薪資條件沒有優越性，就只能從生產環境改善了。先把生產環境搞乾淨，讓員工在一個舒適，整潔的工作環境中工作。最起碼是對工作人員的一種尊重。人總是喜歡乾淨整潔的，當員工習慣這種乾淨整潔的工作環境後，會慢慢喜歡上這份工作，是不會願意離職的。

作為管理者，可以從自身、員工和團隊三個層次做好部門管理工作。

一、弄清自己作為管理者的職責和定位

作為管理者，管理一個部門時，首先要明確自己的管理職責和定位。特別是一些剛從專業崗位提拔至管理崗位，要及時做好角色轉變。一般管理者，管理好部門，更多地要注重於戰略思考和資源爭取調配。

二、識人善用，洞悉需求，成就他人

管理部門，先管人再管事。要管好人，就要先了解部門員工的特點和長處，掌握他們的個人職業發展需求，儘量爭取將最合適的人放在最合適的位置。用人不疑，合理授權，權責範圍內，沒有涉及原則性問題，不干預，讓員工有足夠的空間發揮自己的才幹，實現自己的職業發展需求。

三、組織團建，制定目標計劃，設立考核獎懲機制

適時組織部門開展內部團建活動，有條件可以是正式的團建培訓，沒有條件可以是一些AA製為主的內部小聚會小聚餐，聯絡部門人員感情，形成部門凝聚力。在此基礎上，合理制定部門年度目標計劃，並將目標計劃和相關責任分解到人，設立相對公平公正公開的考核獎懲機制，並帶頭嚴格執行，確保部門內部良性的競爭生態。

怎樣去管理一個部門？

首先，作為一個部門的主管，你要明確自己的職責。主管的主要責任就是執行，管理就是去執行，就是100％完成任務。

做為一位部門主管在個人素質上應具備自信、溝通能力、人格魅力、喜歡挑戰等特性；在人品上有著正直誠實、直率和傾向於穩定的特性.

不管你的員工做錯了什麼事情，這個錯誤都有你的責任;同樣不管你取得了什麼樣的成績，這個成績都有你的員工的心血.

一,先從職責劃分做起

內部控制的主要原則即是職責劃分，首先要有一個合理的組織系統，明確劃分每一部門的職責，詳細規定每一工作人員的責任及應有的授權。 每項作業，當由一個人處理時，應由另一人核對，則可以避免錯誤。因一個人工作時，如知道須由別人核對，必使他工作認真，小心謹慎，錯誤自然減少；即便萬一發生錯誤，也因有第二人核對，易於發現改正，故錯誤可以避免。

二,建立健全崗位說明書

職位工作說明書也是職責劃分的重要方法。說明書中需把每個職位應做的工作內容、應達成的工作品質、應負的責任和應有的權力，詳細明確規定，使他無法推卸責任。自己應該做的工作，由自己負責完成；自己不該做的工作，避免越權決定和指揮。

例:

(作業指導書,檢查標準書,裝置點檢表等) 授權規定。某些事項須採用授權辦理時，對授權的範圍及內容應該明確規定，以便互相遵守，這也是職責劃分的方法。

獨立責任。職責劃分就是要每一個工作人員獨立負責其經營工作，只有超越本身職責範圍以外，而必須由上級決定的事，才陳述自己的意見、看法和建議，請上級決定，以達到完全分層負責和各人工作獨立承擔責任的目的。

三,設立合理與適當的標準

內部控制的另一重要原則是設定標準。企業中有了工作標準之後，每個工作人員在從事活動時，就有努力的目標，同時又以此標準來考核工作績效，合理的獎懲，自然就能激勵工作人員努力工作，增加作業效率。

設定標準最重要是：

標準要合理化。合理的工作標準，要考慮工作者人的生理上的限制，和使用物的物理性限制。也就是說，在用人方面要考慮工作過程中有適當的休息時間，在物方面應該容許有合理的損耗率。

例:

計算每道工序消耗的時間(秒),一件產品生產過程所需時間(秒),報廢率,合格率,工序平衡率等等 標準必須明確。標準最好用數字表示。

標準必須具有激勵作用。標準如果定得太高，工作人員雖竭力工作，仍無法達成，將使人覺得再努力也枉然；標準如過低，不必努力也可以輕易努力，則失去鼓勵作用。好的標準是透過相當努力之後就能完成的，這樣才有激勵作用。 可根據成本,勞動強度,工藝複雜性,技術要求等來計算.

標準必須公正。標準必須要被大家共同承認，每一個工作人員都願意接受它，作為自己的努力目標和評估本身工作績效的根據。

部門的管理者，其實就是一個小團隊的頭頭。要想管理好自己的部門，首先要做好這幾方面的工作。

一、管理者首先要明白自己的職責權利義務，以身作則，嚴格要求自己，樹立自己的威信和權威。

二、部門成員共同協商定立自己部門的目標和相關規定，大家共同遵守，共同監督，共同進步，共同完成目標。互勉互勵。

三、團結部門所有成員，發揮和激發部門每個成員的專長及潛力。可以多搞部門聚餐、唱歌娛樂、戶外活動等等，凝聚部門力量，激發每個成員的團隊意識團隊精神和自豪感。

四、部門管理者要多些關心部門的各個成員，關心他們的工作、生活甚至家庭，把每個成員當成一個大家庭的一員，讓他們有團隊歸屬感。

五、嚴格傳達和執行公司及上級的各項命令，無條件的組織部門成員共同完成公司及上級下達的各種任務。大家共同商量、共同研討、齊心協力、把工作做的最好最快。

沒有最優秀的個人，只有最優秀的團隊。能做好以上幾點，你們的部門一定是企業裡最優秀的部門。