你做了一個十分正確得決定！民宿算剛起步的一個產業，有好多需要升級和改進的，你作為大學生應該為這個行業做點貢獻，做什麼都要靜下心，鑽進去，必定成功！

一是“錢”景。

這個行業屬於整體利潤偏薄，競爭激烈的行業，而它的成本架構裡面，人員工資又是屬於一個大部頭，因此，幾乎所有的民宿，都會嚴格控制人工成本。服務行業的屬性，決定了員工的基礎工資不會太高，績效也基本上是圍繞著基礎工資做小範圍浮動。行業平均工資，跟地域性也有很大關係，譬如像麗江整體就不高，上海杭州整體就會高一點，一些小地方和經濟水平比較低的地方就更低。

這時候，在選定一個地方的情況下，是否擇良木而棲就很重要。我們都知道，只有利潤空間更高，才能支撐得起更多的人員支出，才能有更多的額外福利（參考海底撈），所以，如果你就職的民宿非常有競爭力（錢賺得很多），恰巧又遇見一個慷慨的老闆，那你金錢方面的獲得將是更多的。

二是“前”景，前途的前。

民宿說白了，屬於服務業，因此跟其他的服務行業有很多共性。譬如，門檻很低，重複性的工作很多，特耗時間。管家這條線上，架構其實很簡單，管家，再上面，大管家（如果有這個位置的話），再上面，店長（單店就到此為止了），再上面，是多店的負責人，然後基本就沒了。

店長相對於管家，更重要的在於統籌，包括人員管理，流程，培訓，渠道，營銷等各個方面，以及抓重點。這時候大局觀就很重要，一個能hold住全域性的有實力的店長，他的地位跟老闆應該是對等的，這時候就不僅僅只是簡單的受僱傭的關係，應該是協作和合作的關係，他的獲得也應該是在這個層面上的，是可以很靈活的。

我發現很多人雖然到了店長那個位置，但其實心態和能力還沒到那個位置，個人覺得，真正的店長，無論如何都應該跟老闆達成一個更深度的協議，一個可以讓你能者多得的協議。

擅長產品的，做好產品，擅長運營的，做好運營，擅長營銷的，做好營銷，讓價值有所量化和反饋，這就是你談判的點。

三是“潛”景，潛在的潛

如果你是某方面的專才，如上面說的，或許你軟裝方面超強，或許你策劃方面超強，或許你文案方面超強，或許你渠道方面超強......

只要你的潛力強到一定程度，並且真的實現了這些潛力，具備了極大的不可替代性，你就可以成為民宿行業裡的“自由職業者”——某方面的專家，這時候，你就可以不必受僱傭於單體民宿，可以同時給多家民宿提供專業的解決方案，並靠此變現。

譬如我有一個朋友，叫桃子，她的文案几乎所有民宿人都喜歡，她就可以靠文案變現。譬如還有一個朋友，叫老花，是個很牛的渠道狂人，他就可以靠渠道營銷變現，譬如說老方自己，我覺得自個兒是轉化率方面的超級高手（今兒還就是不要臉了），這樣我就可以靠給民宿當顧問來變現。

價值變現的方式很多，只要你在某一方面足夠有價值。

總結

在你要真正進入民宿管家這個職業之前，問問自己兩點：一是是否可以長時間地持續性地喜歡這個行業，二是自己是否可以在這個行業發揮自己的優勢，以及到什麼程度。

這個行業對於大多數人來說都很無聊，並且賺不了什麼大錢，但對另一部分人——比如我——來說，好玩的遊戲才剛剛開始

管家主要負責對客溝通服務和房源狀態的巡查維護。對客服務包括房客的入住接待服務，及房客入住期間的需求提供服務。房源管理包括房屋的衛生管理，硬體設施裝置管理、物資管理及各類房屋日常費用繳納管理。

畢竟剛畢業，俗話說行行出人才，前景看你自己的把我及悟性。前期的民宿管理，升級到酒店管理，最後做專業的酒店管理，前途無量。加油！