對於這件事情，網友褒貶不一，有人叫好有人吐槽。

要知道男性用品本來就是比較私密的東西，我想要是換做你你肯定會匿名在網上購買，要是你是一個女孩子鐵定不會到朋友圈去叫賣男性用品吧，但是人家卻做到了，並且生意還很火，這就是敢想敢做帶來的效果。此次疫情下中國零售行業受到重創，副總帶頭開始賣貨，我覺得可行，因為老總級別的都放下面子去朋友圈宣傳，他已經起到了一個很好的帶頭作用。

像華為的任正非曾說過“只有不要臉的人才能成功”。

蘇寧最近是在做全員營銷，是不是因為為了提高銷量呢？其實也不完全是，可能有這個因素。作為一個門店起家的公司，其實公司文化骨子裡還是沿用的門店文化，這和純網際網路起家的電商不太一樣。

蘇寧一直是半軍事化管理的狀態，從上到下宏觀執行力是很強的，但企業內部活力不夠，每個人都受到公司嚴格的管理。其他知名網際網路公司過去的人一般不太適應，曾經有一在阿里工作過的高管到蘇寧，搞了個“三進三出”，最終還是走了。為什麼呢？因為在蘇寧有一句俗語“高管的薪資、奴隸的待遇”，這個說法可能有些誇大。但也說明蘇寧對員工的管控是很嚴格的，使蘇寧的人員活力性不強。蘇寧張老闆曾經說過：“同一個蘇寧、同一個文化，不管你是從哪裡來的，不管你在什麼崗位，你每天18:00下班，每週工作五年，我就把你拿掉，蘇寧的成功是靠這種文化起家的，我對公司的文化是有自信的，不認同這個文化，你可以走人”。蘇寧的成功靠的是典型的門店文化。

對於全員營銷來說，也是希望每一個人都參與到營銷中，體會到公司主營業務的重要性，讓每一位員工能直接衝在最前面，也能融入到整體的營銷文化當中。從這個角度來說，是有其積極的作用的。

曾經在雙11的時候，蘇寧易購電商平臺賣的很火，但由於客服和物流體系沒有跟上，導致大量的退單和投訴，也出現過安排各個部門的員工去充當一天的客服工作，在前線感受到客戶的炮火，也是為了能更好地改善平臺的易用性和產品服務的提升。

總體來說，蘇寧員工在朋友圈進行營銷從公司角度是有利於員工融入公司的整體文化，更好地在各個不同的崗位對前端進行支撐。加強公司的凝聚力和執行力。比起大部分人只是每天在做一些常規性的工作，更象是以前的勞力實習的感覺。最近教育部要求在大、中、小學開設勞動課，我認為是一件影響深遠的事情。從公司角度來說，所有的員工體驗到一樣的業務，對公司來講也是有相當長遠的影響。