不同的領導有不同的管理風格，有些領導只要求結果，特別煩那些羅裡吧嗦沒有重點的談話；有些領導關注細節，每走一步都小心謹慎，不希望在他手上犯錯；還有些領導大事小事一把抓，總覺得員工做的自己都不滿意，寧願自己累死也不願意或者說不懂放手。

而三天兩頭找員工談話的領導多半有以下四種心理：

第一：熱愛細節。

這是一個細節狂，他不停的找員工談話，並不是對員工有意見，而是太熱愛細節工作。但身為領導，總不能什麼都自己做了，可不做又難受，只好不停的找你們說話，瞭解事情進展。

第二：保姆心理。

有這樣心理的領導是個老好人，她太操心，關心員工，體貼員工，員工今兒臉色不好，她心裡都急的不得了，工作做不好了，還反過來安慰你。

所以，她會不停的找員工談話，其實是想幫助你，就像溺愛孩子的母親一樣，孩子練習走路時生怕他跌倒，殊不知不經過摔跤怎麼學得會走路呢？

第三：掌控欲強。

這型別和第一種關注細節的領導不同，關注細節的領導並不一定是想掌控你，而這型別的領導是想掌控所有的事。

他不喜事情脫離自己的掌控範圍，因此，他需要隨時知道你們在幹什麼。談話，就是個最簡單的辦法。

第四：不安全感。

還有一種領導有、可能是因為資歷淺、能力不足，因各種原因當上了領導。但不安全感讓他心中難以安定，又放不下身段承認，更怕大家不認同他，在背後牴觸他。

因此，只有知道你們所有的所想和所做，他才能有踏實感。

你都經歷過什麼型別的領導？有碰到過這樣愛談話的領導嗎？

還是要注意區別的！如果是找異性員工三天兩頭“個別談話”的，那是這個頭兒的“色念想”犯了，在談話物件“沒明白、沒反應”之前，談話不會停止。如果是找同性員工三天兩頭“個別談話”的，那是這個頭兒可能“心懷忐忑、失去依賴”了的表現——只有在不停與下屬的“談話”中才能得到一些安穩……