“停杯投箸不能食，拔劍四顧心茫然”。對於確定自主擇業的戰友來說，剛剛失去體制的廕庇，就不得不面對社會競爭的洪流，恐怕或多或少都會有些迷茫、迷惘，甚至迷失。
題主所問“該如何規劃？”歸根結底無非是就業選擇問題。在我看來，選擇有三。
其一：老婆孩子熱炕頭——賦閒居家
或主動，或被動，做出這樣選擇的自主擇業者其實為數不少。有的是家境殷實，多房在手，收租頗豐，不必再為五斗米折腰；有的是夫妻三觀一致，恬淡自然，侍花弄魚，驢行車遊，夫唱婦隨，怡然自得；有的是眼高手低，或嫌工資單薄，或不堪受人所制，“看的上他的他看不上，他看得上的人家又看不上他”，終至無所事事。如果是前兩者，生活定位清晰，不可謂不快哉；如果是後者，那狀態就很糟糕——我所知的一位前優秀營長，戰士提幹出身，軍事素質頂呱呱，可惜其能力優勢在其所在四線小城無用武之地，多次就業均以辭職終局，結果老婆天天抱怨，孩子對他也頗為輕視，自我感覺“快崩潰了”，十分潦倒。
人還是應該有事做的。在我看來，無論經濟條件多麼優渥，無論如何想“不虧待自己”，畢竟還沒到含飴弄孫的年齡，居家賦閒實在不是最佳選擇。
其二：何不瀟灑走一回——自主創業
創業是件充滿誘惑的事情。公司創始人，說出去令人仰慕；財務自由，想起來心曠神怡。可是創業是件那麼簡單的事情麼？無論多麼高妙的想法，在變成現實之前一錢不值；誰都相信自己有能力，可是脫離了原有平臺，你的能力是不是被市場所需要，究竟價值幾何，保守一點更靠譜。馬雲說的“夢想還是要有的，萬一實現了呢”確實鼓舞人心，但是閻焱說的“中國的創業成功率不會高於1%”才是事實。
請相信，不是我們肯吃苦，就能所向披靡；不是我們善學習，就能一日千里。在我看來，軍人長期脫離於社會、習慣於依令行事，我們的知識結構、素質構成，甚至思維觀念，都脫節於社會。帶兵和管理員工不是一回事，扛紅旗與搶市場更是有天壤之別。知易行難，更何況我們都不知，甚至都不知道自己不知道。
說了這麼多，也許你會認為我是反對創業的。恰恰相反，我是支援大家創業的。但前提是——你需要積累行業經驗，萬萬不要滿腔熱忱一頭扎進一個自己不熟悉的行業，萬萬不要盲目自信一頭扎進一個自己不熟悉的行業，萬萬不要躊躇滿志一頭扎進一個自己不熟悉的行業！重要的事情說三遍！
創業很好，務必謹慎。經驗是很寶貴的東西。前陣子，一個戰友講起他們軍一個年輕處長，非常優秀，自己主動提出自主擇業，投資百萬開了個飯店，品味格調主題俱佳，可是剛營業，店面前的街道就開始大修，路修了一年多，也慘淡經營了一年多，賠的一塌糊塗。最後改做白酒代理，四處找老戰友推銷，可是“八項規定”一出，大家想幫也幫不上，說起來令人唏噓不已。
與此相反的是我的另外一個戰友，起點並不高，營職自主擇業。離開部隊前愛人就開著一家飯店，他平常無事也參與經營，而且斬獲頗豐。自主擇業後他抓住時機，連開幾家連鎖，生意紅紅火火，賺得盆滿缽滿。
都是開飯店，區別很大，原因何在？我以為，就在於一個是做自己不熟悉、不擅長的事，一個是做自己一直在幹、很有心得的事。
創業，對於自主擇業幹部來說，應該首先要知道這個“業”是啥，謀定而後動，而不是邊幹邊學，要知道，學習，往往是要付學費的。
其三：良禽當擇木而棲——求職上班
找份工作，上個班。收入雖然有限，但勝在穩妥，生活有保證。我的一個戰友，副團職離開部隊，在一家企業任職辦公室主任，用他的話說“這點活用在部隊百分之十的力氣就夠了”。他的狀態非常好，早晚一萬步，面色紅潤，感覺能活120歲；公司小酒不斷，也是面色紅潤，比在部隊加班熬夜自在許多。
上班，首先要解決的是心態問題。你已經不是那個出門口就有人敬禮、回辦公室就有人奉上熱茶的你了。拿人家的錢，聽人家的話，辦好人家讓辦的事，不丟人。真正令人鄙視的是，放不下架子，受不了委屈，屁大個事兒都幹不成。
上班，還要解決個技術問題——幹啥。這裡面有兩種情況，一種是你有社會需要的一技之長，選項不少，你有主動權，這種“哪個更好”的選擇題，在不知道你具體情況的前提下，我也說不出個一二三。我要說的是另一種情況——自己沒有明確的方向。我覺得吧，也別太糾結，“事少錢多離家近”，在這幾個要素之間衡量一下，選個行業先幹著，反正還有保障金兜底，騎驢找馬挺好的，別嫌驢醜也別嫌馬瘦，幹著幹著機會就出來了。
結論：1.別待著，咱們還不老；2.想清楚，別急著創業；3.去上班，先幹著再說。
生活還很美好，未來一片光明。兄弟們，都加油，別丟人！
