寶能始終堅持實業報國理想，全面推進“製造寶能、科技寶能、民生寶能”三大戰略，現已發展成為涵蓋高階製造、國際物流、綜合開發、民生服務四大核心業務板塊的大型現代化企業集團。

寶能深度佈局以前瞻性研究和科技創新驅動的先進製造業，矩陣包含寶能汽車、南玻集團、中炬高新、韶能集團等。

作為橫跨金融、地產等多個領域的綜合集團，寶能系持股上市公司眾多。除了近期備受關注的中炬高新和南寧百貨外，據不完全統計，寶能系在A股被披露持股的上市公司還包括了南玻A、格力電器、大康農業、明星電力、重慶百貨、合肥百貨、北辰實業、韶能股份、華僑城、金科股份、東阿阿膠、鄭州銀行、森源電氣、普利製藥、華海製藥、華海藥業等18家上市公司。

從持股來看，寶能的持股確實是按照他們所說的四大板塊來構建。

姚振華一貫低調，但做事情毫不猶豫、果斷、乾脆、利落。傳說他的夫人就是自己的秘書。一個男人不靠女人發家，娶的不是什麼名媛貴族，靠自己的雙手就有了自己的今天。當然，此事無法考證，看過笑笑就可以了。

姚老闆買萬科，已經是過去式了。但當時的風口主角，一個是姚老闆，一個王老闆，今天看，他們當時的目標都是真實的，擔憂也有道理的。

姚老闆想要的是中短線的高額利潤，那麼他說謊了嗎？沒有。那麼最後他實現目標了嗎？實現了，不是非常理想，但及格沒問題。

王老闆想要的是萬科在行業中的地位、原管理層在公司的控制力，那麼他說謊了嗎？沒有。那麼最後目標實現了嗎？失敗了，不能說完全失敗，但肯定及不了格。

事情發生在房地產行業的拐點附近，所以，當時的萬科也面臨市場轉變的壓力，但是萬科的地位不一樣，積累的優勢非常大，其實壓力比其他同行可能小很多很多。但是，這次“野蠻人”事件之後，萬科的優勢有所減少，很多其他公司機會多起來。

這次事件，管理部門一開始參與不大，但最後又參與了，規定了保險公司的投資結構，姚老闆這種以股票投資為主的方式不可取，但後來證監會對保險公司的資金有放開了。這一進一出，姚老闆恐怕是吃虧的，儘管他在萬科股票上賺了一筆。而且這件事影響到他以後，直到今天，他的投資道路再沒有原來順利了。

這次事件最大的錯誤來自王老闆，他不應該用賭的方式拒絕他不喜歡的人和事，更不應該早早捅到網上公開，結果沒有了迴旋餘地。

王老闆在衝突中撞得頭破血流，姚老闆也受傷不輕，他應該吸取教訓，在投資活動中與他人的交往太“野蠻”了，需要增加點柔、順的方式。

萬科的大股東變了，萬科的管理層結構也有變化，萬科的行業地位變了，萬科在股市上的地位也變了。

風口上是兩個老闆，但參與進來的人和機構有很多，最後都利用萬科的動盪往自己希望的方向使了一把勁。

靠萬科股票狂賺326億！這不是靠運氣，而是靠一種獨特的視覺，發現萬科的投資價值，

寶能系舉牌以前，萬科股價長期處於橫盤整理狀態，股價欲振乏力，但是萬科擁有龐大的土地儲備和良好的業績成長，也擁有非常穩定的現金流和現金儲備，這些都是績優股的主要標誌，

但是長達很多年時間裡，市場沒有發現萬科投資價值，不把他作為大型藍籌而重視，姚振華獨具慧眼，發現了萬科的投資價值，以罕見的手法強勢舉牌，成為第一大股東，但是因為各種原因，寶能系不能成為萬科的掌舵者，最終選擇減持出局，贏得了326億元的利潤，

同樣的道理，另一個牛股格力電器也得到寶能系的垂青，面臨舉牌之際，很多人為因素禁止寶能系入駐，最終寶能系出局，外資成為投資格力電器最大贏家，一個好股票不能被國內資金買進，要成為外資的最愛，最終被外資賺錢，這不知道是什麼邏輯。

投資應該一視同仁，不應該帶上有色眼鏡，

有一個系列一度被貼上野蠻人的標籤，那就是姚振華的寶能系……

說起來，我們不得不佩服姚老闆獨特的嗅覺，他能發現萬科的價值，萬科在歷史上還是有很多爭議，其大股東季度易主，但是最終因為某些原因，寶能系只能減持，而不能強行入駐萬科，所以只能從萬科身上賺到了326億。

除了萬科之外，還有格力，姚振華同樣看好格力，而野蠻人的標籤也在那個時期不脛而走，事實上這跟帶著有色眼鏡看人是一樣的，不過，如果寶能系入駐萬科，又入駐格力，這兩家公司的發展會不會出現變化呢？

