地方調總部，就跟封疆大吏調任中央一樣。

在地方當行長，就是封疆大吏，自己地盤自己說的算，統籌全域性，一言九鼎，這個感覺自然爽，但是想走的更遠不行。

回到總部做部門老總，就是回到中央，分管一灘。這個時候當然沒有在地方一言九鼎爽，因為總部很多人要麼跟你平級，要麼比你大。但是，總部的好處是可以著眼全域性，接觸核心，接觸更高層，有機會成為總部行長。

看怎麼理解，不同位置體驗感完全不同。

拿本地城商行為例，其總行中層部門正職老總稅前年收入在60-70萬左右，在本地銀行系統堪稱老大，可其下面的分行行長一年收入差不多有百萬，這還不算一些不上臺面的進賬。就經濟待遇而言，總行中層老總肯定不如分行行長，可分行行長有任務指標，需要做業務，每天忙於應酬交際，透支身體拿命賺錢，不排除以後拿錢買命。而總行中層老總雖然也忙，時不時也要加班，可畢竟是機關事務，有一定的節奏和規律，工作性質要簡單許多，壓力也小很多。兩個崗位各有利弊，孰好孰差，真說不清楚，具體要看個人的考慮。

就晉升而言，總行中層老總長期在中樞機關，近身老闆，獲得的機會要多很多，提拔晉升相對較快，整體前途更看好，從這個角度來看，分行行長調任總行中層正職老總可以視為重用。但是作為“一方諸侯”，有能力的分行行長有業績倚仗，在晉升方面區域性也不遜色於總行中層老總，我們經常從媒體上看到有某某地區分行行長被提拔到總行領導班子就是例證。站在這個立場考慮，從分行行長調任總行正職老總又談不上重用。

當然就收入而論，毫無疑問分行行長更有優勢，除了硬工資外，分行行長在貸款稽核等有一定的自主權，或多或少可以帶來一些隱性收入。不過作為業務領導，分行行長比較累也是事實。在這點上，總行中層老總顯然要輕鬆許多。

綜合比較，分行行長調任總行中層老總肯定不能說降，但是不是重用要一分為二來看。如果個人圖輕鬆、想更快進步，如此調任可以視為重用，反之圖待遇，只能算平級轉崗。正所謂寧做雞頭不做鳳尾，分行行長好歹也是一把手，負責一個區域的業務，在系統內有一定話語權，有能力有想法的完全可以憑藉這個優勢殺出一條血路，有的分行行長其實也不見得想去總行機關。

省分行行長與總行部門總經理的級別相同，各有優劣。這種調動稱不上重用，主要看是哪個省與哪個部門。

首先，省分行行長作為全省一把手，各項重要工作部署、重要人事安排、重大專案審批最終都要由其決策批准，在全省範圍內擁有極大的話語權。

至於總行部門總經理，對全國所有省份都有影響力，但影響力終歸不是話語權，各分行都有自己的小算盤，有求於總行部門的自然堅決配合，其他工作選擇性執行的現象依然存在，部門老總也沒有太好的辦法。而且，總行裡上有行領導管著，同級別的總經理也有二三十位，工作偏向於落實為主。

所以，從職權來看，從省分行行長到總行部門總經理是明顯收窄了的。

其次，從工作強度來看，省分行行長管著幾千上萬人，權力大，壓力也大，責任更大。現在都在推行“一崗雙責”，不光管業務，還要管黨風廉政，全省所有工作你都是第一責任人，煩心事很多，肩上的擔子很重。而且，總行對分行的各項考核指標也多，行長不說全年無休也差不了多少。

而總行部門總經理管的人少，工作職能相對單一，工作強度、考核壓力明顯小很多，自身的健康也能得到保障。

再次，從發展前景來看，這兩個崗位一個負責塊塊，一個負責條條，正常情況下，塊塊相比條條還是略佔上風，如果想要更進一步，往往需要經過塊上的鍛鍊。

不過，在總行工作，站位更高一些，大局意識、全球意識比地方上更突出一些，如果行長比較年輕，這次調動能夠補足履歷，對日後的提拔大有裨益。

第四，從收入來看，省分行行長會優於總行部門老總。但是，到這個級別，收入已經不是重要因素了。

舉個例子，從江蘇省分行調到總行資訊科技部，那就有些貶黜的意味；如果從青海省分行調到總行信貸和投資管理部，那就是重用的訊號。

地區行一把手和總行部門總經理的職務級別是一樣的，屬於平級調動。

但是這種調動到底是升還是降還得看具體情況。大家也經常聽到“明升暗降”的說法，比如從支行一把手的職務調到總行擔任大家認為的“邊緣部門”負責人，職務級別雖然沒有降低，但沒有了“實權”，儘管工作崗位和分工沒有高低貴賤，但實質重於形式，離重要崗位及對風險有重大影響的崗位越遠，對銀行機構的從業人員而言，就是被邊緣化了。比如總行的工會辦、保衛部、後勤保障部等等。

如果調任總行“核心”部門負責人，一般預示著組織對你有別的安排。比如總行黨委辦公室、董辦、行政辦、組織人事部、紀委監委辦等部門，都是離核心領導層最近的地方。從地區行一把手調到這些部門擔任負責人，表明組織有心把你當接班人培養，你的機會來了。

