這次疫情，考驗的不僅僅是每個人的免疫力，也是一個企業/國家的免疫力。

疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程，免疫力強的個體/企業，會被加速升級，反之就會被加速淘汰。強者愈強，弱者恆弱，是歷史不變的規律，也是人類系統的自我升級。

這次疫情將以摧枯拉朽之勢，讓本該3～5年才能完成的變化，在短時間內席捲而來，這是每一個人/每一個企業的一次全面大體檢，催促我們全面調整自己。

《孫子兵法》裡說：“故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。意思是：變化才是常態，那些能夠根據外界變化而適時調整的人，可以稱之為神人！在大自然的漫長的進化過程中，能夠存活下來的生命，既不是那些最強壯的，也不是智力最高的，而是那些最能適應環境變化的。“活下來”是一個多麼樸實的願望，但是這需要我們對變革的邏輯有充分而清醒的認知。

創業者更應該把握機會，找準方向，勇於去嘗試，危機並存！

個人認為應該是線上教育以及雲辦公。一、就目前而言疫情還處於爆發期，態勢尚未明朗，就算處於潛伏期的病毒攜帶者全部確診了，而要讓大家完全放下戒心走到人群中起碼還要過三四個月，而作為非接觸式的雲辦公以及線上教育就能作為大家的很好選擇，能在線上學習辦公，免除了感染的風險，何樂而不為呢。2.各省教育廳都相繼推出了線上教育平臺，供中小學生學習，有政策先行，那麼這個行業要興起也是必然。3.5G也馬上普及了，5G可以實現人工遠端實時操作，因為網速夠快，傳輸的資訊，畫面，資料足夠精確，夠實時傳播，對於線上教育和辦公都有著無比大的幫助。4.再看今天的股票市場，機構永遠走在前面的。

千萬不要隨波逐流，盲目跟風，會被人當韭菜割掉的！

今年混亂的口罩機行業，把無數創業者害慘了，一定要引以為戒！

由於國內外對口罩的需求，大量淘金者湧入到口罩生產領域，豪擲千金，置地辦廠，申請資質，採購裝置。

鋪天蓋地的裝置需求，使得各行各業瘋狂湧入到口罩機制造行業，不少廠家隨便買份圖紙就敢接幾十臺的訂單，更有甚者空手套白狼，接了訂單再找資金、找技術。

直接導致了大量粗製濫造的口罩機尚未除錯合格便交付給使用者。

裝置到廠後，有些只能生產出不達標的口罩，有些根本運轉不起來。

看著趴窩的口罩機，老闆們急的發瘋，到處求爺爺問奶奶，才發現自己不懂技術，處處掉坑。

高價僱來的維修人員，調好裝置，生產幾個小時，更換材料後，馬上就生產不出合格品。

看著自己高價買來的裝置，苦不堪言，本來想去割韭菜，卻沒想到被人當韭菜割了。

想起訴尋求賠償，可合同寫的清清楚楚：“全款訂貨，不包含除錯”，打掉牙只能往肚裡咽。

無奈之下，各位老闆不得不自己重新招募技術人員，去生產工廠自費學習，也不知道這些人學成之後還能不能趕上這風口了。

看我暱稱就知道，我是開酒莊的。當初選擇創業是因為想嘗試，只有創業才更容易實現時間自由和財務自由的可能性，雖然知道很難，但是就是想試試。

剛好有個朋友是在做紅酒的，向他諮詢了一下之後就萌生了做酒莊的想法。但是我希望自己的酒莊是與眾不同的。我希望自己的酒莊除了賣紅酒之外還能作為一個紅酒文化傳播的場所，為小團體提供吃喝玩樂一體化的休閒場所。

我很慶幸，自己選對了品牌，選對了方向。酒莊開始運營之後每天都有接待，經營半年之後開始盈利了。

面對今年的疫情影響。創業者怎麼能做到脫穎而出呢？

第一我們要選對平臺。那怎麼去選對平臺呢？首先我們是不是要看它的合法性。其次，我們要看適不適合我們做。符不符合未來的趨勢，那未來是個什麼趨勢啊？它是不是一個網際網路的趨勢？那肯定是一個網際網路的趨勢，因為這次疫情期間，很多都透過網際網路上在做自媒體平臺網際網路創業，這也說明很多人都對網上這個東西已經不再陌生了，也可以透過網路有收入了，因為現在網際網路平臺出現的太多了，很多人怎麼說呢？都不知道怎麼去選擇，很多人還去盲目的選擇。導致投了很多資金進去，但是沒有看見回報，因為都是聽別人說得太好，說投入就能有收穫或者說零投入就能賺大錢，你信嗎？我是不信的。因為天上掉餡餅的事不可能砸在你頭上的，天下哪有這麼好的事啊，對吧。所以我們要學會判斷：

1.合法，不管做什麼事都要以合法作為前提。

2.公司的背景，文化，還有制度，俗話說富不富看制度，這也是相當重要的

3.公司是不是專不專業，只有公司專業才能決定公司走得更長遠

首先先自我澄清一點，我沒有創業，但是我們公司在這個疫情裡發展的蠻好，不但沒有受到影響，反而還加強了戰鬥力。下面我來分享一下：

儘快復工復產：

公司將各個職位的職責重新劃分了一遍，需要本人親自出面的人員，在解除隔離之後第一時間復工復產，而主要是文字工作的，透過釘釘打卡控制考勤，線上辦公。

增加利潤環節：

將公司的業務進行劃分，高利潤部分，優先復工，將有限的人力集中在這一部分，及時完成訂單。將利潤小，週轉慢，長期客戶加強溝通，以疫情為由，拖住穩住他們，待高利潤部分完成，再按輕重緩急趕工。

減少支出：

按照公式發展勢頭和訂單，大概估算出利潤，然後將高工資的人員約到一起，將其原有月工資更改為，基本工資+公司年底總利潤*X%，具體比例，按原有工資和預估利潤測算，總金額適當上浮5%。跟他們講清楚公司這麼做的原因和狀況，將月開銷壓到年底，騰出資金流，並刺激員工的積極性。

感謝邀請。這個問題好，受到今年疫情的影響，許多行業、領域停工停產，有些公司、企業被關閉，復工復產艱難，就業、創業問題倍受關注。我是一名“三農”創業者，回鄉創業已經10多年，有經歷，也有體會。如何在創業競爭中脫穎而出？我選擇回答，在這裡談三點看法：第一，選擇民生領域去創業。民以食為天，衣食住行健，油鹽醬醋茶，生活離不開。這是生存的基本盤，剛需硬核。種出來有人要的，養出來有人吃的，做出來有人用的，這些都可以去做。選擇比努力重要，選擇對了，成功一大半。第二，選擇稀缺領域去創業。物以稀為貴，這是最樸實無華的道理。大道至簡，悟在天成。這樣的選擇看似容易，其實很難，必須用心去考察瞭解，反覆比較選擇，這種選擇考驗人的智慧與能力，做到了一定勝出的機率非常高。比如，健康產業、綠色產業。第三，選擇擅長領域去創業。熱愛是最好的老師，因為熱愛才專注。因為專注，所以自覺自願地去鑽研和付出，擅長就是這樣取得的。創業無疑是一場博弈角逐，技高一籌，揚長避短，方能取勝。以上就是我的經驗和體會，就回答這些，但願對您有所啟發和幫助，您滿意嗎？