直接找老闆說工作量一直很大，你一直很努力，工作也很辛苦。到現在也幾經那麼久了，希望領導看到你的努力，在薪酬上給與適當的調整。現在調薪都是可以直接表達的，不用考慮太多，老闆反而特別不喜歡員工說的不清楚，還得猜來猜去。

如果人手不夠沒有那個老闆不知道的。只要你能把那個工作幹完他是不會招人的，哪怕是你加班加點，累的要死他是不會管的。就是知道也假裝沒看見，唯一能讓老闆趕快招人方式就是先幹好自己的那份工作，別人的那份工作怎麼加班都幹不完，耽誤他幾次他才會去招人，如果你臉皮薄努力去幹沒有耽誤事，哪以後就是你的事了！老闆都不會說聲謝謝！哪臉皮是相當的厚的。這是我工作幾十年的經驗之談與大家分享。

不需要委婉。

先自己想清楚，自己工作是為什麼忙。

因為對業務不熟悉，只是一時性的忙？那麼需要解決的問題是如何快速的上手業務，把工作效率提高。可以跟尋求老闆的支援，有哪些資源可以提高自己工作效率的，比如使用工具的培訓？

因為雜事太多，比如開會，導致時間被打亂？那麼需要考慮如何把時間整合起來，儘量不被小事情打擾。再者這些小事情是否有做的必要，到底是很緊急必須馬上完成，還是說可以推回去？

因為做的事情不是自己最擅長的？那麼需要考慮團隊裡是否有別的更合適的人選，而自己是否更適合一個另外的角色，達到用人最大化。

因為工作效率低，很多重複性的業務？那麼需要考慮的是這部分經常出現的重複性的工作，能否把它們給自動化整合起來。這麼做可能短期需要花更多的時間，但長期來看卻是可以節省時間的。

如果這些問題都考慮過了，發現還是很忙，有很多很重要的活需要你來完成，那麼完全可以考慮跟老闆商量，是否有加人的必要。

從來老闆的角度來說，保證團隊裡的員工幹得開心、幹得有效率也是份內之事。如果團隊成員太累，很可能堅持一段時間就不行了，或者出活兒差，或者離職跳槽了。

當然了，這隻對於那麼替代性不是很強的行業有效。如果你所處的行業是很容易被替代的，比如你今天離職，老闆立馬就能找人替上，那估計就很難讓老闆替團隊裡的人著想了。

畢竟員工和公司/團隊之間是一個市場的關係，員工是供給方，公司/團隊是需求方。如果供給方相當的多，供遠大於求，那麼被老闆壓榨大多數時候是不可避免的。

所以，最關鍵的一點是，如何找到一個供不應求的市場，有可能是市場本身如此，有可能是員工能力太強導致供不應求，這樣才有一個好的工作環境去追求自己的事業。