如果一個部門或公司，連續有人離職，那證明這家公司肯定是有問題的，建議做好離職的準備，在此之前需做好充分的準備，先找好下一份工作，談妥到職時間，最少1個月，如果能確定了，再跟現公司提交辭職申請，一般一個月公司是會放人，這個視你公司實際情況而定！

做好這些，就交接好手頭工作，做任何事都要有始有終，公司內部的工作交接，客戶的交接工作，不論以後是否做同行業工作，都需要把公司領導和客戶關係搞好，保持好自己的行業口碑！做好這一切就可以離職了！

祝你好運！

如果公司不行了，建議做好自己本職工作的同時，可以留意新的工作機會。

說說我自己的經歷吧，2018年的時候我去一家投資理財公司，到崗一個月左右，發現人員都是新招聘的，並且公司支出金額很大，一年就業務費支出都好幾千萬，後來翻翻憑證，有很多不合理之處。後來我就辭職了。在我走後大概半個月，據說新招聘的員工基本都離職了，公司也解散了。透過我的這個經歷告訴你，只有你在公司工作，才能感覺公司咋樣？一切只有你自己瞭解，所以走還是留，還需要你自己做決定！祝你好遠！

大家離職肯定是有原因的，那對於你來說，是喜歡還是不喜歡這份工作呢？公司未來的發展是否有好的前景呢？如果比較認可這份工作，建議利用這次機會，多學習，敢於承擔，相信公司的領導也是能看見你的努力與成績，透過自己的努力，相信你會有比較大的成長，加油，祝你好運！

評論員小韓：每個人選擇不同，離職的原因也不同，去留要看自己的實際情況。可以做一個思考和對比，用筆寫下來。例如：現在的工作給給自己最大益處？ 目前的工作狀態最不滿意的是什麼？ 透過什麼方法可以改變？ 離職後能否解決掉現有的問題？是不喜歡公司環境還是不喜歡這個工作？ 相比這份工作是否有更優於這份工作的做為備選？ 離職後多長時間可以開始下一份工作，付出的時間、金錢成本是多少？等等一系列問題，如果這些問題能給出明確的答案。根據答案做選擇就可以了。

那就走，你不能坐在那裡吃老米，為社會做出貢獻，不是坐等著別人給，主動出擊，積極生活，樂觀向上，這才是我們的人生態度。

部門同事離職很多，人少了，工作量不變，勞動強度是會變大，個人是去是留看家庭的經濟情況。

如果經濟條件好，不太在乎這份工作的收入，留下來更有價值。

不要以為工資是跳槽漲得多，其實是升職漲得更多。同一個級別崗位，換家公司可能漲薪20-30%，而如果是級別上調，漲薪幅度可能就是50%以上。而在公司能升職的人，既看業績，也看忠誠度。而不受干擾安心呆在一家公司，跟隨公司成長的人，是“剩者為王”的受益者。

可能我們無法在職場打工到退休，可能會創業，那麼以員工身份不直接承擔創業失敗風險去經歷創業的全過程，也是為日後自己創業遇到各種情況打下基礎。

面對驟增的工作量，如果公司資金吃力無法及時補充人員，可以申請實習生，部分減輕壓力。

除了員工離職不補人，還有其他證據證明公司在走下坡路，可以留意外面的工作機會。因為對錢很敏感，所以不能裸辭，要找好下家再辭。

是走還是留要看個人情況，不要跟風別人怎麼做。

我想和你分享一個真實的例子：

2009年，我們大學畢業，因為我們大學的時候讀的是物流管理專業，所以當我們畢業之後，大部分同學都選擇了從事物流行業，當然也有一部分同學是從事非專業的行業的。 當時我們班有一個女孩，貌不出眾，放在人堆裡都找不出來的那種。她大學畢業之後在廣州的一家貨運代理公司找了一份跟單員的工作，公司沒有任何名氣，規模也不大，但是也有三四十個人這樣子。她進入這家公司之後，成了公司裡最普通的一員。 過了幾年，大部分同學都已經換過三四份工作了，但是她卻一直在那家小公司裡面待著。在2016年的時候，我們有一個同學聚會，她也參加了。因為在學校的時候和她比較熟，所以聚會的時候就和她聊的比較多。大學畢業之後6、7年的時間，她一直都在那家公司裡面工作，在這6、7年的時間裡，這家公司除了老闆，老闆娘和她，其他所有的員工都換了一批又一批，她現在的職位是這家公司的副總。 2016年的時候，大部分同學的工資還是在5000元左右，而她作為一個沒有任何背景的女孩，卻在廣州買了一套小房子，成為了所有同學裡面，不依靠別人，憑著自己的能力，率先在廣州買房的同學。一、部門同事幾乎都離職了，可能會因為哪些原因呢？

