這個兩口子非常失敗，好端端的的網際網路大佬公司，硬是給葬送了。都是能人，當他（她）倆一組合，就是兩個很差的人。看，好好的一個公司，被他們整的死死的。在水平上，這兩口子，是標準一個水平的。否則，有一點差距，也就一個是領導，一個是被領導。實踐和社會都證明，一個班子，一個團隊，都要差異化配備，要是都向李國慶俞渝這樣，死是一定的，活是不可能的。

是時代的選擇吧，不用簡單限定在夫妻之間。

上一個時代，肯定是李國慶走出了初創者優秀的路。但是時代做了新的選擇。不是簡單一兩個操作就能達成這樣的結果。

功成而不自居，李總現在可能也只是把眼球經濟玩到最後一秒。之後就順利切割了，噹噹走一條自己的新路。

李國慶不應該在公眾面前說這些家務事，此非男人所為。一個男人在事業上被女人踢出局，總歸不是什麼光彩事，何必喋喋不休呢？

作為男人，無論多麼委屈，都應該“打落牙齒和血吞”，不要出來訴說。李國慶應灑脫一些，放下這些，反思自己，好好生活。

至近至遠東西，至深至淺清溪。

至高至明日月，至親至疏夫妻。

唐朝李治這首詩最能清楚的說明這件事，夫妻本事同林鳥，大難臨頭各自飛。利益面前也一樣，在巨大的財富利益面前，能力相差不大，各佔公司50％股份，勢必會走到這個地步，這種因為股權從兄弟鬧到對簿公堂的案例太多了。現實生活中有多少因為分家產大打出手頭破血流甚至老死不相往來的血濃於水的親兄弟，何況夫妻？

司馬遷說過：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。兩千一百多年過去了，人類的科技不斷進步，但人性從未改變。

你怎樣看待李國慶和俞渝事件？

一丶本地精英男輸給華爾街女人

網際網路市場的壯大更需要資本的運作，單靠苦幹是不行的，要智鬥，是知識的較量。

這是場市場淘汰賽，本場次結果，本地精英男李國慶輸給華爾街女人俞渝，噹噹網的創始人李國慶於2018年1月15日因經營理念長期不合拍，被妻子一一當當網另一個話事人丶CF0俞渝逼宮退出噹噹。

李囯慶到如今仍然氣憤難平。

二丶創業難丶守業更難

在經營策略上，李國慶與俞渝經常有分歧，創業初期，困難共同解決，但守業階段，面對市場，華爾街出身的俞渝明顯比本土精英更有優勢，更有前瞻和注重策略，這是成功逼宮的關鍵，市場永遠都在篩選。

