其實主要是很多企業加班成本很低甚至沒有成本，加上企業的部門經理處於為了體現出所管理的部門十分“忙碌”，便於要錢要專案甚至升職，也或明或暗的要求員工加班。效率往往這時反倒成了次要考慮的問題。長此以往，形成了慣例甚至企業“文化”，反過來形成peer pressure，進一步強化加班氛圍。

加班加點是一種不可取策略，俗話說打疲癆戰沒效果，沒精力，沒活力，起著消耗作用，單位應提倡速戰速決精神，這才是提高效益，形成 常態更不可取。

加班有沒有成效不可一概而論，比如財務崗位，銀行5電影下班，總公司6點下班，那我加個什麼勁兒，啥啥都幹不了。

這一觀點應為的命題，何為無效率的加班，但凡加班應是按時效講必須做的，做了就應是有效率的，只是大與小的關係，並不等於說無效率。

感謝題主提問，很多公司都有這種現象，具體分析如下：

1、加班的所有時間，都屬於特殊時間。特殊時間就要乾重要的，特殊的事情。比如，突發事件，且急著要的；再比如員工的進度，技能跟不上考核要求的等等，只能利用下班時間提升；反之，就是浪費時間，浪費精力，浪費企業的資源，而表面好看的形式而已。

2、說加班是態度的公司，本身就在走下坡路。這樣的公司，都有思維固化，方法固化，技能固化，戰術和戰略都固化的特性，在殘酷的市場競爭中長期處於劣勢，且越滑越深。想活命，又在市場的競爭沒有底氣和安全感的前提下，只能靠表面的堅持，努力，能吃苦來彌補思維和創新的不足。

3、效率從來都是跟高層的方向和目標，管理者的水平和執行，員工的意願和執行掛勾。很多企業最擅長的就是跟風，並沒有結合自己的實際情況，制定適合企業獨一無二的目標和方向，混亂的前提下，目標和決定可能幾天一大改，天天一小改。管理者和員工就無法步調一致的看清，接受，心甘情願的執行下去。

4、而為什麼很多企業都很喜歡加班，還有以下幾種原因：

①落後的企業文化：有的公司有不成文的加班文化，加班才是常規，不加班的人融不進來，被人拒之在外。

②管理落後且已成習慣：領導有讓員工加班的習慣並施壓，不加班是不可能的，你不加班，那麼我自然有辦法讓你加班：加工作量，並指定時間要結果。

③工作方法和技能落後，沒有意識，且沒有升級。比如：經常有些突發事件，經常有進度確實耽誤了，經常有急的事情加進來，或突然有個什麼東西要急要，看似所有的這些都是合理的，加班是為了把任務完成，把進度趕上來，而不得不加班。其背後折射出來的，還是管理安排的不合理，員工的技能和方法落後，團隊沒有底線，無節制的接受等造成的。