我們都知道國企需要改革，但是我們應該一視同仁……

姚老闆，股神，伯樂，價值投資的典範，散戶眼中的神奇人物。

拋開一切色彩，我發自內心：姚老闆好嘢，好眼力，好技術，夠膽量，夠魄力，敢創新一一一一數至不盡。

幾仟只股中，以你獨特的技能發現價值，低估的股票，股票的伯樂當之無愧。短短几年賺幾百億，股神。

好公司，大股東只顧減持，遊玩，不懂回報股東，投資者。只准你大幅減持，人家合規舉牌就罵野蠻人，妖精，上剛上線，真是豈有此理。

只要合規，守法，盈虧自負，賺錢合法所得。為賺錢者喝彩。

股市就少這種人，假如多幾個姚老闆，股市活躍好多，散戶多少會學點價值投資，會少很多大股東清倉式減持，作弊，造假，散戶跟風也可飲湯，吃肉。

姚振華因萬科股權之爭而出名，近年來姚振華的投資舉動往往容易引起市場的高度關注，但凡牽涉到的上市公司，其股票價格都可能會出現明顯上漲的走勢，作為嗅覺敏銳的投資高手，姚振華的投資敏銳度確實犀利。依靠萬科股票狂賺，這或多或少離不開槓杆的力量，若缺乏槓桿資金的推動，那麼姚振華也未必具有如此龐大的資金撬動起巨頭企業的股票。由此可見，對於投資的成功，除了嗅覺、膽量以及魄力之外，仍需要些許運氣。

這個無可非議，說明姚振華有超高的智商及資本運作能力，要搞資本運作贏利就得找個有肉的，資本帶著血性與罪惡，在不違法的情況下，姚振華能贏利這麼大，說明股市股權存在很多監管不到位的地方，同時也提醒各個企業怎麼防範野蠻人來敲門，就萬寶之爭而言，爭奪股權幾方都歉的很大利潤，受傷害的是小股民，這就是姚振華要達到目的，商人是以歉利益最大化！

姚振華當初買入萬科股票，現在看來是一筆盈利性很強的投資。

當初的寶萬之爭，在王石看來是劍拔弩張，但寶能一直秉持著悶聲發大財的原則，如今確實可以看到寶能投資萬科的盈利資料。

在2015-2016年間，寶能買入萬科的股票均價約18.89元/股，截止2020年1月15日收盤價為30.49元，整整有11.6元的價差。

寶能持有萬科最高有25.4%的股份，如今持有萬科股份已經不足5%，在2018年4月17日~2019年12月19日，寶能累計減持萬科22.39億股，金額在575.44億元~603.46億元之間。

因此寶能的獲利在不考慮資金成本及萬科分紅等因素的情況下，盈利在292億元~350億元之間。

寶能對萬科的投資並非是長期的投資，從商業的角度沒有誰對誰錯，資本從來都是逐利的。寶能系的減持是情理之中，寶能自己也是需要資金投入到自身業務之中，比如華僑城業務、南寧百貨業務、自身造車產業鏈等。

對於我們投資者而言，寶能減持會不會造成萬科股價波動也是值得關注的地方。

當然萬科、寶能更應該把關注點放在自己主營業務上，作為房企，怎樣給公眾建造出好房子才是重中之重。

姚振華身為潮州人有著得天獨厚做生意經商意識及對獲取金錢的極大渴望與動力。他作為潮州邦的一員，能成功逆襲也是與他作為潮州人擅長報團取暖的創業經商的環境有直接關係，也與個人擅長分析把握機會的睿智個性頭腦有很大關係。他作為廣深開放一帶的商人能夠獲得巨大成功與地利有非常大的關係。他的成功也與國家的改革開放城鎮化紅利的政策即天時也有很大關係。

奇蹟的誕生猶如一道彩虹令人歎為觀止，都是有一定的主客觀環境促成的，正所謂時代造英雄這句話是十分恰當的。姚振華如果誕生在內蒙古只能取代蒙牛了？有誰會相信這種極端小的機率。儘管如此，我認為他的成功除了以上提到的因素之外，主要還是歸功於其個人敏銳的經商頭腦及不為認知的個人資本騰挪經驗。有些人成功屬於摸著石頭過河，走一步看一步，自然而然做大做強了，但姚老闆從小販開始發展到今天絕對不是偶然的，因為根據我的個人觀察，很多潮州人老闆普遍都是特別勤奮敢闖敢幹又擅長動頭腦的，這是他能夠一鳴驚人的主要內在原因。

我對它的背景也不瞭解，是否靠賣菜逆襲成股神我也不知道。只聽說美國有個巴菲特炒股很厲害。咱是平凡人，做好自己事，比聽這些跟自己不相干的新聞更重要。