一家公司，如果一個部門同事幾乎都離職了，可能會因為哪些原因呢？

1.部門出臺了一些看似不合理的規章制度。

如果公司其他部門沒有問題，只是您所在的部門同事幾乎一下子都離職了，那最有可能的原因就是部門出臺了一些看似不合理的規章制度。

比如說部門的考核機制改變了，觸動了的大部分同事的利益，激起了員工的集體反抗，所以導致大部分員工一下子都離職了；又比如說部門新換了領導，而這個新領導引起了部門所有同事的反感，新領導大刀闊斧的改革，導致部門裡大部分同事一下子都離職了；又比如說一些基本的行政制度改變了，原來是五天制，現在改成了六天制，原先遲到一次扣五塊錢，現在遲到一次扣半天工資。

2.公司組織架構變革

可能公司出於戰略調整的需要，需要重新調整公司的組織架構，而你所在的部門是重點被調整的物件。這種調整一方面觸動了員工的利益，也讓大部分員工一下子適應不過來，公司領導沒有及時做好安撫工作，導致部門同事幾乎一下子都離職了。

3.公司經營遇到了暫時的困難

可能並不僅僅是你們部門出現了問題，而是整個公司的經營遇到了暫時的困難。同事並不看好公司未來的發展前景，互相傳播負面的訊息，導致部門同事幾乎一下子都離職了。

二、部門同事幾乎一下子都離職了，你是否應該隨波逐流？

部門同事幾乎一下子都離職了，而留下來的同事工作量驟增，那麼留下來的同事，是否應該隨波逐流？我覺得可以考慮以下這些因素：

1.公司經營是否真的出現了重大的困難？

在這種情況下留下來的同事，最應該首先考慮的就是公司經營是否真的出現了重大的困難？您可以觀察一下這種現象，只有你們部門出現，還是整個公司所有部門都同時出現了同事大部分離職，並且公司招聘困難，遲遲沒有新鮮血液加入？另外，你也可以觀察一下公司的一些重要管理層是否也出現了重大的變動？公司的老闆是否經常在公司與員工共度難關，還是放任公司逐步變差。

2.公司的規模和行業地位

您所在的這家公司是屬於大公司還是小公司？這家公司的行業地位如何？

如果這家公司屬於大公司，就算公司經營遇到了暫時的困難，未來挺過去的希望也是蠻大的。如果公司屬於行業龍頭，就更加不用擔心公司經營所遇到的暫時的困難，這時候留下來比離開的機會更多。

3.你離開是否能找到更好的工作？

每位同事的情況不一樣，有些同事年紀比較小，負擔也比較輕，離職的壓力也相對輕鬆很多。有些同事是在年初的時候離職，那時候找工作的機會也比較多，而現在已經到了年底，並不是離職的最佳時間。

總而言之，部門同事幾乎一下子都離職了，自己是否應該隨波逐流，應該根據每個人的情況不同而做出合理的判斷。貿然離開並不見得比留下更好，暫時工作量的增加也並不見得就絕對是一件壞事，如果公司不錯，老闆也不錯，留下來你可以得到更多的鍛鍊機會，當你挺過了這一段時間，或許會遇到更好的明天。

部門同事幾乎都離職了，只剩下一兩個人在幹活。該何去何從？

看到這個題目，我太感同身受了，因為我也有過類似的經歷。

人走了，活還在。

原先是3個人來分擔一個離職員工的工作，再走一個，就變成剩下兩人的工作量加倍。

每天光看著交接給自己的工作量，就會讓人崩潰。

但是我堅持下來了，並且在一年後，公司狀況好轉，得到了升職。

所以，我對你的建議是，如果你還不想走，不要因為其他人的離職影響到自己，堅持下來，提升自己，你會看到美好的明天！

01 他們走了，我好難過，還有點恐慌

“鐵打的營盤，流水的兵”。

職場上的入職離職，幾乎每日都在發生，流轉。

看著朝夕相處的同事，陸續離開，我們不免會感到難過，甚至恐慌。

到底是什麼原因？

是不是領導人不行？

是不是公司前景不看好？

是不是公司快倒閉了？

天啊，怎麼辦？我不會也快要失去工作了吧？

我要不要也提前發發簡歷找找工作？

不要畏懼自己的負面情緒。找個安靜的地方坐下來，思考一下：

· 為什麼同事的離職會影響你的情緒？· 在捨不得同事/領導的背後，你的真正擔心是什麼？· 你在公司內部是否能找到解決擔心的問題？· 如果內部找不到好的解決辦法，你怎麼辦？02 他們為什麼走了？ 我該如何面對？

