銀行的考核指標，追溯源頭的話，都是源自總行的宏觀導向。

銀行通常有幾大目標：一是利潤；二是規模；三是內控。每個大目標又可以細化出很多小目標，例如：利潤可以細化分成：1、收入目標：如貸款利息收入、中間業務收入、其他收入等；2、成本控制目標：如存款利息支出、貸款質量、人力資源成本等……從這些目標，又可以細化出很多更小的目標。

全國性股份制以上級別的大銀行，通常是總行分行支行三級（或四級），總行下達給省分行指標後，各省分行再自行細化，以保證完成任務。最後，支行是完成任務的最基層單位。

日均存款則是規模指標，原來銀行用月末時點考核 ，會導致基層銀行到最後一天衝量。這樣看上去完成了任務，但是因為利潤是由日均存款創造的，這種月末衝量做法沒有形成銀行利潤，也給資料統計帶來扭曲，因此在監管部門的要求下， 銀行把存款考核改為日均。

銀行員工的收入，主要分成兩塊：工資福利和考核績效。前者根據員工職級，是固定的，隨著職級晉升而增加；後者根據業績考核結果，拿到獎金。大多數情況下，績效的收入佔比會高於工資福利，也就是說，想要收入高，得靠自己做出業績來。

由於問題太大， 難以回答全面，我也只能盡力了。我是空谷寒潭，與您分享我的觀點。

每個地市都會在市分行、省分行有專門的業績統計部門，每個月末、季末去核算一次，尤其是開門紅階段，基本每天都會核算，發通知到相應群裡，沒有及時完成的員工就會被領導喊去談話什麼的？

像櫃員的話話，一般是存款自己上報，當然不能亂報，必須要有流水號票據作為憑證，然後上交上去了，就會有專門的人負責彙總，核對，比如說那筆存款有沒有從我們行轉出去，尤其是開門後要收穫的時候，領導真的每天都盯得很緊~

考核日均存款是限於特殊時期，尤其是開門紅，本來完成的目標，到結束那幾天，突然被轉出去一大半，所以那段時間領導必須每天核算，怕意外情況發生。

超出任務的部分會按一定比例計入個人收入提成。