一、 物以類聚人以群分。
1、 管理所面對的部分問題：
① 原“金字塔型”人員結構在征服賽季疲軟，團長無法避親且缺乏選人標準；
② 賽季落地建幾個盟，誰擔任盟主，如何快速規劃攻城計劃，由誰負責補刀；
④ 征服賽季的土地問題如何解決，盟員不執行主五要三規則，核心原因是什麼；
⑤ 為什麼沒人願意做土管，已有的土管到底是糾紛協調官員還是糾紛處置官員；
⑥ 要考核玩傢什麼資料，考核的標準是什麼，標準是固定還是浮動，誰來考核；
⑦ 考核的目的是什麼，不符合“標準”的玩家是下野警告還是永久下野除名呢；
⑨ 打仗打哪裡，怎麼打，指揮誰來負責，一天幾十封上百封郵件的意義是什麼；
⑩ 獎勵怎麼分配，戶口怎麼管理，盟員違規成本有多高，我TM為什麼要去當管理。
2、 問題產生的各層次要素：
① 道：同盟的聯合創始人，是否明確了統一的願景，是否上下同欲；
② 法：同盟是否有統一的制度和工具來引導全員行為，做到上行下效，公平公正；
④ 本：管理從“做事”向“謀事”轉變，凡事預則立不預則廢，玩家有目標，管理有方向；
然而上面所說的內容，幾乎接觸到的所有人都認為是空話，不切實際的，然而理論的基礎是技術創新的開始。
3、 同盟發展線路本質差異：
打誰？打哪裡？怎麼打？誰去打？勝算幾何？這些決策在賽季前後都困擾著管理者。
所有決策都是“多階段動態博弈”，而且是所有遊戲玩家參與，這就是沙盤遊戲“率土之濱”的魅力之一。
不同管理者其眼界和格局不同，S2賽季後是分水嶺，同盟管理者的發展路線選擇開始出現差異。
① 強軍之路：清晰選人、留人標準，將“能肝能打”進行量化標準，設定招募門檻，整合他盟，合併軍團。
特點1：直營模式，設定同盟選人的准入門檻，吸引名將來投，強調極致的單兵戰鬥能力及戰鬥意識；；
特點2：中央集權，核心管理、團長對盟主認同度高，多伴有金主贊助，高紅甚至滿紅玩家眾多；
特點3：側重爆發，作為“超強單盟”，欲求“速戰”定勝負，前期“肝度”極高，投入預算也高；
特點4：強調單兵，卡牌紅星程度高，但這些大佬時間大多緊張，需要他人或代練“控號”保持線上率；
特點5：選擇最多，直接“投資”拉人不用自己培養是最簡單的方式，儘管要承受水土不服、融合較差的代價。
② 強盟之路：明確“制度建盟，資料管理”思想，清晰選人、留人、育人標準，只與志同道合者共謀；
特點1：加盟模式，設定資料考評以及管理制度，充分保證加入團隊原有建制以及獨立的選人自主權；
特點2：逐級分權，配置核心管理，使軍務、政務、紀律三權分立，團長有督查權，玩家只需盡興打仗；
特點3：側重運營，注重核心KPI資料統計，從開荒到攻城發育直至交戰，都根據資料環境決定賽季節奏。
特點4：強調團體，需積累1個賽季的基礎資料，透過同標籤玩家組隊打造鵝蛋結構，增強賽季抗風險能力；
特點5：選擇極少，打造“鵝蛋型”的隊伍，必然要經歷對中堅玩家在情感和能力上的培養，儲蓄都需要時間。
小結：強軍之路相當於選擇做豪強，用兼併強橫一時，強盟之路相當於選擇做霸王，靠生態自我生長。
4、 將不知兵是限制的根本：
管理們從其他同盟引來的團隊或玩家，大多直接獨立編隊納入建制，他們的作戰能力盟主知其1成，優秀的團長對團員戰鬥力知其8-9成，而排程作戰的兵力投入公式是：人數x上線率x線上率x執行力。
