首先，什麼是苦。是收入最少是苦？是事情做得最多是苦？還是壓力最大是苦？

其次，老大、中層、底層能不能放在一起比較。人家做的不是一樣的事，想的不是一樣的問題，操的不是一樣的心，根本不在一個緯度，怎麼比較，關公戰秦瓊嗎？

要我說，在一個單位裡付出沒有回報是苦；想要的得不到是苦；得不到尊重，實現不了價值是苦；找不到方向，找不到路，沒有奔頭是苦。

一個單位有一萬個人就有一萬個苦，你非要問哪一個最苦，我的回答是，晚上睡不著覺的那個最苦！

都辛苦，但辛苦的方式不一樣。

老大腦袋累。老大不用幹活，不用想法巴結上司，但他要把握好單位發展的方向，要動腦筋怎樣把單位搞好，怎樣管理好下屬，怎樣調動起全單位，土話說是擺弄人的。

中層是心累。既對上又對下，夾在中間也不那麼好過。對上要聽話，要把老大的想法傳達並落實到基層，對下要管好底層的日常工作。鬆了挨老大罵，嚴了挨底層罵，管不好上下都說你無能。在老大那算兵，在底層那算官。啥事都衝在前、帶頭幹總覺得有點虧，啥事都不領個頭，底層就沒有積極性。到頭來經常是豬八戒照鏡子，裡外不是人。

底層是幹活身體累。小兵一個聽話幹活就行了，按點拿工資，別的就甭想了。最瑣碎、挨累的工作都是底層的，每天閒不著。羨慕領導只動嘴不幹活，但也不用操心單位的大事小情。沒機會管，也沒資格管。

個人認為中層最辛苦。

老闆是最難乾的，好多老闆是因為找不到合適的工作，被逼無奈才自己創業當老闆的，當然不排除有人不甘心給別人打工而創業的。員工最好乾，人家讓幹啥就幹啥，啥也不操心。

為什麼說中層最辛苦？中層不但要操心，還要勞力。

首先是心累。老闆定下目標，中層就要想辦法去完成，完不成就要挨老闆的罵。舉個例子，假如你是財務主管，老闆想找你報銷違規發票，你說不符合規定。老闆肯定罵你：“如果什麼都按規定，我還請你來幹什麼，直接找個機器人不是更好？”如果老闆發現你不按規定給員工報銷發票，可定還會罵你：“規定是擺設嗎？你為什麼不按規定辦？”怎麼幹都是錯。

另外現在各行各業考核任務都很重，考核成績直接關係個人進步和收入，中層每天都要操心考核的事。所以中層壓力大，心累。

其次是身體累。中層要帶領下屬去完成老闆佈置的任務。現在基層員工不好帶，聽話的還行，遇到刺頭你就頭大了。有時候，中層幹部就像風箱裡的老鼠，兩頭受氣。老闆看你不順眼，天天訓你；員工不配合，天天和你對著幹。如果你不能給員工帶來利益，員工沒人把你當回事。

辛苦不辛苦跟能力和品行有直接關係。《史記·淮陰侯列傳》記載：上問曰：“如我能將幾何？”信曰：“陛下不過能將十萬。”上曰：“於君何如？”曰：“臣多多而益善耳。”可見能力是決定一個人能否勝任工作的最主要因素。辛不辛苦主要看這個人的能力與職位是否匹配。大材小用者，當單位領導也是如魚得水，信手拈來。能力差的，在底層幹也是苦不堪言。

肯定是底層最苦了，叫幹什麼就幹什麼，老大一天到晚勾心鬥角，中層混日子，上班有個什麼前途，浪費時間，拿點破工資這那的，都是老闆的工具而已，人家開豪車，住別墅，摟小三，你們在那苦哈哈的還勾心鬥角的，拿著點破工資，佔了點別人的便宜或者公司的好處，還偷著樂，一年到頭那幾天假期，你活著還是個人嗎？你一輩子都奉獻給別人了，不要討論上班誰辛苦不辛苦的事，多想想自己一輩子活的好不好，來一回世界值不值

我堅信一份付出一分收穫！每個層級有每個層級的苦，吃得苦中苦方得人上人這句話是非常有道理的！不要幻想錢多、事少離家近的工作。如果能享受到工作的樂趣，從事自己喜歡的工作，你就不會覺得苦。如果不喜歡也得想辦法喜歡上，幹一行，愛一行，這樣才能發揮你最大的價值，同時你也會收穫很多。而且你所在的層級看不到或體會不到另一個層級的辛苦，這樣比較沒有實際意義。有的人是為了生存工作、有的人為了錢工作、有的人是為了事業，有的人是為了追求和夢想，不同人對“苦”的理解是不一樣的。