一般情況下，即便是業務部門的幹部，在走上更高層領導職務前，都會在黨政或者綜合管理等部門歷練一段時間，畢竟這些部門都在“領導們”眼皮子底下，得讓他們親眼看到你的能力。

從地區行調任總行，如果不是因為強制輪崗不得不這樣做的話，很大機率就是你進入了組織的考察培養範圍，好好表現吧。

一切服從組織的安排即可，如果你還有其它選擇，還在意調動是升是降嗎？

我從以下幾個方面談談我的觀點和認識。

第一，地區行長調到總行當部門老總是職務和職級平調。

全國各地級市地區人民銀行（工商銀行、建設銀行、農業銀行、招商銀行、興業銀行、中國銀行，等等）行長調到上級總行部門當老總，也就是說是總行的部門領導。

從人事調動上分析， 應該是職務和職級都是平級調動和平級交流使用，不屬於提拔也不屬於降職。我個打比方，比如西安市某個區分局的局長（正處級）調到市局那個部門任處長，就是典型的平級交流使用。

第二，地區行長調到總行當部門老總表面上是平調，實則是降了。

地區行長調到總行當部門老總，表面上看是平級職務交流和崗位交流使用，職務和職級上沒有任何變化。但實質上從一個地區單位的一把手變了總行的二把手，更有可能是三把手。

在地區銀行任行長，單位人事調動、人員提拔自己是最高領導，有絕對的發言權，甚至是自己說了算。調到總行部門當老總，部門的事自己說了算，但總行的事自己說了就不算了。

第三，地區行長調到總行當部門老總個人權利小了。

從地區行長調到總行當部門老總，不再是單位裡邊的一把手了，一把手通常是黨書記兼任行長。調到總行部門當老總，黨內職務不再是黨委書記了，而變成了黨委委員。

所以，人們常說，寧為雞頭，不為牛尾。講得就是這個道理。寧可去下邊當個一縣之長，不願去上邊當個處長。

第四，地區行長調到總行當部門老總，但與上級領導接觸機會多了。

任何事情就是一分為二的，都要全面辯證去看待，在地區任行長，雖說手中的權利大，權利大也意味著責任大，如果不認真盡職盡責，工作中出現違規違紀問題，更容易受到黨的紀律處分，甚至變成階下囚。

到總行部門任老總，雖說手中的權利小了，同時，肩上的擔子就是輕了，與領導接觸的機會也就多了，人脈更廣了。

其一，你說的“地區”是指地級？還是省級？若是地級的行長，級別上是縣處，調到總行的話，一個部門的領導，該是廳官了，莫說是老總，即便是副職也是坐上“火箭”了，能說是降嗎？

其二，這位行長的年齡如何？若是不惑之年，進入總行機關，不管是哪個部門任老總，算不了提拔，當是重用，有待進一步鍛鍊和考察；若是知天命之年，這就不好說，五十出頭的人，上升和進步的空間還是大，如果是奔六的人，就算不上重用，下一步該退居二線了，或許這位行長心裡是明白的。

其三，總行的部門較多，這就要看這位行長調到哪個部門了，辦公室、組織人事、紀檢監察、財務和主要業務等”實權“部門，不是下一步將要升，就是當前在重用；若是調到如工會群團和機關後勤、安全保衛等”邊緣“部門，不能說是降，當是人們常說的”明升暗降“。這還要看具體情況了，若是面臨退休的人，在行長的任上，難免有身後不清或得罪人的問題，調到總行機關，過渡適應一段時間，這算是體面下臺，做到全身而退，也不能說是降。

不過，這些年的反腐力度加大，在幹部任用上還有一種情況，上級已經掌握了在任領導的某些問題線索，為了便於調查取證，也採取平級調任上級的措施。

行長是金融高管，銀行的掌門人，銀行系統的地方大員，管錢管人管經濟，權利之大，人人皆知。作為長期受組織信任和培養的領導幹部，政治上應當是成熟的，調任總行部門任老總，掌管全國的系統業務，大有作為和前途，不管調到哪個部門？不管是升是降？要正確面對總行的工作調配，為金融工作再出力、再做貢獻。

在當地統管一方

位高權重

一言九鼎

但離高層太遠

不方便再進一步

到總行

分管某一部門

專業要求高

更須知曉低調行事

但離高層近

較容易再一步

故，各有千秋

＃凌遠長著＃

現在銀監管理很嚴分行行長五年必須換地方、交流！所以去總行部門當老總很正常！不存在升或降！有的年齡不夠在分行幹一屆的也回總行部門當老總過渡一下，有的只有分行工作經驗到總行部門鍛鍊一下再去其他大行當行長.

以總行在北京的銀行為例。要看從什麼分行調入什麼部門。江蘇省分行行長調到總行安保部總經理是降，寧夏區分行行長調入總行公司業務部總經理是升。你要問從江蘇省分行行長調到總行公司部當總經理呢？多半是要被提拔重用了，總行行長助理在向你招手。

我覺得這個問題，提的比較好，須從銀行體制來看：

首先是兩個崗位級別相同，明面上不存在升或降。

其次是地區行長乃封疆大吏，部門老總乃一管各區，工作職責和權力不同。地區行長雖然在地區有權，但是部門老總在分管領域一統四方。

第三，兩個崗位均有晉升空間，但是從人才培養的角度來看，我覺得部門老總應該是更加適合晉升的崗位，因為他縱觀全域性，眼界更廣…