一、 物以類聚人以群分。
1、 管理所面對的部分問題：
① 原“金字塔型”人員結構在征服賽季疲軟，團長無法避親且缺乏選人標準；
② 賽季落地建幾個盟，誰擔任盟主，如何快速規劃攻城計劃，由誰負責補刀；
④ 征服賽季的土地問題如何解決，盟員不執行主五要三規則，核心原因是什麼；
⑤ 為什麼沒人願意做土管，已有的土管到底是糾紛協調官員還是糾紛處置官員；
⑥ 要考核玩傢什麼資料，考核的標準是什麼，標準是固定還是浮動，誰來考核；
⑦ 考核的目的是什麼，不符合“標準”的玩家是下野警告還是永久下野除名呢；
⑨ 打仗打哪裡，怎麼打，指揮誰來負責，一天幾十封上百封郵件的意義是什麼；
⑩ 獎勵怎麼分配，戶口怎麼管理，盟員違規成本有多高，我TM為什麼要去當管理。
2、 問題產生的各層次要素：
① 道：同盟的聯合創始人，是否明確了統一的願景，是否上下同欲；
② 法：同盟是否有統一的制度和工具來引導全員行為，做到上行下效，公平公正；
④ 本：管理從“做事”向“謀事”轉變，凡事預則立不預則廢，玩家有目標，管理有方向；
然而上面所說的內容，幾乎接觸到的所有人都認為是空話，不切實際的，然而理論的基礎是技術創新的開始。
3、 同盟發展線路本質差異：
打誰？打哪裡？怎麼打？誰去打？勝算幾何？這些決策在賽季前後都困擾著管理者。
所有決策都是“多階段動態博弈”，而且是所有遊戲玩家參與，這就是沙盤遊戲“率土之濱”的魅力之一。
不同管理者其眼界和格局不同，S2賽季後是分水嶺，同盟管理者的發展路線選擇開始出現差異。
① 強軍之路：清晰選人、留人標準，將“能肝能打”進行量化標準，設定招募門檻，整合他盟，合併軍團。
特點1：直營模式，設定同盟選人的准入門檻，吸引名將來投，強調極致的單兵戰鬥能力及戰鬥意識；；
特點2：中央集權，核心管理、團長對盟主認同度高，多伴有金主贊助，高紅甚至滿紅玩家眾多；
特點3：側重爆發，作為“超強單盟”，欲求“速戰”定勝負，前期“肝度”極高，投入預算也高；
特點4：強調單兵，卡牌紅星程度高，但這些大佬時間大多緊張，需要他人或代練“控號”保持線上率；
特點5：選擇最多，直接“投資”拉人不用自己培養是最簡單的方式，儘管要承受水土不服、融合較差的代價。
② 強盟之路：明確“制度建盟，資料管理”思想，清晰選人、留人、育人標準，只與志同道合者共謀；
特點1：加盟模式，設定資料考評以及管理制度，充分保證加入團隊原有建制以及獨立的選人自主權；
特點2：逐級分權，配置核心管理，使軍務、政務、紀律三權分立，團長有督查權，玩家只需盡興打仗；
特點3：側重運營，注重核心KPI資料統計，從開荒到攻城發育直至交戰，都根據資料環境決定賽季節奏。
特點4：強調團體，需積累1個賽季的基礎資料，透過同標籤玩家組隊打造鵝蛋結構，增強賽季抗風險能力；
特點5：選擇極少，打造“鵝蛋型”的隊伍，必然要經歷對中堅玩家在情感和能力上的培養，儲蓄都需要時間。
小結：強軍之路相當於選擇做豪強，用兼併強橫一時，強盟之路相當於選擇做霸王，靠生態自我生長。
4、 將不知兵是限制的根本：
管理們從其他同盟引來的團隊或玩家，大多直接獨立編隊納入建制，他們的作戰能力盟主知其1成，優秀的團長對團員戰鬥力知其8-9成，而排程作戰的兵力投入公式是：人數x上線率x線上率x執行力。