三丶生意場上的爭鬥不宜帶回家庭

李國慶和俞渝雖然經歷了一起創業，但決策上的較量，也被兩夫妻帶回家中，以致嚴重影響了夫妻感情，兩人需要一年休五次假來消除這些分歧帶來的傷害。

在逼宮前，李俞已連續八年請心理資詢師來挽救婚姻；逼宮成功的第二天，李國慶向俞渝提出分居。

從李國慶節目上摔玻璃杯事件， 看得出，李國慶是個感性丶直率丶固執的人。可能俞渝更適合守業期的管理。

“成也蕭何丶敗也蕭何”，當夫妻強強組合，應避免內傷。

我個人覺得，從李俞一路走來，可以看出雙方都很愛對方，但經營決策方面令他們相愛相殺，如果是普通同事，傷害反而沒那麼深。

成功逼宮事件反而是修復夫妻關係的一個好契機，但李囯慶卻走上一條令夫妻關係越走越遠的路！

可惜啊！難道終老時才能醒悟，金錢丶權力丶名氣僅是過眼雲煙？

李國慶和俞渝同船不同心。兩個人鬧了很多年，源於性格巨大差異。做CEO的比較激進，做CFO的怕變求穩，但是兩個人都有不服輸的性格，李國慶和俞渝誰也不服誰，這麼多年噹噹網內耗不斷，兩個領頭人都試圖將噹噹網帶向不同方向，結果兩個人的意見分歧上升到董事會表決，噹噹網這家夫妻店真正做到了公私不分，爭鬥不息，各執一詞。同船不同心的危害。噹噹網上歷史上面臨著多次重大的合作機遇，比如2004年與亞馬遜的合作、2013年與百度的牽手、2014年與騰訊的資本合作，以及近年要被海航收購。正是李國慶和俞渝的沒有結局的爭論，是噹噹網錯失了10多年來轉型升級的重大機遇，噹噹網現在已經處於京東等電商的陰影底下。而且這種內鬥，對當當網的組織架構和下屬也造成了極大的傷害，噹噹網的其他高管們，不得不放下手中的工作，為他們的家事調和，身心俱疲。歷史的教訓。ofo也是內部五派意見不統一，失去了與軟銀、摩拜、滴滴的合作機遇，現在ofo的窘境大家也看到了。對於噹噹網的這樣的網際網路企業，組織中有一個獨裁者是非常重要的，過分的民主、意見不統一，反而會錯失歷史的發展機遇。內訌是網際網路企業最大的敵人。反觀任正非對於華為、馬雲對於阿里巴巴、劉強東對於京東，他們都發揮了精神領袖的作用，控制權高度統一，加上領導有思路，企業才有了凝聚力和傳承力，才能有自己的靈魂。馬雲儘管退休了，但是阿里的價值、文化還在張勇身上發揚。李國慶和俞渝，可惜了。歡迎關注，批評指正。

李國慶和俞渝之間，說明了夫妻之間，要麼價值觀一致，要麼肚量大，否則就相處不下去了，聰明人應該把刀藏在心裡，而不是把心擺在嘴上，時間可以說明一切，不詆譭，不聯絡，不祝福，不再見。坐等三年再看，李大嘴市值利潤超過當當

應該很多人很好奇：為什麼都被“逼出”了當當，李國慶和俞渝還沒有離婚？

一段李國慶的描述，我們忽然明白了原因：對不起，我還沒走出來。對於心愛的妻子的背叛，讓李國慶難以走出來。

我們拋開李國慶怒摔水杯這件事，說一說，兩種不同的看法：

李國慶被“逼宮”，實際上是因為李國慶作為管理層，嘴上沒有把門，說了很多不利於噹噹的事情。其實，這一次的怒摔，也不是管理層應該的樣子。所以，俞渝將李國慶趕走，是為了噹噹好。

有證據：俞敏洪因為性別問題的話道歉，而李國慶卻認為“各執己見是開放社會的標誌”。緊接著，劉強東問題上，李國慶再次出現了力挺劉強東：

作為企業創始人，李國慶幾次說話沒有考慮到噹噹的形象，被“逼宮”，這是情有可原。

李國慶對於俞渝的心是真的，要不然不會有這樣的說法：對不起，我還沒有走出來。用他的話，我把她娶回家，總覺得有點虧欠。所以，到現在他都沒有釋懷，也就是這個因素所在了。

我的觀點：我認為李國慶這一次的發怒，可能有對俞渝“背叛”的憤怒，但是作為一名噹噹的創始人，這番話，從某種程度上，是對當當頗有影響的，而且影響甚至是負面的，一個商人，如果過於高調，對於企業可能並非好事。

其實我好奇的是，如果騰訊新聞再去採訪一次俞渝，會有怎樣的說辭。

李國慶離開自己親手創辦的當當後，開始了他的第三次創業，進入知識付費領域，他說要在三到五年超越噹噹。

他的壯志凌雲能否實現還是一個未知數，但不可否認的是，噹噹目前本身就遭遇了危機。回顧這些年的當當，它的輝煌似乎在上市那一刻就結束了。

上市後的當當，在於淘寶、卓越、京東的一次次交戰中敗下陣來，而遺憾的是，失敗不是因為市場，不是因為對手，而是因為它自己舉棋不定、三心二意。

噹噹有多次向要賣掉的衝動，從上市前2004年被亞馬遜看上，到2013年百度提出收購，2014年騰訊提出戰略入股，以及前不久的要賣給海航。有想著要賣掉公司的創始人，又怎能有管理層的衷心。

