顯然不會，首先，淘寶雖然假貨多，但是拼多多，假貨更是數不勝數，可以說真貨很少，拼多多最大的優勢是便宜，有些東西確實物美價廉質量也不錯，但是，這個需要靠一些運氣，拼多多還有很多東西需要完善，客服系統，旗艦正品店面。不管怎樣，都希望兩者都是越來越好，國家的電子商務是比較發達的，希望可以一直引領潮流。

拼多多其實就是初期的淘寶，現在的淘寶其實是天貓為主，按消費升級的大趨勢和先發資金優勢，老實說拼多多隻能緊跟，很難顛覆取代掉阿里，但商場競爭是瞬息萬變的，你永遠也不會知道命運的安排

淘寶已死，根本不用打，你說的天貓吧，這種平臺就好比一個朝代，王朝的作用是服務子民，保護子民，為子民營造和平健康的環境，讓他們可以安居樂業。而不是王朝凌駕於子民之上，順我者昌，逆我者亡！！一旦出現這樣的，這個朝代就離改朝換代不遠了。。。不是因為對手多強大，而是民心所向。。。打敗天貓的不是拼多多，而是民心，商家和客戶。。。當你利用自己絕對的主動權對商家吆五喝六的時候，商家就真的沒有一點反感嗎？？？當商家不聽你指揮，你就利用技術降權，遮蔽逼迫商家屈服的時候，對方就真的沒有一絲退意？？？當你以消費升級為幌子，遮蔽掉低價產品，只顯示高價得時候，消費者就真的沒有意見？？？東西還是那個東西，只不過漲價了，所有人都傻嗎？？？再這樣下去，完蛋只是時間問題。。。

這要看阿里巴巴公司的走向，如果仍然一味傾向天貓而忽視淘寶小賣家，那麼極有可能被拼多多打敗，要知道所有的大賣家都是由小賣家發展起來的

我覺得有可能、我以前只在淘寶和京東上購物，現在在拼多多上購物的次數多過它們兩了。其實剛開始我和大家的看法都一樣，拼多多都是些低質低價的產品。自從今年我感覺拼多多在自己品牌影像扭轉這方面花了很大的精力，首先是嚴把商家入住的關口、其次引入更多的品牌進來，透過自己的補貼也要把價效比做到高於任何的平臺。最近格蘭仕事件不就是因為格蘭仕入住了拼多多然後天貓就開始針對它嗎！反而是淘寶現在收費越來越嚴重各種苛捐雜稅、很多商家都苦不堪言，錢全都被平臺方拿走了消費者也沒有得到實惠。電商的初衷不是有更好的購物體驗、而是更好的價效比。現在天貓的貨真的越來越沒價效比了。

在拼多多之前，淘寶京東相繼花了10多年時間才能依靠眾多使用者稱霸國內電商行業。然而，拼多多卻在短短几年內迅速上位。呈現國內電商平臺三足鼎立的局面。拼多多能否打敗淘寶京東？成為國內電商領導者？

拼多多以拼團模式為核心，與其他人一起購買商品價格會很便宜，再加上價格的優勢，迅速獲得一批忠實消費者。砍價0元購模式，不僅刺激使用者消費，還能帶來免費新使用者，其營銷手段讓人讚不絕口。

當然，拼多多的成功更多來源於便捷的支付模式和網際網路電子商務的成熟。阿里巴巴用了10年才讓消費者接受並信任支付寶，微信也佈局好幾年才普及微信支付。拼多多則直接使用支付寶和微信支付的埠，省去了開發和讓消費者信任的時間。淘寶京東的成熟網路購物體驗，讓消費者已經習慣信任網路購物。這對於新晉的拼多多，優勢特別明顯。

