問題有很多，其實我認為很多領導都沒有樹立起自己的權威，是企業管理者最大的問題。

卓有成效的領導者從來不問一個員工跟自己是否合得來，他們考慮的是員工究竟貢獻了什麼。來到公司所有的人只有一個動力，純粹的個人利益。就其本質而言，管理者和員工的關係就是一種僱傭關係，領導者為員工提供利益，員工則緊隨其後，因此，您和員工之間必須保持適當的距離。

與員工保持距離並不是說不能和員工建立感情，相反，管理者應該和員工建立起良好的人際關係，保持一種親密，有紀律的關係，以大家都明瞭的規則處理工作。以此來避免員工之間不必要的猜疑，嫉妒和緊張。總之，管理者與員工的關係過於親近，往往會帶來許多麻煩，所以只有保持適當的距離，才能避免不便，同時以利於自己樹立權威，而這種權威對於管理者鞏固自己的地位，推行自己的政策和主張是必須的。否則下面的員工就會因為輕視領導者的權威而懈怠，拖延，不利於開展工作。

總之，管理者應該擺正自己員工的位置與員工打成一片，它和員工稱兄道弟完全是兩個不同的概念。

模糊自己與員工所扮演的角色的領導者不是一個成功的管理者，這在管理中是很常見的問題。

見過一些搞企業的，搞企業必然會遇到各種麻煩，我認為企業家最大的麻煩不是來自外部，而是來自其內心的“私慾”，私慾膨脹是企業家最大的敵人。但凡那些只顧自己利益，無視員工，客戶利益的企業家，他們可能會一時風光，但是最終都會落得沒朋友的境地，其結局也就不言而喻了。

另外還有因為私慾而造成的眼界狹窄，為了眼前利益的最大化，無視外界的發展趨勢，只為眼前投資而不為未來付出，只顧眼前利益而不展望未來，這種企業也撐不了多久。

一.還是用人吧，因為這是管理層了，不是普通員工了，問題最多的肯定是管理中管理別人過程中的問題，我現在在一家餐飲公司做主管，遇到屬於中層吧，最大問題就是管理手下人的時候跟上層領導之間的對接，上層領導的要求可能是我把手下人帶動起來，盤活自己的兵，創造團隊利潤。但是當我自己把精力都放在團隊身上的時候，可能就自己本身的工作做不到位了，因為現在是我不但要有自己的本身的工作任務，還要做著管理的工作，真的是，可能還是能力有限吧，要我工作任務目標要做到，完成個人目標，還要帶領團隊完成每個人的目標，每個團隊都有幾個短板，我要帶著她們把短板補齊也要把自己維持住，真的，“臣妾做不到啊”！

二.沒有方向沒有目標 可能是最要命的吧！當上層領導要求你既要達到滴水不漏的完成任務，還要仁義治下，還要說慈不掌兵，義不聚財，啊我簡直要瘋。有時候自己的目標都看不清了！又要馬兒跑還要馬兒不吃草！

三.公司方向，有的時候公司既要說做品牌，想走品牌路線，上市，啊。但是實力各方面沒有達到，只是外表上的空殼，這個應該是上層領導人決策的問題吧，要是想一直飄著幹那就各方面應付做個真正的皮包公司，要是想生根做公司那就落地執行。

可能有的時候小公司都是合夥的原因吧，不是一個人說了算。所以公司都沒有方向的情況下，下達的命令目標肯定也不準確，在用人上肯定也是不穩定，以至於給員工的福利工資薪酬都沒有穩定性真實性，員工也不會真的給你賣命吧，然後就保證不了公司的穩定性，從而惡性迴圈吧！

1.眼前的問題是: 如何能夠讓全體員工積極工作並且能主動工作？

2.長遠問題是: 企業發展定位及核心競爭力是什麼？