我覺得三句話可以總結張一鳴：非常出色的國際化視野，早早領導位元組跳動國際化之路；重視技術、更重視技術的應用；企業發展不設邊界、重視員工培養、引入創新管理體制。位元組跳動成長到今天的規模，也跟這三句話密切相關。

位元組跳動是目前國際化做得最好的國內網際網路企業，一定程度上比阿里巴巴、騰訊兩家巨頭企業還要做得好，TikTok、也就是抖音海外版，已經成了國內國際化最好的網際網路產品。

Musical.ly這家公司是獵豹移動的老闆傅盛，這個也得說說，其實傅盛也是真正擁有國際化視野的高手，遺憾的是這位曾經號稱國內第一客戶端產品經理、一手打造了360安全衛士的大神，卻缺少自己做大的格局，這才被張一鳴盯上的。

當時幾家企業都想買Musical.ly，傅盛要求你要買，就得把我旗下News Republic和Live.me都買了，另外幾家企業就不幹就打退堂鼓了，張一鳴大手一揮，為了得到Musical.ly這個啞巴虧他咽肚子裡了，10億美金收購Musical.ly，同時5000萬美金收購Live.me和8660萬美金收購了News Republic，這兩家企業都是獵豹移動旗下的企業，屬於不算優質的資產，但是為了Musical.ly張一鳴也是一口吃下了。

大家也都知道，位元組跳動有App工廠的大名，位元組跳動擅長批次生產各種型別App，這些App大部分在功能結構設計上類似，因此位元組跳動總是能夠大量的生產不同細分領域的App，到了每年春節做個節日性營銷，使用者數量上來了就成功了。因此位元組跳動發展從來不設邊界，社交、電商、影片、遊戲、教育、資訊、短影片、汽車媒體等等，基本上全都在嘗試。

重視技術自然不用多說，位元組跳動早期為了挖技術員工，也是花了不少錢的，挖來的員工待遇往往都比同行給的要高。位元組跳動也在全球各大名校挖掘人才，在美國矽谷也有幾百人的研發團隊，還成立了馬維英、李航博士領銜的人工智慧實驗室，非常重視技術。最關鍵的是位元組跳動的技術基本上都有應用場景，這才是真正最有價值的。

在員工層面，位元組跳動非常重視員工培養，位元組跳動也很早就有了自己的員工食堂，這些都是免費的員工福利，國內的大企業都有員工食堂，不過位元組跳動還在很早的時候，就已經開始自己做飯給員工吃了，早些年比較艱苦，沒有自己的食堂，但是也是廚師做好拿到公司吃。後來公司越來越大，位元組跳動就有自己的食堂了。

OKR制度是國內企業的先例，當然OKR在國外已經用得很多了。英特爾CEO安迪·葛洛夫建立了OKR，後來約翰道爾把OKR制度帶進Google，並且在Google發揚光大，後來Facebook等企業也都在用OKR，相比於傳統的KPI制度，OKR制度更能夠激發科技公司的員工創造力，事實上Google、Facebook、位元組跳動的高速發展，證明了OKR制度對網際網路企業是有優勢的。

張一鳴就是這樣的企業家，有足夠的商業洞見、出色的魄力以及足夠強大的執行力，最近挖來了迪士尼高管梅耶爾，擔任位元組跳動首任COO兼TikTok CEO，梅耶爾擁有者多年跨過團隊管理經驗，在內容行業積累很深，相信一定能夠給位元組跳動帶來新的發展，這或許又將促進位元組跳動的再一次爆發。

2020年4月6日，張一鳴以950億元人民幣財富名列《胡潤全球百強企業家》第89位。 2020年5月12日，張一鳴以785.3億元人民幣財富名列《2020新財富500富人榜》第19位。

1、張一鳴工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。

張一鳴說：我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時，Code Base中大部分程式碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。透過講解，我自己也能得到成長。

還有一個特點，工作前兩年，我基本上每天都是十二點一點回家，回家以後也程式設計到挺晚。

確實是因為有興趣，而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模組，到負責整個後端系統，開始帶一個小組，後來帶一個小部門，再後來帶一個大部門。

2、張一鳴做事不設邊界。

很多人說這個不是我該做的事情。但我想說：你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛鍊。

我當時是工程師，但參與產品的經歷，對我後來轉型做產品有很大幫助。我參與商業的部分，對我現在的工作也有很大幫助。

以上就是我剛畢業時的特點。

後來，我陸續加入到各種創業團隊。

在這個過程中，我跟很多畢業生共處過，現在還和他們很多人保持聯絡。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情況。

3、張一鳴有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能

4、對不確定性保持樂觀

很多人覺得，你這家小公司怎麼可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信，會願意去嘗試。

其實張一鳴加入酷訊時也是這樣。那家公司當時想做下一代搜尋引擎（最後也沒有做成，只做了旅遊的垂直搜尋）。

不知道其他人怎麼想的，張一鳴自己覺得很興奮。他確實沒有把握，也不知道怎麼做，但當時就去學，就去看所有這些相關東西。

張一鳴覺得最後也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助——只要你對事情的不確定性保持樂觀，你會更願意去嘗試。

