無可奈何。

無可奈何在於，紅黃藍的事件，在一個大的底色上。這個底色不可逆。很多事情就不可逆。

兒童虐待在很多國家都是重罪，而紅黃藍的某些教師爆出的虐待事件，在國外可能會引發天價訴訟，甚至引起整個集團的崩潰。因為公眾的高度關注，近年來包括紅黃藍在內的幼兒園虐待案件都得到了比較嚴厲的處罰。

但沒有被曝光出來的，可能就不了了之了.......

紅黃藍的事件我是全程關注的，裡面有一個細節需要指出：過度誇張的指控，反而造成了資訊汙染。比如對於紅黃藍事件中集體性虐待兒童，帶出去幾十個人圍成圈子脫光光的無根據描述，引發了包括醫生、刑警及甚至包括我們這樣兒童保護工作者的反質疑。——因為兒童性侵性虐待案真的不是這樣的，它的有些描述在病理上都是無法成立的。雖然很聳人聽聞，很能刺激大眾眼球。

最後因為這個資訊被證偽，指控一方反而失去了公信力，反而被轉移了視線。通俗的話說，是跑題了，歪樓了。於是給確實針扎、毆打過兒童的紅黃藍幼兒園的虐童行為帶來一線置辯空間。

紅黃藍起死回生，甚至越做越大，最重要的原因是：幼兒園和親子園目前是剛需。數量遠遠不夠。

而資本在這個層面上，是逐利而生的，只要牌照存在，就一定會不斷讓牌照產生的利潤最大化。所以他們重啟加盟，而且在明知加盟店給自己帶來更多不確定性、更多危機、員工質量更不可控的風險時，也要重啟加盟。

要解決這個問題，除非讓更多的民資進入幼兒園，開放更多多元化的辦學單位，或育兒渠道。在競爭中把最劣質的淘汰掉。

不過，比較起來，紅黃藍因為受到了高度的“關照”，有些家長會想，反正我對大多數幼兒園都沒有信心，說不定經過整改和輿論高度關照的紅黃藍，反而相對安全一點呢？

真是一個滑稽而殘酷的事啊。

其實，我們要不要給紅黃藍這樣的機會？我想這是個仁者見仁智者見智的事情。

在我看來，這樣的機會本不該發生，在不到一年的時間就重啟加盟，既不合理又不合情。於情於理紅黃藍虐童這個事件之大成為全民熱點，而且是在大家激憤的情況下最終才得以處理和解決。現在紅黃藍內部有沒有整改好，具不具備開辦幼兒園加盟的條件暫且不說，單從道義和情感上也很難讓公眾接受。

對於紅黃藍總部來說，這總歸是個生意場，他們以利潤和掙取更大的價值為目的，本身無可厚非。但對於他們做的行業，其實需要更多的是耐心及責任心，更要尊重教育規律。而不是一味的擴張為了上市公司規定的每年必須的10%-30%的增長。這顯然和教育的屬性不太匹配，甚至矛盾重重。因為一旦追求利潤就會讓教育質量和教學服務變形，亂想叢生也就可想而知了。

如果一味的加盟，加盟校的管理人員參差不齊，如果不嚴格把控，再次在幼兒園出現一些不和諧情況也在所難免。

現在提醒紅黃藍總部還是緊緊圍繞教學服務和質量狠下功夫，而不是加盟擴張。從幼兒教師招聘的源頭入手，加強管理，讓教師嚴格規範自己的言行，提高業務水平。真正做到身正為師，學正為範，在尊重孩子身心健康和教育規律的情況下去教育孩子。在孩子學習的基石階段，給孩子的未來成長打好基礎。

