這就是生活的哲學問題，沒有能力，或許有其他方面的能力，他的人品，或者是影響力，還有其他人緣方面相互利用的種種因素。當領導的考慮問題畢竟跟你想像的不一樣。好了，說多了沒有用處。

這是一個很平常的事情。

第一、領導的安排自有他的道理，也許用他就是用其無能。

第二、任人為親是許多領導的一貫做法，因為要鞏固自己的位置。

第三、越有工作能力越不能用，領導擔心超過自己而隔權越升。

第四、所謂領導崗位，就是管人。讓有能力的刺頭幹活，這是領導藝術。

所以用無能的人做某部們的領導，下面的也不敢不聽。因為人都想發展，更多人學會了拍。

這麼多負面，影響著部門、企業的管理與發展。任人為賢才是正道。相信你說的現象只是一時，不會長久。只有學會適應才能立穩腳根，真才實學早晚會被重用。

是金子總會發光的。

領導的安排總是有道理的。一個人能在重要崗位，能當領導，總有其過人之處。比如，心思縝密，能力強，情商高，後臺硬，會拍馬屁等等。做好自己，更努力工作，做好準備，機會來臨時抓住它！

能力不行的往往有忠心，聽話，會奉承！有時候領導不喜歡有能力有主見的人，只喜歡聽話的人，因為人有能力有主見，就不會那麼聽話了，就不會讓幹啥就幹啥，讓咋幹就咋幹了！有三種領導，1技術型的領導2管理型的領導3既沒技術也沒管理技能還沒有威望的領導！可以對號入座！

站在你的角度看，這個人可能不行。

站在領導的角度看，這個人還是有可用之處。

現在用人大型國企，私企，都不會在用無能之人了，創造效益者才是王者。每個人都有長處，優勢，可能正是這些長處是領導所需要的，才會重用他，也可能他這些長處是你所不恥的，才會看輕他。

在職場中，每個領導都不是傻子，做事都經過了大腦，不用質疑（不排除極端情況）。

普遍存在的一個問題。這世道，都是巔倒著過的，，，，人也是巔倒著用的，，，，良心也是巔倒著發現的，，，，，，

我們這有一個這樣的，領導到是後悔了，想免了他，可人家說了，哪個領導要免他，他從哪個領導辦公室裡跳樓，嚇的誰也不敢動他了，到現在工作乾的一塌糊塗，客戶得罪遍了，但客戶也不敢把他怎麼樣了，一個大男人動不動就一哭二鬧三上吊，這也算人家的長處了。

領導或老闆安排誰在關鍵崗位，肯定有他的可取之處，領導或老闆看問題高度不一樣，要考慮得更周全，一般員工往往是隻見狼吃肉不見狼奔跑，看問題比較片面。這就好比一個足球運動員，踢球時是巨星，不一定就能當好主教練，比如馬拉多納，踢球不咋樣的，當教練是世界頂尖水平，比如穆里尼奧。

什麼叫可取之處？一般主要表現在以下幾個方面：

一 工作能力（包擴管理能力和專業能力）

二 溝通協調能力

三 人脈資源

四 拍馬屁的能力

你可能會對第三條說“切，不就是有個當局長的的舅舅嗎？”，你還別切，這就是他的優勢，你就沒有，領導或老闆把你安排在關鍵崗位，你能要來專案還是能拉來資金？你也可能會對第四個能力呲之以鼻，可是但凡能拍馬屁的人，情商都比較高，臉皮比較厚，在當今社會就特別能混。這也是一種能力。他能拍領導或老闆的馬屁，就能拍更上級領導的馬屁，就能要來專案，就能找來客戶。這樣的人給他點甜頭，只要他不是特別有野心要爬到直管領導之上，就能為直管領導帶來極大好處。

如果瞭解一個公司領導的心思，即使你的能力不行，領導也會給你安排重要職位的。

可能會又幾點吧：

1、這人和領導有關係

2、懂領導的心思

3、能說會道

4、家裡有背景

感謝邀請！這個問題應具體問題具體分析！這裡您說到的能力不行是專業能力或者管理能力或者溝通協調能力或者人脈資源整合或者執行能力或者情商管理能力或者逆商管理能力不行呢？任何管理人員被提拔都會有老闆發現他自己的閃光點，都有您值得學習提升自我的地方，不能因為某一個方面可能不如你，但是他其他方面又讓你緊追不上！凡事多努力提升自己的專業能力和心態管理能力，多發現別人身上的閃光點，多主動支援配合別人融入團隊，其實人越身處高位，拼的越不是專業技能，拼的有可能是溝通協調能力～人脈資源整合能力～情商管理能力～逆商管理能力等等！祝您心想事成！