但是，就目前來講，拼多多還是無法打敗淘寶的。淘寶自身擁有成熟的支付模式，成熟的電商圈，成熟的商家，成熟的消費者。拼多多隻是靠價格優勢，很難撼動淘寶的地位。

很難，拼多多的採用的是農村包圍城市戰略，這種戰略好處在於在開始時幾乎沒有競爭對手，擁抱的是一個完全空白的市場，短期內就能快速崛起。但風險在於面臨消費升級和品牌下沉時，退無可退，很多時候只能被動挨打。

以服裝為例，十年前，班尼路還是個牌子，現在只是個名字。那時百斯盾、百圓褲業還遍佈三四線城市，一兩年間就被品類更全、更顯大牌的海瀾之家取代。但如海瀾之家在時尚品牌紛紛下沉後，也已是庫存高企，危機四伏，向上突破一二線城市幾無可能。

一、農村包圍城市戰略成功的必要條件

農村包圍城市若想取得成功必須要在農村市場獲得穩固的競爭優勢、甚至是壟斷，基礎穩定才能在更高的市場層級放手一搏。但這樣成功的案例少之又少，如沃爾瑪靠小鎮逆襲凱馬特，美團靠三四線城市的壟斷優勢打贏千團大戰等。

從下往上打總是要花費更大的力氣，因為消費者都是向上崇拜的。因此，拼多多若想打敗淘寶，前提是自身基礎要穩固，而競爭對手的基業不穩，還要在自己的勢力範圍內能抗住競爭對手的下沉打擊。

二、阿里的對策：穩固基業、到拼多多的“家裡”打架

對於阿里而言，淘寶可能會面臨拼多多比較大的競爭，但天貓的市場相對穩定，若無意外的話，淘寶應該會分出聚划算，直接下沉到拼多多的“農村市場”，上演所謂的在別人家裡打架，打個稀巴爛，那也是別人的。

一旦如此，拼多多很可能將無暇他顧，只能先把家裡的架打完，才能尋求向上突破。

三、拼多多未來將面臨現有優勢衰竭的風險

就算淘寶的聚划算不跑到拼多多的“家裡”打架，其自身也面臨現有競爭優勢衰減的威脅，主要包括四個方面：

底層增長動力日漸衰竭。現在拼多多以及有4.5億使用者，三四線城市及農村人口基本已經轉換完成，隨著消費升級，這部分學會網購的人群會向上轉入淘寶和天貓的陣營。低價營銷的雙刃劍。拼多多致力於做很多超低價促銷活動，但這些產品的質量往往難以保證。長此以往，拼多多在用“驚爆價”吸引眼球的同時，也會給自己打上了“low”的標籤，不利於以後向上突破。工廠資源的流失。過去幾年，中國製造廠商生存艱難，庫存積壓嚴重，藉助拼多多正好可以清理庫存和一些淘汰產品。現階段，火爆的拼多多也會吸引很多工廠加入，但未來，工廠是要盈利的。當他們發現拼多多的薄利多銷還比不上過去代工的利潤時，二選一之下，很多還是會選擇代工為主的模式。如果代工廠真的在拼多多做了自有品牌，規模小還可以，規模大了，品牌商肯定將其排除在採購名單之外。營銷方式的物極必反。微信的流量可能還會持續匯入，但效果將大打折扣。因為社交電商本質上是將線下熟人推薦透過線上裂變的方式實現爆發式的增長。但當以前單純的推薦變成了有目的的營銷，社交電商就有點接近廣告營銷了。

因此，拼多多過去的優勢，會隨著時間推移日漸衰竭，一旦拼多多無法創新出新的競爭優勢或穩固的競爭力，不要說打敗淘寶，還可能會被聚划算在自己“家裡”打個稀巴爛。

在淘寶上買的東西，在拼多多上可能會半價就買了，大家知道是假貨，可是沒錢想體驗體驗，一切靠自願。但是想買一些貨真價實的東西，比如說，硬碟啦，膝上型電腦了。不知道你會不會在拼多多上買。