多家紅黃藍加盟園發生過虐童和跑路事件，仍未阻止加盟業務的擴張和管理運營，是不是最關鍵的問題就是利益驅使？很多家長認為加盟的幼兒園設施裝置和教學理念都很先進和前位，喜歡把孩子送到加盟園，但是卻往往忽略了最重要的教師管理上的漏洞和問題。快速擴張帶來的系列問題就是教師師資的緊缺，沒有老師，就沒有孩子，沒有孩子就有收入。為了賺錢，降低門檻、降低標準的招聘教師，勢必會為將來孩子的教育帶來安全隱患。很多時候，幼兒園負面事情的發生，不是當時轟轟烈烈地指責，為孩子義憤填膺，涉事的教師恨不得打入十八層地獄而後快，過段時間，待事情銷聲匿跡，就又好了傷疤忘了疼。不從根源上解決教師師德問題、加盟幼兒園的管理問題，還會有第二個、第三個“紅黃藍”事件的發生！加盟再多的幼兒園只會讓家長望而卻步，由於各種負面的新聞和事件，現在家長對社會上公立、私立幼兒園都已經“杯弓蛇影”了，“紅黃藍”再出更多的加盟園，家長真的安心和放心嗎？監管部門如果對幼兒園辦園行為的管理力度，不是戳骨削皮的拔毒，那麼傷的不僅僅是家長，還有那些守正篤實的好老師，也無辜地背上黑鍋。幼教的荊棘之路，還有誰願意繼續幹下去呢？

真滑稽啊。一所失去公信力的機構還能如此大張旗鼓地招募加盟。它不是應該痛定思痛，重新整頓教學隊伍，提升辦學質量，或者多做一些有用的公益活動，重新建立口碑，以大力挽救企業形象嗎？它重新迴歸到民眾視野，卻是以這樣的方式。

當了父母后，不管大大小小的，新聞爆出來的每一位孩子的事故，都牽扯著每位家長的心。總是擔心有一天，自己的孩子在幼兒園，在外面，也會遇到不好待遇。

這個事件已演變成了造成人心惶惶的嚴重社會事件。時至今日，還沒法消除人們對他的不良印象，卻又大張旗鼓地招募。

作為一家連鎖的幼兒園機構，就真的為了賺錢而什麼都不顧了嗎？

不知道現在稽核幼兒園都是怎麼稽核的。有了硬體，似乎都很容易申請。而素質軟體呢？

但一家出了名的連鎖的辦學機構，連繫著千萬個家庭，千萬個孩子。每一丁點的事故都有可能在這個資訊網路時代無限地放大。更何況是大型的嚴重事件了。（不僅是明星才是這樣，只要是人民群眾關注的都很容易引起社會輿論）