“停杯投箸不能食，拔劍四顧心茫然”。對於確定自主擇業的戰友來說，剛剛失去體制的廕庇，就不得不面對社會競爭的洪流，恐怕或多或少都會有些迷茫、迷惘，甚至迷失。
題主所問“該如何規劃？”歸根結底無非是就業選擇問題。在我看來，選擇有三。
其一：老婆孩子熱炕頭——賦閒居家
或主動，或被動，做出這樣選擇的自主擇業者其實為數不少。有的是家境殷實，多房在手，收租頗豐，不必再為五斗米折腰；有的是夫妻三觀一致，恬淡自然，侍花弄魚，驢行車遊，夫唱婦隨，怡然自得；有的是眼高手低，或嫌工資單薄，或不堪受人所制，“看的上他的他看不上，他看得上的人家又看不上他”，終至無所事事。如果是前兩者，生活定位清晰，不可謂不快哉；如果是後者，那狀態就很糟糕——我所知的一位前優秀營長，戰士提幹出身，軍事素質頂呱呱，可惜其能力優勢在其所在四線小城無用武之地，多次就業均以辭職終局，結果老婆天天抱怨，孩子對他也頗為輕視，自我感覺“快崩潰了”，十分潦倒。
人還是應該有事做的。在我看來，無論經濟條件多麼優渥，無論如何想“不虧待自己”，畢竟還沒到含飴弄孫的年齡，居家賦閒實在不是最佳選擇。
其二：何不瀟灑走一回——自主創業
創業是件充滿誘惑的事情。公司創始人，說出去令人仰慕；財務自由，想起來心曠神怡。可是創業是件那麼簡單的事情麼？無論多麼高妙的想法，在變成現實之前一錢不值；誰都相信自己有能力，可是脫離了原有平臺，你的能力是不是被市場所需要，究竟價值幾何，保守一點更靠譜。馬雲說的“夢想還是要有的，萬一實現了呢”確實鼓舞人心，但是閻焱說的“中國的創業成功率不會高於1%”才是事實。
請相信，不是我們肯吃苦，就能所向披靡；不是我們善學習，就能一日千里。在我看來，軍人長期脫離於社會、習慣於依令行事，我們的知識結構、素質構成，甚至思維觀念，都脫節於社會。帶兵和管理員工不是一回事，扛紅旗與搶市場更是有天壤之別。知易行難，更何況我們都不知，甚至都不知道自己不知道。
說了這麼多，也許你會認為我是反對創業的。恰恰相反，我是支援大家創業的。但前提是——你需要積累行業經驗，萬萬不要滿腔熱忱一頭扎進一個自己不熟悉的行業，萬萬不要盲目自信一頭扎進一個自己不熟悉的行業，萬萬不要躊躇滿志一頭扎進一個自己不熟悉的行業！重要的事情說三遍！
創業很好，務必謹慎。經驗是很寶貴的東西。前陣子，一個戰友講起他們軍一個年輕處長，非常優秀，自己主動提出自主擇業，投資百萬開了個飯店，品味格調主題俱佳，可是剛營業，店面前的街道就開始大修，路修了一年多，也慘淡經營了一年多，賠的一塌糊塗。最後改做白酒代理，四處找老戰友推銷，可是“八項規定”一出，大家想幫也幫不上，說起來令人唏噓不已。
與此相反的是我的另外一個戰友，起點並不高，營職自主擇業。離開部隊前愛人就開著一家飯店，他平常無事也參與經營，而且斬獲頗豐。自主擇業後他抓住時機，連開幾家連鎖，生意紅紅火火，賺得盆滿缽滿。
都是開飯店，區別很大，原因何在？我以為，就在於一個是做自己不熟悉、不擅長的事，一個是做自己一直在幹、很有心得的事。
創業，對於自主擇業幹部來說，應該首先要知道這個“業”是啥，謀定而後動，而不是邊幹邊學，要知道，學習，往往是要付學費的。
其三：良禽當擇木而棲——求職上班
找份工作，上個班。收入雖然有限，但勝在穩妥，生活有保證。我的一個戰友，副團職離開部隊，在一家企業任職辦公室主任，用他的話說“這點活用在部隊百分之十的力氣就夠了”。他的狀態非常好，早晚一萬步，面色紅潤，感覺能活120歲；公司小酒不斷，也是面色紅潤，比在部隊加班熬夜自在許多。
上班，首先要解決的是心態問題。你已經不是那個出門口就有人敬禮、回辦公室就有人奉上熱茶的你了。拿人家的錢，聽人家的話，辦好人家讓辦的事，不丟人。真正令人鄙視的是，放不下架子，受不了委屈，屁大個事兒都幹不成。
上班，還要解決個技術問題——幹啥。這裡面有兩種情況，一種是你有社會需要的一技之長，選項不少，你有主動權，這種“哪個更好”的選擇題，在不知道你具體情況的前提下，我也說不出個一二三。我要說的是另一種情況——自己沒有明確的方向。我覺得吧，也別太糾結，“事少錢多離家近”，在這幾個要素之間衡量一下，選個行業先幹著，反正還有保障金兜底，騎驢找馬挺好的，別嫌驢醜也別嫌馬瘦，幹著幹著機會就出來了。
結論：1.別待著，咱們還不老；2.想清楚，別急著創業；3.去上班，先幹著再說。
生活還很美好，未來一片光明。兄弟們，都加油，別丟人！