一個單位誰最辛苦？老大、中層還是底層？

我想說，無論是老大、中層還是底層，都有辛苦的時候，也都有不辛苦的時候，不能一概而論。

以前我跟著老大在單位辦公室乾的時候，突然接到一個委辦的電話，說本地的一把手要聽啤酒節的彙報。我說聽哪方面的，對方工作人員說，不知道，領導就說聽啤酒節彙報。我接到通知以後，立刻就跟單位老大彙報。老大說聽哪方面的？我說問了，委辦的人也不知道，就這麼一句話。我的老大聽了以後，就在房間裡踱步思量，一時也拿不定主意。過了一會兒，單位老大跟委辦的辦公室主任打了一個電話，兩個人通了氣，一致猜測本地一把手要聽的是啤酒節的進展彙報。我們就是按照這個準備的，包括啤酒節招商、基建、啤酒節大棚運營、宣傳營銷、物業管理、志願者服務等方面，做了一個比較細緻的進展彙報。

誰知到開會的那天，本地的一把手一進來，就讓我單位老大彙報。我老大剛彙報了一分鐘不到，本地一把手一下就把手中的彙報材料給扔了！非常生氣的說：你怎麼給我彙報這個？啊！誰要聽你這個彙報？進展情況我不會去現場看看？我要聽的是啤酒節整體策劃方案，不是你這個東西！你就這麼個水平？什麼亂七八糟的！

我單位老大被訓的很慘，足足被訓了五六分鐘，出來以後，一句話不說，非常鬱悶。要誰誰不鬱悶？一把手就說要聽彙報，誰知道是什麼彙報？以前從沒弄過什麼策劃方案啊！為什麼一把手就不能說明白點？為何老讓別人猜？說實話，單位老大也有他的辛苦之處啊！因為說不定，哪天工作幹不好或者因為別的原因，就被撤掉了。老大們也是時刻戰戰兢兢、如履薄冰！

老大看著風光，其實背後也要琢磨很多事。比如老大會琢磨怎麼再上個臺階？該找誰去上話？到哪個位置比較好？領導開這個會是什麼意思，讓我彙報什麼？我該怎麼說怎麼做才能讓領導滿意？怎麼樣把活幹漂亮、利索了，還能幹到領導的心眼裡去？這次單位裡面我該提拔誰？誰的背後是什麼關係？假如不提拔這個人，而是提拔另外一個人，對我有什麼不良後果？還有就是有些賬目該怎麼處理？怎麼更好地管理下屬，讓下屬各盡其能、各盡其才？諸如此類的，都是老大要思考的事。你以為當老大容易？要會幹、能幹、巧幹啊，著實費腦子啊！

中層在於上傳下達，既不能得罪老大，也不能得罪底層下屬。我就是一名中層幹部，對於單位老大的意見、要求，一定要遵循，好好的貫徹落實下去，保證不打折扣。可是另一方面，也不能因為老大，就苦了自己的下屬，讓他們沒日沒夜的加班啊。下屬們都明白，幹好了，全是我這中層幹部的成績。因此，也不能逼著下屬去幹。一兩名有能力、有實學的下屬確實能幫助中層幹部很大的忙，甚至是雪中送炭、錦上添花。中層幹部為了安撫好下屬，也得講究很多方式方法。最為簡單有效的，就是找下屬們時不時的喝個酒，讓他們解解乏。對於女下屬，也要格外體諒，能不讓她們加班就不讓，好讓她們早點回家照顧家庭、孩子等。中層幹部一定要當好中間人，做個有心人，既讓老大滿意，也要讓下屬滿意。只有兩不得罪，才能工作順利，步步晉升。

底層在於多幹活。底層人員就是個小兵，白加黑、五加二的加班工作也是非常正常的。因為自己的級別低，所以到哪裡都要點頭哈腰的，幾乎誰也不敢得罪。中層幹部讓幹啥就幹啥，沒有討價還價的餘地。你像我當年剛參加工作的時候，被單位裡的人欺負，我也只能忍氣吞聲。因為單位裡的人把我的背景摸得很清楚，覺得我沒啥人，所以也拿我不當根蔥。經常跟在領導屁股後面跑，自己的調研文章、講話稿等，都要經過中層科長的手，最終都成為人家的勞動成果了。因此，底層人員真的是精神累、心理累、身體累。

如果領導不想累，一句話就把你打發了：“你不用給我說這些，我只要結果”，現在會說這句話的領導越來越多了，又可以不擔責，又可以逼著下屬。請問作為底層，你可以這樣嗎？所以誰累都是相對的，壓力層層傳遞，層層加碼，你覺得到哪兒是傳不出去了？