每個人的離職，都有自己的原因。

什麼“繼續上學”“老家家裡有事”等等，都是表面的原因。

我們會忍不住深析，背後的深層次原因，與我們有關的那些。

一、管理層的問題

有些“企業文化=領導文化”。

優秀的人往往因為得不到賞識，看不到職業空間的發展而離開。

這樣的情況下，就會傳染給我們： 將來的我，是不是也一樣？也會面臨同樣的境況？

二、公司經營的問題

我曾經的那個公司是因為轉型失敗，曾經聯手奮戰了一年多，付之東流，戰友們，各奔西東......

以後呢？

下一個專案會如何？

是否會是再此上演同一個故事？

三、大環境的問題

全球經濟危機，企業出口不利，訂單減少，裁員。

在看到被裁掉的同事，默默的處理之前的個人資料，個人物品，

我不知道該如何安慰她。

下一個呢？ 是否會是我？

......

在深層剖析了這一切之後，我覺得，我還不想走，我還想留下來。

03 我留下來，下一步該如何走？

一、分析自己繼續留下的理由。

記得看過一個“5C的最佳匹配理論體系”。

如何認定一個員工和某個企業是最好的匹配選擇？· Competency：員工的能力是否匹配企業的需求· Career Development：個人成長目標和公司提供的機會是否一致；· Compensation & Benefits：個人對薪酬福利的要求，公司是否能承受；· Culture：員工是否認可企業文化· Chemistry：員工是否能接受團隊氛圍團隊

我覺得最好的答案就在你心裡。我們每個人都只需要忠實於自己的內心。

別人走或者不走，跟你沒有關係，你只需要問一下自己：這份工作我喜歡嗎？工資待遇還滿意嗎？對我來說，有發展空間嗎？有成長價值嗎？

如果是答案是肯定的，那就留下，繼續幹，而且要乾的越來越好！

二、當年我自己的情況案例：

我當時的境況，也是一個人幹了三個人的活，沒日沒夜的加班，但是也因為接了其他人的工作，拓寬了我的業務領域。提升了自己的業務能力，與各供應商、與政府部門打交道的能力。

在一年後，公司度過難關，我理所當然得到了升職加薪。

雖然說升職加薪是最後的贏利，但是這一年多來，我得到的提升，是任何金錢都買不到的。當時如果公司沒有度過難關，我相信，我跳槽到任何一家公司，都可以做的很好！

04 最後的話

任何一件事情，都有它的兩面性，所謂“錢多事兒少離家近”，不過是別人眼裡的工作罷了。

無論怎樣，現在部門同事走了，分攤在自己身上的工作量增加，對自己來說，是壓力，也是挑戰。

聯想集團的前Quattroporte柳傳志曾經說：“折騰是檢驗人才的唯一標準”。

企業面臨變遷，多數員工離職走人。這個時候，你面臨各種折騰。

但是，折騰過後，你會發現，自己在業務領域，業務能力，處事能力等各個方面，都得到了鍛鍊和提高。

量變引起質變，當你能力的提升，達到一定程度，可以理直氣壯的向領導要求加薪。

或者，跳槽。

相信那個時候的你，已經有足夠的能力和閱歷去應對新的工作，新的挑戰！

答案不外乎兩種，去或留。但是，我不建議職場人士太過於感情用事，受他人影響，去追隨大眾，冒然離職。

作為一個成年人，不論任何事都應該理性思考再做權衡。在給予你建議之前，希望你首先要去判斷同事大面積的離職的原因，以及你現階段的生活、工作能力、職場發展等，再根據近年目標綜合決定去留。

