比如２０１５年北京青年使會投資機構的創始人麥剛老師，投資了一個叫“叫只鴨子”的外賣專案，天使投資３０００萬人民幣，一下子把北京賣鴨子的創業者搞蒙了，北京的鴨子不說別人，只隨便提一個菜市，一天賣掉的都會有幾百單吧，但是就是這個“叫只鴨子”的專案被投了幾千萬，你說這得賣多少年多少隻鴨子才能賺到呢？

這些公司一開啟，就是往比較大的方向走的，例如一些搞技術研究的，搞平臺的，因為前景被投資人看好，所以有資本進入，也就是現在不賺錢，還是有錢維持公司運轉的。

但是對於很多小市民來說，創業這件事，更像是做生意，因為沒有人給你投資，所以得優先考慮怎麼贏利，要不活不過明天

有沒有盈利要具體問題具體看。比如京東，商城平臺業務盈利，自營業務盈利，而物流倉儲等業務需要投入屬於虧損。

不盈利，是暫時不盈利，屬於戰略性虧損，構建核心競爭力，磨合創始團隊，打磨產品，搶佔使用者心智，搶佔使用者量，進而佔領市場份額，並建立起一支能打仗的團隊等是首要考慮的事。若一上來就談盈利，則規模化、龐大的使用者流量根本無從談起。

一開始就注重盈利，就邁入了要賺錢還是要市場規模的兩難境地！分析一個專案，還是要看戰略方向，團隊。通俗點說，馬上賺錢，和未來能賺錢，是兩種賺錢方法，至少，一個是賺小錢，一個賺未來的大錢。

企業不盈利能做大是一個偽命題，不管實體企業還是網際網路企業不盈利都是一個死！

其實都是看誰能拼到最後，誰的融資能力強。不盈利是為了佔有市場份額，等佔到一定份額，一定的體量，可以透過更多的盈利點來創收（如現在流行的跨界打劫），網際網路企業體現的尤為突出，所以給人一種假象不盈利的公司越做越大！

未來已來！所以，讓很多傳統企業的老闆看不懂未來，感到迷茫！

簡單地說就是：有盈利前景+日漸完善的金融體系。

現在是一個資本略微過剩的時代，好專案比較缺，資本不太缺。只要你的專案具有盈利前景，正常運作一下，就可以從很多途徑得到資金支援。比如銀行貸款，比如投資人，甚至是上市。

公司做大靠的不是盈利，是投資。而以往的商業模式中，盈利是最重要的資金來源。所以，沒有盈利是做不大的。而現在的金融體系，可以支援有盈利前景的公司獲得必要的資金支援，發展壯大，為的是以後的超額回報。所以，好的商業模式，或者說被人看好的商業模式，即使短期沒有盈利，還是有很大的機會發展壯大！

作為投資人，在創投圈經常看到的科技類企業基本上都是虧損中，卻是規模越做越大。

其實，這是從2個維度上去看待這個問題：

傳統企業的成長與網際網路行業公司成長的區別。我們所看到的絕大多數未盈利卻規模越做越大的企業基本集中在網際網路科技行業，國外以亞馬遜為代表，而國內最為出名就是京東商城。這2家的虧損被說了很久，但並不妨礙他們越來越大。一般的傳統企業是從利潤的角度來一輪投資下一輪，甚至於沒有上市前都是靠自己的主營業務來支撐行業的競爭力，而網際網路行業天然是以使用者數量和使用方式決定了該企業的資料價值，佔據了行業最高點，然後將真正的使用者心智佔領，特別是以線上服務到線下貼近的電商模式更是如此，以資本的力量快速前進。

資料的價值產能出現新變化，並不是以利潤為先，而以未來為夢。這是科技行業的特徵，比如說，特斯拉電動車，可以說完全是靠著融資的過度來實現自己的研發程序，而為什麼有機構願意給資金，那是因為機構資金賭的是未來以及真正去產能後的電動時代。而出行這個行業的資料價值可以說從區分來看，它是真正意義上的物聯網入口。在能源問題上的另闢蹊徑，其實是對傳統行業的革新，而真正的革新出現，一定有新的大企業產生，利潤只是附帶的效應。

規模可以產生效益，但是效益不等於利潤，先梳理一下收入、成本、效益、利潤的定義和關係，收入和效益大致相等，公式：收入—成本=利潤，公式左邊，規模變大，收入和成本卻不一定相應變大，或者變大比例不同，如果前者變大後者不變大，那麼企業一定會盈利增加，如果前者不變大甚至減小，而後者即使不增不減，那麼企業盈利卻會低於規模變大之前。

這個要看你做的什麼企業，入行門檻高不高。入行門檻高的，越做大，名氣越大，越賺錢。而入行門檻低的，競爭大，想做大，就得犧牲利潤率，會有價格戰的可能！而且成本越來越高，自然越來越不賺錢了！

不是所有東西都是越大越好的，人類是一個極其容易犯錯的種族，在你還小的時候，你極度小心翼翼，把錯誤控制在最低。等你大了，人多而雜了，管理上與人的差別上會出現極其多的錯誤，這是小企業時所不允許的，所以就會產生越大越難發展。

如果每一級之間能融洽合作，每一層能對自己的經營負責落實，就能迴歸到剛開始小企業時的錯誤率，比較有名的思想就是日本的阿米巴經營

第一點：企業小的時候為什麼賺錢

因為每個企業小的時候都在做精細化管理，都能做到精細化管理。企業大了之後，企業必須做管理上的精細化管理轉型。

管理的精細化轉型肯定一段時間內給您帶來大量的工作和辛苦，但不做精細化轉型的後果肯定是企業大了反而不賺錢了。精細化管理勢在必行。

第二點：企業越大相關的成本支出就越多

企業規模越大，所要用到的社會關係越廣，用於社交(在國內，請相關人吃飯送禮必不可來少，同時包括通訊費用和廣告費用以及人員招聘費)的資金及稅務成本變高，裝置購買及維護成本支出也自隨之增高，人員越多，工資福利支出成本越高。在相等規模及知相等支出情況下，一個高附加值（知名度，產品技術含量和品質，如果是服務行業則要更高通訊費及社會關係網及國家稅務政府的增減制度）企業的盈利是高於低附加值（代道加工，代包業務類）企業的，盈利越高越容易生存。

第三點：企業越大競爭也就越激烈

在白熱化的市場競爭面前，很多企業“做大做強”的痴心仍未擱淺，BCG將其稱為“價值破壞者”——它們透過舉債或投資、或併購新業務，希望實現規模擴張。但是，其現金流的主要作用並沒有支援創新，而是用來償還債務，從此陷入惡性迴圈。公司無法實現利潤增長，遲遲走不出市場困境。

總之，新商業時代，商業被不斷重構，所有行業都值得被重新再做一遍，成就你的其實是你的價值網，有多少人依賴你，這才是商業的本質。在這個越來越不確定的商業時代，沒有一種模式是永恆的，企業的一切問題的根源都是增長出了問題，老闆一切痛苦的本質都是源於沒有增長，而核心是要持續為使用者創造價值，我相信，一棵樹不生長就會走向死亡，一個企業不增長就走向衰亡，萬物皆有漸變到裂變，找到自己的裂變節奏，相信增長的力量，顛覆自己，打破常規，完成從一個維度到多個維度，從一次收入到多次收入，從一種收入到多種收入的跨越。逆勢增長、超常規增長、裂變式增長，多一些可能性思維，做有意義的挑戰和冒險

因為企業越大本質越接近於一個國家，反過來說國家就是一個巨無霸大公司，最後的賺錢的利潤就是經濟增速，就是GDP增速。