5、不甘於平庸

張一鳴在演講中說：

我們在座各位，在同學中已經非常優秀了。

但我想說，其實走向社會後，應該再設定更高的標準。我見到很多大學期間的同學、一起共事的同事中，有很多非常不錯的人才，技術、成績都比我好。

但10年過去，很多人沒有達到我的預期：我覺得他應該能做得很好，但他卻沒有做到。

很多人畢業後，目標設定就不高了。我回顧了一下，發現有同事加入銀行IT部門：有的是畢業後就加入，有的是工作一段時間後加入。

為什麼我把這個跟“不甘於平庸”掛在一起呢？因為他們很多人加入，是為了快點解決北京戶口，或者當時有些機構有分房補助，可以購買經濟適用房。

後來我就在想一個問題，如果自己不甘於平庸，希望做得非常好的話，其實不會為這些東西擔心：是否有北京戶口，是否能買上一套經濟適用房？

如果一個人一畢業，就把目標定在這兒：在北京市五環內買一個小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那麼工作就會受到很大影響。他的行為會發生變化，不願意冒風險。

比如我見到以前的朋友，他業餘做一些兼職，獲取一些收入。那些兼職其實沒有什麼技術含量，而且對本職工作有影響，既影響他的職業發展，也影響他的精神狀態。

我問他為什麼，他說，哎，快點出錢付個首付。

我覺得他看起來是賺了，其實是虧的。

不甘於平庸很重要。

我說不平庸，並不是專門指薪酬要很高或者技術很好，而是你對自己的標準一定要高。

也許你前兩年變化得慢，但10年後再看，肯定會非常不一樣。

6.張一鳴不傲嬌，能延遲滿足感

張一鳴舉了個反例：

兩個我印象比較深刻的年輕人，素質、技術都蠻不錯，也都挺有特點。我當時是他們的主管，發現他們在工作中deliver的情況始終不好。

他覺得其他同事比他做得差，其實不是：他們確實可以算作在當時招的同事裡面TOP 20%，但他們覺得自己是TOP 1%。

所以很多基礎一點的工作，比如要做一個除錯工具，他就不願意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。

本來都是資質非常好的人才，人非常聰明、動手能力也強，但沒有控制好自己的傲嬌情緒。

我覺得這和“不甘於平庸”不矛盾。

“不甘於平庸”是你目標要設得很高，“不傲嬌”是你對現狀要踏實。

這2000個樣本當中，我見到很多我原來覺得很好的，其實沒有我想象中的發展好，我原來覺得不好的，其實超出我的預期。

這裡我也舉個例子。

當時我們有個做產品的同事，也是應屆生招進來，當時大家都覺得他不算特別聰明，就讓他做一些比較輔助的工作，統計一下資料啊做一下使用者反彈啊之類。但現在，他已經是一個十億美金公司的副Quattroporte。

後來我想想，他的特點就是肯去做，負責任，從來不推諉，只要他有機會承擔的事情，他總儘可能地做好。每次也不算做得特別好，但我們總是給他反饋。

他去了那家公司後，從一個使用者量不到10萬的邊緣頻道負責起來，把這個頻道越做越好。

由於這是一個邊緣頻道，沒有配備完整的團隊，所以他一個人承擔了很多職責，也得到了很多鍛鍊。

7、張一鳴對重要的事情有判斷力

選什麼專業、選什麼公司、選什麼職業、選什麼發展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。

張一鳴說：

提到的上面一些例子，也都涵蓋了這一點。比如當時很多人願意去外企，不願意去新興的公司。06、07年，很多師弟、師妹問我職業選擇，我都建議他們去百度，不要去IBM、微軟。

但實際上，很多人都是出於短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點。雖然這個道理，大家都聽過很多遍。剛畢業時薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計。短期薪酬差別並不重要。但實際上，能擺脫這個、能有判斷力的人，也不是特別多。

小結

儘管張一鳴才37歲，卻用資訊學改變了世界，重塑了網際網路生態，是一個了不起的人物！

期待張一鳴創造更多的精彩！

親，你說呢？

我認為他將會是中國出的第一個的世界首富。原因如下：1，年輕，動力足。2，睿智，能從兩大企業的夾縫中生存下來。3，有野心，敢於和巨頭叫板。4，內斂，深藏韜晦，卻從外表看不出來。5，夠忍耐，換作別人，公司早早就上市了，6，位元組跳動本身的娛樂屬性更適合全球擴張。

也有風險，就是對海外政治的理解不知道是否充分，不充分的話可能會導致滑鐵盧。

一個靦腆的後生可畏哈哈笑裡藏刀之人，另類生意思維邏輯鬼才知道答案的生意經，隨意春芳歇得等會玩後浪推前浪，一浪高過一浪淹沒他人不錯的不好意思哈！

仍有不少瑕疵而缺什麼手腕子，儘管不至於生意場上掩飾自己，過於謙讓實際上為做竄天猴一步步攀巖，人不知鬼不覺大概幾點過來看一看嘛！

深韻世間美好與你環環相扣，熟識槍打出頭鳥之理，實際情況對不對得上就行啦！

私人訂製也許有無限活力四射的手段，而激烈競爭對手戲劇性思維深藏不露神色，自若讓別人三步四步而自己意圖一躍而過……

由於一直認識不夠全面性總感覺，只能這樣子對七八十年代人的想法了。

評價一個人，不是看他說了什麼、動機是什麼、熱情有多高漲，而是做成了什麼事。

張一鳴，1984年生，現在36歲，他做了哪些事呢？

2001年進入南開大學就讀，大四時獲"挑戰杯"二等獎。

大學畢業後，斷斷續續進行了5次創業：

屢敗屢戰的連續創業者（五次創業，前四次基本都失敗）；