大部分同事離職的原因究竟是什麼？

1.一味的跟風，就是發瘋。

一個公司正常的離職率在10%，然而當這10%的人群中有一兩個有影響力，那麼可能帶走部分人。而這部分人的離開，會影響到剩下的人，陸續剩下的人也走了一大半。

最後一部分人的離開其實就是盲目跟風。我不希望你是這一部分人，人云亦云，毫無主見。壓根不知道自己為什麼要走，走去哪裡。

去年底，我朋友的團隊就發生過類似的故事。他團隊有位刺頭，業績在團隊前三但不服管理，定性評分每次都是壓箱底。恰好不巧，那段時間團隊成員業績相當，定性評分直接將這位“刺頭”放在了最佳化名單內。而這位刺頭在團隊有一定的死粉，死粉跟隨相繼離去。而年底正是衝業績的時候，當時朋友也有點飄，則沒將這回事放在心上。導致死粉的走，影響到部分剩下的人，導致團隊支離破碎。而走的兩個人，幾個月後告訴朋友後悔離開公司。當時就是看著很多人走了，腦袋一熱，把公司制度、管理的弊處無限放大，情緒一上來就走了，完全沒考慮後續出路，導致現在完全趕不上之前薪酬及發展。

雖然這說明我朋友管理的疏忽，但是這也充分證明大眾心理的可怕。它會放大公司在平時的管理、制度、工作內容等等的缺點，促使團隊情緒的惡化，從而影響到團隊的穩定。

但是，這不是你要離職的理由，現在要做的就是冷靜下來，仔細權衡利弊，不要被他們的行為所影響，做出令自己後悔的判斷。

2.離職不外乎兩種，一是不開心，二是掙不到錢。

上班猶如牢籠，制度似枷鎖，讓大家一想到幹活就痛苦不堪？如果，他們為這離職我表示理解加同情，證明這個公司已經爛到底了。並且我還勸你早走為妙，少受一分煎熬和痛苦。

因為你的工作重心已經發生改變，不在是為了提升自己，不在是為了掙錢，而是為了如何應付你的上司及老闆，如何不再去想怎麼做不會被罰。

前年，公司高層的變動，新任CEO三把火，把公司燒的面目全非。第一把火，取消80%的福利，調整公司作息時間，延長工作時間，導致民生哀怨，走了一部分人。第二把火，調整公司制度，各項制度罰款金額提升300%左右，且額為制度未做到者罰款金額200元起步。第三把火，調整公司業務及政策。

且說前兩把火，已經讓我們公司50%以上的同事整天提心吊膽。整天想的是如何應付檢查，不被罰款，完全沒有心思去創新、創造，導致當年我所在部門人員基本換了50%以上。

去年，公司戰略調整，轉變為諮詢公司。原來業務提成直接沒有了，並且績效金額調整與底薪持平。且每回績效拿S+，也趕不上往年的月薪的80%。業務的轉型，讓剩下的老人賺不到錢，大家也都相繼離去。

3.是否能讓你值錢。

前任公司高層變動，調福利，改制度，嚴管理的時候，我並沒有走。公司變戰略，做轉型的時候我也沒有走。今年公司7月底，調方向的時候我走了。

因為它不能讓我繼續成長。

我在公司3年零5個月，對公司有感情，有期待，且對它全力付出過，但是它的調整已經再也不能讓我陪它成長，讓我已經完全看不到前途。

而前途，我認為有三點：

二是，能讓你不斷學習充電，新專案、新任務不斷刺激你提升；

三是，是否容忍你犯錯，給予你試錯的機會。

當時，我們公司給予試錯的成本很高，對於專案實施上動不動就罰款，一罰就會讓績效差距很大，讓大家都不敢進行嘗試新的思路。所以，我選擇了離開。

綜上，公司同事為什麼大面積離職的原因你清楚了嗎？而你的去與留，我認為不光需要看公司的原因，還需要結合你自身的情況而綜合判斷。你留下來能得到什麼，你現在走是否有更好的發展？

1.你的生活、目標、發展決定是否留下來。

如果離開了這家公司，短期時間內生活是否受影響？大家都知道，換工作窮3個月。並且，換了工作後前幾月肯定要去熟悉、適應新的公司及工作，會涉及到花更多時間在工作上。

你是否在來公司的時候已經定下目標，這個目標是否已經實現？如果沒有實現，換一個工作是否會加速你的實現週期？

職場規劃是否已經做好，後續發展是否已經有明確思路及方向？如果我留在這家公司是否有更好的機會？

先問問把這些問題逐一自問。你問的越細，你做選擇越理性、越容易。

2.留下來能得到什麼？

同事離職，工作總量不變，將工作任務分擔到現有人身上，老闆是否給予你加薪資，提福利？如果有薪酬上的提升，我建議還是可以嘗試留下來。是否有晉升的空間？按常規來看，危機中常常伴隨著機會。此次的變動，是非常大的機會。是否有能力提升空間？工作任務是否多樣化？多樣化的工作內容能讓我們接觸到不同的領域，將自己打造為一個斜槓青年。

