了也不想改變，這種態度並不是什麼怪異的事情，很多人都會有這種情況。

不想改變的原因，某方面是性格造成的，但和一個人的個人習慣也有很大關係。

再有，人類天生對不可預知的事物有種恐懼情緒，不想改變，大概也是人類保護自己的一種本能得處理方式吧！

每個人的性格，品性都不同，你怎麼知道他對自己的問題心知肚明？

有些別人認為是問題的事情，好多人卻不認為這是自己的問題，會感覺很正常，你沒有說具體什麼問題，但如果按你的提問，他真的知道自己存在這樣那樣的問題卻不改正，說明他真的心壞了！