企業集團分支眾多，組織層次複雜，管理鏈條長，有的企業集團因兼併、資產重組而成、各成員經濟效益不一，財務管理的歷史基礎不一。採用完全分權型財務管理機制雖有利於分公司的靈活經營，但財力分散，如果缺乏行之有效的管理和監督，容易造成資產流失，會計資訊失真；完全集權型財務管理機制即由總部全面直線管理各分公司和子公司財務機構的人事、預算核算和監督評價，雖利於防範資產流失和會計資訊失真，但較適於經營單一、產銷合一、規模較小的集團公司。企業集團規模龐大、經營方式繁雜時，則疲於應付大量財會人員的選拔、培訓、委派和輪換，不利於各分公司和子公司財務管理的獨創性和積極性。因此應取長補短，健立一種有效的分權集權型財務管理機制。當前一些企業集團建立資金結算中心或內部銀行，在授予分公司和子公司大量人事和經營核算等權利的基礎上，強調資金的統一排程和管理，這是企業集團健全分權集權型財務管理機制關鍵所在，利於資金內部融通、增收節支和擴大信用的功能等，但在實行過程中，一些企業集團資金管理的深度不夠，限於統一排程和內部融通，對撥付各分公司和子公司資金的執行質量和安全性缺乏跟蹤監控，加之一些分公司和子公司會計資訊失真，資金預算和經營績效評價不實，造成資金浪費、資產流失嚴重，因此企業集團有必要在資金的統一排程和管理的基礎上，再嘗試一種科學的約束機制，實行財務人員委派制度，完善企業集團分權集權型財務管理機制。

非銀行金融機構，為集團內的其他公司提供財務管理，比如說將集團的資金集中管理，提高資金管理使用效率。

有一些跨國公司將集團財務公司設立在融資方便、有稅收優惠的國家或地區，比如說香港。

集團財務公司的業務範圍

1.對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑑證及相關的諮詢、代理業務；

2.協助成員單位實現交易款項的收付；

3.經批准的保險代理業務；

4.對成員單位提供擔保；

5.辦理成員單位之間的委託貸款及委託投資；

6.對成員單位辦理票據承兌與貼現；

7.辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計；

8.吸收成員單位的存款；

9. 對成員單位辦理貸款及融資租賃；

10.從事同業拆借；（須經過人民銀行批准獲得網上拆借資格）

11.中國銀行業監督管理委員會批准的其他業務（經批准發行財務公司債券；承銷成員單位的企業債券；對金融機構的股權投資；有價證券投資；成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃）

備註：財務公司不得從事離岸業務,除第二條業務外,不得從事任何形式的資金跨境業務；不得辦理實業投資、貿易等非金融業務。