在採訪裡，李國慶把這歸咎於妻子俞渝。

他摔了杯子表達自己的憤怒；

他問，為什麼她要用這種陰謀詭計的方式；

他說，財產損失沒有什麼，我痛苦的是這個舞臺。

之後，他又開始了一系列的批判，從早期投資機構，到投行，到競爭對手，就沒停。

在後來的公關事件中，也有一些不恰當的言辭。

所以，矛盾是長期積累的產物吧，只是最後以很激烈的方式爆發。

其中孰是孰非也不是那麼容易說清楚的，至少如果從俞渝的角度，她可能會有不一樣的感悟和說辭。

兩位創始人的矛盾，讓公司的管理出現了混亂，也讓本是非常有優勢的公司失去了應有的市場地位。這也會是未來創業公司的前車之鑑吧。

其實類似的案例也不僅僅是噹噹，小肥羊、雷士照明，多少也是有雷同之處。

噹噹的衰敗早有跡象

雖然早料到噹噹會落幕，但走到現在的地步，確實令我大跌眼球，很多年前就在關注這對創業夫妻檔，曾經是比較佩服他們的。李國慶一直就是以“網紅”的身份活躍在大眾的視野下，俞渝偶爾也會出來一起搭檔。從當時就能看出兩人性格色彩相差甚遠，俞俞的剛烈和李國慶的柔和正好相反。

記得在一次採訪中，俞俞就曾說，兩人在公司決策方面有很多分歧，但是大部分情況都是李國慶退讓。包括在面對亞馬遜收購的問題上，兩人意見就不統一。並且很多時候他們都無法做到生活與工作分明，部分情緒還會帶到家中。試想一下，一家公司的兩位最高決策層管理者是這樣的情況，公司能長久健康發展嗎？

長期矛盾的破裂

俗話說“忍一時易，忍一世難”，兩人的婚姻本身就沒有太多的感情基礎，認識三個月後就結婚了（閃婚）。而後兩人的磨合基本是在工作中進行的，性格衝突加上工作中的不合，長此以往之後最終要被引爆，該來的總會來。

現在他們的情況跟長期矛盾的積累是有很大關係的，噹噹本身發展就不順利，執行方面必須到位，但是兩人意見又難以統一。作為華爾街出身的俞俞為了工作，選擇了讓李國慶出局，手段確實有點強硬。

情感方面難以理解

面對這樣的情況，個人是比較難以接受的，可能是沒達到那種境界。因為在我的意識裡，家庭情感是非常重要的，其他都只能往後排，何況兩人都是已經實現財務自由的富翁，名利真的有那麼重要嗎？

從李國慶摔杯子的情況看，被傷得不輕確實還在痛苦之中，李國慶性子的確很“直”。從當初為東哥說話就能看出來，很多時候都不喜歡考慮太多，或許俞俞也就是受不了這種吧！

如果真的全是因為工作將家庭弄成這樣，個人始終覺得有點得不償失，也許價值觀不太正確！對此事件，您怎麼看？

一個槽上，不能拴倆叫驢。驢如此，人也如此。當然，這裡的“叫”已經不是指性格了。

青竹蛇兒口，黃蜂尾上針。兩般毒猶可，

原以為“可慮始不可樂成”是指外人，怎麼兩口子也這樣呢？原以為“夫妻本是同林鳥，大難來時各自飛”，怎麼還沒難的時候就各自飛了呢？

再有，說具體點兒，我懷疑俞總有情感潔癖。李總在強東總出事兒時發表過同情言論，那他是不是也有問題，因而俞總休夫。