所以，辦學機構難道只要注重辦學就可以了嗎？試問以下這些素質軟體配備嗎？

1.具備及時認錯和糾錯度量嗎？

2.具備風險承擔和把握社會輿論的公關能力嗎？

3.具備危機公關後的重建能力嗎？

4.具備健全的資訊時代同步的管理能力和相關規章制度嗎？

5.確保每一位老師都是真心熱愛幼教事業，有愛心、耐心和有全身心奉獻精神的嗎？

6.有透明的資訊管理制度和與相關的家長溝通交流能力嗎？

希望辦學者在要求師資隊伍，謹守職業道德的同時。還應當具備相關的危機公關能力和社會責任心。

有過虐童事件的老師，全社會拒絕再錄取，永遠沒資格當老師。

而有過虐待事故的幼兒園呢？

只能說明一個問題：現在的二胎越來越多，學位短缺、教學資源短缺問題加劇……

商人逐利，這是永遠不會改變的事實。

只不過，這裡的商人經營的是教育（幼兒園）產業罷了。儘管說紅黃藍整頓了一年時間，但是，整頓效果如何呢？

我們公眾都沒有看到。有人可能會說，一年時間的整頓，想必已經解決了虐童事件，今後不會再發生。我們的孩子恰巧也應該上幼兒園了，不如就去紅黃藍吧。

但是，必然會有另外一部分人持相反態度。一年時間的整頓，而且還是沒有停止加盟業務，這種將利益放在第一位的幼兒園，又如何能夠真正替孩子們考慮呢？

盲目快速擴張，這背後自然是錢在作怪。可是，有沒有考慮過，迅速擴張的一系列資源都準備好了嗎？

硬體條件不用說，只要有錢就能夠完成，我想，這一點沒有什麼問題，畢竟只要我們家長進去看看就知道了。但是，最為關鍵的老師資源，是否真正準備好了呢？

要知道，各行各業都是需要培訓的，特別還是教育行業。面對的是每一個孩子，更需要好好培訓，好好學習。而這個培訓學習過程，少則也得小半年。

不知，這樣的系統性培訓，紅黃藍可準備好了？

家長把孩子交給你們，意味著把一個家庭的希望交給了你們。在你們看來，那只是一個孩子，但是對於家庭而言，卻意味著一切。所以，這件事情，不容得有半點馬虎。

同樣，我想更多的家長，是不太敢把孩子送進紅黃藍幼兒園的。因為，怕冒險，怕再出現虐童或跑路現象。

說的是萬一，萬一就真的發生了呢？

那對孩子的影響可是一生的，是無法彌補的！

抱歉，雖然我們個人熱愛冒險，敢於冒險。但是，在對待孩子的問題時，卻從來不想也不敢冒險。沒有任何事情，是比孩子健康成長更重要的。

你可以重啟，你可以任性隨意加盟。

但我和你的距離，永遠是一萬年的距離！

紅黃藍，一聽到或者是一看到這三個字，我的心裡就萌生出了一股不悅。按理來說，幼兒園作為一個培養學前兒童身心健康，快樂成長的載體，寄託著無數家庭的美好期望。

魯迅先生說過：我向來不憚以最壞的惡意去揣測華人的。

我也想說，想到了幼兒園管理不夠完善，想到園長不夠盡職盡責、想到老師不夠專業。然而，恰恰沒有想到，會在幼兒園裡屢次發生虐聽、辱童事件。

我們常說少年強則中國強，幼兒的心理健康和生理健康不就是為少年強在做準備嗎？

回到紅黃藍重啟幼兒園加盟業務，不得不談起我們長久以來對待問題的處理方式。風頭緊了，管理嚴，風頭過了，管理弱。

這樣的局面不知還要沿襲多久，我不知道。而，我只知道，幼兒教育雖沒有列為義務教育範疇，但這並不意味著幼兒園虐童、辱童事件可以繼續。

願與大家一起探討。

我的表妹在我們城市的“紅黃藍親子園”上班，工作了有十年之餘了，她見證了我們這裡的“紅黃藍親子園”這十幾年的發展。她家孩子在“紅黃藍親子園”的過渡班讀了兩年，今年正式進入幼兒園。我經常去找表妹玩，我就說下我眼中看到的。

大寶2歲的時候，不愛說話，我帶大寶回老家。媽媽說，帶去濟南看看吧，找個好點的兒童醫院，這孩子這麼大了怎麼悶葫蘆一樣？因為我媽媽是幼兒園老師，所以格外注意大寶的表現，生怕我不經意耽誤了孩子的發育。回來後我也很發愁，表妹建議我去帶著孩子到她們園裡，帶給園長看下。我將信將疑的帶著孩子去了他們園裡，園長跟孩子簡單互動後把我批評了一頓。並且告訴我馬上立刻讓大寶離開現在的生活環境，送去幼兒園或者早教中心。而且跟我說了很多注意事項，我內心至今都充滿感激。

每次去找表妹，她都會說，我們園長，我們園長。掛在嘴邊的都是傾佩之情。有次我帶二寶過去玩，在活動區沒有幾個孩子，我懶散的靠在牆角擺弄手機。一位紅黃藍的老師走過來，跟我說：咱們家孩子在和其他小朋友一起玩的時候，家長可以留心觀察下孩子的行為表現，如果哪裡不懂可以跟老師溝通下，有助於孩子的健康發育。顯然，她是在提醒我要注意帶孩子不要只顧著玩手機。

每次去到“紅黃藍親子園”都會被老師們的熱情感染，也會讓我無意間收穫很多，我想這也是表妹選擇在這裡一直工作的原因吧。每個事情都有好壞之分，希望紅黃藍再次起航一定要加強師資力量的建設和管理，讓更多的家長安心把孩子交到“紅黃藍親子園”。

紅黃藍重啟幼兒園加盟業務，為什麼？利益最大化啊。一個純粹的以利益為目標的商人，卻勵志要辦好一間必須以愛心為導向的幼兒園。大家覺得搞笑吧？

據說紅黃藍幼兒園加盟費一所下來得百八十萬吧，而且加盟後，所有的教學內容，教具都是總部提供，就是捆綁式服務。紅黃藍直營點一百多家，加盟的要多出兩倍多，可見圈錢的速度，利潤的可觀程度不是一般。

感覺去年紅黃藍事件鬧得沸沸揚揚，可是沒過多久，事件就平息下來，剛開始因為三色事件，股票暴跌，但是也就那段時間過後紅黃藍股市回升了。如今，紅黃藍幼兒園又重啟了加盟業務。