綜上，留下來能得到晉升、加薪、能力提升，我建議可以在堅持一段時間。我們可以給自己定一個6個月當主管的目標。如果6個月後，我們的業務水平、工作內容等都能與主管相匹配，如果公司還沒調整你的崗位再走不遲。

3.你現在是否有更好的出處？

換工作窮3月，裸辭6個月將吃土。況且臨近過年，如果沒有更好的去處，建議在掙點過年錢。

最後

從情緒中剝離出來，理性分析利弊，在決定是否去留，做一個有獨立思考的職場人。

部門同事幾乎都離職了，今年一下子走了很多，只剩下1-2個在幹活。該何去何從？遇到這種事情千萬不能著急，要沉下心來讓自己保持理智，然後仔細的調查研究，找到同事離職的原因，對比離職和留下來的利弊，然後再做出決定。

01.研究單位的運營狀況，要多看多打聽，實事求是的進行對比。

第一種情況：單位運營狀況良好，沒有出現財務危機，整體呈現積極向上的健康發展狀態，發展前景利好，管理上也很規範。

第二種情況：單位運營狀況不好，已經出現財務危機和發展瓶頸，管理上也存在問題，必須實行裁員等一系列的拯救手段。

如果是前者，說明同事離職的原因不是因為單位的經營發展狀況，而是另有隱情；如果是後者，同事離職大機率的原因就是看到單位朝不保夕的狀態，沒有前途可言，所以才毅然離去。02.研究本部門和其他部門的狀況，判定是否存在機構調整、結構調整的可能。

在對單位整體執行狀態有了初步判定之後，一定要把本部門的狀況進行研究。單位整體狀況向好，而本部門出現了問題，或者因為單位組織機構調整、兼併，或者因為本部門、本系統內管理不規範，經常出現非正常管理問題。

如果本部門的工作和各種關係正常，說明同事離職的原因也不在此；如果本部門的管理有些昏暗或者存在潛規則，同事有可能是因為“窺一斑意見全豹”的判斷，而毅然離職。

03.透過單位和部門的綜合分析，得出同事離職的真正原因。

透過單位的經營發展狀況和本部門管理狀態的綜合分析，判定同事離職是否出於個人原因還是單位原因。在這個基礎上，對同事離職的事兒進行評估判斷。如果不存在單位和部門的原因，那麼就是同事的個人原因，但是這種大量辭職的情況，這種機率較低。

04.評估自己去留的利弊。

透過對單位、部門、同事離職原因等情況綜合分析，對照自己的工作情況，得出自己去和留的利弊，做出有利於自己職業發展的決定。

第一，單位不景氣，隨時面臨危機。這時候需要沉穩，一邊幹好手中的工作，一邊“騎驢找馬”，找下一個施展才華的地方。

第二，單位沒有危機，部門情況複雜。在這種情況下，需要靜觀其變，工作量的增加只是暫時的，忍耐一點時間。然後有兩個方向可以選擇。

一是繼續在本部門工作，累一些苦一些，但是這種狀態肯定不會持久，部門主管的不作為或者胡作為，必會受到上級領導的處理，這對你來說有可能是一個機會。二是堅持幹好本職工作，尋機調整部門，離開是非之地。

第三，單位和本部門都沒有問題（這種機率較低），踏實工作，爭取有突出表現，一定會得到認可，從而踏上一條步步高昇的捷徑。

雖然這種情況出現的機率較低，但是也要在考慮之列。這種情況下，更需要有責任有擔當的員工，為了單位貢獻力量。但是不能埋頭苦幹，一定要讓領導知道你做的工作是平時兩到三個人的工作，你是非常努力的在做事情，能夠在關鍵時期為了單位的發展挺身而出。

領導的眼睛是雪亮的，不會永遠被一些表面現象迷惑，經過這一點時間的艱苦奮鬥，你可能就會迎來職業生涯上的轉折，讓自己在職場上前進的步子邁得更大，距離成功越來越近。

05.結語。在職場上遇到這種複雜情況，一定要理性的思考問題，對比得失和利弊，找到自己內心中真實的想法，找到自己面臨的真實處境，然後認真分析、謹慎決定，才會讓自己避開雷區，實現職業生涯的躍升。職場如江湖，且行且珍惜！