可能剛買完就要回家跪搓衣板了。。。

我先前在拼多多上買過一件短袖，14塊錢，買回來像個睡衣一樣，當時淘寶上是125一件，我就存在僥倖心理，誰料想，買了件大媽穿的衣服回來。噁心的要死想退。客服說，那反正我自己掂量吧，郵費自己出，12塊錢。。。客服也噁心的要死，服務態度很惡劣。

不過我在拼多多上買過很多盜版書，挺好的，質量也不錯，一些垃圾袋什麼的也很便宜，不夠淘寶也不貴，相比都比京東要便宜。不過，拼多多想要打敗淘寶，得經過馬雲爸爸的同意了。

從馬雲爸爸的氣質和多年來經營網際網路的經驗來看，拼多多拼多多贏不了的。馬雲現在已經成了網際網路界的巨咖。開創了中國的歷史先河。如果你要跟農村的老大爺大媽們說，馬雲，他們都認識。如果你說黃崢，我也是搜搜才知道的。

談到拼多多，也說說最近的經歷吧：

本人是6.21號在拼多多平臺購買某商品，完成付款後彈出一視窗，顯示有好友經常瀏覽此類資訊，當時下意識意識到個人資訊洩露，其後反饋客服專員，從客服及專員口中，得知拼多多平臺是預設把消費者瀏覽記錄、購買情況等情況推送到第三方好友，當時我詢問幾點：1.消費者有沒有授權給拼多多；2.此舉是否合情合理合法；3.消費者是否知情。拼多多專員一開始讓我看隱私協議，當我詢問具體哪一條有說明可以推送第三人時又啞口無言，其後不管怎麼詢問不在做正面回答，只是推託會繼續反饋，要求我等待答覆。然後在我等待的過程中，拼多多直接推文顯示關閉問題，期間沒有任何聯絡過我。本人又繼續反饋，然後又是關閉問題，7.6號我在詢問專員此舉是否屬於資訊洩露時，對方回答不清楚不知道，然後不等我說完直接結束通話電話。

拼多多，未來，他可能會做大但很難偉大。

中國窮人多基數大，儘管拼多多負面報道頻出且得不到有效解決，但在未來的一段時間裡拼多多仍具市場，所以他會慢慢做大，但我還是那句話，拼多多也許會成為一家大公司，但很難成為一家好公司，有良心的公司。對於商人而言，自然不能要求他把事業當做慈善，但盜亦有道，企業也應該有自己要堅守的底線。

大浪淘沙，時間會留下最真的人，也會留下最好的公司。

拼多多還用動手嗎？淘寶不是已經被阿里高層打壓了成現在這個樣子了，拼多多要是想打壓，只要強制商家開通運費險，還有淘寶什麼事嗎？真的要是說拼多多打敗淘寶沒什麼不可能，當然淘寶倒了，天貓也難活

我覺得拼多多最終會取代淘寶。電商首先是物美價廉，淘寶已經沒有拼多多便宜了，並且拼多多也在改進服務，提高物品的質量。

會。甚至最後拼多多和淘寶會被抖音等短影片幹掉。

舉個例子。拼多多9.9包郵的資料線可能覺得很便宜了。

但是出廠價格最低的一塊錢不到。（地攤上基本上都是這種貨）質量就不要指望了。

拼多多和淘寶打通廠家和多級中間商的通路。

而短影片平臺目前最有可能打通工廠直達客戶的通道。

也會形成主打品質的和主打價格兩個極端分化。

看商家配不配合了，現在很多商家都是走量，我朋友也做拼多多，一旦賺不到一兩塊，做了幾個月人累的快崩塌但也沒賺多少錢。一個朋友開天貓一個月刷幾十單，自然流量多起來利潤達到快五成，還請了員工做客服，一個月下來輕鬆能賺一兩萬。這就是兩者區別，拼多多是商家難受運營商又貼錢營銷客戶，淘寶做起來了則是商家運營商都雙贏。自己去分析咯。