紅黃藍的定為也是在業界算中高階吧，中高收入家庭還是願意把孩子送到紅黃藍教育。所謂的贏在起跑線上，紅黃藍早教，紅黃藍幼兒園，專業的師資力量，家長們願花高價，讓孩子受到好的教育。

我們希望的是這些人辦好一家以愛心為導向的幼兒園，真正的是用心愛護孩子，教書育人，而不是為了純粹的商業價值，追求利益最大化，更不想出現可怕的虐童事件，願每個幼兒教育工作者都是發自真心的愛孩子，愛自己的工作。

紅黃藍重啟加盟商業務，是市場剛需決定了資本的逐利行為，與道德無關，與法律無關。

市場剛需是什麼呢？就像你結婚需要一套房子。沒有呢，對不起，姑娘跟你拜拜了。而像紅黃藍這樣的私立幼兒園，之所以能一而再再而三地死而復生且就地做大，還是因為配套的公立幼兒園太少！

據教育部全國教育事業發展統計公報顯示：中國城市公立幼兒園（包括集體或企業幼兒園）佔比只有33%，甚至很多二三線城市遠遠低於20%！也就是說接近67~80%的幼兒園是私立性質。

公立幼兒園配套不足，私立幼兒園頂上來沒有錯吧？你得感謝人家才行！要不然，你娃哪裡上學去？公立幼兒園擠破頭，你得有點個人魅力或者有大把的媽尼才行！

資本是什麼呢？資本是見錢眼開的。紅黃藍幼兒園的財務報表不錯，嗯！有得搞！來，來，來，要多少媽尼？20億不夠，50億投給你，先把市場佔了再說。吃不起飯買不起新衣服，娃娃上學你可逃不掉！

目前，我們教育管理機構對私立幼兒園的管控更側重於抽查。沒辦法，私立幼兒園那麼多精力管不過來呀。抽查是什麼呢，就像老師隨機檢查學生作業一樣。答案對了就行，至於過程嘛，實在精力有限。所以現在老師乾脆不檢查學生作業了，任務推給了家長。娃娃是你的，又不是我的，老師也是人，也要穿衣吃飯也要管娃哩！

有沒有道理？的確有道理！

服不服？

服！我不服也不行啊！

紅黃藍幼兒園和親子園重啟全國加盟商業務，值得可喜可賀！就像很多意見領袖所說的那樣：應該給紅黃藍一個機會嘛！誰不犯錯？有錯就改還是好同志嘛！

可是，又有誰給那些被紅黃藍傷害過的孩子一個重新開始的機會呢？童年只有一次，彈指瞬間，匆匆而逝。那些帶著灰色記憶的童年，幾乎以不可逆的方式影響著孩子們的一生！

童年不可複製！

紅黃藍應當適可而止！

我家樓下就有一家紅黃藍幼兒園。

那陣子出事鬧得正厲害的時候，每次經過這家幼兒園，我都會特別留心看一看門口的情況。可我發現到了接孩子的時刻，家長還是那麼多。

也跟一位朋友聊過，她的孩子就在這家幼兒園就讀。她搖著頭跟我說：“孩子戶口也不在北京，上不了公立園，私立幼兒園也就這一家還近一點。不上這個上哪個？總不能因為一次事件，就讓孩子不上幼兒園吧？”

這位朋友的話，代表了很多父母的心聲，也多少能夠說明為什麼在這種事情曝出之後，紅黃藍的加盟並沒有停止，越來越多的紅黃藍幼兒園在全國各地開花——孩子總得有學上啊，現實併為家長提供過多的選擇。

一方面是現實的驅動，有需求，有市場;另一方面是紅黃藍作為一家商業機構，並且是一家上市公司，天然會去追求更多的利潤。

我們不能簡簡單單的說存在就是合理。現實面前，作為孩子的父母，我們有理由保持謹慎：

如果還是需要把孩子送到這家機構，一方面要對這家機構保持關注。學校的管理是不是過關？老師們對孩子是不是關心，有沒有盡責？有監督，機構就會有向上和改進的動力。

另一方面，可能也是更實際、更重要的部分：請對孩子多一些關注，平常給孩子多一些陪伴。多問問孩子，今天在幼兒園都發生了什麼？在幼兒園過得開心嗎？

說到底，做父母的，才是小朋友的安全盔甲。您說呢？